더 퍼스트

더 퍼스트 - 돈과 시간을 장악하는 1% 부의 법칙
유나바머 지음 / 위즈덤하우스 / 2025년 4월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

​저자는 지금 런던 템즈강변에 집을 얻어 2달살기를 하고 있다고 합니다.  돈과 시간이 그와 함께 하고 있기에  출근하는 영국인들을 우둑허니 쳐다볼수있습니다. 나이도 많지 않으신것같은데 매우 부럽네요. 물론 이런 경제적자유에는 이유가 있겠죠.  이렇게 성공하기 까지 '운이 좋았다'라고 재수없이(?)이야기하지만 <더 퍼스트>라는 책에 그의 성공방정식을 담았다고 합니다. 돈과 시간으로부터 자유... 

저자 유나바머는 부동산투자전문가라고 합니다. 이름도 본명을 안쓰신걸보니 이 분 별명이 '부동산1세대 재야의 고수'이 참 어울립니다. 대학에서 사회학을 전공한후 일찍 퇴사한후  부동산투자와 블러그활동으로  비원아카데미 부동산독립만세라는 강의로 큰 인기를 얻었다고 합니다. 

우리는 자본주의에 살고 있습니다. 이런 사회는 노동소득으로는 답이 없죠. 무조건 투자를 해야 합니다. 그것도 무조건 더 많은 자본을 만드는 수를 두라고 합니다. 이를 위해서 남보다 빨리 움직여야 하지만 늦었다고 낙담말라고 합니다. 왜냐하면 아직 바둑판에는 놓지 않은 돈들이 많다고 위로를 해줍니다.  흥미로운 점은 부자가 되면 시간, 사는 곳, 만나는 사람이 달라진다고 합니다. 하기사 부자는 가난한 사람과 같이 놀지는 않죠. 그럼 어떻게 돈을 벌까요. 이를 자본의 테크트리맵을 보여줍니다. 인쇄해서 벽에 붙여놓아야겠습니다. 부자들은 바로 이 테크트리중에 한두개를 성공시킨 분들이겠죠. 

신기하게도 학교교육에서는 노동하는 인간을 만들지 돈버는 인간을 길러내지는 않는듯합니다. 그래서  학교에서 배운 노동으로 하는 열차에서 내리라고 합니다. 그리고 새로운 틀을 만들라고 합니다. 기존사회에 순응하는 인간이 아닌 개척하는 인간을 권합니다. 답은 대중밖에 있다는 겁니다. 남들따라서는 부자가 못된다는 거죠. 매우 잔인한 이야기죠. '단독자'가 되라고 합니다.  돈버는 일을 게임이라고 하면 출제자가 되어야지  수험생이 되지 말라고 합니다. 

책을 읽다보면 명언이 끝없이 쏟아집니다. '자본게임에서는 내 이름을 걸고 할수있는 직업'을 하라.  가난한 사람은 자본주의를 제로섬게임으로 인지한다.  읽으면서 내가 살아온 기존의 틀에 고정되어온 나를 보게 합니다. 이제 망설이지 말아야지하는 생각이 강하게 듭니다.  다만 소비에 대해서는 단호한편입니다. 생산자의 마인드가 중요하지 소비자의 마인드는 부자마인드가 아니라는 겁니다.  이러한 마인드가 장착되면 꾸준히 공부하라고 합니다. 공부와 실행 이 두가지 뿐이라는 겁니다. 그렇다고 독불장군이 되라는 건 아니죠. 자칫하면 대중에게 돌을 맞죠. 사회적가치는 중시하라고 합니다. 부자가 되고 싶다면 마음에 새겨야할듯합니다. 

