잘됐던 방법부터 버려라

잘됐던 방법부터 버려라
시이하라 다카시 지음, 김소영 옮김 / 쌤앤파커스 / 2022년 6월

머신러닝을 공부하면 no free lunch라는 말을 알게 됩니다. 한 문제를 잘풀었다고 다른 문제에서도 똑같은 성능이 나지 않는다는 의미죠. 이 책의 의미와 백프로 맞는 이야기는아닙니다만 ㅎㅎ <잘됐던 방법부터 버려라>는 익숙한 방법에서 안정을 가지는 우리 인간에게 새로운 법칙을 배우는 과정을 알려줍니다. 스타벅스에는 컵사이즈에 동네커피샵에는 있는 '라지'가 없습니다. 사이즈를 물었을때 라지로 주세요라는 할아버지의 당황스런 상황을 스타벅스직원이 잘설명하는 내용이 나옵니다. 문제는 모두가 스타벅스직원처럼 친절하지 않죠. 변화를, 다른것을 잘받아들이도록 마음부터 행동까지 훈련하는 내용을 담았습니다.

저자 시이하라 다카시 컨설턴트입니다. 81년생이신데 벌써 경제적자유를 얻으신 분입니다. 프로 갬블러(파징코)로 월 2000만원을 버신다고 합니다. 취업은 한적도 없이 개인사업으로 일가를 이루신 분이시네요. 컨설팅은 '우선 모든걸 버려라'였고 그의 강연의 힘은 두터운 팬층을 가졌다고 합니다.

어쩌면 '잘했던방법'이란 경험일겁니다. 하지만 그것이 아무생각없이 하고 있는 걸수있습니다. 1년후에 죽는다면 지금하는 것말고 무엇을 할까 생각해보는 것, 미래를 생각해보면 과거에서 해오던 좋은 것도 의문이 들수있습니다. 저자는 '잘했던방법'을 버려야하는 이유를 9가지나 기술하고 있습니다. 이는 인간이 처하는 다양한 상황이 경험만으로 모두 해결되지 않는다는걸 알려줍니다.

저자가 '잘했던방법'을 버리라고는 했지만 그것이 쉽지 않다는 걸 압니다. 그럼 누가 잘버리는지 설명하면서'스트레스를 잘받지않는 사람'이라고 합니다. 지 고집이 센사람중에 스트레스를 많이 받죠. 스트레스가 없는 사람은 대부분 새로운 것을 잘 받아들이는 경우가 많다는 걸 알겁니다. 이런 분들은 인생을 즐기는 분들이고 제대로버리기, 원하는 것찾기, 자신의 매력키우기, 주저없이 받아들이기를 잘하는 분들이라고 합니다.

버리는 방법과 버릴때 마음자세까지를 공부했으면 본격적으로 행동테크닉을 설명합니다. 자신이 신이나는 것을 모아두라고 합니다. 스타벅스라떼를 좋아한다던지, 저자처럼 월요일에 만화를 읽으면 신이 난다던지 하는것을 모아서 즐겁게 일을 할때 하라는 거죠. 이름표를 붙이는 방법도 재미가 있습니다. 하고싶은일에 이름표를 붙이고 의인화를 시키고 그것으로 꼭 성취감을 느끼면 앞으로도 즐겁게 그 일을 할수가 있을 겁니다.

마지막은 나답게 멋지게 나가는 겁니다. 물론 주위를 전혀 둘러보지말라는건 아니겠죠. 동심처럼 살아라, 좋은것과 싫은것 확실히, 자신의 한계를 높이 세워라 등 자신이 하고자하는 일을 추진하는 방법들을 설명합니다.

분명한 것은 지금은 조선시대나 일제시대와 달리 하고 싶은걸 왠만하면 다 할수있는 열린 시대입니다. 이런 시대에 원하는 걸 못한다면 무언가 스스로 벾을 쌓고 있는 걸 겁니다. 하고자하고 꾸준히 긍정적으로 해나간다면 결국 원하는 것을 얻게 된다고 합니다. 그래서 저자는 '되고 싶은 대로 되어라'로 끝을 맺습니다.

본도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

AI 시대에 살아남기 위한 능력은 무엇인가?

