성공하는 비즈니스 모델은 어떻게 설계하는가

성공하는 비즈니스 모델은 어떻게 설계하는가 - 유니콘에서 데카콘까지 가치를 만들고 수익을 실현하는 비즈니스 모델의 성공 방정식
이승훈.진영아 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2024년 12월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

이 책의 제목이 <성공하는 비즈니스 모델은 어떻게 설계하는가>이지만  가제는 <비즈니스 모델 설계>였다고 합니다. 비슷한듯 매우 다른 느낌이죠.  비즈니스모델을 설계를 해도  수익성을 끌어내지 못하면 실패한 비즈니스모델이 되기때문입니다. 그래서 아예, '성공하는'이라는 관형구를 붙임으로 성공하는 비즈니스모델이 무엇인지에 촛점을 맞춘 내용임을 강조합니다. 문제는 이렇게 확신한 근거가 궁금하죠. '성공하는'이라죠. 그렇게 쉽게 말할 수있는 건가라는 생각이 들죠. 이 자신감에는 두 저자가 경험한 수많은 스타트업들의 생애곡선을 보면서 쌓아온 내공큰 자산이고 그것을 근거로 어떻게 비즈니스모델을 특히 '성공하는' 설계법을 소개하기에  기회를 발견하지 못하거나 구체화시키지 못하는   스타트업을 하고 있거나 예비준비생들에게  실패를 피할수있는  큰 도움이 될거라 봅니다. 

저자는 이승훈 가천대 경영대학교수이며 글로벌 경영컨설팅 기업 네모파트너즈 대표입니다. 싸이월드 사업본부장, 11번가, 멜론, 네이트온, 네이트닷컴, 인터파크 등을 이끌었다고 합니다. IT플랫폼의 산증인같은 분입니다. <플랫폼의 생각법>을 저술하셨습니다. 공저자 진영아님은 엑셀러레이터 탭엔젤파트너스에서 창업생태계육성을 하십니다. 서울대 경영학과를 나오셔서 UC버클리에서 MBA를 하신분입니다. 경력은 마케팅과 신규사업컨설팅업무를 주로 하셨고 국내 문화콘텐츠 투자업계에서 주로 경력을 쌓으신 분입니다. 많은 스타트업을 경험하셔서 이 책에 집필에 최적한 분이라고 합니다. 

저자들은 오스트왈더와 피그누어의 <비즈니스모델의 탄생>에서 나오는 비즈니스모델 캔버스를 기초로 비즈니스모델을 설명합니다. 이 방법은 인프라, 제안 고객, 재무 등을 9개 영역으로 설명하는 대표적인 사업설명방법으로 자리를 잡았습니다. 하지만 저자들이 보기에 너무 많은 요소를 요구한다고 봤습니다.  저자들은 이 중에서 가치제안, 수익공식, 고객관계에 집중을 합니다.  오스트왈더는 <비즈니스모델의 탄생>이후에 가치제안 부터 아이디어개발 등 좀더 세부적인 비즈니스모델 방법을 소개했듯이, 오스터왈더의 팬이라면 저자들이 말하는 이 3가지 구성요소에 집중을 하면 오스터왈더 방법이 휠씬더 정밀해짐도 알게 될겁니다. 

비즈니스모델은 소설쓰는 것과 비슷하다고 합니다.  왜냐하면 참신하고 단단해야 하기때문이라고 합니다.  그 시작은 가치제안이라고 합니다. 여기에 수익공식과 고객관계가 포함되어  성공하는 비즈니스모델의 핵심구조가 완성이 되는거라고 합니다. 여기서 비즈니스 프랜과 비즈니스모델의 차이점은 좀 알아두면 좋을 것같네요. 비즈니스프랜은 비즈니스모델을 완성시키는 KPI라고 합니다. 혼합해서 쓰면 곤란하겠죠. 