AI 빅 웨이브, 기술을 넘어 전략으로

AI 빅 웨이브, 기술을 넘어 전략으로 - 인공지능이 만드는 비즈니스 모델과 일의 변화
은종성 지음 / 책길 / 2025년 5월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

2016년 알파고가 이세돌9단을 바둑에서 완패를 시키고 2022년 11월 챗GPT서비스가 공식오픈되었습니다. 저도 그때부터 사용했지만  사실 AI가 거짓말을 많이 해서 사용하는데 한계가 있었죠.(물론 요즘도 거짓말은 안줄었어요. ㅠㅠ 잘 체크하셔야 합니다. ) 그러나 2025년 5월 현재  네이버와 구글에서 지도외에는  거의 검색을 하지 않습니다. 구글 모회사 ABC가  주가총액에서 큰 타격을 받은 것으로 아는데, 정말 제대로 활용해야 할때가 된것같습니다. <AI 빅 웨이브, 기술을 넘어 전략으로>는  현재 많이 소개되고 있는 인공지능 기술보다  어떤 파도를 타야 할지를 전략적 통찰을 해줍니다. 

저자는 은종성 (주)비즈웹코리아대표십니다. 비즈니스모델, 경영전략, 마케팅, 트렌드,디지털 마케팅, 이커머스, 창 등을 컨설팅과 기업체 강의를 하십니다. 온라인마케팅 책도 엄청내셨죠. <AI를 활용한 경영전략 수립><비즈니스모델 사용설명서><비즈니스모델을 혁신하는 5가지 길> <마케팅의 정석> 등 수많은 저서가 있으십니다. 아마 이 분 저서만으로  온라인마케팅과를 만들어도 될 정도로 엄청난 분이십니다. 

아무리 저자가 인공지능의 기술적 부분을 안다룬다고 했지만 큰 그림의 구분은 알아야 합니다.  분석형 인공지능과 생성형 인공지능 정도의 차이는 알아야 다른 사람과의 대화도 가능할겁니다. 드라마로 스몰토크는 못해도  지성인이라면 기본적인 지식이죠.  그래야 인공지능을 어디에 적용할까에 대한 전략이 설겁니다.  인공지능이 본격적으로 성능향상이 되면서 기업들도 본격적으로 회사업무에 도입하고 있습니다. 그리고  IT관련 기업이라면 AI산업을 전방산업과 후방산업이 있다는 걸 알아야 합니다. 그래서 자신의 기업이 포함되는 분야와 연관이 되어야  비용이절약되고  수익도 효율적으로 가져올수있습니다. 그리고  경영에서는 질문을 중시합니다. 대상이 누구인지, 기존시스템과의 관련도 알수있습니다. 

기술보다 전략을 이야기한다고 해서  전혀안하는건 아니죠. AI자체가 기술을 기반으로 하는 것이에 클라우드, 온디바이스, 트랜스포머, 어탠션 등 용어관련 설명은 있습니다.  사실 AI산업은 대기업위주로 매우 큰 돈이 들어갑니다. 그래서 미국의 골드러시를 빚대어  금광보다는 청바지를 팔라고 조언합니다. 그리고 B2C보다는 B2B시장에 집중하라고 합니다. 이는 B2B가 매출에 기여할 가능성이 높기 때문입니다.  그렇다고 기술을 개발하라는 건 아니고 기회를 보라는 겁니다. 매우 중요한 부분이죠. 개발자가 없다면  기술을 접근하는 것이 매우 어렵습니다.하지만 지금은 어플리케이션을 가지고 기획으로 승부를 볼수있는 수준이 되었습니다. 

현재 생성형AI시장에서 소개되는 이미지 AI인 소라, RUNWAY, 인비디오 등의 특성도 소개하고 텍스트 생성AI인 클로드, 챗GPT 등, 이미지생성AI인  스테이블디퓨전, 미드저니 등과 얼마전 충격적으로 발표된  구글의 AI스튜디오 의 사용법도 설명합니다. 그리고 항상 가능성으로 충만한 메타버스의 상황까지  AI의 활용이 아무래도 많은 중소기업들이 참여해야 할 영역일겁니다. 

현재 출시되는 AI책중에 업무자동화에 대한 내용이 많습니다. 기술로도 MCP라는 기술표준이 발표되어 현재 업무자동화를 박차를 가하고 있습니다. 이러면 반복적인 업무는 매우 많이 줄어들고  인간이 부족한부분을 채워주고 있습니다. 개인적으로도 AI는 저의 두번째 뇌역할을 벌써 시작했습니다.  앞으로 인공지능은 인간과 떼어놓을 수가 없는 기술입니다. 인공지능의 현시점을 이해하고 무엇을 할수있을까 방향을 모색할 수있는 좋은 내용이었습니다. 

