2026 한국에 투자하라

2026 한국에 투자하라 - 코스피 1만, 새로운 부의 법칙
나탈리 허 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 2월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

코스피 1만시대 말만 들어서 설랩니다. 가능할까요. <2026 한국에 투자하라>에서는 코스피1만이 가능하다고 합니다. 현재 코스피는 5300정도인데  1만된다면 많는  사람들이 주식으로 돈버는 세상이 된다는 겁니다.  국민이 사고, 국민이 지키고, 국민이 키는 시장이 되는  2026년에 일어날 주식시장의 희망과 기대, 그리고 현실을 알려줍니다. 

저자는 나탈리 허 미국 실리콘벨리 투자, 법률전문가라고 합니다. 학력은 카이스트 전자공학과,  스텐퍼드대 경영대학원 그리고 로스쿨도 나오셨습니다. 이 과정에서 경력이 매우 다채로우십니다. JP모건체이스증권에서 채권, 신용파생상품거래를 했고,  국회에 들어가 정책비서관도 하셨고 현재는 지적재산권소송 전문 변호사십니다. <앞으로 3년, 미국 랠리에 올라타라><돈버는 AI> 등의 저서가 있습니다. 

코스피 1만이 가능한 이유는  현정부에서 상법과 세제개편을 하고 배당을 늘리고  소액주주보호 방향으로 가고 있기 때문입니다. 그런데  이러한 상황이 되어도  기업들의 실적이 나쁘면  코스피 1만달성은 꿈일 뿐이겠죠. 그 핵심에는 AI가 있습니다. 문제는 AI의 거품론이 큰 리스크일겁니다. 그러나 이는  거품이 아니라고 저자는 확신을 합니다.  여기서 봐야할 것이 글로벌 유동성이라고 합니다. 안에서보는 코스피보다 밖에서보는 코스피가 훨씬 좋다는 겁니다. 

한국 주식시장의 문제도 파헤치는데,  제조업편중이라고 합니다.  미국은 항상 새로운 주식이 치고 올라오는데 한국은  고인물들이 너무 많다고 지적하십니다.그리고 자사주 매입이 한국이 적은 이유와  배당이 들줄날죽한것도 문제라고 합니다. 그러다 보니 한국의 벨류에이션이 주요국중에 꼴찌라고 합니다.  이를 극복하는  미래로 일본의 니케이지수를 보라고 합니다. 실제 일본은 니케이가  최근 몇년전에 불이 붙었습니다. 이유는 일본인들이 저축에서 투자로 전환했기 때문이라는 거죠.   우선  한국 주식에서  가능성을 봐야 하는데, 불닭볶음면과  사랑의 불시착이라는 드라마를 주목합니다  이들은 한류의 대명사가 된  식음료이고  콘텐츠산업의 대표입니다.  이제 한국은 한국내 시장뿐 아니라  상품이 국제적으로 키울 수있는 힘이 생겼다는 겁니다. 믿으라는 거죠.  그 미래를 말입니다 

코스피 1만으로 가는데  걸림돌로  첨단 엘리트 인재들이 한국을 떠난다는 걸 들었습니다. 한국은 엘리트 인재에게 큰 액수와 자리를 보장해야 한다는 거죠. 그래서 저자가 권하는 것은  지수투자와 ETF 투자로 한국을 사라고 합니다.  지금 많은  전문가들은 코스피 6천을 이야기합니다.  1만 갈수있을 것같습니다. ^^

혁신은 왜 실패하는가

혁신은 왜 실패하는가 - 글로벌 기업들의 25가지 시행착오를 통해 살펴본 메타 착각
박종성 지음 / 세종(세종서적) / 2026년 2월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

10년전쯤에   비즈니스 컨설팅계는  디지털전환에 열광을 했습니다. 기업이 생존하기위해서는  기업이 아날로그에서 디지털로 전사적 전환을 해야 한다고 해왔죠. 그리고  2023년 부터는 DX에다 AX를 더해서  적극적으로  기업에 무조건 도입을 주장했습니다  이로인해 많은 기업들이  AX를 추진했지만  42%가 중도포기를  예상합니다. 왜 일까요. 이는 명확한 전략없이  기술도입에만 매진한 결과라는 겁니다. <혁신은 왜 실패하는가>에는  25개 글로벌기업에서  늘하는  실패하는 착각을 통해  어떻게 하면 혁신을 성공으로 이끌 지를 제시합니다. 

