매직 컨베이어 벨트

매직 컨베이어 벨트 - 지속가능한 공급망, 인공지능과 일의 미래
요시 셰피 지음, 김효석 외 옮김 / 씨아이알(CIR) / 2024년 8월

코로나시기에  온세계 사람들이 코로나감염을 피하기위해 집에 격리되고 마스크를 끼고 많은 사람들이 감염되어 세상을 등졌습니다. 이 여파로 글로벌 경제를 멈쳐섰고, 글로벌 공급망도 큰 차질을 생겼습니다. 이런 이유로  큰기업들은 공급망문제를 심각하게 다시 재검토하기 시작했습니다. 여기에 미래에는 자동화, 로보틱스, 인공지능등이 큰 역할을 하게 될겁니다.  <매직 컨베이어 벨트>에는 공급망이 어려워지는 이유와 최신기술을 설명하고  노동의 미래까지도 살펴봅니다. 로봇과 인공지능이 분명 인간의 노동일자리를 뺏앗는 건 시한폭탄이 눌러진 상태이니까요. 

저자는 요시 셰피 MIT교수이며 MIT트랜스포테이션 &로지스틱스 연구센터 센터장이십니다.  이분의 전공은 시스템최적화, 위험분석 및 공급망 관리분야십니다. <뉴 애브노멀><밸런싱 그린><무엇이 최고의 기업을 만드는가>등의 저서가있습니다. 

자동차는 평균 부품이 약3만개라고 합니다. 이 부품관리가 얼마나 복잡하고 자동차조립에 맞쳐서 납기를 맞추는 것이 상상이상으로 어렵다는 걸 실감하게 됩니다.  소위 협력업체라는 벤더사가 1,2,3차로 내려가기때문에 한군데 삣긋하게 되면 자동차를 만들수없는 현상이 발생하게 되고 이것은 자동차기업의 매출하락과 이미지 타격으로 이어집니다. 애플의 CEO 팀쿡이 바로 이 공급망관리를 잘해서 현재의 위치에 있다는 소리도 있습니다.   자동차회사는 모든 부품을 직접 만들수가 없습니다. 포드는 전체 부품의 약1800개만 직접관리한다고 합니다. 이러한 제조업체가 아니더라도 바나나 공급도 소비자가 맛있게 먹기위해서는 프로세스관리를 해야 합니다 .  문제는 이러한 공급망을 중국 등은 무기로 쓰는 현상까지 나타나고 있어서 공급망에 대한  아웃소싱으로 경쟁자를 양산하는 문제를 넘어 국가의 존망을 흔드는 문제를 해결해야 합니다. 

코로나때 사람들이 돌아다니지를 못해서 애완동물을 많이 키웠는데 이로인해 고양이사료의 부족사태가 벌어졌고 간식을 담는 캔부족까지 벌어졌다고 합니다. 이로인해 알루미늄이 부족해지는 연쇄부족사태가 확대되었습니다. 이는 원자재의 수급과도 연결이 됩니다 결국 다른 산업에도 알루미늄부족은 문제가 될 수밖에 없죠.  이러한 공급망문제는 공급망의 복잡성이 큰이유라고 합니다. 조달의 시작과 유통망의 종단사이의 거리가 점점 멀어지면서 생긴 현상으로 자주 공급망이 중단되는 중차대한 문제가 발생하게 됩니다.  다행이 이 문제를 디지털기술이 보완하기 시작했습니다.  말그대로 복잡한 공급망을 과학적 관리를 할 수있는 기술이 생긴겁니다. 여기에 글로벌 제품출시의 속도가 빨라지고 경쟁은 점점더 치열해지면서 리드타임은 크게 증가해갑니다. 제품생명이 줄어든거죠. 트랜드가 빠르기도 한것이고요.  공급망문제도 또 빠지지 않는 것이 규제입니다. 규제문제가 점점더 기업들을 옥쇄고 있습니다. 