AI 시대에 살아남기 위한 능력은 무엇인가? - AI 시대의 실업 공포
타사카 히로시 지음, 강은미 옮김 / 위즈플래닛 / 2022년 1월

AI가 인간을 위협한다는 공포가 있습니다. 몇년전에는 알파고가 바둑의 고수 이세돌을 꺽은 것은 사회적으로 충격적인 사건이었죠. 그후 일본 소프트뱅크의 손정의회장이 한국에서 와서 인공지능을 외치고 가기도 했습니다. 미래의 시대는 인공지능이 핵심이고 인간이 어떻게 대비를 해야할까가 사회적인 이슈이기도 합니다. 물론 전문가중에 일부는 인간이 우려하는 일이 벌어지려면 50년은 넘게 걸린다는 주장도 있습니다. 하지만 인공지능에 대한 준비가 필요합니다. <AI시대에 살아남기 위한 능력은 무엇인가?>는 인간이 Ai가 발전하더라도 생존할 수있는 3가지 능력을 키우는 방법을 소개합니다.

저자는 타사카 히로시입니다. 51년생이시고 명문 도쿄대를 졸업하시고 공학박사과정을 수료하셨고 타마대 교수를 하셨습니다. 그리고 타사카학원을 설립하여 5000명이 넘는 경영자와 리더가 있다고 합니다. 80여권의 책을 출간했지만 한국에는 <타사카 히로시의 시장경영>이 출간된 적이 있습니다.

AI시대는 단순작업을 하는 직업을 사라지게 할겁니다. 공장근로자, 건축현장 근로자, 택시기사, 화물기사 등은 아마도 미래에 곧 없어지게 될 거라 합니다. 그래서 로봇세나 기본소득을 논의가 점점 활성화되고 있죠. 그런데 AI시대는 단순작업뿐 아니라 고급직업조차도 없어진다고 예언하고 있습니다. 회계사, 변호사 등 고도의 지식을 가져야 할 직업조차도 AI위협을 피할 수가 없다는 겁니다.

현재까지 고도의 지식정보화사회에서 요구하는 능력은 5가지입니다. 집중력과 지구력을 의미하는 '기초지식', 논리적 사고력을 의미하는 '학업능력', 기획력, 체험지식, 창의력을 의미하는 '직업능력', 커뮤니케이션 역량을 의미하는 '대인관계 능력', 조직 운용과 리더십을 의미하는 '조직능력'등입니다. 문제는 인간은 AI에게 '기초지식'과 '학업능력'은 앞으로 점점 차이가 벌어지면서 따라잡을 수 조차 없을 겁니다.

앞으로는 기초지식과 학업능력을 가지고 고학력 전문지식으로 고수입을 올려온 우수인재들의 위기의 시대가 왔다는 겁니다. 이들이 자신의 자리를 AI에게서 지키기 위해서는 5가지 능력중에 직업능력, 대인관계능력, 조직능력을 배양해야 강조합니다. 직업능력은 유연한 발상력과 기획력을 향상시키고 대인관계능력은 인간관계의 원활함을 추구하고 조직능력은 뛰어난 리더십을 발휘하도록 노력해야 합니다.

고도 지식화사회의 5가지 역량중에 기초능력과 학업능력은 이미 AI가 넘어선 수준이 되었습니다. 그럼 직업능력, 대인관계능력, 조직능력을 끌어올려야 AI시대에도 인간으로서의 위치를 지키며 생존할수있을 겁니다. 우선 '직업능력'은 스킬이나 테크닉위주를 벋어나 지혜를 함양해야 합니다. 특히 경험을 통한 지혜가 중요시될거라 합니다. 이는 창의력이고 창의력을 실행하는 능력까지를 보합니다. '대인관계능력'은 비언어적 요인이 80%라고 합니다. 미소도 그 범주에 들어갑니다. 비언어적요소까지포함해서 커뮤니케이션능력입니다. 아마도 AI는 인간의 이 능력을 카피하는데 직업능력보다 더 많은 시간이 걸립니다. 그리고 인간의 고유의 능력인 공감능력도 AI와의 차별점입니다. 마지막으로 AI보다 뛰어나야하는 '조직능력'입니다. AI가 리더십을 가진다는것은 아직 낳설죠. 인사관리까지는 아마도 가능하고 지금도 인사업무에 AI가 도입되고 있습니다만 조직원들의 마음까지 관리하는 조직능력은 다른 차원일겁니다. 더욱 중요한 것은 조직능력에서 돋보이는 성장능력입니다. 이는 비젼과 미션 등으로 표출됩니다. 아직까지는 인간이 극대화할 수있는 중요한 능력일겁니다.

본 도서는 리뷰어스클럽에서 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.   

[100자평] AI 시대에 살아남기 위한 능력은 무엇인가?

AI 시대에 살아남기 위한 능력은 무엇인가? - AI 시대의 실업 공포
타사카 히로시 지음, 강은미 옮김 / 위즈플래닛 / 2022년 1월

AI시대가 본격화되면서 인간들의 위기감이 증폭되고 있습니다. 저자는 어떻게 하면 AI시대에도 능력을 발휘할까를 3가지 능력을 배양하는 방법을 직업능력, 대인관계능력, 조직능력으로 설명합니다.