중소기업 경영 솔루션

중소기업 경영 솔루션 - 팀워크로 성장하는 실전 성공 스토리
김경중 지음 / 두드림미디어 / 2025년 5월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

요즘 경기가 최악이라고 중소기업 대표들이 한목소리도 말합니다. 이럴때 사장님들은 외롭다고 합니다. 지자체에서 이 분들을 도울수있는 다양한 지원책도 있다고 합니다. 그 대표적인 경우가 소상공인진흥공단에서 하는 경영컨설팅이라고 합니다. <중소기업 경영 솔루션>은 중소기업을 운영하는 가장의 대표 김정우사장이 경영상의 어려움과 극복과정을 보여주면서 어려움에 처한 중소기업 또는 자영업 사장님들이 겪는 과정을 그리고 경영컨설턴트를 만나 정책자금, 조직관리 등의 도움을 받으며 실제 어떻게 현실적인 방법을 제시합니다.  물론 경영컨설팅이 왜 도움이 되는지의 어필도 덤일겁니다. 

저자는 김경중 (주)원탑경영컨설팅대표십니다. 7년간의 은행경력도 있으시고  자영업도 운영한 경력이 있으셔서 중소기업 컨설팅에 최적화가 된 분이십니다. 그리고 국가공인 기술지도사자격도 가지고 계십니다. 유튜브 채널 "원탑경영컨설팅'을 운영도 하고 계십니다. 

김정우 대표는 퇴근도 못하고 사무실에서 고심합니다. '이러다가 정말 회사 문 닫아야 하는걸까?' 많은 중소기업 사장님들의 고뇌죠. 특히 요즘 같은 불경기에는 요. 이럴때 세미나등에 참석해서  사람들을 그것도 전문가를 만나보는 것도 도움이 됩니다. 어차피 혼자서는 많은 것을 다 알기는 힘들죠.  그곳에서 뜻박의 인연을 만나게 됩니다. 그 사람은 경영지도사 박선우입니다. 물론 저자 본인인걸로. ㅎㅎ  박선우경영지도사는 김정우사장에게  자신의 역할을 ' 대표와 함께 고민하면서  해결방안을 찾아주는 사람이라고 합니다. 경영은 정말 다양한 분야가 있습니다. 노무, 세무, 인증, 자금,마케팅 등  이 분야에서 도움을 얻는 다면 중소기업의 어려움을 크게 덜 수있을 겁니다.

박경영지도사는 경영컨설턴트가 하는 일을 직접 보여줍니다.  회사를 방문하고 직원과 인터뷰를 하고 종합진단표를 만듭니다. 손봐야 할 부분을 정리하는 겁니다. 그리고 본격적인 컨설팅계약을 합니다. 그러면 종합진단에서 문제가 발생한 부분의 전문가가 출동해서 실제 솔루션을 제시합니다.  그런데  많은 중소기업들이 알면서도 하지 않는 경우가 많다고 합니다. 이러저러한 변명을 하면서요. 그래서 컨설팅팀에서는 '이거해봤냐'고 수도없이 묻는 다는 겁니다. 실제로 해보라는 거죠. 

구체적으로 인증과정, 조직관리에서의 직원간 갈등문제, 그리고 마케팅, 경쟁사문제, 생산량문제 등을 통해 경영지도사의 실제 지도를 받으면서 김정우대표는 위기를 극복해 갑니다.  많은 중소기업 대표들이 컨설팅받는 것에 대해 부정적입니다. 돈낭비라는 거죠. 거기에 대해 저자는 네버를 외칩니다. 실제 많은 도움을 받고 성장하는 중소기업들이 많다는 거죠. 직접 기업을 운영하다보면 시선이 좁아지는 경우가 많죠. 그것을 새로운 시각으로 넓혀주는 것이 바로 경영컨설팅이라는 겁니다.  이책에서는 소설형식으로  직접 경영컨설턴트가 하는 일을 구체적으로 보여주면서 현실에서 받을 수있는 문제점도 인식시켜줍니다.  어렵다면 그냥 누워있으면 안되죠. 열심히 찾아보라는 의미일겁니다 해결방식을 요. 