공급망이 복잡한것, 글로벌 규제의 강화, 빠르게 변하는 제품교체와 변화주기에 큰 변화의 조짐이 보입니다. 로봇이 끼어들 가능성이 높아지고 있습니다. 물론 많은 공장에는 자동화기기들이 이미 도입이 되었습니다. 하지만 인간과 동일한 모습을 한 로봇은 아직 공급되지 않았죠. 하지만  로봇은 정말 인간이 하는 업무를 뺏을 수가 있습니다. 24시간 불평없이 돌아가게 될겁니다  자율주행차량이 상상한 시점보다는 늦쳐지고 있지만 자동주행트럭은 주행지점이 일정해서 일반 택시보다는 좀더 신속하게 보급돌 수있습니다. 기술이 일자리를 파괴하면 인간은 어떻게 해야 할까요. 정말 정부가 기본급여를 줄수있을까요.  물론 낙관적으로 로봇과 챗GPT는 경쟁자가 아니라 동료라고 합니다.  인간이 앞뒤간의 맥락을 정말 이해를 하면 인간을 넘어서게 될겁니다. 하지만 인간에게도 변수가 생겼습니다. 인구변화가 큰 변수로 떠오르고 있습니다. 고연령 출산율저하는  로봇의 필요성을 부채질하고 있습니다. 새로운 산업혁명이 일어나야 하지 않을까요. 지금은 더 나은 협업기술과 도구의 대중화에 힘써야 할때라고 합니다. 정말 미래기술을 적극적으로 개발해야 할때입니다. 인간과 협력할 수있는 인간의 부족을 매워줄수있는 기술말입니다.  그것이 인간과 기계의 균형맞추기 될것이라고 합니다. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

페이팔마피아이야기

부의 설계자들 - 일론 머스크와 피터 틸, 실리콘밸리를 만든 아웃사이더들의 성공 전략
지미 소니 지음, 박세연.임상훈 옮김 / 위즈덤하우스 / 2024년 8월

피터 틸,맥스 레브친, 일론 머스크 등의 인물을 소개하면 떠오르는 용어가 있죠. 페이팔의 마피아들입니다.  <부의 설계자들>은 전자이체기업 페이팔의 탄생과 성장 그리고 90년대 실리콘벨리에서의 창업문화를 이해를 통해 현재 피터 틸의 행보와 일론머스크의 비젼도 함께 이해할 수있는 베이스였습니다. 

저자는 지미 소니 작가입니다. 인도인부모사이에서 프랑스에서 태어나 미국 듀크대를 졸업했습니다. <뉴욕 옵저버> <위싱턴 이그재미너><허핑턴포스트> 편집자로도 일했습니다.

전자이체기업 페이팔출신을 페이팔마피아라고 합니다. 10-11명정도죠. 이 집단의 순자산이 뉴질랜 GPT보다 많다고 합니다. 정말 어마어마하죠.  페이팔의 출발은 마크 레브친과 피터틸이 설립한 콘피니티과 일론머스크가 창립한 X.com이 합병해서 생겼습니다.  페이팔은 물론 거대한 빅테크에 비해서는 매우 작은 기업일수도 있습니다. 하지만 참여했던 사람들의 영향력은 엄청납니다. 그런데 비해  페이팔의 사람들을 본격적으로 인터뷰해서 그 시절 페이팔의 이야기를 완성한건 거의 처음이라고 합니다. 궁금한 사람들의 이야기 그들의 관계, 네트워크가 고스라니 들어납니다. 

맥스 레브친과 피터틸 그리고 일론머스크의  20대를 살피면서 초기  이력부터 설명하면서 시작합니다.  잘 성장하던 페이팔은 두기업이 합쳐지기전에 기술적인 문제로 망할뻔하기도 했습니다.  그리고 콘피니티와 X.com이 위젯경쟁을 하다가 두기업은 합병을 하게 됩니다. 틸과 머스크는 CEO를 주고 받으면서 경쟁대상임도 알게 됩니다. 이들 경쟁의 장소는 이베이였고 그 당시는 온라인쇼핑몰하면 이베이였던 시기일겁니다. 지금은 이베이와 아마존은 비교도 안됩니다만(온라인쇼핑몰만 비교해서)  세계진출과 기업공개 이야기 등도 매우 흥미롭습니다. 

이 책은 페이팔 마피아의 성공담이죠. 그 배경에는 실리콘 벨리가 있습니다. 물론 실랄한 도전과 노력 그리고 위기도 있었죠.  이런 경험을 한 일론머스크는 누가 머라고 해도 현재 세계최고의 유명인사입니다.  전기자동차, 우주산업, 뉴럴링크까지 세계최고수준의 미래를 이끌고 있습니다. 피터틸도 마찬가지죠. 페이스북에 투자를 해서 성공하고 스티븐 챈과 체드 허들리는 유튜브의 공동창업자입니다.  그외에 옐프, 링크드인, 팔란티어 등에 투자하거나 공동창업을 했습니다.  그들의 과거는 페이팔을 이베이에 넘기면서  페이팔 마피아라는 사진을 남겼습니다.  그들의 생생한 과거를 통해  새로운 롤모델이 될 수있음을 느낍니다. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