가치제안과 수익공식에서 시장규모추정이 중요하다고 합니다. 그래서 TAM, SAM,SOM방법을 가져옵니다. 아무리 가치제안이 좋아도, 시장이 적으면 수익이 적을 수밖에 없죠. 수익은 광고, 수수료, 사용료로 받을 수가 있다고 합니다.  고객관계에서는 STP가 연관이 되어 있습니다. 그런데 인터넷과 모바일이 등장하면서 고객과의 거리가 매우 줄었다는 거죠. 이점이 최근 비즈니스모델에 큰 영향을 키쳤겠죠. 고객관계는 연결, 이해, 신뢰가 중요하다고 합니다. 고객관계도 명확하게 정해야 불필요한 투자와 비용지출을 줄일수가 있다고 합니다.  마지막은 비즈니스모델의 핵심이라는 가치제안과, 수익공식, 고객관계를 실제 기업사례를 통해 검증합니다. 

비즈니스모델 설계는  기회를 찾고, 문제를 풀고, 돈벌계획을 세우고 손님을 맞을 준비를 합니다.  물론 고심해서 만든 비즈니스모델은 쉽게 흔들릴 겁니다. 그럴때 마다 고치고 고치고를 반복해야 합니다. 절대로 첫번째 모델에 만족하지 말라는 거죠.  변화는 항상 오는 것이고 그 속도도 빨라진것이 요즘이겠죠. 스타트업을 시작할때 비즈니스모델을 제대로 세우는건 이제 기본 상식입니다.  스타트업책중에서  가치제안과 수익공식 그리고 고객관계의 3각관계를 잡은 경우는 잘못봤습니다. 물론 이 요소가 전부는 아니죠. 하지만 알렉산더 오스터왈더의 <비즈니스모델의 탄생>의 9캔버스의 3가지 요소를 명확히 하고 나머지 요소로 확대하면 저자들이 처음에 제목으로 고샘했던  '성공하는'에 더욱 가까워 질 듯합니다. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

평화의 경제적 결과

평화의 경제적 결과
존 메이너드 케인스 지음, 박만섭 옮김 / 휴머니스트 / 2024년 11월

전세계가 혼란스럽습니다. 러시아와 우크라이나 전쟁이 한참이고 중동에서는 시리아 독재정권이 몰락했습니다. 그리고 미국에는 트럼프가 대통령으로 당선이 되었으며 한국에서는  계엄령으로 인하 탄핵재판이 시작되었습니다. 그리고 경제도 몹시 좋지 않습니다. 이런 혼란시기에 경제학의 고전이라는 거시경제학의 최고의 거장 케인스의 초기 저서 <평화의 경제적 결과>(1919년발행)를 통해  다시 100년전의 1차세계대전 시기로 돌아가서 거인의 어깨에 올라 현재 시기를 다시 볼수있는 탁월한 통찰력을 보여주는 저작일겁니다. 지금은 조용히 침착히 다시 생각해야 할 냉정이 필요한 때에 딱맞는 내용일겁니다. 

저자는 존 메이너드 케이스 경제학자입니다. 세계를 빛낸 분이죠. 영국출신 석학이시고 1883년 영국 케이브리지에서 출생하셨습니다. 이튼칼리지를 나왔고  케인브리지대에서 수학전공을 했습니다. 1908년 케임브리지대에서 강의를 시작했고  1923년 <화폐개혁론>1930년 <화폐론>,1936년<고용,이자, 회폐의 일반 이론>을 발표했습니다.  주로 재무부에서 근무했으며 1942년 귀족작위를 받았고 1944년 브렌튼우즈 회의 영국대표단이었고 1946년 돌아가셨습니다. 거시경제학의 세계적인 석학의 간단한 삶이었습니다. 

케인즈는 1차세계대전이 끝난후 베스트팔랜조약을 포함해서 다양한 평화협정이 있었습니다. 대부분 승자국의 입장에서 폐전국에게 가혹할 정도로 혹독한 배상을 요구한 것이었습니다. 1919년 파리평화회의(파리강화회의)에서는 30여개국이 참석해서 전후 처리를 논의한 자리였고 여기에 케이즈는 영국대표단이자 재무장관대행의 역할도 수행을 했습니다.  이 회의 분위기는 가혹한 재제를 밀고가는 분위기였고 프랑스와 영국이 취하는 정책의 위험성을 지적해서 케이즈는 결국 영국대표단에서 사임을 하고 이 책을 써서 파리강화회의의 결과에 반대를 표합니다. 결국 케이즈의 우려대로 제2차세계대전으로 이어졌고  케인즈의 생각은 제2차세계대전의 전후처리에 영향을 줍니다. 

