마음을 파는 백화점

마음을 파는 백화점 - 나를 끌고 가는 너는 누구냐 2 ㅣ 마인드북 시리즈 2
박옥수 지음 / 온마인드 / 2016년 7월

마음을 파는 백화점. 제목이 독특하였습니다. 우리의 생각과 행동, 그안에는 우리의 마음이 있습니다. 긍정적인 마음도 우리의 마음이고, 부정적인 마음도 우리의 마음입니다. 다양한 자기계발서를 읽으면 공통적으로 긍정적인 마음을 가져야 한다고 말합니다. 행복한 삶을 살아가기 위해서 부정적인 마음을 가지는 것에 대해서 부인하고 있으며, 지우려고 합니다.그러나 그것을우리 마음대로 하기란 현실적으로 쉽지 않으며, 우리는 긍정과 부정 그 사이에서 흔들리며 살아갑니다. 여기서 필요한 것은 부정과 긍정 그 사이에서 균형과 조화를 잡아 주는 것입니다. 또한 이 책이 추구하는 근본적인 이유입니다.

이 책이 필요한 것은 내 마음 속의 나쁜 기운을 좋은 기운으로 바꿔주는 역할을 하며, 스스로 통제하지 못하고 다스리지 못하는 마음의 원인이 무엇인지, 우리는 왜 분노하고 슬픔 속에 잠기면서 비통함과 억울함을 간직하며 살아가는지 그 원인을 찾아가고 있습니다. 그리고 바른 길로 나아가게 해 줍니다.또한 자신의 마음을 변화시키기 위해서 필요한 것이 자신에게 어떤 것이 더 중요하고 어떤 것이 더 소중한지 그걸 깨닫는 것입니다.

 책에는 어떤 억울함을 경험하고 그로 인하여 극단적인 선택을 하는 이야기가 나옵니다. 그 억울함을 풀지 못한 그 사람은 극단적인 선택을 하게 됩니다. 그 사람의 마음 속에는 억울함 뿐 아니라 고통과 슬픔 그리고 비통함이 존재하고 있습니다. 여기서 그런 감정을 느끼고 살아가는 사람의 마음 속에 존재하는 어떤 문제에 대해서 그가 그런 선택을 한 것에 대해 바로 잡아주는 사람이 이 책을 쓴 박옥수 목사입니다. 내가 한 잘못에 대해서 그 안에 숨겨진 분노와 억울함에 대해서 그 원인을 자신에게 돌리기 보다 외부에서 찾는 사람들..그것이 스스로 자신의 행동에 대해 정당화 하고 있습니다. 그가 가지고 있는 분노의 실체이며, 나무만 보고 숲을 보지 못함으로서 그는 후회하면서 살아가게 됩니다. 하지만 우리에게 필요한 것은 그 사람이 가진 후회를 희망으로 바꿔주는 누군가가 반드시 필요하다는 사실입니다.

우리 사회가 각박하고 사람 가이에 존재하는 인정이 점점 사라져 가고 있지만, 그것을 돌리려는 사람이 여전히 존재하고 있으며, 그들으 그렇게 묵묵히 자신의 일을 찾아서 한다는 사실이며, 박옥수 목사님 또한 그런 사람 중에 한사람입니다. 한사람이라도 바른 길로 가게 해 주고 좋은 일을 하도록 하는 것,그것이 이 책에 담겨 있으며, 그게 마음을 파는 백화점입니다.

위대한 직장인은 어떻게 성장하는가

[전자책] 위대한 직장인은 어떻게 성장하는가 : ‘열심히’보다 ‘제대로’가 통하는 일의 세계에서
아다치 유야 지음, 정은희 옮김 / 청림출판(주) / 2016년 9월

이 책의 원 제목은 <仕事ができるやつ」になる最短の道 > 이다.한글로 풀어서 말하자면 <일 잘하는 사람이 되는 가장 빠른 길> 이라고 볼 수 있다. 직장에 들어가서 인정받는 사원이 되는 길,자신이 가지고 있는 능력을 인정받고 직장에서 자신에게 주어진 역할을 제대로 하는 방법이 나와 있다.

