인사이트 좀 있는 사람

인사이트 좀 있는 사람 - 새로운 부를 이끄는 생각과 관점의 대전환
박병태 지음 / 리더북스 / 2021년 4월

새로운 부를 이끄는 생각과 관점의 대전환

#인사이트 좀 있는 사람

4차 산업혁명으로 세상의 많은 부분이 달라지고 있다. 이런 시대에서 어떤 것들을 봐라봐야 하고 어떻게 적응해 갈수 있을 것인가?

사람과 하루 종일 밀착하고 있고 사용 빈도가 늘면서 닉네임과 아이디를 통해 로그인하고 사용하게 되었다. 좋은 닉네임은 읽기 편하고 부르기 쉬워야 한다. 경제적 자유 라는 닉네임을 쓰고 있는데 내가 간구하는 바를 알수 있는 좋은 닉네임이라고 생각한다. 요즘 또 경제적 자유에 이슈가 되고 있어서 사람들로부터 쉽게 기억하게 할수 있는 닉네임이다.

INSIGHT

이 책은 개인의 삶이나 조직을 운영하는데 중심이 되는 테마인 도전과 혁신, 혁신을 이루는데 필요한 관점과 창의성, 혁신의 동기가 되는 고객, 혁신이 있어야 가능한 지속성장을 다루고 있다.

1장에서는 4차 산업혁명의 의미와 어떻게 대응할 것인지를 제시하였다.

2장에서는 하나의 고정된 관점이 아니라 다르게 봐야 다르게 보인다는 개념을 전개 하였다.

3장에서는 4차 산업혁명 시대에는 지금과 다른 혁신을

이루지 못하면 생존하기 어렵다는 점을 강조했다.

4장에서는 혁신의 최종 목표이자 궁극의 지향점인

고객 만족을 위한 다양한 생각들을 소개했다.

5장에서는 일회성 혁신이 아니라 환경 변화에 제대로

대응하기 위해 필요한 조건과 방법을 살펴보았다.

6장에서는 생각의 깊이를 더해주고 생각을 끌어낼 수 있는

다양한 기법과 창의성의 개념을 짚었다.

​— 작가의 말 中

코로나 같은 불확실한 환경에서 리더에게 요구되는 것이 있다. 선견력, 결단력, 실행력이다.

선견력은 미래를 내다보는 능력이다. 위기 관리보다 위기를 극복하고 더 나은 미래로 나아갈수 있도록 앞을 내다보는 능력이다. 위기 관리 능력이 관리자의 능력이라면 리더는 이와는 다르게 미래를 내다보고 위기를 극복해야 하는 것이다. 어느 회사던지 환경이나 세계정세에 영향을 받기 마련이다. 코로나로 인해 영향받지 않는 기업이 어디 있을까? 이런 위기 상황에서 리더의 가치가 더 주목 받게 되는 것 같다.

결단력은 불확실하더라도 일을 추진하는 것이다. 리스크에는 책임이 따르기 때문에 주저하는 경우가 있을수 밖에 없는데 시간이 부족하더라도 결국에는 리더가 혼자 결정 내릴수 밖에 없다. 리더의 결정으로 결과가 판단되기 때문에 어려운 것이라 생각된다. 하지만 어느 방향이던지 결정하고 나아갈수 밖에 없는 것 같다.

실행력은 조직을 움직이는 능력이다. 실행력이 발휘되려면 조직의 신뢰, 리더에 대한 믿음, 그동안의 일의 성과 등 다양한 요인이 존재 한다. 굳은 신뢰가 있어야 구성원이 함께해서 위기를 극복할수 있다.

​관점을 달리 하면 새로운 시각으로 연구 시사점을 찾을수 있다. 늘 보이는 것, 들리는 것이라도 다시 한번 관심을 갖고 물음표를 붙여보는 것은 관점을 넓힐수 있는 방법이다. 내가 잘 안다고 해서 그냥 그렇게 넘겨 버리면 거기서 그치게 되지만 물음표를 갖고 다른 각도에서 바라보다 보면 또 다른 것이 보이게 될 것이라 생각한다. 리더의 요건에 대해 좀더 많은 것을 배우게 된것 같다.