칩 퓨처(CHIP FUTURE)

칩 퓨처(CHIP FUTURE) - 반도체의 미래가 모든 것의 미래다!
임준서 지음 / 21세기북스 / 2025년 4월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

한국은  반도체에서는 선진국이었습니다. 삼성전자라는 강력한 원톱이  메모리반도체에서는 유지하고 있었습니다. 그런데 언제부터인가 그 자리가 흔들리고 있고 점점 글로벌 정치위기와 기술생태계에서도 위기가 찾아오고 있습니다.  말그대로 반도체의 미래는 불확실에 빠져있습니다. <칩 퓨처>에서는 미래를 볼수있는 혁신, 생태계, 지정학 3가지 렌즈를 통해  반도체 패권의 미래를 살펴봅니다. 

저자는 임준서 연세대 시스템반도체공학과 교수십니다. 서울대 원자핵. 전자공학을 전공하고 KAIST박사를 했고 실리콘벨리에서 근무하다 삼성전자 DS부문 센서사업탐장을 하셨습니다. 

저자는 반도체를 최고의 전략자산이라고 합니다.  그런 반도체중 메모리반도체와 변형인 HBM을 한국이 최고의 생산국이죠. 하지만 지금 매우 위중한 상황입니다.  기술적 한계, 글로벌 공급망의 불안정, 미중의 기술패권 전쟁까지 살펴야 할 요소들이 많아졌는데 여기에 상상력의 빈곤까지 겹쳤다고 합니다.  지금 세계는 단극에서 다극화시대에 있습니다. 미국이 소련을 막기위해 중국을 WTO에 가입시켜 미국의 패권에 위기가 왔습니다.  이레서 들고 나온 정책이 미국의 제조업을 되살리는 리쇼어링정책입니다.  이에 대한 트럼프의 의지는 확고해보인다고 합니다.   현재 반도체의 핵심인 대만의 TSMC는 대만의 실리콘방패역할을 하고 있다고 합니다. 

미국의 1968년 카버미드교수는 반도체공정이 0.15미크론으로 미세화될거라고 했습니다.  그당시는 말도 안되는 악측이라 욕을 먹었지만 현재 그 방향으로 점점더 미세화가 진행되고 있습니다.  그런데 이분은  AI발전의 토대가 되는 뉴로모픽칩과 파운드리 비즈니스모델의 근본을 만드신 분입니다. 이런 전망으로 2030년 반도체시장은 연간 1조달러에 달할 거라고 합니다.  이러한 시장에서 앞으로 중국의 위치는 어디일까요.  아너, 샤오미, 비보 등의 중국기업의 현황을 보면서 기술리더십을 경계합니다. 무섭게 성장하고 있습니다. 이에 애플의 생태계와 MS의 변신도 눈여겨 볼만 합니다. 

한국이 반도체생태계에서 대비해야 하는 점도 살펴보고 핵심적 조언을 합니다.  다만 일본의 경우 TSMC와 합작투자한 JAMC가 구마모토현에 대규모로 건설중입니다. 정말 어마어마한 규모인데 비해 한국은  삼성전자와 하이닉스는 지역에서 갈등이 유발되는 경우가 미디어를 통해 전해집니다.  잘나가는 황금알을 낳는 거위의 배를 가르는 일은 없었으면 합니다. 걱정이네요. 반도체 생태계의 기초라도 알게 된점이 매우 큰 위안입니다. 