책을 읽어본다면 한가지 알게 된다. 직장에서 중요하게 생각하는 것은 능력 뿐 아니라 얼마나 일을 제대로 할 수 있는지,실수를 어떻게 회복하는지이며, 위기를 슬기롭게 해쳐 나가는 직원이 대법 받는다는 사실이다. 특히 자신이 가닌 능력에 우쭐거림으로서 회사에서 다른 사람들에게 외면 받는다면 그 이유가 자신에게 있으므로 반드시 고쳐야 한다.

회사의 스타일은 매우 다양하므로 여기서 어느 방법이 나은지에 대해서는 논하지 않겠다. 다만 내가 지금까지 만난,소위 '일 잘하는 사람들' 은 대체로 아웃풋이었던 것 같다.(p31)

여기서 아웃풋이란 주어진 일에 대해서 먼저 부딪치고, 자신이 부족한 것이 무엇인지 찾아가는 사람을 뜻한다. 이렇게 해야만 일을 하는데 있어서 무엇이 필요한지 알 수 있고, 빨리 그 일을 끝마칠 수 있다. 바꿔 말하면 아웃풋의 반대의 개념인 인풋형 사원은 직장에서 '일을 잘 못하는 사람'에 속한다는 것이다.물론 대다수의 사람들은 아웃풋형이 아닌 인풋형으로 일을 하고 있다.아웃풋형과 인풋형의 결정적인 차이는 속도이, 용기이다.

회사에 불만이 있다면 자신이 바뀌어야 한다. 자신이 바뀌어도 불만이 여전히 있을 땐 회사를 박차고 나가야 한다. 저자는 자신에게 맞지 않는 회사에서 인생낭비 할 필요가 없다고 말하고 있었다. 하지만 우리에게 주어진 현실은 회사에 불만이 있지만 그 곳을 박차고 나갈 용기가 없다. 이유는 박차고 나가서 생기는 문제들을 스스로 해결하기에 부족하기 때문이다.

업무를 맡으면 해야 할 일 8가지

1. 기한을 확인한다
2. 성과에 대해 합의한다
3. 일을 분할한다
4. 어려운 일부터 시작한다
5. 일하다 막히면 상의한다
6. 보고의 의무를 다한다
7. 혼자서 처음부터 생각하지 말고 전례를 찾아본다
8. 다른 사람에게 일을 시킬 땐 빨리 맡기고,1~7번 항목을 지키도록 알려준다. (p55)

유능한 사람이 왜 성과를 올리지 못했을까?성공하지 못한 이유가 무엇일까?

1. '용기' 가 평범한 수준에 그치기 때문이다
2. 도움을 요청하는 일에 서툴기 때문이다.
3. 주위 사람들이 두려워 하기 때문이다
4. 타인에게 그다지 기대하지 않기 때문이다
5. 머리가 좋은 것을 지나치게 중시하기 때문이다.(p117)

이 두가지 경우에서 일을 잘하는 이유와 일을 못하는 이유를 알 수 있다. 소통을 잘 하지 못하고, 용기가 없다는 것이며, 그것이 일을 제대로 하며, 빨리 일을 하는데 있어서 문제가 생기게 된다. 그것이 이 책을 통해서 알게 되며, 실수하지 않고 제대로 일하는 법과 빨리 일하는 법 이 두마리 토끼를 잡을 수 있는 방법이 책에 소개되었다.

위대한 직장인은 어떻게 성장하는가

[전자책] 위대한 직장인은 어떻게 성장하는가: ‘열심히’보다 ‘제대로’가 통하는 일의 세계에서 [체험판]
아다치 유야 지음, 정은희 옮김 / 청림출판(주) / 2016년 9월

이 책의 원 제목은 <仕事ができるやつ」になる最短の道 > 이다.한글로 풀어서 말하자면 <일 잘하는 사람이 되는 가장 빠른 길> 이라고 볼 수 있다. 직장에 들어가서 인정받는 사원이 되는 길,자신이 가지고 있는 능력을 인정받고 직장에서 자신에게 주어진 역할을 제대로 하는 방법이 나와 있다.