말 잘한다는 소리를 들으면 소원이 없겠다

말 잘한다는 소리를 들으면 소원이 없겠다 - 따라 하면 발음부터 설득력까지 확 달라지는 5단계 트레이닝
정흥수(흥버튼) 지음 / 비즈니스북스 / 2022년 6월

내가 사는 곳 큰길가에 '김창옥교수 강연'이 있다는 현수막이 줄줄이 벌럭이고 있었습니다. 김창옥교수 영상으로 보면 말도 잘하시고 유머도 있으시고 참부러운 말솜씨라고 생각했지만 저와는 참 거리감이 느껴지죠. 자괴감도 당연히 따라옵니다. <말 잘한다는 소리를 들으면 소원이 없겠다>는 일반인중에 발표에 두려움을 느끼는 사람을 김창옥교수 수준으로 만들어줄수있는 방법을 알려주는 스피치 화법 연습서입니다.

저자는 정흥수아나운서입니다. 10년차 인기 스피치강사시기도 합니다. 인스타그램, 유튜브,틱톡 등에 스피치강의를 올리고 있습니다. 유튜브를 보면 49개의 <말 잘한다는 소리를 들으면 소원이 없겠다>의 동영상클립이 올려져있습니다. 재미있는 점은 채널명이 '흥버튼'이시네요.

책의 강의구성은 목소리, 발음, 말투, 발표, 비언어로 되어 있습니다. 저자는 책 초반에 5가지 분야의 체크리스틀 제공해서 자신이 어느부분이 부족한가를 확인할 수있게 해두었습니다. 부족한 부분을 보강하고 코칭까지 받도록 해서 원하는 스피치를 달성하도록 돕습니다.

우선 목소리입니다. 자신의 목소리가 나쁘다고 생각하는 사람들이 주변에 많습니다. 그 이유의 근원은 복식호흡을 안해서라고 합니다. 복식호흡을 하면 목소리가 바뀐다는 거죠. 내가 원하는 대로 원하는 상황에 맞게 발성이 가능하게 됩니다. 여기세 단단한 목소리를 가지려면 끊어서 말하는 스타카토발성도 신기해보입니다.

2단계는 발음입니다. 저자는 한국인들이 발음을 정확하게 하지 않는 경우가 많다고 합니다. 19개 자음과 21개 모음을 구체적으로 발음법을 알려줍니다.

3단계는 말투입니다. 말투가 나쁘면 사람들이 지루함을 느낀다고 합니다. 집중하지 못하는 거죠. 말투중에 톤이 중요하다고 합니다. 톤과 함께 숨을 쉬는 슬래시, 톤을 바꾸는 포즈를 잘이용해야 합니다. 4단계는 '발표'입니다. 중요한 자리의 발표 매우 어렵습니다. 떨리기도 하고 외운내용도 까먹고 머리가 하해지는 경우가 많죠.이것을 해결하는 솔루션으로 발표하지 말고 대화하듯 말하라고 합니다. 오직 한사람에게 말한다고 생각하라고 합니다. 마지막은 '비언어'입니다. 손동작, 표 정, 눈빛, 자세 등이 해당됩니다. 저자는 제스처를 그림으로 효과적인 메세지를 전하는 방법을 알려줍니다.

점심먹으로 가는데 길거리에서 유튜브인지 아프리카tv인지 방송하는 사람을 보았습니다. 요즘 길을 걷다보면 심심치 않게 보는 풍경이죠. 말하기는 발표나 대화뿐아니라 sns에서도 해야할 일이 많아졌습니다. 방송에 나가서 이야기하는 기회가 쉽지 않았는데 이제는 친구나 친척한두면 건너면 sns토크를 하는 친구들이 많죠. 만약 말하기를 잘한다면 수익까지 올릴 수있는 기회는 정말 많이 늘어날겁니다. 책을 읽으면 느낀점은 스피치도 좋은 선생님에 반복적인 연습 그것이 최고라는 생각이 듭니다. 그 말하기 잘하는 방법은 이 책안에 꼼꼼히 써있습니다. 실천만이 남았습니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

진격의 늑대

진격의 늑대 - 경제 신대륙을 향한 변종 늑대들의 대항해 시대 ㅣ 늑대 시리즈 2
김영록 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 5월

박근혜정부가 들어서고 '창조경제'를 내세웠습니다. 지역마다 대기업이 투자한 창조경제혁신센터가 들어섰습니다. 지금도 인터넷 검색을 해보면 나오지만 그당시 창조경제는 알맹이없는 최순실의 돈빼먹기라고도 폄하했습니다. 그리고 10년이 흘렀습니다. 2021년기준 스타트업과 벤처기업의 총매출액이 207조원으로 삼성 다음으로 재계2위라고 합니다. 성과가 거의 없다던 창조경제가 어떻게 이토록 성과를 내게 되었을까요. 2011년부터 스타트업에 투신한 저자가 <진격의 늑대>에서 그 이유를 알려줍니다. 한국 스타트업의 참모습과 실상 그리고 발전발전을 설명합니다.

