해외선물 처음공부

해외선물 처음공부 - 단돈 100만 원으로 달러, 금, 오일, 나스닥선물을 시작할 수 있는 ㅣ 처음공부 시리즈 9
김직선 지음 / 이레미디어 / 2025년 4월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

선물 그러면 증권사 HTS를 접속할때 마다 공지가 올라옵니다. 성향분석인가. 를 물어볼 정도로 위험성향이 강하다는 인식이 크게 듭니다. 선물은 기본적으로 레버리지상품이므로 수익도 크게 날수있지만 손실도 그만큼 크기때문에 많은 자산도 순간적으로 잃을 수있는 투자법인데 그것도 국내가 아니고 해외선물??? 가능할까 하지만 저자는 1년250거래일 매일 3번열리는 선물시장에서 큰 수익을 내고 계십니다. <해외선물 처음공부>는 한국선물과 달리 단돈 400원으로도 나스닥선물거래가 가능하다는 걸 알려줍니다. 저자는 해외선물로 많은 돈을 벌었다고 합니다. 그러면 생각하고 뭔가 엄청난 기법이 있겠구나. 그런데 기법이 있는것 치고는 너무 많은 무료 제자를 양성하고 계십니다. 저자는 완벽한 기법은 없고 대응하는 것일 뿐이라고 합니다. 순간적으로 큰돈을 잃고 벌수있는 시장인 해외선물 그가 걸어온 길을 신뢰하고 해외선물로 돈을 벌수있다는 확신이 줍니다. 

저자는 김직선  유튜브 김직선-나스닥 ㅡ트레이더'운영자십니다. 증권사출신으로   40세이전에 월1억이상을 버는 트레이더가 되어서 경제적 자유를 이루셨다고 합니다.  한국트레이딩협회에서 무보수로 예비해외선물투자자를 양성하고 있다고 합니다. 

우선 해외선물로 어느정도가 돈을 벌까. 22년도 자료지만 약7000명정도라고 합니다. 참여인원은 10여만명으로 추산합니다. 이정도면 매우 높은 수라고 합니다. 주식과 코인에 비해서는 우위라는 거죠. 저자도 주식으로 3억을 말아드시고 해외선물로 100억을 벌었다고 합니다. 정말 혹하는  느낌이 듭니다.  왜이렇게 저자는 해외선물이 돈벌기 쉽다고 할까요. 가장 큰 것은 선물시장은 정직하기 때문이라고 합니다. 

간단하게 해외선물로 돈을 버는 방법은  이책을 정독하고, 직접 투자를 해보고 커뮤니티에 가입하라고 합니다. 저도 가입완료입니다. 그리고 해외선물은 장기투자는 금물이라고 하고 합니다. 오직 데이트레이너를 하라고 합니다. 보조도구 볼린저밴드, 캔들, 이동평균선, 지지저항, 추세선, 이격도, 현재창, 일봉캔들, 주봉캔들 등 대부분 주식투자에서 사용하는 도구들을 사용합니다. 주식을 하던분들은 접근이 쉬운듯합니다.  매매실수를 줄이는 것이 매우 중요한데 저자는 무조건 기법마다 계좌를 달리 사용한다고 합니다. 어떤 매매에서 수익을 나고 손실이 나는지 확실히 아는 방법이죠.  선물도 당연히 주포가 있습니다. 세력이라고 하죠. 세력의 의도는 캔들에 나타난다고 합니다.  그리고 약소국인 한국에 왜 달러를 벌어들어야 하는지도 설명하면서 절대 손질내지 않는 방법으로 스탑로스 설정을 걸어서 감정적인 결정을 꼭 막으라고 합니다. 사실 투자금이 줄어드는걸 보면 손까지 떨릴겁니다. 