책을 읽어본다면 한가지 알게 된다. 직장에서 중요하게 생각하는 것은 능력 뿐 아니라 얼마나 일을 제대로 할 수 있는지,실수를 어떻게 회복하는지이며, 위기를 슬기롭게 해쳐 나가는 직원이 대법 받는다는 사실이다. 특히 자신이 가닌 능력에 우쭐거림으로서 회사에서 다른 사람들에게 외면 받는다면 그 이유가 자신에게 있으므로 반드시 고쳐야 한다.

회사의 스타일은 매우 다양하므로 여기서 어느 방법이 나은지에 대해서는 논하지 않겠다. 다만 내가 지금까지 만난,소위 '일 잘하는 사람들' 은 대체로 아웃풋이었던 것 같다.(p31)

여기서 아웃풋이란 주어진 일에 대해서 먼저 부딪치고, 자신이 부족한 것이 무엇인지 찾아가는 사람을 뜻한다. 이렇게 해야만 일을 하는데 있어서 무엇이 필요한지 알 수 있고, 빨리 그 일을 끝마칠 수 있다. 바꿔 말하면 아웃풋의 반대의 개념인 인풋형 사원은 직장에서 '일을 잘 못하는 사람'에 속한다는 것이다.물론 대다수의 사람들은 아웃풋형이 아닌 인풋형으로 일을 하고 있다.아웃풋형과 인풋형의 결정적인 차이는 속도이, 용기이다.

회사에 불만이 있다면 자신이 바뀌어야 한다. 자신이 바뀌어도 불만이 여전히 있을 땐 회사를 박차고 나가야 한다. 저자는 자신에게 맞지 않는 회사에서 인생낭비 할 필요가 없다고 말하고 있었다. 하지만 우리에게 주어진 현실은 회사에 불만이 있지만 그 곳을 박차고 나갈 용기가 없다. 이유는 박차고 나가서 생기는 문제들을 스스로 해결하기에 부족하기 때문이다.

업무를 맡으면 해야 할 일 8가지

1. 기한을 확인한다
2. 성과에 대해 합의한다
3. 일을 분할한다
4. 어려운 일부터 시작한다
5. 일하다 막히면 상의한다
6. 보고의 의무를 다한다
7. 혼자서 처음부터 생각하지 말고 전례를 찾아본다
8. 다른 사람에게 일을 시킬 땐 빨리 맡기고,1~7번 항목을 지키도록 알려준다. (p55)

유능한 사람이 왜 성과를 올리지 못했을까?성공하지 못한 이유가 무엇일까?

1. '용기' 가 평범한 수준에 그치기 때문이다
2. 도움을 요청하는 일에 서툴기 때문이다.
3. 주위 사람들이 두려워 하기 때문이다
4. 타인에게 그다지 기대하지 않기 때문이다
5. 머리가 좋은 것을 지나치게 중시하기 때문이다.(p117)

이 두가지 경우에서 일을 잘하는 이유와 일을 못하는 이유를 알 수 있다. 소통을 잘 하지 못하고, 용기가 없다는 것이며, 그것이 일을 제대로 하며, 빨리 일을 하는데 있어서 문제가 생기게 된다. 그것이 이 책을 통해서 알게 되며, 실수하지 않고 제대로 일하는 법과 빨리 일하는 법 이 두마리 토끼를 잡을 수 있는 방법이 책에 소개되었다.

위대한 직장인은 어떻게 성장하는가

위대한 직장인은 어떻게 성장하는가 - '열심히'보다 '제대로'가 통하는 일의 세계에서
아다치 유야 지음, 정은희 옮김 / 청림출판 / 2016년 9월

이 책의 원 제목은 <仕事ができるやつ」になる最短の道 > 이다.한글로 풀어서 말하자면 <일 잘하는 사람이 되는 가장 빠른 길> 이라고 볼 수 있다. 직장에 들어가서 인정받는 사원이 되는 길,자신이 가지고 있는 능력을 인정받고 직장에서 자신에게 주어진 역할을 제대로 하는 방법이 나와 있다.