저자는 박종성 LG CNS Entrue 산하 컨설팅팀 팀장이십니다.  연세대, 런던정치경제대에서 공부했고 LG입사후 주로 비즈니스 컨설턴트로 근무해오셨습니다. <피지컬AI 패권전쟁> 등의 저서가있습니다. 

저자는  기업들이 늘 하는 5가지 착각을 제시합니다.   도구혁신,  빅데이터, 자동화,  스스로 시장창출,  강한 리더십 등입니다.  도구혁신의 착각에서  전기혁명을 가져옵니다.  초기 전기가 개발되고  대부분  조명쪽으로만 보급이 되었습니다.  공장의 혁심인 동력시스템에는 전혀 전기가 영향을 미치지 못했다는 겁니다.  이유는 전기에 대한 피상적인 이해, 기존방식의 관성의 힘, 기술과 조직의 불협화음 등이라고 합니다. 이를 극복하는 방법으로  전기를 조명에만 한정해서는 안되고 새로운 일하는 방식에 적용하겠다는 순간이 필요합니다 

기업들은  거대한 데이터와 복잡한 시스템에 찬사를 보내는 경우가 있습니다. 하지만  조직에 적용하면서 반발을 불러오거나  시간을 더 늦추는 경우도 많습니다.  부동산 플랫폼 기업 질로우는  자신들이 가지고 있는 엄청난 데이터를 근거로 지역 평균  데이터 추론 예측을 내놓았으나  다양한 변수의 누락으로  가격이 높게 상정하는 오류를 발생시켰습니다. 이는 너무나 알고리즘에만 의존해서 생긴 오류라는 겁니다. 인간의 의사결정을 적극적으로 반영해야했는데 그것의 오류라는 겁니다.   인간의 개입을 줄이려는 오류도 매우 큰  착오라고 합니다. 정말 인간의 개입을 줄이는 것이  진짜 우수성인지 고심해야 하는 부분이라는 겁니다.  유통업계는 셀프계산대라는 새로운 기계에 몰두했다고 합니다. 까르프, 월마트 등이 셀프계산대도입에 적극성을 보였습니다.  이는 길게 늘어선 줄을 줄이기위한 해결방식인데  큰 오인이 있었다는 겁니다. 계산하려는 사람에 비해 계산원의 숫자가 부족해서라는건  인지 못했다는 겁니다. 

멋진 제품은 스스로  시장을 만든다는 착각도 심하다고 합니다. 한때 세계적인 발명이라고 했던 세그웨이는  반짝인기로 사라졌습니다.  정말 멋진 제품이었는데 말입니다. 공유킥보드도  현재 같은 길을 가고 있죠.  시민들의 원성속에  지금 사라져가고 있습니다.  유명 콘텐츠를 10분내외로 보는 유료구독 퀴비는  공유금지의 벽을 넘지 못하고 6개월만에 막을 내렸습니다. 

혁신은 듣기는 좋지만  사실  혁신자체가 큰 어려움을 극복하는 걸 겁니다. 인간들이 가진 고정관념을 뛰어넘어야 가능합니다.  혁신의 장벽은  심리적인것도 있고, 기술적인 것도 있고,  쓸데없는 믿음이 만들어내는것도 있습니다.  이 책을 통해  혁신을 할때,  분명한 지침하나를 받은 느낌입니다.  그냥되는 건 없죠.  기술은  가치양면성을 지닙니다. 직  중도라는 겁니다. 아무리 좋은 기술도 제대로 쓰지 사용하지 않으면 큰 비용만 지불하고 끝날 수도 있습니다 저자가 소개한 기업들은 모두 세계적인 글로벌 기업들입니다. 이들의 실패를 당연히 금과옥조로 삼아야 할겁니다. 

브라이언 트레이시 자기 확신론

브라이언 트레이시 자기 확신론 - 상황보다 결과를 믿어라 ㅣ 위대한 행동주의자의 성공 원칙 1
브라이언 트레이시.크리스티나 스테인 지음, 박선령 옮김 / 21세기북스 / 2026년 2월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

성공, 마음의 안정, 좌절, 불안 등 인간은 다양한 요소로 불안해 합니다. 하지만 인간은  행복, 즐겁고, 충만한 삶을 목표로 달려가는 것이 일반적이죠. 하지만 거기에는 장애가 너무도 많습니다.   그것이 좌절, 불안, 게으름 등이겠죠.  이를 이겨내는  이야기가 바로 <브라이언 트레이시 자기 확신론>입니다.  자신을 최고로 여기고 작은 것부터 차근차근 키워가는 정신력 강화 법을 소개합니다. 