저자는 김영록 넥스트챌린지대표입니다. 이 기업은 스타트업을 육성하는 엑셀러레이터업무를 다룹니다. 75년생으로 한동대 경영학과 서강대 기술경영석사 그리고 한양대에서 경영컨설팅박사과정을 수료했습니다. 특이한 점은 경영학과 출신인데 10년간 프리폼건축전문가로 활동하다가 스타트업생태계 공간을 꾸미는 역할을 시작하면서 스타트업계에 활동을 넓혔습니다. 원래 건축학전공일수도 있군요. 그리고 저자는 창업의 불모지라는 서귀포시를 창업도시로 붐업시킨 공로로 명예도민으로 선정되기도 했습니다. 전작은 <변종의 늑대>가 있습니다.

저자는 책제목을 <진격의 늑대>로 했습니다. 여기서 '늑대'는 늑대의 속성이 무리를 짓기 때문입니다. 스타트업도 무리를 지어서(생태계) 발전해야 서로간의 시너지를 냅니다. 박근혜정권 당시 폄하되던 '창조경제'를 저자는 매우 중요한 시작으로 보는 이유는 2013년 연말에 했던 '창조경제박람회때 했던 '네트워킹파티'로 잡습니다. 이때는 정부의 주도로 파티를 했지만 2017-2018년때는 네트워킹파티는 일상화가 되었다고 합니다. 2018년을 깃점으로 민간과 정부의 투자는 더욱 활성화가 되었고 대기업까지 참여하면서 행사참여인원이 100명이 넘었다고 합니다. 과거에 비해 스타트업과 벤처업계는 많은 성장을 했지만 한국에는 시장이라는 한계가 있다고 합니다. 1억명의 인구는 되어야 유니콘으로 성장이 쉬운데 그것을 극복하려먼 글러벌화를 해야 합니다.

한국은 인구5천만명이상 GDP 3만불이상 국가에 들어갔습니다. 한국은 7위입니다. 이렇게 성장하게 하는데 한국 대기업이 큰 역할을 했습니다. 하지만 GDP 5만불을 넘기위해서는 대기업이 아닌 스타트업에 진격을 해야 합니다. 스타트업의 변종식 진격은 '절벽에서 뛰어낼 다음 비행기를 조립하는 것'이라고 합니다. 이는 대기업식 안전추구가 아닌 목숨을 걸고 변화하는 환경에 적응하는 늑대들만 할 수있는 비즈니스모델입니다. 정부도 스타트업이 할수있는 다양한 과제를 개발하고 지원하고 국가적으로 문제가 되고 있는 고용없는 성장에서 해외에서 활약하는 스타트업은 고용효과가 눈에 띄게 높다고 합니다. 그리고 지방의 소멸문제도 스웨덴의 벡세와 미국의 포트랜드같은 지방도시에서도 충분히 스타트업에 성지가 될 수있음을 해외사례에서도 보여줍니다. 여기서 중요한 부분이 능력을 갖춘 엑셀러레이터가 있어야 함을 강조합니다.

지난 3년간의 코로나시국은 비대면기술이 활성화되었고 IT기술이 뛰어난 스타트업들이 성장해서 경기도 판교는 이제 새로운 신거주지가 되었습니다. 한국은 2020년 현재 유니콘기업이 18개입니다. 일본은 6개, 이태리는 2개, 독일은 17개로 한국보다 적습니다. 저자는 이태리와 일본, 독일은 장인의 나라인것이 걸림돌이라고 합니다. 한국은 장인의 나라는 분명아니죠. 스타트업에 대한 좀더 편한 분위기만 만들어준다면 (이는 제도입니다.) 몰려다니는 한국의 기질로 볼때 스타트업의 붐이 k-문화가 세계를 호령하듯 스타트업도 분명 가능할 겁니다.

스타트업을 운영한다는 것 자체가 교육이고 생존이라고 합니다. 정부가 학교교육과 제도적 지원으로 근본적인 프로세스를 만들고 열정적으로 청년들이 스타트업으로 교육과 성장을 한다면 한국의 GDP 5만불은 먼이야기는 아닐거라는 생각이 듭니다. 늑대가 글러벌로 진격하는 그날은 멀지 않을 겁니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.