파리평화회에서 대부분의 각국대표들은 유럽의 미래에 안중이 없었다고 묘사를 합니다. 저자에게는 이것이 충격이었겠죠. 승전국들은 독일에게 1600총톤을 넘는 상선을 전부 연합국에 할양하라고 합니다. 건조중인 독일선박도 모두 포함입니다.  그리고 독일은 석탄도 프랑스의 손실을 매꿔질 때가지 프랑스에 양도해야 합니다 이런 조치는 독일의 상황을 극단적으로 몰고갔고 그들은 돈을 만들기위해 돈을 찍어야 하는 사태를 맞습니다.  그때가 그 유명한 바이마르공화국시대인거죠. 그리고 히틀러를 탄생시킵니다. 배째라 상황이 오는거죠. 저자는 자신이 생각하는 전후처리 문제를 자세히 분석하고 그거의 처방까지 합니다. 그러면서도 1919년전후에 일어난 역사적이고 정치적인 정세의 시대적 분위기를 알수있는 케인즈의 역작입니다. 

전쟁을 수년에 걸쳐한 적에게 승리를 거두었으면 자신들의 복수심에서라도  독일을 포함한 폐전국에 대한 혹독한 배상요구는 너무도 당연한 걸겁니다 하지만 케인즈의 생각은 달랐습니다. 유럽대륙과 떨어져있던 영국소속이었지만 케이즈는 유럽인이었습니다. 그래서 파리평화회의의 주장에 반대를 했고  베르사이유평화조약의 개정과 부채청산을 제의 등을 해서 실제로 유럽이 새로운 미래를 만들수 있는 방법을 제시했고  한번의 세계대전을 다시 겪고 나서 케이즈의 제안이 받아들여져서 2차세계대전후 80년간 유럽은 유로로 발전했고 불안하지만 아직도 케인즈체제를  유지하고 있는 이유일겁니다.  우리도  유럽인들처럼 세계대전을 다시 겪고 정신을 차리는 일이 없기는 간절히 빕니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

학습의 재발견

학습의 재발견 - 무엇이든 더 빠르게 배우는 사람들의 비밀
스콧 영 지음, 정지현 옮김 / 비즈니스북스 / 2024년 12월

인간은 학습하는 동물이다. 라는 말을  칸트가 비슷하게 한것이 있죠.  이렇듯  학습은 인간에게 매우 특별한 일입니다. 학습을 잘하는 사람은  좋은 성적을 내고 좋은 학교를 가고 좋은 직장도 얻습니다.  그래선지 누구나 많이 배우려고 노력합니다.  그런데  우리는 알죠. 열심히 학습하는 것이 얼마나 어려운지를 요. 그래서 '몰입'이라는 개념도 소개되고 최근에는 학습을 돕는 컨설턴트도 있는 상황입니다.  좋은 선생이 좋은 학생을 만든다는 거죠. <학습의 재발견>은 다른 사람(전문가)을 보기와 연습하기, 피드백받기로  학습의 효율화를 이룰수가 있다고 합니다.  이 책은 저자의 베스트셀러 <울트라러닝>의 후속작으로 나온 책입니다. <울트라러닝>은 0.1%의 지식을 얻는 법을 알려주었습니다. 이번에는 그 방법을 좀더 체계적인 단계별 학습법을 소개합니다. 전작이 강력함이라면 이번 책은 '서서히'라는 시스템을 느끼게 됩니다. 

저자는 스콧 영 베스트셀러 저자십니다. 베스트 셀러는 <울트라러닝,0.1%가 지식을 얻는 비밀>입니다. 이 책은 한국에서도 매우 잘팔린 책으로 9단계초학습법을 소개했습니다. 스콧에이치영닷컴을 오픈해서 거대한 학습플랫폼으로 성장했습니다. 유튜브 Scott Young에 200개가 넘는 동영상파일이 올라와 있습니다. 

