정답을 외우고 기억하는 모범생 인재에서 현재와 미래의 문제를 발굴하고 답을 찾아가는 창조형 인재로 바뀌어야 한다.신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
˝할 수 있을까?˝라는 질문을 버리고 ˝어떻게 할까?˝라는 질문으로 바꾼다. 그러면 기존의 답을 넘어 새로운 답이 보인다.신간 미래경영 예언서, ˝거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드˝
스페이스X의 엘런 머스크 창업주는 2030년쯤 화성에 수만 명을 이주시켜 자급자족형 식민지를 건설한다는 계획이다.신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
제2 한강의 기적을 외치고 있는 중에 미국의 탐사선은 화성에 안착했다. 과거의 성공 방정식을 반복해서는 미래가 없다.신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
133p초년도 놀지만 않고 탐구하는 때이고, 중년도 일만 하지 않고 탐구하는 때이고, 노년도 후회만 하지 않고 탐구하는 때이다. 신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>