애니메이션 동작연출 드로잉 워크북

애니메이션 동작연출 드로잉 워크북 - 기초부터 기획, 연출, 제작, 마케팅까지!, 개정판
차양훈 지음 / 두드림미디어 / 2024년 2월

일본을 애니메이션대국이라고 하죠.  일본 영화관객수를 보면 항상 애니영화가 있을 정도입니다. 작년에  일본애니가 2편이나 한국에서 인기를 얻었었죠. <스램덩크>와<스즈메의 문단속>이었던 걸로 기억합니다. 그런데 일본애니와 미국애니물의  하청작업은 90년대부터 한국인의 손을 거친다는 것도 이젠 놀라운 일도 아닙니다.  이런 기반으로 만화에 관한 관심이 높아고 웹툰의 경우 한국인들이 세계를 휩쓸고 있죠. 그래서 인지 한국에서 애니메이션을 전공하고 싶은 청소년들이 많습니다. 그런면에서 <애니메이션 동작연출 드로잉 워크북>은  애니메이션기획부터 연출, 제작 등 애니메이션의 전체과정을 알수있는 좋은 지침서가 될겁니다. 

저자는 차양훈 예원예술대 애니메이션학과교수입니다.   홍대에서 석사로 애니메이션을 전공했고  한호흥업을 거쳐 해외 애니메이션회사서 근무하다 다시 한호흥업, 세한동화, 빅스터 엔터프라이즈, 스타버스터 등에서 에니메이터로 근무하다 학교로 이직합니다. 

꼭 알고 있어야 할 애니메이션의 비밀은 '잔상'으로 만들어진다고 합니다.  물론 이는 영화도 마찬가지겠죠. 1초에 24씩 순차적으로 보여지는 지속적인 오버랩효과로 우리는 움직이는 그림을  부담없이 본다는 거죠.  애니메이션에도 종류가 있습니다. 2D,3D애니메이션이 가장 일반적이고 과거로 부터 스크래치, 클레이, 절지, 인형, 모래, 플립북, 글라스애니메이션 등이 있습니다.  클레이애니메이션이나 모래,인형애니메이션은 아직도 유지되는 애니메이션이죠.  애니기획에 있어서는 초창기에는 한국이 하청만 하다보니 한국애니의 실패때마다 기획에 관한 한국이 노하우가 없다고 생각을 했습니다. 하지만 기획에는 노하우가 없다는 결론을 얻었다고 합니다.  무엇을, 어떻게, 누구를 위해, 얼마에, 언제까지, 라는 조건이 기존얼개라는 거죠. 그리고 시나리오를 쓸때 주의해야 할점은 관객에게 '왜'라는 생각을 들게 해서는 안된다고 합니다. 

애니메이션은 그림이지만 영화다보니 영화연출에 들어가는 화면샷이 대부분 등장하죠. 일반 극영화로는 구현하기 힘든 샷까지 등장을 합니다.  당연히 일반영화에서 등장하는 스토리보드도 있고 일반영화에 쓰이는 대부분의 카메라워크용어의 숙지는 필수입니다.  영화에는 배우가 등장하죠. 원하는 배우가 있으면 연출과 제작부에서 섭외를 해서 오디션을 보면 되지만 애니메이션은  캐릭터를 잡고 본격적으로 그려야 합니다. 여기가 사람이 많이 필요한 노가다라고 봐야겠죠.  여기서 중요하게 생각해야 할것은 움직임을 표현할때 방향성을 잃으면 관객에게 어색하게 보일수밖에 없습니다.  준비, 액션, 스트레치, 안착의 순서로 움직임의 표현을 합니다. 여기서 속도도 중요하겠죠.  그리고 애니메이션은 원화와 원화사이에 '동화'가 필요합니다. 동화는 등한간격으로  3장씩 움직이게 됩니다. 이때 방향성과 선이 자연스러움을 주게 되는거죠.   한국이 하청으로 많이 한 채화도 중요하지만 저자가 다루는 비중은 적습니다. 