아무래도 해외라서 우리가 알수있는 것은 솔직히 차트뿐이 없습니다. 결국 챠트분석외에는 답이 없다는 거죠. 그래서 볼린저밴드매매법, 캔들매매, 이평선매매, 그리고 그 유명한 지지와 저항 등을 알아야 합니다. 국내주식과 다른점이 이러한 보조지표가 신기하게 잘맞는다는데 의미가 큽니다.  얼마나 이익을 나는걸 청산하지 않고 참을 수있는지 물어보는데 이것에서 자신의 그릇이 결정됩니다.  전체적으로 공부법은 주식과 크게 차이가 나지 않습니다. 중요한 것은 감정적 개입을 줄이고 기계적으로 매매를 한다면 국내주식보다는 휩소가 적어서 돈을 벌기 쉬운 구조라는 겁니다. 저자의 투자규칙도 모두 공개했습니다.  

컨설팅 경영 : 경영자 편

컨설팅 경영 : 경영자 편 - 당신의 사업 매출과 성장에 특이점을 가져오는 마법 ㅣ 컨설팅 경영
황창환 지음 / 라온북 / 2025년 3월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

미국의 주가가 엄청난 폭락을 했고 다시 오늘 엄청난 폭등을 했습니다. 소위 변동성이 장난(?)이 아닌 상황입니다. 이것은 경제여건도 매우 불확실하다는 것을 말합니다. 이럴때 일수록 잘못된 판단은 기업에 가장 큰 타격을 주게 됩니다. 저자가 주창하는 컨설팅경영은 실행력과 명확성이 우수한 전략이었다고 합니다.  <컨설팅 경영: 경영자편>에서는 컨설팅경영의 당위와 구체적인 전략을 살피고 템플릿과 체크리스트도 첨부했습니다.  저자의 오랜경험이 녹아든 내용이므로 실제 경영하면서 나온 고민과 문제를 해결할 솔루션을 제공합니다. 

저자는 황창환 프로컨설턴트십니다. 유튜브도 <프로컨설턴트>라는 채널을 운영하고 계신다고 합니다. 건국대 경영학박사시고 (주)삼신어묵 CEO를 역임하셨습니다. 컨설팅일을 하시다가  중견기업 CEO로 가신다는건 매우 큰 영예시죠. 능력을 증명하신 겁니다. 실제로도 삼진어묵에서 2년연속 영업이익성장율을 높이셔서 경영능력을 인정받으셨습니다. <강한영업>,<누구나 프로 컨설턴트가 될수있다><한계돌파 세일즈> 등 다수의 책을 저술하셨습니다. 

누구나 잘사는 사회는 이제 끝난것같습니다. 성장율이 1%도 안될수도 있는 상황입니다. 소수만이 살아남고 나머지는 늪에 빠지는 양극화가 극심한 사회가 될겁니다. 이럴때 일수록 미래를 위해 행동하라고 합니다. 한국도 인건비가 오르고 시장포화가 된 상황입니다. 지금은 디지털전환과 비즈니스모델재설계, 글로벌 틈새시장을 찾아서 공략해야 합니다.  인공지능의 기능이 매우 좋아졌으므로 인공지능도 적극적으로 도입을 해야 합니다.  복리의 마법은 주로 주식에서 많이 언급되는데, 경영도 해당된다고 합니다. 이를 위해 조금씩 조금씩 모으는 전략을 제시합니다. 고객이탈률 5%, 생산효율성 15%개선 처럼 철저히 티끌모아 태산처럼 긁어보아야 합니다. 그리고 경영의 많은 부분을 자동화해야 합니다. 체크리스트로 꼼꼼히 점검하고 템플릿으로 실행을 가속하며 워크북의로 실시간피드백을 받으라는 겁니다. 항상 10배 성공한 기업을 벤치마킹하라고 합니다. 발빠르게 움직이라는 겁니다. 그것이 매우 중요합니다. 

