지식재산, 가치를 담다

지식재산, 가치를 담다 - 디지털 대전환, 국가의 미래를 묻다
김찬훈 지음 / 나라아이넷 / 2022년 1월

4차산업혁명시대라고 요즘을 이야기합니다. 과거에 미국을 이끌던 GE,GM 등 전통의 대기업들은 뒤로 물러나고 소위 FAANG기업이란 빅테크기업들이 미국을 이끌고 있습니다. 이것이 바로 디지털물결이고 무형자산의 시대이 대세를 이루기 시작했습니다. <지식재산,가치를 담다>는 지식재산의 기초적 지식과 글로벌 기술경쟁, 한국 지식재산 특허의 명암, 새롭게 등장한 AI발명, 특허정책, 일본특허정책을 광범위하게 다룹니다.

저자는 나라아이넷 김찬훈대표입니다. 서울대 외교학과 경기대북한학 석사 도쿄대 국제관계전공 박사입니다.구속경력이 계신 정통운동권분이시고 97년부터 법령정보화사업시작하였습니다. 예스로라는 법령정보사이트를 운영중입니다. 일본과 한국을 왕래하면서 사업을 하십니다. 그리고 현재는 대통령소속 국가지식재산위원회 위원과 서울대 일본연구소 객원연구원이십니다. 그리고 특허등록여부를 조사하는 선행기술조사를 민간차원에서 수주하여 진행하고 있습니다. 특허사업을 확장할 기업을 경영하시는 분입니다.

트럼프때부터 로컬라이제이션의 분위기가 강화되기 시작했습니다. 이는 미중무역전쟁으로 인해 기술블럭화를 부추겼죠. 이는 글로벌디지털 신냉전으로 불립니다. 미중사이의 기술패권과 기술블럭화로 한국도 국가안보차원에서 선택해야 하고 일본과의 관계에서 아베시절 반도체소재 수출규제조치로 소재부품장비 국산화에 불을 질렀습니다. 그당시까지 국산화를 해도 대기업에서 신뢰성높은 일본산을 고집해서 국산은 찬밥신세였는데 분위기를 달리한겁니다.

'지식재산, 이것은 알아야' 5가지로 지식재산권과 특허권의 기본적인 사항을 다루고 있습니다. 특허권에 대한 기본이 없는 분들은 특허의 권리 기간등도 다루므로 꼭 읽어보면 유익합니다. 이제는 무형자산의 시대이고 중소기업이 노동자의 90%이상을 고용을 합니다. 국가에서도 중소기업의 지식재산권에 관심을 가져야 합니다. 4차산업을 끌고갈 곳은 중소기업이고 결국 중소기업의 기술혁신과 디지털혁신이 중요하다는 겁니다.

2019년 한국의 특허출원이 200만건을 돌파했습니다. 세계4위의 위용입니다. 다만 특허의 인용횟수를 평가하는 지표가 있는데 이것이 20위라는 것이 불편한 진실이죠. 질적으로는 좋지 않다는 의미이기 때문입니다.

저자가 특허관련 기업을 운영하고 계시고 대통령소속 국가지식재산위원회도 활동하셔선지 특허정책에 대한 깊이 있는 논의를 많이 하십니다. 우선 정당내에도 '지식재산위원회'를 두어서 국가의 지식재산전략을 도와야 하고 특허행정도 기존에는 제조업중심에서 시장중심으로 패러다임을 바꿀것을 요청합니다. 특허청에서 지식재산처로도의 격상의 필요성도 이야기합니다. 특허외교에 있어서도 변화가 필요합니다. 기술블럭화의 시대에 외교부의 역할입니다. 지역연합인 USMCA, RCEP, CPTPP등에서 외교부는 다자협상에서 우리의 지식재산권보호강화에 힘써야 합니다. 그리고 지식재산금융, 특허괴물에 대해서도 좋은 자료를 제공합니다.