아마도 애니메이션을 접해보지 못한 분들은  촬영은 어떻게 하는지 궁금할 겁니다.  과거에는 직접 그림을 종이에 그렷지만 지금은 컴퓨터를 사용하죠. 어도비의 에프터이펙트라는 프로그램을 사용합니다.  사운드를 주는 작업은 프리미어를 이용합니다. 소위 말하는 후속작업이겠죠. 그후는 마케팅을 합니다.   2D애니메이션분야는 항상 인력이 부족하다고 합니다. 왜냐하면 동화와 채화에 인력이 많이들어가는데 3D업종이고 돈도 많이 줄수있는 입장이 아니라는 거죠. 앞으로는 원화, 동화, 채화가 한꺼번에 이루어진다면  좀더 비용이 덜 드는 애니메이션의 제작이 가능할 거라고 합니다. AI때문에 눈앞에 온느낌은 있습니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

마케터의 무기들

마케터의 무기들 - 브랜딩 시대, 30가지 일의 무기로 싸우는 법
윤진호 지음 / 예미 / 2024년 2월

1982년 인디아나존스라는 영화가 있었습니다. 올드영화지만 지금봐도 매우 즐거운 블럭버스트 어드벤스영화죠. 주인공 해리스포드가 모험여행중에  칼을 쓰는 현지인과 1:1대결을 하게 됩니다. 상대가 칼을 들고 달려오자 해리슨포드는 간단히 권총을 사용해서 상대를 해치웁니다. 사람이 죽었지만 ㅠㅠ 매우 재미있는 장면이었습니다. 칼과 권총의 어이없는 대결이었습니다. 이것은 무기의 위대함을 보여주는 장면으로 아직도 기억에 남아있습니다. <마케터의 무기들>은 바로 마케터가 쓸수있는 30개의 무기를 소개합니다. 이 무기가 있어야 변화를 할수있고 더 큰 세상으로 나가는 도구입니다.  무기를 가질래? 맨손으로 싸울래?라고 묻는다면 무기를 가져야 겠죠. 저자가 마케터로 성강하면서 만들어간 무기들을 경험할 수있습니다. 

저자는 윤진호 초인마케팅랩 대표십니다. choin.me라는 회사소개사이트를 운영하십니다. cj ENM, 월트디즈니, GFFG에서 경력을 쌓으신 마케팅디렉터십니다.  특이한 점은 광고마케팅을 꿈궜지만 대기업입사후 인사팀에서 일하다가 자신의 원래 꿈을 찾아  미디어사 마케팅부서로 전직을 했고 다시 F&B사인 GFFG로 많은 사람들의 반대를 무릅쓰고 옮겨서 본부장까지 올라 경력을 쌓고 있는 점입니다. 

이 책은 저자가 지금까지 마케터로 성장하면서 경험하고 발전시켜온 다양한 무기를 소개합니다. 처음에는 커리어부터 시작을 합니다.  이는 변신에 관한 이야기입니다.  저자는 엔터사업에서 식음료사업으로 이직했습니다. 마케터입장에서는 다루는 재료가 달라진거죠. 이러한 변화는 마케터의 입장에서 멋진 무기이고 그것이 바로 커리어라는 무기가 됩니다. 그리고  기록에 관한 중요성을 강조하고 이를 '생각을 담는 습관'이라는 무기를  보관합니다. 아침에는 상상을 담는 생각노트를 만듭니다.  이를 통해 유능한 마케터의 루틴을 알수가 있습니다. 

저자가 30가지의 무기를 소개하는데 가장 근원이 되는 무기는 글쓰기, 스토리텔링, 시나리오, 말, 취향, 스위치 등일겁니다. 스위치는 짧은 시간에 성과를 만들수있는 것이고 이는 시간관리입니다. 개인적으로도 시간관리에 문제가 있는데 일과 쉼을 어떻게 컨트롤할 지에 관한 문제의식을 던져줍니다. 이를 위해서는 집중이라는 도구가 매우 중요하겠죠. 

다른 마케터책들은 기술적인 부분 전달에 충실하죠. 그런데 저자는  마케터의 기본소양으로 가져야할 요소로 일의 정의부터 상사를 활용하는 부분까지 다룬다는 점이 차별점이죠. 이는 마케터가 가져야 할 정신적인 부분까지 다루는 거죠.  상사가 일을 지시하고 자신에게 일을 덤탱이 씌우는 사람이 아니라 성공으로 연결해주는 사람임을 알려줍니다.  그래서 자신의 업무를 빛을 내줄 사람이라고 까지 합니다.  마케터의 능력을 강화하기 위해, 중독과 밸런스 등의 방법도 매우 강력한 필살기로 보입니다. 

