199pMIT는 디즈니랜드가 돼가고 있고, 디즈니랜드는 MIT에 가까워지고 있다. 학교와 놀이터의 경계가 모호해지는 양상이다. 신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
199p플레밍이나 파인먼은 심각한 연구에다 장난스러운 놀이를 접목시켰다. 그들의 위대한 발견은 엉뚱한 연결의 산물이었다. 신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
192p“스스로 특별하다고 여기는 선수가 한 명이라도 생기면 그때는 끝이다.” 브라질의 배구 감독 베르나르도 레젠데의 말이다.신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
192p조직의 유명한 인재는 스카우트돼 떠나거나 독립해 경쟁자가 되기도 한다. 협력하고 공유하는 범재들로 조직은 키워야 한다.신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
192p협력과 공유의 초협력 시대다. 팀이 천재보다 낫다. 자기중심적인 이기주의자나 고집불통의 독불장군은 통제돼야 한다.신간 미래경영 예언서, <거대한 기회: 리더를 위한 미래창조 인사이드>