저자가 일본 도쿄대에서 박사를 하셔선지 일본특허제도와 행정에 대해 매우 정통하십니다. 일본에서 현재 추진하는 특허전략 '지식재산전략본부를 소개합니다. '가치를 디자인한다'라는 캐치플레이드입니다. 이 가치디자인은 탈평균,융합, 공감을 3개축으로 합니다. 여기서 가치는 경제적 가치외에, 사회, 문화적 가치도 포함됩니다. 이 가치를 실현하기 위해 쿨재팬(CJ) 워킹그룹을 만듭니다. 앞으로 에프터 코로나는 지식재산전략이 필수라는 겁니다. 앞으로의 세계는 무형자산으로 가치를 창출하는 것이 더욱 중요해집니다.

미국 S&P500기업의 시장가치중 무형자산이 90%라고 합니다. 일본 니케이는 32%이고 한국 코스피200은 13%으로 일본의 1/3수준입니다. 다행히 코스닥을 가면 48%로 올라가긴 합니다만 아직 한국은 디지털경제기반이 취약하다는 반증입니다. 몇일전 삼성전자가 유럽에서 특허소송을 받았다는 소식이 전해져왔습니다. 시간이 갈수록 외부의 압박은 점점더 거세질겁니다. 이를 극복하기위해 2030년까지 지식재산 전문인재 10만명을 양성해야 한다고 강조합니다. 그리고 디대면시대로 인해 디지털이 중시되고 기술안보가 중요해졌습니다. 지식재산을 강화하고 디지털대전환에 박차를 가해야 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적으로 리뷰합니다. 

2022 업계지도

2022 업계지도 - 투자처가 한눈에 보이는 ㅣ 비즈니스 지도 시리즈
한국비즈니스정보 지음 / 어바웃어북 / 2022년 1월

2020년은 전세계적으로 공포로 밀어넣은 해이지만 한국주식시장은 정말 뜨겁게 타오른 해였습니다. 그러나 작년부터는 주가지수가 횡보를 시작하더니 올해까지 이어지고 급기야 코스피지수 2800까지 깨졌습니다. 하지만 놀라운 점은 작년부터 이어지는 횡보시장에서 종목으로 고수들은 수익을 내고 있다는 겁니다. <2022 업계지도>는 바로 업종과 종목을 소개합니다. 경기를 타는 업종이 있고 재료로 성장을 하는 업종이 있어서 지수에 영향을 받지만 대체적으로 종목은 세계경제나 경기 지수에 영향을 안받는경우가 많습니다. 그것이 바로 업계를 공부해야 하는 이유이고 35개업종에 걸쳐 주요 종목을 소개하고 투자리포트도 꼭 읽어야 합니다. 

저자 한국비즈니스 정보는 2008년부터 <업계지도>를 매년 출간하고 있습니다. 미래라는 키워드를 중심으로 핵심비즈니스 콘텐츠를 정리해주는 책입니다. 코스피와 코스닥에는 2000개가 넘는 종목이 있습니다. 요즘에는 ETF까지 출시되어 종목수는 더욱 늘었습니다. 분명한건 본업이 있는 투자자는 2000개이상되는 종목을 돌려보는 것도 힘듭니다. 그럴때 많은 도움을 주었던 것이 전통의 <업계지도>일겁니다. 

파트는 7개를 35개분야를 소개하고 그에 속한 핫한 최우선 투자기업을 소개해놓았습니다. 주식투자라는 것이 결국 종목공부이기때문에 그 흐름을 정리하는 것이 매우 중요합니다. 그리고 35개업종에 대한 투자리포트를 달아두어 업종별 관심이슈를 모았습니다. 한국에서 가장 중요한 업종은 반도체,전자,통신, IT일겁니다. 여기에 시총 1위인 삼성전자와 2위인 SK하이닉스가 들어있습니다. 주식측면만 아니라 한국의 부를 위해서도 미래를 생각하면 가장 중요한 업종일겁니다. 이 쪽 업종의 실적이 꺽이며 한국 주식의 시총도 쪼그라들수밖에는 위치입니다. 그래서 투자이슈는 반도체 슈퍼사이클 문제입니다. DDR5문제, 반도체피크아웃논란이 있지만 앞으로 삼전과 하이닉스의 고객사인 서버업체와 CPU업체에서 DDR5로 슈퍼사이클은 계속되고 자율주행차시장으로 차량용반도체의 호황을 예상합니다. 

