10년후 한국의 전략은

10년 후 대한민국 : 뉴노멀 시대의 성장전략 ㅣ 10년 후 대한민국
미래창조과학부 미래준비위원회 외 지음 / 시간여행 / 2016년 4월

이제는 모두가 저성장의 늪에 빠져 있다

누구보다 가파른 성장세를 이어가던 중국 역시도 이제는 저성장의 늪에 빠지게 되었다

이제는 무슨 전략으로 준비를 해야 할까?

이제는 단순히 하나의 사업으로만 성공할수가 없다

계속해서 융합을 하면서 전략을 짜야 한다.

그리고 계속해서 나빠지는 환경오염 역시도 생각해야 하는 것중의 하나이다

많은 국가들이 모여서 세계 환경에 대해 논의하고 탄소배출에 대한 규제를 만들기도 하는 것처럼

이제는 환경오염이 단순히 하나의 국가에 해당하는 것이 아니라 전 세계에 필요하다는 것을 알수가 있다

그래서 ICT 과학기술의 미래 유망 서비스들이 있다

모두 한번즘 들어보았던 무인 운송 서비스 이다

미국의 아마존 역시 드론으로써 배송을 시작한다고 하고 지금도 많은 회사에서

무인 자율 자동차를 만들고 있다 이로써 사람이 필요없이 운송을 할수 있게 될수 있다

그리고 이세돌과 알파고의 바둑으로써 더욱더 인기가 상승중인 인공지능 역시도

미래의 또 다른 성공 전략이다

빅데이터 와 머신 러닝들을 합쳐 더욱더 좋은 인공지능이 만들어 질수도 있다

하지만 마이크로소프트의 인공지능 처럼 나쁜것을 배울수가 있기 때문에

많은 것을 생각해야 한다.

이렇게 이제는 단순히 따라가는 식으로는 성장할수 없다

지금부터 우리들도 10년후를 생각해 많은 곳에 투자를 해야한다.

지금은 전 세계가 저성장으로써 신음하고 있다

이것을 타계할 방법은 지금부터라도 빠르게 미래 성장전략을 짜고 준비해야 하는것이다.

과연 한국의 10년뒤는 어떻게 변하게 될까?

죽음에 대해

참 괜찮은 죽음 - 어떻게 받아들이고 준비할 것인가
헨리 마시 지음, 김미선 옮김 / 더퀘스트 / 2016년 5월

죽음

저 한단어가 말하는 것은 어느 누구나 두려워 하는 것이다

특히나 이 책을 적은 사람이 바로 1.5KG의 뇌를 수술하는 신경외과 의사라는 것이다

누구보다 죽음을 가까이 하고 있는 의사가 바라보는 괜찮은 죽음이라는 것은 무엇일까?

많은 사람들이 자신은 그냥 잠들면서 죽기를 원한다.

고통없이 그저 편안하게만 가는 것이 정말로 괜찮은 죽음일까?

항상 환자들을 죽음에게 멀리 떨어뜨려놓을려는 의사

하지만 그것이 잘못되어 자신의 수술로인해 하반신이 마비된 환자를 보는 저자를 볼떄

너무나 많은 생각을 하게 되었다

그리고 저자는 말한다. 수술 직후에 만나는 환자들은 의사들에게 최고로 고마워 한다고한다.

하지만 조금후에는 의사들을 잊고 살아간다고 한다. 물론 그것이 당연하다고 말한다.

그렇지 않다면 다시금 자신을 만나는게 좋은 일은 아닐것이다.

그래서인지 죽음의 가까이에 있는 의사로써 그들이 가져야 하는 생각과 환자에 대한 가치를 생각하게끔 만든다.

단순히 돈을 받으니까 치료하는 것이 아니라 환제에게 가치가 있는 것은 무엇이고

그들을 위해 최선을 해줄수 있는 게 무엇인지를 다시금 생각하게 한다.

물론 이런 의사들이 우리 한국에도 많다는 것을 알아야 한다.

몇몇의 의사들때문에 모두가 매도 당하는 것도 종종보이기는 한다.

이렇게 환자를 생각하는 의사들을 어느 누가 믿지 않을까?

우리에게는 믿을 사람은 바로 의사뿐이기 때문이다.

그들이 알려주는 그 길대로 우리들은 따라가고 있다

그들이 잘못안려준다는 우리들은 천길낭떠러지로 떨어질수도 있다.

참 괜찮은 죽음이라는 것은. 너무나 정의 내리기 어려운 죽음이 아닐까?

하지만 한가지는 분명한 것이 있다 그 죽음은 바로 단 한마디 멋진 삶이라고 말할수 있는 죽음이 아닐까?

그런 죽음을 맞이할수 있는 이들은 얼마나 있을지 모르겠다.

하지만 모든 이들이 그 죽음위해 살아간다면 모두가 생각하는 참 괜찮은 죽음을 맞이 할수 있지 않을까

나의 죽음 마지막에 나는 무슨 말을 할수 있을까?

지금 여러분들은 멋진 삶을 살고 있는 가요?

리더의 이야기

적을 감동시킨 리더가 되라 - 수천 년을 이어온 사상가들의 특별한 경영 조언
마이클 수피오스.파노스 무두쿠타스 지음, 이경식 옮김 / 더퀘스트 / 2016년 3월

리더

이 말한마디의 힘을 아는가?

어느 회사에서든지 한팀의 리더가 존재한다.

그 사람으로써 많은 것이 바뀌고 많은 것이 성공하며 많은 것이 실패하기도 한다.