30일에 끝내는 AI 활용 1인 창업 가이드

30일에 끝내는 AI 활용 1인 창업 가이드
스타트업 실험실 지음 / 쉼(도서출판) / 2024년 8월

스타트업의 붐이 2번정도 있었습니다. 첫번째는 2000년도에 인터넷 벤처붐이 있었고  두번째는 2010년후 부터  인터넷, 스마트폰을 이용한 플랫폼 스타터업이 활성화가 되었습니다. 최근에는 AI를 사용해서 창업을 용이하게 하거나 AI를 이용한 스타트업이 출연하고 있습니다. <30일에 끝내는 AI활용 1인칭 창업가이드>는 스타트업이 가장 먼저해야하는 시장조사와 데이터분석에 혁명을 가져다 주고 있습니다.  이러한 준비작업의 속도를 내어 시간과 비용을 줄일 수가 있어서  30일간의 실전 코칭프로그램으로 구성했다고 합니다.  창업기획, 브랜딩, 웹사이트 구축, 콘텐츠마케팅, 수익화전략 등에 큰 도움을 받게 되었습니다. 

저자는 스타트업실험실이고 이는 창업지원 플랫폼이고 미래지향적 창업 생태계조성을 선도하고 있다고 합니다. 이곳의 연구소장은 권정선작가라고 합니다. 광고분야전문가이고  2020년부터 스타트업 생태계에 진출하여 새로운 비즈니스모델을 연구하고 있다고 합니다. 

여기서 사용하는 AI는 생성형AI입니다. 생성형AI는 기존데이터를 학습하여 새로운 콘텐츠를 생성하는 인공지능이라고 합니다. 이 생성형AI를 이용하면 과거  1인창업자나 스몰브랜드에게는 큰 도움이 될 것이라고 합니다. 말그대로 콘텐츠 제작에 드는 시간과 비용을 대폭줄여준다는 겁니다. 그렇다고 완전히 인간을 대체한다거나 완전히 신뢰한다는 건 곤란하죠. 아직 저작권이슈가 완전히 없어진 상황은 아닙니다. GAN, 자연어처리, 멀티모달 등의 새로운 기능이 점점 추가되고 있습니다.  그리고 LLM으로 클라우드, 코파일럿, 달리 등의 기본적인 사용법도 설명합니다. 

생성형AI의 기본적인 개념과 프로그램을 이해를 한후에 본격적인 창업교육에 들어갑니다. 30일간 창업기획, 브랜딩, 웹사이트, 콘텐츠제작, 수익화를 방법을 생성형AI의 도움을 받아  창업을 할 수가 있습니다. 생성형AI는 정말 컨설턴트준하는 도움을 받을 수가 있습니다.  장마다 homework로 배움의 폭을 넓힐수가 있습니다. 좋은 예시가 많았습니다. 아이디어를 찾고 고객분석을 하고 돈을 못벌면 무의미하기때문에 수익화전략을 세워야 합니다. 저자는 마케팅도 다루지만 브랜딩을 다룹니다. 브랜딩은 4p범주의 의미와는 차이가 있죠.  브랜드의 본질을 알아보고 브랜드 로고를 만드는 방법까지 많은 양은 아니지만 중요사항을 집어줍니다.  웹사이트도 중요하죠. 그런데 요즘은 노코드 플랫폼이 많이 나와있어서 쉽게 랜딩페이지, 데이터분석, 반응형디자인을 만들수있는 노선, 타입드림, 소프터, 언바운스 등 다양한 플랫폼을 쉽게 이용할 수가있습니다. 

스타트업의 최종단계는 판매채널일겁니다. 그것이 B2B,B2G,B2C 등 어떤것도 마찬가지죠. 앱페이지를 이용할 때 A/B테스트를 쉽게 하고 지속적으로 최적화를 해야 합니다. 트랜드변화에 따라  랜딩페이지와 앱사이트의 변화도 주어야 합니다. 광고와 수익분석까지 창업을 해서 필요한 대부분의 케이스를 다뤄서 스타트업을 하는 대표님들에게 좋은 경험을 선사해줍니다. 

이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다. 