재작년부터 이어져온 비대면시대로 인해 가장 각광받은 기업이 네이버와 카카오일겁니다. 더구나 카카오는 자회사상장이슈로 많은 관심을 받아서 네이버에 비해 매출이 미치지 못함에도 네이버에 필적하는 아니 오히려 넘어서는 관심과 시총을 올렸지만 규제리스크가 생기면서 현재 주식이 매우 많이 하락한 상황입니다. 하지만 누구나 네이버와 카카오의 미래자체가 밝다는건 부인하지 못할 겁니다. 네이버는 실적은 광고수입에서 나오고 미래성장동력은 이커머스와 핀테크에 있고 네이버의 주가는 콘텐츠에 있다고 합니다. 전체 매출에 10%도 안되는데 주가에 미치는 영향을 본다면 네이버가 하는 콘텐츠에 많은 관심을 가져야 겠죠. 현재 어려움을 겪고 있는 카카오도 콘텐츠에 대한 관심은 매우 큽니다. 그리고 작년부터 네이버 분기매출을 앞서거니 뒤서거니하기 시작했습니다. 앞으로 두기업의 경쟁은 지켜볼만합니다. 물론 장기적으로는 네이버가 더 나을 거라는 것은 저의 생각입니다만. ㅎㅎ 

2022년은 건설에 관심을 가져야 한답니다. 서울지역 재개발에 대한 이야기도 많고 두 대선후보의 200만호 건설공약을 볼때 건설을 많이 할수밖에 없는 상황입니다. 그것에 비해 건설관련주의 주가는 매우 낮은 상황입니다. 주요건설사 국내 주택공급물량표를 보면 대우건설을 제외하고 모두 물량상승이 예상됩니다.(HDC만 얼마전 사고로 불가능한 상황이죠) 국내, 해외모두 상황이 나쁘지 않습니다. 건설과 관련된 업종중에 철강과 비철금속이 있습니다. 가장 중요한 부분은 중국이 탄소중립때문ㅇ 철강감산 선언을 했고 이것이 한국업체에 호재로 작용할 것이 너무도 뻔합니다. 2021년 상반기에 고공행진이 있었지만 좀더 상승이 가능하다고 보고 있습니다. 

저자들은 최우선 투자기업으로 220여개의 종목을 소개하고 있습니다. 주식투자는 종목공부가 가장 중요하다고 합니다. 최소한 35개업종에 대한 이 정도 종목의 기업현황은 알고 있어야 하지 않을까합니다. 이것이 주식투자의 시작이고 수익을 내는 투자자의 기본 덕목이라는 생각이 듭니다. 앞으로 인간이 할수있는 일자리는 계속 줄어들겁니다. 그리고 나이가 들면 할수있는 일도 줄어듭니다. 주식투자만큼 좋은 일터가 있을까라는 생각이 듭니다. 모두 공부합시다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적으로 리뷰합니다. 

파워포인트 디자인 실무 강의 with 신프로

파워포인트 디자인 실무 강의 with 신프로 - 감각적인 PPT 템플릿으로 단숨에 실력을 업그레이드하는 디자인 실무 비법
신프로 지음 / 한빛미디어 / 2022년 1월