그래서 옛날부터 많은 이들이 리더가 가져야 하는 덕목 그리고

리더로써 해야하는 행동을 지금까지도 이야기해오고 있다.

과연 리더가 가져야 하는 것은 무엇일까?

탈레스는 리더가 가져야 하는 제일 중요한 것은 바로 자신을 잘 알아야 한다고 했다

아무리 능력이 뛰어나도 리더의 됨됨이가 나쁘면 되지 않는다

권력을 가지고 그것을 행사하는 리더일수록 더욱더 자신에 대해서 잘 알아야 한다.

우리가 프로젝트를 하다보면 다양한 상황 다양한 인간관계에 놓이게 된다

이것을 어떻게 해결할지는 바로 리더의 능력에 따라 달려있다

요즘 리더들은 각자 능력에 맞는 인재보다 돈을 어떻게 해야 더 벌까?

아니면 손실을 덜 입을까 하는 자금에 맞춰 생각을 한다.

물론 이것도 빼놓을순 없지만 정말로 중요한 것을 생각하지 않고 있다

리더라면 자신을 잘 알고 사람들을 적재적소에 배치하며

정말로 자신들에게 이익이 된다면 뛰어드는 그런 행동을 해야 한다.

처음부터 돈만을 생각하는 것이 아니라는 것이다.

지금도 많은 이들이 자신의 상사를 욕하며 술을 한잔한다.

하지만 그들도 그들 나름의 고충이 있을 것이다.

많은 사람들이 있고 많은 관계들이 있지만 리더로써

리더가 가져야 할 최소한의 행동을 하면서 모두를 웃게 만드는 리더가 되기 위해

이제 우리가 노력을 해야 할때가 아닐까? 

감사의 힘

땡큐파워 - 성공하는 습관을 만드는 하루 1분, 21일 감사일기의 힘
민진홍 지음 / 라온북 / 2016년 2월

우리는 하루에 얼마나 감사를 할까?

요즘은 어느나 말하는 한 마디가 있다 바로 헬조선

너무나 힘들다고 하는 지금 우리들은 얼마나 감사를 할까?

저자 역시도 한때는 많은 돈을 벌었다 누구보다 많이 벌면서도 그는 항상

불만을 표출했다 그리고 몇달 후 그가 했던 사업이 다 망하고 자살까지도 시도했다

하지만 지금 예전보다 더 적은 돌면서도 그는 항상 감사하는 마음으로 살아가고 있다

우리가 생각하기에는 돈을 많이 벌면 좋다고 생각한다.

하지만 그러면 그럴수록 더욱더 많은 돈을 벌어야 하며 예전의 생각과는 다르게 불만이 늘어간다.

지금 그는 많은 사람들에게 감사의 마음을 느끼라고 한다.

그 역시도 21일간 감사일기를 쓸때 채무자들에게 힘들일을 당할때도 감사의 일기를 썼다

그리고 몇주가 지났을때 같은 상황이였지만 그의 마음가짐이 달라졌다

자신이 몰랐던 것이 보이고 불만이 없어졌다고 한다.

우리가 알고 있는 오프라 윈프리 역시 감사의 일기를 쓴다.

그녀의 어릴적 역시도 너무나 암울한 기억이지만

그녀는 감사의 일기를 쓰면서 모든 사람들의 상처를 어루만져주는 최고의 진행자가 되었다

지금 우리들은 우리들도 모르게 지금의 상황에 감사하지 않고 살아가고 있는지도 모른다.

항상 불만을 표출하고 감사의 마음을 잃어버린 지금.

우리들에게 정말로 필요한것은 바로 감사하는 마음이 아닐까?

지금 우리가 하고 잇는 모든것이 감사한 일이 아닐까?

우리가 한번은 생각해봐야 할 문제가 아닐까? 

왜 함정에 빠질까

잘나가는 리더는 왜 함정에 빠질까? - 고전 우화에서 발견한 경영 인사이트 60
장박원 지음 / 매일경제신문사 / 2016년 3월

리더

그들은 너무나 힘들다 모든것을 결정해야 하고 자신의 결정하나에 기업이 휘청이기도 한다.

잘못된 결정으로 인해 많은 기업들이 사라져 갔다.

이 책은 바로 왜 그런 함정에 빠질까 라는 것이다

리더에게 필요한 자질과 능력은 무엇일까? 많은 리더쉽 책을 읽었지만

한번에 나오는 답이 아니다 어떤 리더는 이게 부족하고 어떤 리더는 저게 부족하고

하지만 어떻게 보충하느냐에 따라 그 리더쉽이 효과적인지 알수가 있다

우리가 아는 이솝우화를 바탕으로 우리들에게 리더로서 가져야할 통찰을 알려준다.

누구나 다 아는 이솝우화이고 이솝우화는 어디에 붙여도 누구에게나

깨달음을 줄수 있다 그렇기 때문에 이솝우화로 우리들에게 리더가 가져야 할 자세와

행동을 알려준다.

쉽게 읽혀지는 만큼 우리가 생각해야 하는 것은 너무나 많다.

단순히 한가지로써 리더쉽을 결정할수 잇는 것은 아니기 때문이다.

많은 사람들이 리더에 대한 정의를 내리지만 어느 누구도 그것을 확답할수 없다.

왜냐하면 리더라는 것은 하나의 능력으로만 만들어지는 것이 아니고

단 한순간 한순간이 정말로 즁요하기 때문이다.

우리 모두가 리더가 되기를 원한다면 우리가 해야할것은 너무나 많다.

차근차근 우리들에게 맞는 리더로 변해가는 것이 좋지 않을까?