생生 존zone 십ship : 협력개인의 출현

생生 존zone 십ship : 협력개인의 출현
구정우 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 9월

20세기에 들어와서 시대는 빠르게 변합니다. 특히 세대간의 차이가 커지고 있습니다.  최근에는 MZ세대라는 케테고리로 현세대의 모습과 기성세대의 갈등과 차이를 다루면 많은 이야기들이 나오고 있습니다. 이 갈등을 극복하기위한 대책이 무엇인지 <협력개인의 출현 생존십>을 통해 두세대는 얼마나 다르고 서로를 이해하는 방법이 무엇인지 이를 극복하기위한 협업능력과 대안등을 알아봅니다. 기성세대 입장에서 얘네들은 왜이래라는 차가운 갈라치기에서 같이 살아가는 방법을 모색하는데 매우 큰 의미가 보입니다. 

저자는 구정우 성균관대 사회학과 교수십니다.  서욱대 사회학 석사, 스탠퍼드대 박사이십니다.  연구는은조직문화, ESGP, 인권 등을 하고 있습니다.<인권도 차별이 되나요>,<인권으로 일는 동아시아>등이 있습니다. 

MZ세대라는 용어는 2018년정도부터 본격적으로 사용되기 시작했습니다.  기성세대는 MZ세대를 이상한 세대정도로 보지 않았을까요. 저자는 MZ가 세대가 된 2044년에는 젊은 당은 70세이상은 0.5표라는 공약이 나올거라고 가정합니다. 70세이상인구가 2,30대인구를 넘어설가라는 거죠. 이러면 일인일표제는 불공정한 정치시스템이 되어버린다는 겁니다. 70세이상은 노동인구도 아니면서 젊은 세대를 표로 착취하는 모습이 보일수도 있다는 겁니다.  요즘 MZ세대의 3요가 주목을 받습니다. 상사가 업무지시를 내리면 ' 어걸요?제가요?왜요?라고 한다고 하죠.  말도 안듣고 토를 다는 젊은 세대들과 지들 주장만 강요하는 꼰대라는 인식의 강력한 충돌이 발생합니다. 이제변화는 양세대를 위해서도 있지만 국가의 존속을 위해서도 필요하다고 합니다. 심각하네요

정년문제도 많이 제기되고 신기한건 한국은 노인들이 더 일하겠다고 하고 프랑스는 빨리 은퇴를 하려고 합니다.  그만큼 한국이 은퇴준비가 안되었다는 뜻이 될수도 있고 가족을 돌보겠다는 노인세대의 생각이라고 볼수도 있죠. 물론 일부 대기업노조의 고소득을 계속 보장하고 싶은 것이 원인이라고 폄하할수도 있습니다. 하지만 급하게 돌아가는 노화시계를 멈추기위해서는  콜라겐으로 두세대를 붙여야 합니다.  이런 세대간 문제뿐아니라 연애문제도 다룹니다.  자만추를 자보고 만남추라고 변화된 개념도 소개하고 숙박업소데이트, 극사실주의 연애프로그램의 등장도 소개합니다. 동질연애를 추구한다고도 합니다. 결혼을 안하는 문제, 가족구성도 재조종되는 문제를 다루고 직업적으로는 N잡러의 시대임도 조망합니다. 

요즘 '존'이라는 것이 많이 생긴다고 합니다. 노시니어존, 노키즈존 등이 대표적이죠. 이런 충돌에서 벗어나는 방법은 서로가의 배우려는 자세라고 합니다.  요즘 MZ들은 집단소속감에 자신의 정체성을 동일시하지 않는다고 합니다.  재미있는 비유로 과거세대가 굵은 소금이라면 요즘 세대는 맛소금이라고 합니다.  요즘 세대는 세심하게 가다듬는 세대라는 겁니다. 이들 세대는 대학교 총학생회도 파괴가 되었다고 합니다. 이에 비해  팬덤이 매우강한 모습을 보입니다. 몇일전  미국 천재 래퍼라는 칸예의 내한에서 떼창으로 신기한 소속감을 느끼는 것도 보입니다.  분명 MZ가 보이는 현상이  사회유지로는 위험합니다. MZ세대의 소속감도 떨어져가는 핵개인을 계속 방치하면 한국사회의 위기는 더욱 가속화될겁니다. 핵개인도 공동체내에서 이루어져야 한다고 합니다. 그러기위해서는 협력개인이 필요합니다. 

