수익만 충분하다면 임금은 얼마든지 올려줄 수 있다. 이때 수익 profit이란 판매를 통해 벌어들인 돈과 제품을 생산할 때 드는 비용 사이의 차액을 말한다. (252p)

생산성productivity을 측정하는 가장 단순한 방법은 노동자 1명의 시간당 생산량을 산출하는 것이다. 같은 시간에 더 많은 제품을 만들면, 제품의 생산 단가는 떨어지고 생산 능력은 높아진다. 그렇게 하면 기업은 더 빨리 성장하고 더 많은 수익을 낸다.
생산성이 높은 노동자에게 기업은 더 많은 임금을 지불할 여력 이 생긴다. 제품이 다 팔리기만 한다면 말이다. (252p)

위기가 닥치자 많은 회사가 대량 해고보다는 인력 운용방식을 바꿔 비용을 절감하는 쪽을 택했다. 특히 인건비가 저렴하고 시간제 활용이 용이한 분야에서 더욱 그랬다. 20세기 후반에 소매나 서비스업 등에서 유행한 단어가 저임금 비숙련 일자리를 뜻하는 ‘맥잡McJob‘이다. 맥도널드 햄버거 체인의 시간제 직원처럼, 단순하며 대체가능하고 유동적인 일자리를 가리킨다. 위기 이후에는 소위 호출형 근로 계약zero-hours contract이 일반화되면서 급여는 낮고 보장은 적은 일자리가 대거 늘어났다. 아마존Amazon, 우버Uber, 딜리버루Deliveroo 등으로 대표되는 ‘gig이코노미‘도 동시에 확산됐다. 바야흐로 비정규 프리랜서 고용의시대라고 해도 과언이 아닐 정도다. (256p)

미국에선 2차 세계대전 종전 후부터 1970년대 초까지, 1달러의 생산성 향상은 곧 임금 1달러 인상과 동일한 것으로 해석했다. 그렇게 적용했더니 실질임금은 하락했다. 그 이유에 대해 쓰자면 책 한 권으로도 모자란다. 결국 생산성과 생활수준을 맞추는 것은 노동자와 사용자와의 권력관계에 달려 있다. 기업의 수
익이 올라가도 노동자의 임금은 오르지 않는 경우가 많다. 실제한 국가의 GDP 중 노동자에게 돌아가는 비율은 40년 전보다 지금이 오히려 더 낮다. 2016년 미국 최대 기업 CEO들은 직원들보다 평균 300배의 보수를 받는다. 1965년에는 그 차이가 20배에 불과했다. (259p)

오늘날 미국 소비자들은 GDP의 60퍼센트를 차지하면서 성장에 힘을 보탠다. 상품을 생산하고 생산성을 향상시키는 게 공급 측면이라면, 소비는 이 반대편에서 균형추를 맞춰줄 수요를 창출해 낸다. 특히 미국 소비자들의 왕성한 소비력은 이제껏 세계 경제의 큰 버팀목이 되어왔다. 이들의 지출을 모두 합하면 세계 경제의 무려 1/6을 차지한다. (261p)

GDP 5달러 당 1달러가 연방정부의 주머니로 들어간다. 정부 세수는기업의 영업이익, 상점에서 판매한 상품의 부가세, 소득세 등을통해 걷힌다. 그중 1/3은 소득세인데, 개인은 중앙정부에도 지방정부에도 각각 소득세를 낸다. (262p)

정부가 얼마만큼의 세금을 거둬 어디에 쓸지는 국가 정책의 방향에 따라 달라진다. 미국의 경우 GDP의 약 25퍼센트 이상을 세금으로 납부하지만, 유럽은 세율이 평균 34퍼센트 가량 된다. 상대적으로 세율이 낮은 미국은 유럽의 사회민주주의 경제에 비해 좀 더 자유시장 경제에 가깝다. (263p)

오일쇼크 국면에서는 물가가 오르는 동시에 경기가 하강하는기이한 현상도 생겨났다. 스태그플레이션stagflation이라는 새로운 용어가 이로 인해 탄생했다. 성장은 정체되는데 인플레이션이 심해진다는 의미다. (264-265p)

재정정책 말고 정부가 국민들 주머니에 돈을 넣어줄 수 있는다른 방법이 있다. 1970년대부터 시작된 ‘금융정책monetary policy‘은 국민들의 소비를 진작하고 경제 전반을 원활하게 하는 핵심적인 정책 도구로 부상했다. 이름에서 알 수 있듯이, 돈의 액수와 가격을 조절하는 정책이다. 돈의 가격이란 돈을 빌리는 데 드는 비용이다. 다시 말하면 금리다. (266p)

미국 내 여러 지역, 특히 도시의 부동산 가치는 위기 이전 수준으로 회복되었다. 영국의 경우 2007년에 비해 오히려 20퍼센트 정도 올랐다. 연 평균 수입의 6배 정도 된다. 40년 전에는 자기 연봉의 3배 정도면 집을 살 수 있었다. 미국이나 다른 나라에서도 비슷한 패턴이 나타난다. 현재 35세인 영국인은 그들의 조부모가 같은 나이였을 때보다 집을 소유할 가능성이 낮다. 게다가 집을 사려면 훨씬 많은 빚을 져야 한다. 일찌감치 부동산을 사놓은 사람은 부가 점점 늘었다. 세대 간, 빈부 간 불평등이 더 심해진다는 의미다. (270p)

삶의 질에 영향을 미칠 만한 경제 정책을 살펴보고, 내 삶에 도움이 될 만한 정책을 갖고 있는 정치인에게 투표한다. 국민 호 주머니에 돈을 넣어주고 돈의 흐름을 원활하게 하고 불필요한규제나 관문을 없애서 미래 경제의 숨통을 틔워줄 만한 조치를요구하고 촉진시킨다. 금리나 환율, 실업률이나 성장률 같은 이전에는 흘려 넘겼던 숫자들에 더 민감해진다. (273p)