저자는 브라이언 트레이시 세계적인  자기개발 분야 구루시죠. 가정형편이 어려워  고등학생 중퇴후 일용직을 전전하다가  MBA와 경영학박사를 한 입지전적 인물이십니다.  40년이상 70개국 1000곳이상에서  기업컨설팅과 강연을 하셨습니다.  공저자  크리스티나 스테인은 강연가, 심리치료사이시고  브라이언 트레이시과 같이 일을 하는 분이십니다. 

트레이시의 매력은  인간의 마음을 다루면서 부정확할 수밖에 없는 것을 명확한 해결책을준다는 점입니다.  마음의 법칙이 6가지라는 거죠. 인과법칙, 믿음의 법칙, 기대의 법칙, 끌어당김의 법칙, 반발의 법칙, 상응의 법칙 등으로 단순화한다는 겁니다.  사람의 마음이라는것이 설마 이 6가지로 정리가 되겠습니다만  실제로  이 6가지로 인간의 마음이 80%이상 표현할 수있지 않을까요. 사실  보통사람들은 내가 누구인지 잘모릅니다. 사람간의 문제에 부닫치면 그냥 포기하듯 누워버리는 거죠. 그때 저자같은 천재가 인간을 정리하고 그 해결책을 주면 그리고 문체도 멋지면 인간은  이를 읽는 것으로만으로도 힘을 냅니다. 

내가 부정적인 생각이 들면,  저자가 알려줍니다. 정당화, 동일시, 과민반응, 판단주의의 저주 등이 있다고 하면 내 경우와 비교를 해봅니다. 그리고 툭하니, 내가 느끼는 죄책감을 없애는 방법을 던져줍니다.  그것을 4가지로 정리해주죠.  다른 사람이 준 죄책감에 조정당해서는 안된다고 하는 것이 들어가 있습니다. 이를 통해 현재가 과거때문에 불행해지는 것을 막는 방법을 소개합니다.   그리고  우리의 불행을 주기도 하고 행복을 주기도 하는 생각!  여기서 이 생각이 바뀌면  삶이 바뀐다고 합니다.  어떻게 해야 원하는 삶을 살수가 있을까.    우선 걱정을 멈추게 하는  재난보고서 작성 4단계는 금새 해볼 수있을 것같습니다. 

미래는  전혀 고정되어 있지 않죠.  늘 변화를 생각해야 하고,  그런데 이 변화의 이유를 안다면  휠씬 대응하기 좋을 겁니다. 정보폭증, 기술발전, 경쟁 등이라고 합니다. 이러한 요소를 미리 알수있다면  미래 변화 정도를 가늠도 가능할 겁니다.  저자의 의도대로 자기 정체성을 찾아 간다면 마음의 핵심도 변화할 수가 있고, 긍정적이고 안정적인 피드백을 받으면서  과거보다는 미래를 향해 나갈 수가 있을 겁니다. 그리고 공저자  크리스티나 박사의 상담이야기를 통해  현실적인 부분의 이해도 높일수가 있었습니다. 

매출로 이어지는 디자인 법칙

매출로 이어지는 디자인 법칙 - 감각을 넘어 확실한 수익을 만드는 디자이너의 생존법
양희선 지음 / 지콜론북 / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

디자인하면  예쁘면 되지 않나라고 생각하는 경우가 있습니다. 하지만  제품컨셉과 맞지 않으면  제품제체가 이슈가 안되죠. 이럴때마다 디자이너를 좌절을 합니다. 내가  감각이 없나. 그래 재능이 없는거야라는 스스로 무능함을 탓하죠. <매출로 이어지는 디자인 법칙>에서는 이를  재능보다는  기준이 없어서라고 합니다. 무슨 소리냐면  디자인을 할때  아무 기준없이 손재주만 가지고 디자인을 하다보니 불안감에 휩싸인다는 겁니다.  그래서 디자인을 하는데 세우는 기준과 실력, 그외 다양한 원칙을 제시해서 디자이너로서 자신감을 가지고 디자인에 임할 수있는 실력을 안내합니다. 

저자는 양희선 웹디자이너시고 작가, 팬덤디 스튜디오 대표님이십니다. 18년간  IT와 뷰티를 넘나들며 경력을 쌓았으면  현재는 디자인교육과 퍼스널 브랜딩 콘텐츠 기획과 제작에 힘을 싣고 있다고 합니다. 