많은 사람들이 마케터를 하고 싶어 합니다. 다행히 마케터가 되더라도 고만고만 정도의 성과만을 올리는 경우도 많죠.  분명한건 차별화일겁니다. 그걸 저자는 무기라고 합니다. 분명한건 이 무기를 가지는데는 노력이 필요하고 이를 루틴화해야 합니다.  이를 위해 무엇이 무기이고 어떻게 만들고 어떻게 성장시키고 강화할까를 같이 고민하고  만들어둔 무기로 키워드,  콘텐츠, 콜로바, 캐릭터, 콘셉터 등을 남들보다 더 멋지고 효과적으로 만들수있게 됩니다. 결국 또 다른 분야로 이직해서 커리어를 쌓고 임원도 달고 하는 장수가 됩니다. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니

럭셔리 브랜드 시크릿

럭셔리 브랜드 시크릿 - 브랜드에 럭셔리의 Ego와 가치를 담아라
박유정 지음 / 라온북 / 2024년 2월

한국이 1인당  명품소비1위라는 기사가 생각이 납니다.  연 40만원정도라고 하던데요. 물론 40만원짜리 명품은 없겠죠.ㅎㅎ 최하 3-4백은 되어야 명품축에 낄겁니다.  그렇다고 한국인들이 아무 명품 브랜드를 구매하는 것은 아닐겁니다.  우리에게 확실히 명품이라고 브랜딩된 제품을 구매하는 거죠. <럭셔리 브랜드 시크릿>은 저자가 25년간 경험해오고 활약해온 패션악세서리 분야에서 어떻게 고객을 유혹하고 사랑하게 만드는 핵심을 전해줍니다. 

저자는 박유정 글로벌 럭셔리 비즈니스 전문가십니다. 홍익대에서 섬유미술을 전공하셨고 패션비즈니스 석사를 하셨습니다. 경력이 화려하십니다. 에스콰이아, LG패션, 발렌틴로브캣, MCM 등에서 근무하셨고  홍익대에서 겸임교수로도 역임하셨습니다.  가장 긴 경력은 MCM 스패셜 디자인 디렉터를 하신겁니다. 

럭셔리의 시작은 역시 유럽 귀족과 왕실이죠. 이는 서민과 신분의 격차를 내는 겁니다.  그러다보니 럭셔리는 고가일수밖에 없습니다.  희소성이 있기에 프라이스존이 형성됩니다. 물론 지금은  귀족과 왕실만의 럭셔리는 없죠. 물론 돈만으로 살수없는 제품이 있는지는 모르지만 고가라는 것이  벽을 만듭니다.  특히나 최신에 와서는 럭셔리도 초개인화 맞춤 서비스로 가고 있다고 합니다. 이로인해 스페셜한 만족감을 준다고 합니다.  한가지 럭셔리에서 고정관념이 있는데 그들은 변화하지 않는다는 생각을 하지만 그들은 꾸준히 변화 발전하고 있다는 걸 알아야 합니다. 

고객에 대한 논의로 Z세대를 다룹니다. 매우 중요한 미래고객이죠. 그리고 기존세대와 특성도 다릅니다. 특히나 디지털 네이티브세대라고 하죠.  그래서 한국 축구대표단에서도 이번에 사고가 났는지는 모릅니다만 ㅠㅠ 이들은 그사세 라고 합니다. 그들만의 코드문화가 있다는 거죠.  '리셀'하는 특징도 있습니다.  하지만 미래세대를 생각해도 럭셔리의 근본인  헤리티지를 잊으면 안된다고 합니다. 이것이 럭셔리의 진정성이기 때문이겠죠. 

그리고 짧게 나마  브랜드구축과정을 요약형식으로 알려줍니다. 이런 점은 매우 유용하죠.  리서칭, 브랜드구축, 스토리텔링, 디자인을 만드는 과정인 기획전반부분과  마케팅구조와 유통채널에 관련된  분야별 구축으로 설명합니다. 도표형식으로 보여주지 않는 점은 아쉽지만  분류마다 알아야 할 용어들을 습득하는데는 어려움이 없습니다. 

저자가 한 표현중에 '패션은 문화의 양식'이 마음에 와 닿습니다. 인간은 옷을 입어야 하고  자신의 정체성을 들어낼 수있으며 특정시기에 유행하는 생활양식이기도 하죠.  흥미로운 점은 패션중에 악세서리가 85%비중이라고 합니다. 엄청납니다. 매우 폐쇄적인 럭셔리 브랜드의 은밀한 모습을 기획과정까지 일부나마 보게 된 점이 감사하네요.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

