세계 최고의 인재들은 어떤 루틴으로 일할까

세계 최고의 인재들은 어떤 루틴으로 일할까 - 언제 어디서든 활약하며 인정받는 1% 인재들의 남다른 한 끗
도쓰카 다카마사 지음, 이정미 옮김 / 더퀘스트 / 2021년 11월

#세계최고의 #인재들은 #어떻게  #일하는가

글로벌 인재들은 어떻게 다른가? 접해보지 못한 영역이라 감히 상상도 못하였다. 책을 통해서 글로벌 인재들의 사상과 일하는 방식에 대해서 알아보면 좋을것 같다. 그리고 우리가 배울 수 있는 부분은 따라해보면서 배운다면 어떨까?

큰일을 잘하려면 작은 일부터 챙겨야 한다

정작 우리는 우리의 능력이 어디까지나 국내에서만 통한다고 

생각한다. 마음만 먹으면 전 세계에서도 활약할수 있는 지잘이

충분히 갖추었는데 말이다.

목표 설정의 차이, 몸에 배어 있는 습관과 마음가짐의 차이다.

이제 우리는 우리 스스로의 이름을 브랜드로 만들어야 하는 시대를 살고 있다.

자신만의 무기를 만들어내려는 많은 사람들에게 도움이 되었으면 좋겠다는

생각으로 이 책을 쓰기 시작했다.

— 작가의 말 中

글로벌 환경에서 말이 없으면 의견이 없는 사람으로 간주하게 된다. 거기에 더해서 말이 없는 사람은 그 자리에 필요 없는 사람으로 생각한다고 한다. 존재감 없는 인물로 간주하기 때문이다. 회의 참석시에는 자신의 의견을 가지고 회의에 참석해야 한다. 물론 회의의 종류는 다양하다. 부서별로 회의의 종류나 방식도 다양할 것이다. 팀회의에서는 자신의 업무를 공유한다. 이런 회의에서는 의견을 나누는 것이 아니라 자신의 업무를 발표하는 것이다. 보통은 상사나 임원이 결정한다는 식으로 자신의 의견을 빼고 회의에 참석하게 되는 경우가 많은데 자신의 의견을 갖고 접근하는 것이 중요하다. 우리 회사에서는 그런 부분이 부족한것을 느낀다. 각 직원의 의견에 집중하기 보다 상사의 의견에 많은 것이 좌우된다. 

결론과 함께 근거가 뒤따라와야 하는 것은 당연한 것인데 준비하지 못하는 경우가 종종 있는 것 같다. 

비즈니스 영어에서는 이야기의 핵심을 말하는 것이 중요하다. 발음이나 단어 선택은 중요하지 않다. 명확, 논리적인 의견을 쉬운 표현으로 하는 것이 중요한 것이다. 영어 표현을 잘하는 비결이 모국어를 얼마나 잘 말할수 있느냐도 연관되어 있다. 모국어로 잘표현해야 영어로도 잘 표현할수 있는 것이다. 명확한 결론과 근거로 이야기 하는 습관을 들이자.

글로벌 인재들은 어떻게 일할까? 책에서는 글로벌 인재들에 대해서 이야기 한다. 골드만 삭스에서 저자가 만나 일해온 경험을 바탕으로 이야기 하고 있다. 우리도 충분히 좋은 역량을 가지고 있는 사람들이다. 1%만 다르게 노력한다면 글로벌 인재들과 동등히 설수 있다.