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신들 가운데 가장 위대한 신인 라가 창조되었을 때, 그의 아버지는 그에게 비밀스러운 이름을 주었다. 그 이름은 너무나도 무시무시하여 인간들 중 그 누구도 감히 그 이름을 알아보려 하지 않았으며, 또한 너무나도 강력한 힘을 품고 있었기에 다른 모든 신들은 그 이름이 무엇인지를 알고 싶어 했고, 또 그 이름을 가지고 싶어 했다.
F. H. 브룩스뱅크, 「라와 이시스 이야기」
(9/773p)


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특히 서브프라임sub-prime 즉 부실한 비우량 대출이 큰 골칫거리로 전락했다. 2007년까지 신용도가 낮은 이들에게 무려 1
조 3천억 달러(1,500조 원)나 빌려줬다. 회수 불가능한 불량상품임이 만천하에 드러나면서, CDO 가치는 자고 일어나면 우수수 떨어졌다. 투자자들은 자기가 산 상품이 뭔지도 잘 몰랐다.
(233p)

로렌이 체감하는 ‘삶의 질‘은 월급 액수가 좌우할 공산이 크다. 임금이란 누군가가 로렌의 노동에 대해 지불할 용의가 있는가격을 말한다. 모든 가격이 그렇듯이 임금 역시 공급과 수요에따라 결정된다. 공급은 로렌이 종사하는 직업과 일하는 지역에따라 달라진다. 즉 그 지역에 일자리를 원하는 사람들이 얼마나있으며 해당 업종에서 일하기에 적합한 기술을 보유한 이들은얼마나 되는지 등이다. (248p)

사람들이 원하는 것은 사람답게 살 수 있고, 더 나아가 원하는생활수준에 도달해 삶의 질이 높아지고 더 많은 것을 구매할 수있게 해줄 ‘임금‘ 이다. (249p)

중앙은행, 정치인, 전 세계를 쥐락펴락하는 투자자들 역시 적
당한 인플레이션을 원한다. 인플레이션이란 경제계 전반에서 가격이 상승하는 비율을 가리킨다. 특정 제품의 가격만이 아니라모든 것의 가격 말이다. 대개 인플레이션은 이발 비용, 버터 같은 생필품 가격, 주택 가격 등 사람들이 일반적으로 많이 지출하는대표적인 품목을 추출해 측정한다. (249p)

경제를 운용하는 정부 당국자나 중앙은행 등은 연간 물가 상승률이 2퍼센트 정도일 때 가장 행복하다. 특히 국가는 매년 인플레이션 목표를 설정하고 관리한다. 그렇게 하는 게 조금 이상하게 느껴질 수도 있다. 어떻게 물가가 영원히 조금씩 계속 오를 수있을까? 그리고 그것이 왜 바람직할까? 물가가 오른다는 건 그만큼 임금도 꾸준히 상승해야 한다는 의미다. 그래야 삶의 질이 유지된다. 물가가 오르는 건 생활이 힘들어지는 게 아니다. 절대나쁜 일도 아니다. 적당히만 오른다면 말이다. (250p)

반대로 물가가 전혀 오르지 않거나 반대로 하락(디플레이션)하게 되면, 앞으로의 경기에 대한 비관으로 또 다른 위기가 발생
할 수 있다. 사려고 마음먹었다가도 앞으로 더 가격이 떨어질 것이라 예상되면 구매를 미룰 것이다. 회사는 매출이 줄어 투자를줄이고 인력도 감축한다. 전반적인 경제활동이 둔화되면, 물가가 더 내려간다. 이러한 악성 디플레이션deflationary spiral은 경기를 더욱 침체시킨다. 장기 디플레이션은 성장의 적이기 때문에, 매년 조금씩 인플레이션이 발생하는 편이 경기 둔화를 방지하는 데 도움이 된다. (251p)


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여성 가정교사들이 중상류층 출신자들이 많았던 데 비해 보모들은 노동자 계층이었다는 점을 감안하면, 데이시의 이런 태도는 무의식적인 계급적 편견에서 비롯되었을 가능성도 있다.
(317/644p)

대신, 하고 싶은 말을 머릿속에서 하위발성subvocalize 한다. 그러면 망막 프로젝터가 시야에 해당 문장을 보여주고, 니콜은 몸짓과 안구 움직임의 조합을 이용해 그 문장을 수정한다.
(330-331/644p)


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특히 서브프라임sub-prime 즉 부실한 비우량 대출이 큰 골칫 거리로 전락했다. 2007년까지 신용도가 낮은 이들에게 무려 1조 3천억 달러(1,500조 원)나 빌려줬다. 회수 불가능한 불량상품 임이 만천하에 드러나면서, CDO 가치는 자고 일어나면 우수수떨어졌다. 투자자들은 자기가 산 상품이 뭔지도 잘 몰랐다.
(233p)

이런 기법은 금융계의 연금술이나 다름없었다. 부실한 모래와 벽돌을 얼기설기 엮어 황금으로 만드는 재주인 셈이다. 멈출이유가 없다. 여기에 자동차 대출, 신용카드 빚까지 묶었다. 부채 담보부 증권CDO 이라는 상품이다. 파는 쪽에서는 채무자가 대출금을 갚지 못하더라도 CDO 구매자에게 돈을 지불하기로 약정한다. CDO를 잘게 토막 내고 조금씩 변형시켜서 ‘CDO 담보CDO‘까지 만들어냈다. (232p)


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