디자인은 재능일까.물론  타고 나듯 아는 사람도 있을 겁니다.  하지만 배울 수도 있는 거라는 거죠.  감각보다는 연결이라고 합니다.  연결된 감각이 사람들에게 오래 기억된다는 겁니다. 디자인은 감각, 구조, 목적으로 이뤄져있습니다. 그런데 이런 요소를 배우는 것도 중요하지만 중요한 점은 실제 고객의 제품이  매출로 연결되는걸 인식해야 합니다.  이것을 흐름으로 보면, 감각-기준-고객-반복-성과-자산화 라고 합니다. 

디자인은 명확해야 한다고 합니다. 왜냐하면  순간적으로 고객의 움직임을 멈추게 해야 하기때문이죠. 여기에는 단순화 균형, 여백, 리딤, 대비 등의 개념이 알아야 합니다. 이러한 요소들이 행동을 유발하게 됩니다. 좀더 구체적으로 디자인의 가치를 올리는 10가지 원칙중에 인상깊은 몇가지만 보면, 우선 컬러입니다.  단순히 색을 많이 알자가 아니라  컬러의 역할에 따른 배분을 중심합니다.  60:30:10이라는 법칙도 있습니다.  정렬도 디자인원칙에 들어갑니다. 정렬은 질서를 만드는 요소죠. 이는 인상에 남는 모습이겠죠. 

제품디자이너들은  사실 많은 두려움을 가지고 있습니다. 고객이 마음에 들어하지 않는다면, 또 다시 작업을 해야 하고, 그런데 저자는 완벽한 시작은 불필요하다고 합니다. 든든하죠.  이런 마음으로 내일또  화면에 앉는 거라고 합니다.  선택이라는 것도  작은 선택으로 시작해보라고 합니다.  작을 수록 부담도 덜하고  그것에 믿음을 가진다면 점점더 큰 선택이 가능할 겁니다. 디자이너는 한번에 키워지지 않을 겁니다. 저자도 18년의 세월이 만들어낸 겁니다. 하루도 손을 놓지말고 꾸준히 자신감있게 하는 것이 중요할 겁니다. 

2026 오늘이 미래다

2026 오늘이 미래다 - 생각을 경영하는 시공간 초월 판타지 팩션이 미래를 연다
안교재 지음, 현혜수 엮음 / 예미 / 2026년 1월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

저자 안교재는 인의예지 4가지있는 수원남자!라고 주변에서 호칭한다고 합니다. <2026 오늘이 미래다>는 수원의 정신적 지주 정조대왕과 저자 인생의 자서전을 DNA 고리처럼 엮어서 수원에서 자라고 성공한 저자의 성장과 성공 스토리를 담았습니다. 

저자 안교재는 경기도 조정협회 회장, 화홍리더스 이사장님이십니다. 1960년 생으로 수원에서 어린 시절을 보낸후 대학에서는 화학공학을 전공했고 그후 무역회사를 경영하면서 작년 3000불 수출의 탑을 달성하시는 분이십니다. 

정조는 화성에 능행하는 몇일 동안 암살음모가 벌어지고 저자의 꿈속에 금잔이 등장하고 정조를 위하려고 했던 효령의 이야기가 전생으로 연결됩니다. 3이라는 어릴적 숫자는 2023년 천만불의 답, 2025년에는 3천불의 잡으로 이어집니다. 

주인공 휘민은 중국 PDLCD시장으로 성공가도를 달립니다. 그리고 저자가 이사장으로 있는 화홍리더스는 장학회일도 하는데, 2006년도에 인연이 생긴다고 합니다. 그리고 조정이야기도 함께 합니다. 여기에는 척추관협착증에도 불구하고 죽을 각오로 도전해서 우승으로 애국가를 울린 이야기도 인상깊습니다. 

흥미로운 책입니다. 정조의 암살이야기로 시작해서 전생이야기도 있고, 저자가 살아온, 무역회사, 조정협회에 관여하면서 선수들이 겪었던 이야기들이 흥미로운 추리소설처럼 묶여서 갑니다. 3이라는 숫자는 삼천만불 수출의 탑, 그리고 중국인 3명으로 연결됩니다 그리고 장마다 펼쳐지는 한줄요약 4자성어 속에 깊이를 더합니다. 어찌보면 전생과 현생 그리고 정조와 저자의 흐름으로 익숙하지 않는 구성이기는 하지만 200년 사이에 두고 수원이라는 공간속에서 정조에서 저자로 이어지는 축척을 보면 한장한장 띄어내어 요약한 4자성어로만도 충분한 가치가 있습니다.