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브이노믹스 기업생존전략 - 보스턴컨설팅그룹 뉴노멀 전략리포트
보스턴컨설팅그룹 코리아 오피스 지음 / 토트 / 2021년 3월
평점 :
코로나로 인해 반 강제적으로 기업이 변화에 적응해야 하는 지금, 흑자에서 적자로 돌아서고 적자가 지속되어 존폐의 위기에 처해있는 기업들이 많습니다. 이 기업들은 반드시 흑자기업으로 전환해야 하며 이를 위해 구조적으로 변화해야 합니다. 다시 말하면 단순히 이익을 낼 수 있도록 하는 좁은 관점의 변화가 아니라, 기업의 이 격변의 시대에 살아남기 위한 구조적인 변화를 턴 어라운드라고 표현합니다. 턴어라운드는 기업을 포스트 코로나 시대에 버티고 끝까지 생존할 수 있게 하는 필수불가결한 요소입니다.
보스턴 컨설팅그룹의 컨설턴트들이 분석하는 턴어라운드의 핵심 요소는 바로 애자일입니다. 애자일이란 빠르게 변화하는 사회적인 흐름과 기술적 격변 속에서 기업이 반드시 받아들여야 할 문화이자 플랫폼, 일하는 방식, 라이프 사이클입니다. 애자일은 개발방법론이나 프로젝트 체계, 관리방법, 컴플라이언스의 관점으로도 도입이 가능한데, 변화에 빠르게 적응하기 위해 가장 좋은 기법으로 주목받고 있습니다. 애자일은 기존에 중요하게 여겨지던 산출물, 절차, 검증, 검토, 단계 별 협의등의 규제보다 변화에 대응하고 고객와 소통하며 빠르게 결과를 도출하는 것을 중시합니다. 따라서 애자일은 기업을 더 빠르고 유연하게 만들어주는 효과를 주게 됩니다.
애자일은 단순한 기법이 아니라 유연하고 변화에 따르게 대응하는 기업문화이자 방법론이기 때문에 디자인싱킹, 최소기능제품, 설계와 개발의 병행, 병렬적 동시 작업 등의 다양한 방식이 적용됩니다. 책에서는 자기 주도적이며 복합적으로 움직이는 유기적 복합기능팀을 소개하며, 실제로 한 중공업 도메인의 기업A의 사례를 소개하면서 애자일의 효과를 설명하고 있습니다. 물론, 애자일이 적용되는 것이 쉬운 것도 아니고 만병통치약이 아니므로 애자일 도입을 방해하고 차단하는 다양한 방해요소 즉 장벽들을 설명하고 있습니다. 이 장벽을 제거하고 사전에 예방하며 애자일 도입 시 변화관리 대상으로 삼아야 할 것 입니다.
출판사로부터 책을 제공받고 솔직하게 쓴 글