직감이 무기가 된다

직감이 무기가 된다 ㅣ 사고법 시리즈
우치다 카즈나리 지음, 이정환 옮김 / 한빛비즈 / 2020년 3월

“정답은 아무도 모르기 때문에 일단 시도해본 것입니다.”


유난히 작두를 타는 사람들이 있다. 근거는 딱히 없지만 감이란다. 누군가는 비난을 한다. 무당이냐?라고. 하지만 지나고 나면 진짜 무당이었나 싶을 정도로 잘 맞추는 경우가 있다. 진짜 감인가, 통찰력이 있는건가, 때려맞춘건가 헷갈리지만 결과적으로는 성공이다.


우리는 때로 직감이라는 것에 의존한다. 마치 여자들의 촉을 무시할 수 없는 것처럼 비즈니스 세계에서도 통하는 것이 바로 직감이다. 무어라 딱히 말할 수는 없지만, 이렇게 가면 실패할 것 같고, 망할 것 같고, 난리가 날 것 같다. 논리적 근거를 댈 수 없는 그 복잡미묘한 직감이 발동을 한 것이다.


“뭔가 이상한데?” “느낌이 좋은데!”


이 책은 논리적 사고보다 직감을 믿어야 할 때가 많음을, 실제로 들어맞을 때가 많기 때문에 무시할 수 없다고 한다. 보통 직감을 포함한 감각, 느낌 등 논리로 설명되지 않는 것들은 우뇌에서 작동을 하며 아이디어, 발상, 재치 등을 포함한다. 반대로 뚜렷한 근거가 있어서 논리적으로 설명할 수 있는 것은 주로 우뇌에서 작동을 하며 타당성 및 신뢰도를 중시한다.


쉽게 볼 수 있는 예로 왼손잡이, 오른손잡이가 있다. 많은 예술가들이 왼손잡이(우뇌발달)가 많은 이유는 바로 직감, 아이디어, 상상력 등이 풍부해서 이고, 오른손잡이(좌뇌발달)는 일반적인 사고, 논리가 뛰어난 전문직 또는 사무직이 많은 편이다.


“순간적인 착상입니다만, 논리적으로 점검했으니 걱정하지 않으셔도 됩니다.”


새로운 사고나 직감, 감정을 활용해야만 새로운 것에 대한 판단이 쉬우며 일에 대한 욕심도 생긴다. 논리만 따져서는 사업의 타이밍을 놓치기 쉬워 일년 내내 계획만 하다 시간만 보내기 십상이다. 다만 직감이나 감정에만 호소하다가 작두탄다는 얘기를 들을 가능성이 높으니 논리력을 함께 길러보도록 하자.


••우뇌를 활용하는 방법••

첫 번째, 좌뇌와 우뇌에는 사용하는 순서와 장소가 있다.
두 번째, 좌뇌와 우뇌는 독립적으로 따로 사용하는 것이 아니라 양쪽이 캐치볼을 하는 것처럼 번갈아 사용하는 것이다.
세 번째, 비즈니스에서 도움이 되는 우뇌를 단련한다.



📚 책 속에서...
일도 즐거워야 한다. 영화를 선택할 때 가슴이 설레듯 일도 새로운 것을 생각하거나 자신이 좋아하는 것을 응용해 제안하는 쪽이 훨씬 재미있다.

📚 책 속에서...
신규사업에서 실패를 하는 가장 큰 이유는 기획을 생각한 사람과 실행하는 사람이 다른 경우다. 경영기획부서 등에 소속되어 있는 우수한 직원이 신규사업을 제안하면, 그것을 사업부서의 다른 사람이 지명을 받아 실행한다. 이럴 경우 대부분의 일이 제대로 진행되지 않는다.

📚 책 속에서...
수집한 정보를 논리적으로 분석하고 정합성이 완벽한 논리적 흐름을 만드는 것만으로는 상대방의 마음이 움직이지 않는다는 사실을 배웠기 때문이다.