목차에서 가슴이 설래는 요소들이 있습니다. 3개월만에 매출 50%급증, 매출2배영업전략, 기업가치 10배증폭비법, 100년기업설계도 등 많은 경영인이 원하지만 함부로 다가설수없는 방법을 소개하고 실제 저자도 삼진어묵 CEO로 이 방법을 사용해서 결과를 냈다는 것이 매우 중요하죠.  많은 경영자들이 비전과 전략을 짭니다. 경영컨설팅을 받으면서까지 이를 만들지만 문제는 실행을 못해서 비전과 전략은 엉망이 됩니다. 이는 구체적인 실행계획에 문제가 있어서 라고 합니다. 이런것이 실행력을 10배이상 차이를 낸다고 합니다.  이과정은 작은성공들을 모아 폭발력을 만드는 방법이라고 합니다.  매출2배영업전략도 고객가치에 집중, 자원의 최적화, 조금더 개선 등으로 강력한 힘을 만들수가 있다는 겁니다. 

이제 소수많이 살수있는 시대에  남들과는 다른 경영방법을 사용해야 합니다.  저자의 방법은 단기간인 2-3년에도 충분히 성과를 낼수있는 방법입니다. 문제는 구체적인 실행방법을 조언받아서  신경써서 체크하며 실행하면 매출2배정도는 거뜬하고 100년기업도 가능하다는 겁니다. 중요한점은 지금도 늦었다는 점입니다. 2년후면 따라 잡을 수가 없다고 강조합니다. 전투력을 빠짝올려서 실행할때입니다. 

[협찬]AX2025 세상을 변화시키는 AX

AX2025 세상을 변화시키는 AX
윤커뮤니케이션즈 디지털미디어랩 지음 / 연두에디션 / 2025년 2월

본 도서는 컬처볼룸으로부터 무상으로 지원받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

몇일전 트럼프 미대통령이 전세계를 상대로 일방적인 고율관세를 부과해서 글로벌이 떠들썩합니다. 미증시는 곤두박질치고 한국 증시도 동반하락을 했습니다. 한국은 25%관세라고 합니다. 정치적으로 상상할 수없는 충격적인 권력남용(?)처럼 보여집니다. 이렇게 세계 정세가 요동치는 가운데도 AI는 숨돌림틈도 안주고 새로운 AI관련 놀라운 기술들이 쏟아지고 있습니다. 이제 대전환의 시대가 온 듯합니다. AI는 우리들의 삶을 재정의할 겁니다. <AX 2025 세상을 변화시키는 AX>는 AI의 전환을 살펴보고 문제점과 미래 그리고 각 분야에 어떤 모습으로 적용될지를 현재와 미래까지 알아봅니다. 

저자는 윤커뮤니케이션즈 디지털미디어랩입니다.   업무는 IT트랜드를 수집분석하고 IT트렌드콘텐트생산하는 일을 하고 있다고 합니다. 윤컴즈공식홈페이지, 블로그, 인스타그램 등을 통해 시장주도 IT기술을 소개하고 있다고 합니다. 

저자는 인공지능 전환시대의 개막을 알립니다. 말그대로 딸깍하면 다양한 영상들이 만들어지는 지금, 저도 매우 크게 동의합니다. 알파고가 이세돌을 이긴것은 단순히 이세돌을 꺽은 것에 불가하지만 지금의 인공지능은 다수 애니메이터들을 꺽어버린 순간에 왔습니다. 그래서 누구나 영상을 만들수가 있는 단계에 올라서고 있습니다. 이미지 영상만드는 것이 전자랜지돌이는 것과 비슷한 수준으로 되고 있습니다. 이걸 대전환이라고 안하면 어떻하겠습니까. 현재는 챗GPT가 ChatGPT-4O지만 곧 ChatGPT-5가 나오면 월260만원쯤 될거라고 하지만  정말 직원하면 값을 한다면 안쓸이유도 없을 겁니다.  이책을 통해 다양한 분야에 인공지능이 쓰이는 사례를 기업명과 함께 현실을 분석하고  기안84도 웹툰을 그리지 않는 이유가 AI툴과도 관련있을 거라고 합니다. 몇일전 챗GPT가 이미지생성을 발표하여 지브리풍의 대박을 치고 있습니다. 일관성이라면 부분만 완전히 안정화되면 웹툰은 스토리경쟁이 될겁니다. 아직 스토리는 창의력이 부족해보이기 때문입니다.  나도 '선업튀'를 만들어보고 싶습니다. 