파워포인트는 직장에서는 엑셀과 함께 업무의 꽃이라고 할수가 있습니다. 이것은 대기업과 중소기업 그리고 스타트업까지 모든 기업에서 보고서, 제안서, 강의용 등 다양한 용도에서 사용할 수있는 업무기술이라고 할수있습니다. <파워포인트 디자인 실무강의 with 신프로>는 모양만 이쁘게 만드는 디자이너가 저자가 아니라 신입때부터 기획서, 보고서를 십년이상 만든 저자가 노하우를 알려주는 체계이므로 디자인과 내용의 중요도는 50:50으로 중시하기에 디자인을 채택하고 내용을 채우는 우를 범하지 않도록 안내하고 있습니다. 보고서, 기획서는 이쁜 디자인이 중요한것이 아니라 내용을 좀더 강조할 수있게 주제를 설득할 수있게 파워포인트를 구성하는 것이 중요합니다. 프레젠테이션의 목적과 대상을 고려한 디자인을 구성하라고 강조를 합니다.

저자는 프레젠테이션 디자인 전문회사 파파타팩토리 신강식대표입니다. 예명은 신프로입니다. 건국대 신방과 서강대 광고홍보 석사를 하셨군요. 신방과답게 광고대행사에서 이력을 시작해서 대학과 기업에 파워포인트 전문노하우를 전수하고 있습니다. 아쉬운 점은 유튜브를 활발히 안하고 계신점이네요. 쉽게 빠른 파워포인트신프로TV는 오래전에 개설하셨는데 이 분야도 열정적으로 시작하시면 더욱 번창하실텐데 아쉬움은 있습니다.

지난 2년간 비대면강의나 회의가 대폭늘었습니다. 이제 보여줄것이라고는 파워포인트뿐이고 그것으로 실력과 업무를 처리해야 합니다. 상대에서 좀더 효율적으로 빠르게 내용을 숙지하고 설득해야합니다. 그러기 위해서는 파워포인트실력을 높여야 합니다. 그런데 저자가 파워포인트에 어려움을 겪는 사람들의 니즈를 잘알고 있는 점은 책 서두에 30종의 무료 템플릿을 소개하는 점입니다. 많은 회사원들이 업무가 주어지면 우선 템플릿부터 구글에서 검색하는 경우가 많습니다. 이것도 잘하는 직장인의 경우입니다. 이 어려움을 알기에 템플릿을 제공하고 시작합니다. 대부분 복잡한 디자인이 아니라 심플하고 모던한 디자인이어서 많은 사람들의 호불호가 갈리지 않는 안전한 템플릿들입니다.

신프로가 직장인이나 학생들이 무엇을 고심하는지를 알려주는 대목은 파워포인트의 기능설명으로 시작하지 않는다는 점입니다. 우선 기획서를 쓰는 목적부터 출발합니다. 파워포인트만 이쁘게 그리면 땡이 아님을 알려주는 겁니다. 무엇을 어떻게 파워포인트에 채워야할까를 고심했기에 가능한 접근법으로 현재상황-문제해결-미래상황이라는 3가지 요소를 어떻게 순서를 구성할까를 가지고도 PT를 하는 대상에따라 다르게 구성해야함을 알려줍니다. 저는 가끔씩 PT디자인이 생각이 안떠오를때는 핀터레스트라는 앱을 보는데 저자는 자신이 운영하는 파파타팩토리, 파파타랩스와 구글이미지등과 함께 핀터레스트도 소개합니다. 사실 핀터레스트는 프레젠테이션을 자주하는 분은 꼭 들어가봐야 하는 앱이죠. 정말 다양한 자료가 넘쳐흐릅니다. 작업을 하다가 작업한 분량을 날려먹지 않도록 자동저장기능도 설명을 하고 버전문제, 작업환경도 설명합니다. 사실 버젼마다 중요한 좀더 편한 기능들이 늘어나므로 꼭 확인을 해봐야 합니다. 그것이 노가다를 줄이는 중요한 지점이죠.

PT에서 텍스트가 잘안보일때가 있습니다. 이럴때는 색상,크기, 굵기, 그림, 도형 등을 이용해서 강조를 하고 그 사용법을 설명합니다. PT는 잘못구성하면 지루함을줍니다. 이 5가지 요소를 적절히 배분을 해야 보는 사람들이 몰입을 할 수가 있습니다.