분명 지난 30년은 한국사회의 큰 변화가 있었습니다.  세대간의 갈등이 큰 장벽으로 느껴질 정도입니다.  기성세대는 MZ들의 싸가지없음을 지적하고 MZ들은 기성세대의 끊임없는 꼰대짓과 지적질을 신물을 냅니다. 이제 앞으로 30년은 한국의 소멸을 목도할 지도 모르는 출산율을 보이고 있습니다. 그에 비해 노인 사망율은 크게 늘어나게 될겁니다. 정말 한국이 소멸될지도 모릅니다. 이제 협력해야 할때일겁니다. 위기에 강한것이 한국 아니던가요. 협력개인이 필요한 시대입니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

스타트업 회계산책

스타트업 회계산책 ㅣ 스타트업 산책
노기팔.임방진.한준호 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 8월

스타트업을 하는 사람들은 일반창업과는 다르죠. 다른 사람과 다른 기술창업이거나 아이디어 창업일겁니다.  EXIT나 상장의 꿈을 키우면서  회사를 키우기위해 잠도 자지 않고 노력을 합니다. 하지만 많은 스타트업들이 좋은 아이디어임에도 끝없이 명멸을 해갑니다. 이는 멋진 아이디어와 의욕만으로는 스타트업을 키울 수가 없다는 거죠. 그것은 회사경영의 기본인 '회계와 세무를 포함한 재무를 시간쓰지않았을 경우도 많다는 겁니다. <스타트업 회계산책>은 주주, 채권자, 직원 등 이해관계자 및 국세청까지 만족시킬 회계 전반을 꼭 알아야할 내용을 선별해서 소개합니다. 

저자는 3인공저이고 노기팔 회계사십니다. 서울대 경영학과 학사, 석사, 박사까지 하셨습니다. 임방진 강사십니다. 서울대 국제경제학과를 나와서 한양대 경영학석사십니다. 삼일일회게법인, KDB생명보험, ING생명보험 등에서 근무하셨습니다. 한준호 회계사십니다. 경희대 무역학과를 나오셔서 삼일회계법인, KDB생명등에서 경력을 쌓으셨습니다. 

스타트업은 기술창업이 주를 이루기에 사업의 형태는 투자를 받을 수있는 법인기업을 하라고 합니다 이외에도 은행으로부터 대출을 받는다던지, 정부공개입찰 등에서도 법인사업가 신뢰가 좋다고 합니다. 사업자등록도 홈택스를 통해 신청이 가능하다고 합니다. 세무서를 꼭 가야하는게 아닌가봅니다.  매출이 발생하면 세금을 내야 합니다. 이럴때 부가가치세, 법인세, 종합소득세는 꼭 알아야 하는 세금이고 직원이 있으면 4대보험도 꼭 잊지 말아야 합니다. 

일부 스타트업대표중에 자본금이 3억이라고 하면 통장에 3억이 있는 것으로 착각하는 경우가 있다고 합니다. 자본금은 회사운영자금으로 쓰기 때문입니다. 이런 것을 잘알기 위해서는 재무제표를 공부해야 합니다. 재무상태표, 손익계산서, 자본변동표, 현금흐름표를 이해해야 합니다. 말로만 들어도 어려워보입니다.  구체적으로 유동성,비유동성, 현금 및 현금성자산, 매출채권 등 꼭 알아야 할 중요지표들이 많습니다.  이런 지표들은 스타트업을 운영하는데도 매우 중요한 정보이면서  주식투자에도 매우 도움이 되는 지표들입니다. 그리고 경쟁사를 분석할때도 꼭 알아야할 내용들입니다.  매출채권이 엄청많이 쌓아져있다는 건 물건을 주고 대금을 못받았다는 것이라 필히 회수를 해야 하는 매우 중요한 지표입니다. 

무형 자산중에 개발비라는 항목이 있습니다. 이는 특정항목을 충족시켜야 무형자산인 개발비로 사용할 수가 있다고 합니다. 그리고 부채문제, 퇴직급여충담부채 등 다양한 항목들이고 꼭 알아야할 항목들을 제시합니다.  사실 머리가 아픈것도 사실이고 한번보고 끝낼수있는 항목도 아닌것을 잘알죠. 계속 반복하면서 암기와 숙지를 해야 합니다. 이외에 회사가 커지면 외부감사인에게 회계감사도 받아야 합니다. 물론 저정도 규모로 만든다면  자산총액 500억이상, 매출액이 500억이상이면 무조건 외부감사인이 있어야 한다고 합니다. 조건부대상도 있습니다. 외부감사인이 붙을 정도가 된다면 어느정도는 성공한 것이 아닌가하는 생각도 듭니다. 마지막은 기분좋은 EXIT방법을 알려줍니다. ^^

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.