간디 평전

간디 평전 - 문명에 파업한 비폭력 투쟁가 ㅣ PEACE by PEACE
박홍규 지음 / 들녘 / 2024년 1월

간디하면 무엇이 떠오르나요. 비폭력주의, 물레를 돌리는 간디 사진 등이 대표적이겠죠.  우리는 간디의 풀네임을 '마하트마 간디'라고 알고 있죠. 그런데 마하트마는 '성인'이라는 뜻이라고 합니다. <간디 평전>에서는 이 마하트마를 거부합니다. 간디를 절대 마하트마 칭호를 주지도 않고 인간의 입장에서 그를 보는 시간을 유지합니다.  물론 그렇게 하는데는  간디가 어린 손녀와 나체로 잠을 잔 팩트도  성인으로보다 인간으로 간디를 조명하는 이유도 되었을 겁니다. 하지만  간디가 성인은 아닐지라도 위대한 지도자로 남게 한  이유는 '평생 책을 읽고 행동한 사람이었다는 것과 그가 평생을 한 사티아그라하 운동을 이야기하고 비폭력, 청빈, 자기성찰을 간디가 인도에서 풀어가는 과정을 이야기합니다. 간디에 대해 어렷을 때 위인전으로만 알던 모습과 어떻게 다른지를 저자의 평론으로 알아봅니다. 

저자는 박홍규 영남대 법대 명예교수십니다.  영남대에서 법학을 전공하셨고 석사를 하시고 오사카시립대 법학박사시고. 세부전공은 노동법입니다.   미국 하버드대, 영국 노팅엄대, 독일 프랑크푸르트대 등에서 연구교수를 하셨네요.  <반항과 창조의 브로맨스 에밀졸라와 폴 세잔>,<소박한 자율의 사상가, 이반 일리치>,<오월의 영원한 청년 미하일 바쿠닌>,<카뮈와 함께 프란츠 파농 읽기> 등의 인물사를 저술하셨고 다수의 번역서도 출간하셨습니다. 

간디를 부정적으로 보는 이들은 간디가 카스트제도를 찬성했기 때문이라고 합니다.  이는 간디에 대한 오해라고 하네요. 간디도 카스트제도에서는 3계급일뿐인 바이샤출신이죠.  카스트제도를 부정하지 않은 이유는 카스트제도는 직업공동체로 보았기 때문입니다.  그리고 인도의 독립을 위해서는 기존질서는 인정해야 하는 입장이기도 했습니다. 이런점에서 많은 논란이 있죠. 하지만 간디는 자신이 바이쌰라는 걸 자랑스러워했다는 걸보면 간디의 진심을 믿어도 되고 현재는 카스트들간의 지원제도를 통해 카스트내에 이익을 추구하는 모습도 있습니다. 

간디를 대표하는 표현을 들라하면 사티하그라하(파업)입니다.  그래서인지 간디가 태어나기전에 발생한 인도최초의 독립운동 세포이항쟁을 가장 먼저 다룹니다. 이는 가장 먼저 인도인임을 자각한 항쟁이었습니다. 항쟁은 실패했지만 이를 지지하는 항쟁이 인도전역으로 퍼저나가기에 매우 중요한 항쟁이고 간디가 했던 사티하그라하의 다른 형태입니다. 이를 시작으로 간디의 어린시절과 학창시절을 거쳐 런던유학에서 배움을 통해 제국을 알게 됩니다. 하지만 그는 채식주의자였고 흰두교신자임은 유지합니다. 그는 인도인이었습니다.  1891년 법정변호사가 되어 인도로 돌아옵니다.  흥미로운 점은 간디의 남아프리카에서의 20여년간의 생활입니다. 변호사라는 직업을 가져서 자신의 카스트에서 쫒겨난 간디는 요하네스버그에서 변호사생활을 시작합니다. 여기서 많은 인종차별체험과 기독교에 대한 실망 등을 경험합니다.  그리고 요하네스버그에서  간디는 본격적으로 비폭력 저항운동인 사티아그라하를 시작합니다. 그것도 민족주의로 말입니다. 

1915년 간디는 인도인의 열열한 환영을 받으며 인도로 돌아오고 그곳에서 민중의 지도자가 됩니다.  그때부터 처음에는 인도의 자치를 영국에 요구했고 그 다음은 완전독립을 요구하면서 비폭력항쟁과  감옥에 감금되는 것을 반복하는 삶을 삽니다. 결국 1948년 인도는 독립을 합니다.  그가 살아간 삶은 세계 대전이 1,2차로 겪었고  러시아의 문호 톨스토이와의 교류, 이탈리아의 무솔리니와도 만나고  독일의 히틀러에게 친구라고 표현하면서  비폭력을 호소하기도 합니다.    마지막은 그가 1948년1월30일 고세드라는 흰두교도에의해 3발의 총알을 맞고 운명을 마칩니다. 