3장은 표그리고 도표그리고 순서도같은 도식 도해방법을 설명합니다. 4장은 제공하는 템플릿으로 직접, 카드뉴스, 프로필, 포트폴리오, 행사 홍보포스터, 페이스북페이스커버 인포그래픽 디자인을 공부할 수있게 해두었습니다.

<파워포인트 디자인 실무강의 with 신프로>가 좋은 점은 우선 두껍지 않습니다. 사실 파워포인트에서 많은 기능들이 있지만 사용하지 않는 기능들도 많습니다. 이쪽을 업으로 하지 않을 거라면 모든 기능을 알필요도 없습니다. 그러기위해서는 핵심만 간추리고 중요한 부분을 좀더 명확히 알아야 합니다. 필요한 서식을 얼마나 빠르게 찾는가와 어떻게 내용을 정확하게 전달하는가가 중요합니다. 그것을 위해서 텍스트 강조법, 도형활용법, 지저분해지지 않도록 레이아웃 정리법, 그리고 적절한 이미지로 내용을 강조할 수있도록 무료이미지를 구하는 방법과 유료사이트에서 법적으로 문제가 되지않도록 하는 방법도 설명을 합니다. 파워포인트를 이용해서 프레젠테이션을 할면 할수록 실력은 늘어갑니다. 하지만 진급을 할수록 새로운 기능을 습득하는것이 없을 수도 있습니다. 저도 파워포인트를 좀 안다고 생각했는데 파워포인트가 업그래이드되면서 좀더 쉬운 방법을 알려주는 것을 보고 놀랄때가 있습니다. 이 책은 초보자뿐아니라 경력자라도 새로운 기능을 습득하기위해서 다시 점검을 하기 좋을 것으로 보입니다.

리뷰어스클럽으로 부터 도서를 무상으로 제공받아 주관적으로 리뷰합니다.

[100자평] 파워포인트 디자인 실무 강의 with 신프로

파워포인트 디자인 실무 강의 with 신프로 - 감각적인 PPT 템플릿으로 단숨에 실력을 업그레이드하는 디자인 실무 비법
신프로 지음 / 한빛미디어 / 2022년 1월

파워포인트 전문가사 짧게 굵게 정말 필요한 핵심만 설명하고 30종의 템플릿을 제공하는 핫한 책

경쟁 우위 전략

경쟁 우위 전략 - 개정판
브루스 그린왈드.주드 칸 지음, 홍유숙 옮김 / 처음북스 / 2022년 1월

경쟁우위전략'하면 마이클 포터의 영양력은 경영계에서 대단합니다. 더우기 5가지 경쟁요소로 정리하는 5force는 산업구조분석의 최고이론으로 받아들입니다. 하지만 이 이론은 1980년도에 소개되어 40년이나 되었고 경영환경도 변화했고 포터의 5force를 적용했을때 미비점들도 제기되었습니다. <경쟁우위전략>은 복합했던 포터의 이론을 진입장벽과 규모의 경제를 중심으로 단순하게 정리합니다. 하지만 내용이 쉽지만은 않습니다. 다양한 경영지표가 사용되고 회계적인 수치도 많이 등장합니다만 경영자체가 쉬운것이 아니죠.견뎌내야 좋은 성과를 볼 수있겠죠.

저자 브루스 그린왈드는 컬럼비아대 자산관리교수입니다. MIT 학사, 프린스턴대 석사 MIT대 박사입니다. <창조적학습사회>,<가치투자>등이 국내에 소개되어 있습니다. 공저자 주드 칸은 경영컨설턴트이고 하버드대를 졸업하고 버클리캘리포니아대학(UC버클리)에서 역사학박사를 했습니다. 저자들은 웨슬리안 대학교에서 같이 근무를 했었습니다.