일본 트렌드조사를 보면 항상 1위 희망이 노인돌봄로봇입니다. 저자도  AI가 인간을 돌보는 미래가 기대된다고 합니다.  최근에 도입된  가전을 보면 식기세척기, 로봇청소기, 빨래건조기라고 합니다.  여기에 AI집사님이 곧 들어오신다는 겁니다.  AI 홈오토메이션개념이 되는 것이고  의료부분야에 있어서도 10년내에 모든 질병으로부터 해방될거라고 예상합니다. 치매노인도 10년내에 돌봄로봇이 자식보다  휠쓴 나을 겁니다.  현재도 챗GPT보이스와 대화를 하면 마음이 솔솔 녹습니다. 노인들도 자식보다  인공지능과 대화를 하는 것이 휠씬 위안을 받을 겁니다. 

마지막은 구체적으로 현재 산업에 어느 분야에 적용되고 있는지를 보여줍니다.  요즘 시중은행들이  인공지능 금융상담을 시작했습니다. 우리은행은 AI뱅커, 국민은행은 꿀비서, 등을 하고 있다는 데 전 아직 이용해보지는 않았습니다. ㅠㅠ 스마트제조는 몇년전부터 추진되어오던 건데, 지능형공장으로 발전하고 있습니다  SK이노베이션에는 로봇개가 공장을 검점하고 있다고 합니다. 쇼핑분야도 인공지능이 급속하게 도입되고 있습니다. 롯데마트는 수삭의 당도를 미리 확인하는 비파괴당도선별기를 설치했다고 합니다. 교육이나 복지분야도 인공지능이 빠르게 적용되고 있습니다. 

AX서비스로는 업무에 바로 쓸수있는 꿀팁 릴리스AI, 브루, 감마 등의 다양한 방법을 알게 됩니다. 물론 꼭 써봐야 개이득이겠죠. 정말 세상이 바꿨갑니다. 한국은 곧 인구도 줄어드는데, 인공지능에 모두 매달려야 인구감소의 충격을 완화할 수있겠죠. 

[100자평] AI 트랜스포메이션

AI 트랜스포메이션 - 인공지능 도입을 위한 단계별 실전 가이드
케이트리 지음 / 제이펍 / 2025년 3월

​AI를 기업에 도입해서 성과를 낼수있는 전략을 소개하는 최적의 책입니다.

AI 트랜스포메이션

AI 트랜스포메이션 - 인공지능 도입을 위한 단계별 실전 가이드
케이트리 지음 / 제이펍 / 2025년 3월

본 도서는 리뷰어스클럽으로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

인공지능이 비즈니스의 대세로 떠오랐습니다. 아직도 디지털트랜스포메이션을 제대로 시현못한 기업도 많지만  다시 AI트랜스포메이션을 해야 하는 시점이 되었습니다. 사실 한번 뒷처지게 되면 자꾸 밀려서 기업은 파산으로 갈수밖에 없는 것이 현실임을 기업가들이 명심해야 합니다.  더우기 디지털 트랜스포메이션의 윗단계이기에 효과에서는 더 효율적일수밖에 없습니다. 그리고 단순히 기술도입이 아니라 조직전반에 영향을 끼친다는 점을 알아야 합니다. <AI트랜스포메이션>은 일부소위에게만 해당되는 것이 아니라 이미 우리 주변에 와있는 현재 가장 핫한 기술이라고 합니다. AI적용전략을 설명하면서 기술적 구현과 코드, GPT,생성형AI 등은 다루지 않아서 휠씬 편하게 AI 기업도입전략을 익힐 수있게 했습니다. 