학습과정은 See,Do,Feedback입니다. 이를 12개의 핵심을 통하면 숙달해서 가속화를 시킬 수가 있다는 겁니다.  학습이라고 하면 대부분 잠이 먼저오고 머리가 짓근짓근거리죠. 이를 단계로 수정하면 접근이 쉬워집니다.  전 장마다 앞에 써둔 질문이 마음에 와 닿습니다. See는  문제해결에서, 어려운 문제는 어떻게 해결하는가?   이를 보여주기위해 수학자 페르마의 이야기를 합니다. 그의 마지막정리를 영국수학자 와일스가  7년 노력해서 300년 미해결문제를 풀었습니다. 이때 사용한 방법이 문제공간 탐색을 사용했다는 거죠.  위대한 과학자, 전문가의 문제해결과정을 살펴봅니다. 그들이 해를 내는 과정을 보는거죠. 

연습(Do)는  어려움이 학습에 도움이 되는 때는 언제인가? 등의 질문이 있습니다. 이는 난이도 스팟을 찾기위한 질문입니다. 글쓰기에는 창의적이 되는 것이 매우 어렵죠.  옥타비아 버클리 공상과학작의 작품과의 만남속에서 어려움이 무엇인지 그리고  그 여러움이 어떻게 도움이 되는지 근원으로 접근해갑니다.  어려움을 분산연습으로 타파해가고,  연습하는 주기도 중요하다고 합니다.  그러면서 난이도를 찾아갑니다.  어떻게 할지 몰라 멍~하니 있지 않도록  새부적인 전략도 알수가 있습니다. 워크숍참여, 모방-완성-창조,스캐폴딩활용 등의 방법이 있다고 합니다.  연습법으로 마음은 근육이 아니다도 매우 재미있는 주제입니다.  이를 뇌훈련과 연결을 시킵니다. 하나를 배우면 그것이 단단해 지는 것이 아니라 다양한 접근을 해야 한다고 정리합니다. 다양한 요소가 있기에 마음은 다양한 지식도구의 집합이라고 합니다. 

피드백은 경험을 통하는 방법입니다. 직관적 전문성의 전제조건이 무엇인가. 질문이 좀 어렵습니다만  포커로 이 해답을 찾으려합니다. 여기에는 경험에 피드백을 결합시켜야 합니다.  포커게임은 확률도 계산해야 하지만 상대플레이어도 평가를 해야 합니다.  연예인들이 참여하는 포커게임을 보면 자신의 인상변화를 보여주지 않기위해 선그라스에 마스크 그리고 모자까지 쓰고 나와서 플레이를 합니다. 이때 중요한 것이 직감이겠죠.  MIT경영대학원에서는 포커이론강좌까지 있다고 합니다. 이는 불확실속에서 학습이 무엇인지 알려주는 경우라는 거죠.  그리고 학습곡선은 절대 직선으로 오르지 않는다고 합니다. 이를 개선의 길이라고 하고 탈학습도 도약을 위한 움크리기라고 하네요. 이때 나쁜 습관도 버려야 하고 잘못된 습관과도 마주서야 합니다. 

이러한 저자의 학습방법인 See-Do-Feedback의 방법을 12개의 핵심으로 세분화해서  어떻게 하면 학습효율을 올려서 어려움과 난관을 극복해야 합니다. 학습시 나오는 다양한 모습의 경로를 보여주면서  작은 성공을 쌓아가면서 성공할 수있는 방법을 알려줍니다. <울트라러닝>을 아직 읽지 않았는데 그 책도 도전해야 겠다는 생각을 하게 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

AI 코리아 2025

AI 코리아 2025
김상균 외 지음 / 파지트 / 2024년 11월

AI시대가 확실히 알렸습니다. 클라우드 슈밥이 4차산업혁명을 선언하면서 다양한 분야를 소개했지만 지금보면 AI가 그 핵심이라는 생각이 듭니다. AI생태계에 세계의 돈이 몰리고 있습니다. 그 핵심 부품을 만드는 엔비디아는 세계최고의 기업으로 올라섰습니다. <AI코리아 2025>는 AI생태계가 하드웨어, 클라우드, 파운데이션, 응용서비스영역 등인데, 아쉽게도 하드웨어, 클라우드, 파운데이션 분야에서는 쉽지 않은 상황이고 좀더 가능성이 높은 응용서비스영역으로 AI를 농업, MICE,철강, 의료, 교육, 영화, 제약, 법률 등에서 어떻게 활용할지를 그 분야의 전문가분들의 동향과 전망을 알아봅니다. 앞으로 열린 세상은 AI가 연계됩니다. 다른 분야에도 활용이 가능할 아이디어를 줍니다. 