전략적 사고란 성공을 쟁취하고 유지하는 계획이라고 소개합니다. 구체적으로 경쟁자의 행동이나 대응에 집중하는 계획이 전략입니다. 기업은 경쟁우위를 점해서 유지하고 최대한 이용하는 것을 전략적사고라고 저자는 정리합니다. 이는 좀 암기해도 좋을 듯합니다. 그리고 저자는 전략적 사고의 첫번째를 진입장벽과 규모의 경제로 판단을 합니다. 진입장벽이 있고 없고의 차이를 명확학게 알려줍니다. 그리고 규모의 경제가 가지는 진입장효과에 대한 다양한 기업의 예를 통해 알게 해줍니다. 구체적으로 미국의 대표적인 유통기업 월마트의 성공요인을 분석하면서 연구자들의 5가지 오해를 분석하고 월마트가 타사에 비해 월등한 운임, 광고비, 그리고 임원관리에서 우수성이 바로 월마트가 미국 유통의 왕자가 된 이유로 밝힙니다. 그리고 그들의 장점으로 효율성, 지역규모, 뛰어난 경영진, 저가정책을 통해 튼튼한 진입장벽을 친 사례를 보여줍니다. 진입장벽이 왜 중요한지는 PC산업을 보면 쉽게 느낍니다. IBM, 컴팩, 델로 이어지는 PC산업은 엄청난 생산을 통해 모든 기업과 가정에 보급이 되었지만 누구나 쉽게 만들수있는 성격탓에 PC산업은 무한 경쟁에 빠져들었습니다. 하지만 OS와 CPU는 높은 진입장벽을 만들고 PC조립업체(상자제조업체)들과는 다른 길을 갔습니다.

필립스가 CD에서 보였던 폭발력, 코크와 팹시가 보였던 죄수의 딜레마, 폭스방송사가 신생기업으로 시도한 진입장벽 진입하기 그리고 보였던 물량경쟁등을 통한 포퍼의 5FORCE가 가져야할 경쟁우위전략을 보여줍니다.

생산성에 있어서도 기업마다 차이가 크게 납니다. 이또한 진입장벽처럼 작동하게 됩니다. 이는 경영진의 질과 관심의 차이라고 설명합니다. 이를 운영진의 태도라고 정리합니다.

비즈니스에서 경쟁은 피할수없습니다. 경쟁기업과의 경쟁에서 우위에 서야 기업도 생존할 수가 있습니다. 기존기업이라면 진입장벽을 더욱 공고화해야 하고 신규업체라면 기존업체의 진입장벽안으로 진입을 해야 합니다. 독점과 과점으로 사업을 하겠다고 생각하는 기업이 있다면 욕심이라는 생각이 듭니다. 경쟁은 필연이고 무조건 경쟁업체보다 경쟁우위에 서야 기업은 유지됩니다. 그 핵심에 진입장벽과 규모의 경제로 정리를 했습니다. 월마트가 진행한 전략, 버드와이저의 기업 앤하이저부시와 쿠어스의 전략비교 등을 통해 당시 기업의 현황도 살펴보면서 진입장벽과 규모의 경제를 다뤄봅니다. 이 책의 특징중에 성공사례만 다루지 않는 다는 점입니다. 성공사례와 실패사례를 골고루 다뤄서 보완할 부분에 대한 논의도 같이 진행합니다. (쿠어스맥주가 맥주공장을 여러군데 만들었다면 같은 가정 논의) 앞으로의 기업환경은 장기적으로 지속하기 힘듭니다. 진입장벽조차 시장상황에 따라 쓸모없어질수있습니다. 그리고 이것을 결정하는 것은 경영진들의 능력임도 저자들은 강조합니다. 이 책을 통해 명심해야 할 것은 유능한 경영진이 자신의 기업의 위치를 찾고 그 위치에 맞는 진입장벽을 쌓아서 경쟁우위를 지키는 것이고 이러한 전략적 결정을 돕는 다양한 방법과 사례를 만날 수있었습니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 합니다.