슈퍼 포지셔닝의 전략가들

슈퍼 포지셔닝의 전략가들 - 초파격의 차별화를 만드는 래디컬 컨셉의 법칙
김동욱 지음 / 래디시 / 2025년 4월

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

최근 몇년은  트랜드의 시대입니다. 작년 말에도 수많은 트랜드서적이 쏟아져나왔습니다.  그런데 저자는 이 트랜드를 추구하는 것이 의문을 제기합니다. 진정 필요한 것은 레디컬 컨셉이라는 겁니다. 글로벌이 매우 불투명하게 진행되고 있습니다. 한국의 앞날도 불확실성이 매우 높아 졌습니다.  지금은 생존전략이 필요하고 이를 위해 레디컬 컨셉전략을 구축하는 방법과  위대한 전략가들의 태도를 소개합니다. 이는 우리도 래디컬 컨셉을 시행하자는 겁니다. 

저자는 김동욱 23년차 광고기획자십니다. 차이커뮤니케이션 Insight Lab본부장이시고 대한민국 광고대상 최우수상을 받은 경력도 있으십니다. <결국 컨셉>,<요즘 애들에게 팝니다>등을 저술하셨습니다. 

몇년전 대만에서 건너온 대왕카스테라가 유행을 했고, 작년여름까지도 열풍이 대단했던 탕후루가 있었지만 지금은 둘다 사라졌거나 사라지고 있습니다. 이렇게 일시적일수가 있냐라고 할 정도로 기울어져버렸습니다.  프랜차이즈로 광풍을 분 업종은 지속가능성이 없다고 합니다. 아예 비즈니스 지표로 검토할 가치도 없다고 합니다. 강한 표현입니다만 워낙 레디컬컨셉의 중요성을 강조하기 위한 말일겁니다.  즉 트랜드에 얽매이지 말고 작은도전부터 새로운 시각으로 소비자들이 못느끼는 불편함, 필요를 발견해서 과감하게 해결책을 제시하는 방법입니다. 이것이 바로 초파격의 차별을 만들게 됩니다. 

레디컬 컨셉이라고 해서  괴물을 만들면 안되겠죠. 의미, 사용자가치, 사업수익 등의 요소가 중요하다고 합니다. 레디컬전략은 어떻게 만들까요 컨셉과 태도라고 합니다.  레디컬전략은 레디컬컨셉에서 나온다고 합니다.  레디컬컨셉은 무엇과 왜를 다룬다고 합니다. 이렇게 구분하니 이해가 됩니다. 그럼 레디컬전략은 이들의 무엇과 왜를 어떻게로 구현하는 겁니다. 즉 전략은 작동의 영역입니다. 그럼 컨셉과 전략사이의 관계는 컨셉은 핵심입니다. 전략은 실행력이라고 할수있습니다. 그리고 이 전략이 빛을 내게 해야하는 건 브랜드인겁니다.   상품을 많이 팔기위해서는 문제를 해결해야 합니다. 이때 문제는 근원입니다.  물론 문제를 찾는 건 쉽지 않습니다.이를 해결하는데 문제를 의심하고 질문하기, 사실과 현상제외하기, 왜해야하지 질문 등의 단계별 방식도 많이 도움이 되었습니다. 이래서 프레임워크가 좋죠. ㅎㅎ 

전략이야. 뭐 이론이죠. 문제는 태도입니다. 닉 부치치치는 장애인입니다. 그는 한때 낙담했지만  어떤 삶의 태도를 가지느냐가 인생을 결정한다고 봤습니다. 태도죠. 책임감있는 태도, 한결같은 태도,적극적인 태도 등의 사례를 제시합니다. 컨셉은 문제를 해결하는 핵심이죠. 이것을 전략이 끌고 가면서 브랜드가 되고 브랜드를 태도가 결국 성공의 결과를 만들어냅니다.  트랜드를 일시적이다. 글쎄요. 전 그렇게 단정하긴 힘들다고 봅니다. 다분히 컨셉과 전략을 강조하기위한 저자의 확신이라 봅니다. 트렌드보다 정말 고객속의 마음을 깨물어서  컨셉과 전략을 만들어야지 남들이 조사해논 트렌드로 컨셉을 만들면  핵심이 바로 무너진다는 겁니다.  차별화는 쉽게 만들어지는 것이 아니라 인내와 고뇌가 당영히 따르는 것이겠죠.