저자는 김상균 경희대 경영대학원교수 <기억의 낙원>등 다수 저서가 있는 인지과학자, 민환기 마인즈그라운드 대표, 박성진 웅진씽크빅재직, 신민호 포스코 디지털혁신실리더, 양석용 변호사, 이광호 UX디자이너, 이상윤 바이오리서치에이아이 대표 , 이영래 한국첨단옹어연구소대표, 장정권 일릭서대표 , 최성은 과학기술사업화진흥원 연구원님이 참여하셨습니다. 

한국이 농업이 매우 약한 편이죠. 주로 노인들의 주생활영역이고 그것을 외국인 근로자들이 서포트하는 구조입니다. 그러면서도 대규모로 기업들이 최첨단 영농을 해보려고 하면 생존권을 이야기하면서 방해를 하죠. 거의 딜레마수준인데요 너무 부정적인 견해인가요. ㅎㅎ 농업은 생산예측이 힘든 산업입니다. 그런데 AI를 도입하면 예측이 가능해진다고 합니다. 기존의 첨단농업을 애그테크와 스마트팜이라고 합니다. 여기에 AI시스템이 적용이 되면 경쟁력있는 시기에 수확하고, 에너지효율도 높이고 초기투자비도 줄일수있는 계기가 될거라고 합니다. 

철강분야는 매우 오래된 전통산업이죠. 철기시대부터 이어져왔죠. 지난 100년간 철강산업은 자동화, 기계화되어왔습니다. 이제는 쇠물을 사람이 투입되어 관리하지 않고 다관절 로봇이 AI와 결합하여 대체하고 있다고 합니다. 현대제철은 보스톤다이나믹스의 로봇개가 공장을 돌아다니면서 보안과 점검에 투입되어 있습니다. 철강은 항상 재활용이 되죠. 그런데 철강도 종류가 많습니다. 철스크랩을 분류하는 AI가 사용될수있습니다. 

의료는 이제 100세시대를 준비해야 합니다. 당연히 AI가 도입되어 응용이 됩니다. 세부분야뿐아니라 의료시스템 자체를 AI가 관리할수있는 상황도 고려합니다. 신약개발에도 AI가 사용되고 진단과 진료분야로 범위가 넓어질겁니다. 물론 의료인의 반발이 엄청나겠죠. ㅠㅠ 하지만 환자입장에서는 굳이 의료인을 만날 필요가 있을까 싶은 생각도 듭니다. 현대인의 피로감때문인가요. 앞으로 베이비부머세대의 만년이 다가오는데 그들을 관리할 인력이 AI가 활용되면 비용을 효율화하는데 큰 도움을 주게될듯합니다. 

제약분야는 한국도 기대하는 분야죠. 삼성바이오로직스나 셀트리온 등 대기업이 앞에서 끌고 있는 분야입니다. 요즘 삼성그룹분위기도 삼바에 관심이 많아보입니다. 이런 분야에 AI는 게임체인저역할을 한다는 겁니다. 많은 비용과 시간이 소요되는 리스크 산업에 AI는 선순환역할을 하게 될거라는 겁니다. 자연어처리 RAG로 데이터접근을 효율화하고 문서작성과 데이터베이스를 만드는데도 큰 역할을한다는 겁니다.이외에도 바이오마커, 단백질 구조 및 상호작용 예측에 AI기술은 벌써 적극 활용이 되고 있습니다. 

현재 나와 있는 AI책들이 주로 반도체와 LLM을 다루고 있지만 이 책에서는 응용서비스라는 활용분야를 다룹니다. AI기술은 인프라에 해당되지만 그위에 돌아가는 앱의 기능이 바로 이 책이 다루고자하는 각 분야들입니다. 분명 AI는 이 외에도 조선, 인문학, 사회학, 스포츠 등의 분야에도 침투중입니다. 앞으로 놀라운 일들이 벌어질것이고 우리는 그것에 큰 영향을 받을 겁니다. 하지만 문제는 우리가 함께 참여를 해야 양극화의 피해자가 되지 않겠죠.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