저자는 케이트리 AI엔지니어십니다. AI기술을 비즈니스에  적용하는 업무를 오랜동안 해오셨습니다. 추천시스템 구축, LLM모델개발, 도메인특화파인튜닝, 등 백엔드개발 경험도 있는 최고의 전문가십니다. 

얼마전까지 디지털트랜스포메이션이 대세였죠. 이는 IT기술을 기업에 적용하는 것이라면 AI트랜스포메이션은 AI기술에 초점이 가있다고 합니다.  문제는 이를 조직에 잘 안착시켜 기업의 매출에 연결시킬려면 전략을 잘짜야 한다고 합니다.  그런데 근본적으로는 경쟁기업보다 앞서기위한 조치입니다.  저자가 전략이 중요하다고 했는데, 어떤 전략을 해야하느냐가 문제일겁니다.  그래서 전략은 실현가능하고 차별화되고 일관성있고 집중적이라는 특징을 가져야 한다고 합니다.  기술적으로 보면 AI는 패턴을 감지하는기술이라고 합니다. 이를 위해서는 데이터가 필요하여 패턴을 만들어야 합니다. 이때 혁신은 틀을벗어나게, 최적화를 하고  비즈니스기회를 잡는 것이라고 합니다. AI기술을 도입하더라도 결국 새로운 혁신을 위한 도입일 수밖에 없습니다. 이외에도 AI혁신의 한계도 정리합니다. 가능성만큼 한계를 명확히 하는 것도 중요하죠. 

전략을 세울때 꼭 고려해야 할 요소로  리더가 AI에 대한 이해가 중요하고  조직간 협업문제도 핵심고려사항이며  문화와 조직수용성도 잘따져봐야 합니다. 리더가 관심이 적거나 조직간의 업무갈등이 생긴다던지, 문화에 너무 이질적이라면 AI도입은 성공과 당연히 거리가 멀어집니다 . 좀더 구체적으로 AI도입의 방법으로 STEP전략을 제시합니다. 처음은 전략수립(S)이고 시도와 실험(T) 그리고 전문적지식(E), 지속적인 혁신(P)인 거버넌스단계를  제시하는데 이런 전략을 추진함에 있어 신중 또한 신중을 강조하고 이를 순환으로 돌리면 처음에 보이지 않던 문제점과 개선점이 보인다고 합니다. 기술도 중요하지만 도입부분은 전략상 가져야 할 단계마다의 문제점과 대응을 항상 감안해야 함을 강조합니다.  사실 전략을 수행하는 것은 많은 비용이 들수밖에 없습니다. 단게를 좀더 세분화해서 최선의 기술을 도입해서 반복적으로 확인하는 것은 국율일지도 모릅니다. 

요즘 인공지능의 발전 속도가 빨라지면서 인간들의 불안이 더 커지고 있습니다. AI는 분명 현재는 지능을 보조하는 역할을 합니다. 그리고 한동안도 그 영역을 벋어나지는 못할겁니다.  좀더 발전한 상황이 자율판단이 되는 것이겠죠. 현재도 자율판단으로 인간을 도와주는 역할을 합니다.  그렇다고 앞으로 AI가 인간을 보조만 할꺼냐. 그건 아니죠. 벌써 애니메이터의 종국을 보는 듯한 모습이 보이고 있습니다. 미국에서는 벌써 많은 그래픽디자이너들이 실직하고 있다고 합니다. 하지만 감정적인 부분이나 책임영역, 도덕적 판단도 인간의 고유한 영역으로 보았습니다. 물론 정말 AI가 이부분도 뛰어넘지 않을까라는 의구심은 드는것은 현재 너무 빠르게 AI가 발전하고 있기 때문입니다. 그러나 아직 기업들은 AI트랜스포메이션을 해야 할때라는 점입니다. 시간이 없어보입니다.