인도평전을 쓴 저자가 한국인이다보니  간디가 한국에 관해 관심있는지에 대한 평가도 흥미롭습니다. 러일전쟁에서 일본이 러시아를 이기자 간디는 찬사를 보냈고  만주국을 세우면서 일본을 감시해야한다고 했다고 합니다.  세계적인 위인이 한국에 대해 동시대에 같은 식민지입장에서 조선을 언급하지 않았다는 아쉬움인가요. 그런 이유는  간디가 영국을 좋아했다는 점이고 인도의 독립도 지배자가 영국인에서 인도인으로 바뀐것에 불가하다고 생각했다고 한점이 간디가 특이한 면이겠죠. 이것은 인도라는 곳의 특성인듯합니다.  인도는 민족의식이 동질화된 곳이 아닙니다. 즉 한나라는 인식이 없는 곳이죠.  언어도 다양해서 영어로 대화하는 곳이 더 편한곳으로 현재도 남아있습니다.  이런 곳에서 간디는 독립운동을 했고 결국 인도의 독립을 쟁취했습니다만 1년후 암살을 당했습니다. 그는 인도의 국부로 추앙을 받지만  그의 정신이 인도에 남아 있지는 않다는 저자의 결론이 의미심장하네요. 사실 현대문명을 거부하는 것이라 따라하긴 힘들죠. 

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다. 

플래닝 제로

플래닝 제로 - 기획 전문가를 위한 교과서
허영훈 지음 / 대경북스 / 2024년 1월

저자는 대학에 기획학과가 없다고 합니다. 정말 그런가해서 검색을 해보니, 공연기획, 게임기획,광고기획,관광기획,문화기획,전시기획 등 다양한 과가 보이지만 기획만을 가르치는 학과는 보이질 않았습니다.  그래서 <플래닝 제로>가 전문 기획교과서로써 출간되었다는 겁니다. 그리고 전국민이 이 기획서로 기획전문가가 되기를 바라며  기획의 핵심을 익히고  다양한 분야의 기획을 통해 성공적인 목표를 이룰수가 있게 합니다. 

저자는 허영훈 댄허코리아대표시고 한국콘텐츠진흥원 전문가이고 공연기획 및 연출가십니다.  서강대 법학석사, 성대 법학박사수료와 추계예대 문화예술학박사수료하신 학력이신데  법학에서 문화예술학으로 전환한 점이 눈길이 갑니다.  경력은 삼성전자 반도체기획팀에 계시다  문화기획분야와 대학교 겸임교수와 미디어뉴스에 몸담고 계십니다. 흥미로운 점은 MBTI가 ENTJ라고 하시네요.^^

기획이란 한자로 보면, 바라는 것을 새기는 것이라고 합니다. 영어로 보면 planning은 사고,과정, 목적, 달성, 요구, 행위, 창조, 유지 등의 의미를 담고 있습니다. 나열한 것뿐이지만 기획의 의미가 느껴지죠. 좀더 함축적으로 보면 계획하고 과정을 거치고, 앞서서 생각한다는 3단계과정을 거치는 것이라고 합니다.  기획의 정의만 알아도 상당한 부분의 내공을 가진 것으로 봐야겠죠.  저자는 기획에 관련된 단어의 의미에 많은 시간투자를 통해 본질과 근원의 이해를 강화합니다. 

기획에서 KASH의 법칙이 세일즈의 법칙인데 기획에도 많은 도움이 된다고 합니다. Knowledge(지식), Attitude(태도), Skill(기술),Habit(습관,유지)의 앞자를 딴 용어로 기획에서는 이 순서대로 실행해야 합니다.  저자는 이러한 방법을 사용하지 않는다면 기획이 아니라는 수준으로 이야기를 합니다. 그리고 본격적으로는  기획의 14구성요소를 통해  어떻게 기획이 이루어지고 어떤 외부환경을 분석하고 인식문제까지 살펴보는 본격적인 기획력을 높이는 단계입니다.  

기업에서 기획을 해서 행사를 하면 항상 보도자료를 언론에 보냅니다.  여기에 14개의 구성요소를 요약식으로 포함시켜야 합니다.  계약서도 기획의 관점으로 접근해야 한다는 것이 특이합니다. 계약서는 대부분 기존 양식에 답습하는 경우가 많은데  기획의 관점으로 계약서를 쓰면 계약서에 내용이 빠져서 생기는 불상사를 막을 수가 있다고 합니다.  저자는  이 책이 기획교과서라고 선언했습니다. 많은 학교에서 교재로 채택해주길 기원했습니다. 그럼 기획전문가가 알아야 할 내용도 있어야 하지만 기획전문가를 평가하는 방법도 중요합니다. 측정과 평가표도 제시했습니다.  마지막으로 기획의 4C가 있다고 합니다. 용기, 핵심,걱정해소,변화입니다.  이러한 역량을 가져야 기획전문가로서 완성이 아닌가 합니다.

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.