스타트업 네버 마인드

스타트업 네버 마인드 - 이기거나 죽거나
이근웅 지음 / 라온북 / 2024년 11월

창업이란 참 어려운 길에 들어선 걸겁니다. 성공하는 확률이 매우 낮다고 하죠. 5년후 폐업률이 자그마치 66.2%일겁니다. 한 30%도 폐업만 안했을 뿐이지 문서상으로 남은 회사일수도 있죠. 그렇게 생각하면 거의 로또씩 확률로 보입니다. 하지만 많은 사람들이 이 길을 걸어야 합니다. 취업의 문은 줄어들고  대기업에 많은 사람들의 찬사를 받으면 입사를 해도 40세가 넘으면 위태위태해집니다. <스타트업 네버 마인드>는 창업선배이자 지원사업을 하고 있는 저자가 자신의 10년간의 경험을 아낌없이 풀어서 스타트업을 하면서 마주치는 다양한 암초와 위기를 잘 대처해줄 혜안을 줍니다. 누군가 길을 안내해준다면 성공까지는 모르지만 생존은 가능할 겁니다. 최소한 생존! 아자

저자는 이근웅 뉴본벤처스 대표이사시고 하시는 일은  스타트업 전문 컨설턴트일과 벤터캐피탈리스트로서 활용하고 있습니다.   현재도 12개 스타트업의 CFO를 맡고 계신다고 합니다.  초창기에는 텔레마케터와 보험대리점 회사 지점장도 하셨습니다. 

창업하는 분들에게 매우 다행인건, 한국이 창업지원제도가 매우 잘되어 있다는 점입니다.  다만 7년이라는 기간이 아쉽다고 하네요.  그래서 7년내에 무조건 승부를봐야 한다고 합니다.  이런데도 제대로 준비안된 스타트업이 너무도 많다고 합니다. 너무도 많으니까 폐업율이 60%넘는 겁니다만, 잘만 지원해주면 생존확률도 올라가는 거겠죠. 창업자가 가져야 할 3가지 자질이 눈에 띄네요. 도덕성, 사람에 대한 이해, 언행일치입니다. 생각보다 실천하기 어렵다는 생각도 듭니다.  이 안에는 남의 돈도 내돈처럼 소중히하라와 연결됩니다. 전에는 정부지원금을 막쓰다가 감옥간 분들이 많죠. 그리고 동료에 대한 중요성을 강조하고 공동창업이라도 대표자는 1인으로 가라는 말도 동업의 위험성을 지적한거겠죠. 

저자는 '아이디어로 사업을 시작하는 건 맞지만 아이디어만가지고 사업을 할수는 없다'라는 말이 스타트업의 현실을 보여주는 느낌입니다. 아이디어를 너무 중요시할 필요는 없어보입니다. 겨우 시작점임을 강하게 인식해야 합니다. 아이디어를 살리는 방법으로 최소기능제품 방식을 소개합니다. 이를 가지고 고객테스트를 충분히 하라는 거죠. 이를하면서 이들에게 실제 제품을 구매하도록 하기 위해서는 '아하 모먼트를 찾으라'고 합니다. 그리고 버치라고 합니다. 버퀴벌레처럼 견디라고 합니다. 이러한 과정이 '죽음의 계곡'을 넘는 과정일겁니다. 이를 잘넘기면 VC에게서 시드단계 부터 시리즈A,B,C로 올라가고  몇개 업체는 안되지만 상장까지 갈수있게 됩니다. 이러한 과정은 고객과 발맞추어가야 한다는 겁니다. 

흥미로운 점은 저자는 현장을 많이 경험해서인지 '인사'를 강조합니다. 상대방과 안부를 나누는 행위가 아니라  사람관리하는 '인사'입니다. 이 인사가 99%정도로 대부분이라는 겁니다. 1%가 아이디어일 정도죠.  직원을 뽑을 때 주의해야 할점과 직원을 내보내는 방법도 소개합니다. 여기까지 다루는 창업책이 잘없는데 이점을 저자가 집어주네요. 성과관리와 돈관리까지 창업자가 꼭 알아야 할 사항을 알려줍니다.  스타트업은 쉽지 않습니다. 그러나 한국이 지원제도도 잘되어 있고 인생에서 성공을 위해 도전을 해볼만한 승부처임도 확실합니다. 작년부터 대학생창업이 늘었다고 합니다. 혼자하지말고 조언도 많이 받으면서 한국에 많은 유니콘이 탄생했으면 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.