책을 읽어본다면 한가지 알게 된다. 직장에서 중요하게 생각하는 것은 능력 뿐 아니라 얼마나 일을 제대로 할 수 있는지,실수를 어떻게 회복하는지이며, 위기를 슬기롭게 해쳐 나가는 직원이 대법 받는다는 사실이다. 특히 자신이 가닌 능력에 우쭐거림으로서 회사에서 다른 사람들에게 외면 받는다면 그 이유가 자신에게 있으므로 반드시 고쳐야 한다.

회사의 스타일은 매우 다양하므로 여기서 어느 방법이 나은지에 대해서는 논하지 않겠다. 다만 내가 지금까지 만난,소위 '일 잘하는 사람들' 은 대체로 아웃풋이었던 것 같다.(p31)

여기서 아웃풋이란 주어진 일에 대해서 먼저 부딪치고, 자신이 부족한 것이 무엇인지 찾아가는 사람을 뜻한다. 이렇게 해야만 일을 하는데 있어서 무엇이 필요한지 알 수 있고, 빨리 그 일을 끝마칠 수 있다. 바꿔 말하면 아웃풋의 반대의 개념인 인풋형 사원은 직장에서 '일을 잘 못하는 사람'에 속한다는 것이다.물론 대다수의 사람들은 아웃풋형이 아닌 인풋형으로 일을 하고 있다.아웃풋형과 인풋형의 결정적인 차이는 속도이, 용기이다.

회사에 불만이 있다면 자신이 바뀌어야 한다. 자신이 바뀌어도 불만이 여전히 있을 땐 회사를 박차고 나가야 한다. 저자는 자신에게 맞지 않는 회사에서 인생낭비 할 필요가 없다고 말하고 있었다. 하지만 우리에게 주어진 현실은 회사에 불만이 있지만 그 곳을 박차고 나갈 용기가 없다. 이유는 박차고 나가서 생기는 문제들을 스스로 해결하기에 부족하기 때문이다.

업무를 맡으면 해야 할 일 8가지

1. 기한을 확인한다
2. 성과에 대해 합의한다
3. 일을 분할한다
4. 어려운 일부터 시작한다
5. 일하다 막히면 상의한다
6. 보고의 의무를 다한다
7. 혼자서 처음부터 생각하지 말고 전례를 찾아본다
8. 다른 사람에게 일을 시킬 땐 빨리 맡기고,1~7번 항목을 지키도록 알려준다. (p55)

유능한 사람이 왜 성과를 올리지 못했을까?성공하지 못한 이유가 무엇일까?

1. '용기' 가 평범한 수준에 그치기 때문이다
2. 도움을 요청하는 일에 서툴기 때문이다.
3. 주위 사람들이 두려워 하기 때문이다
4. 타인에게 그다지 기대하지 않기 때문이다
5. 머리가 좋은 것을 지나치게 중시하기 때문이다.(p117)

이 두가지 경우에서 일을 잘하는 이유와 일을 못하는 이유를 알 수 있다. 소통을 잘 하지 못하고, 용기가 없다는 것이며, 그것이 일을 제대로 하며, 빨리 일을 하는데 있어서 문제가 생기게 된다. 그것이 이 책을 통해서 알게 되며, 실수하지 않고 제대로 일하는 법과 빨리 일하는 법 이 두마리 토끼를 잡을 수 있는 방법이 책에 소개되었다.

리더를 위한 인문학

리더를 위한 인문학
이호건 지음 / 정민미디어 / 2016년 8월

언제부터인가 인문학의 중요성에 대해서 말하고 있습니다. 대한민국에선 인문학예찬론이 왜 펼쳐지는 걸까요. 그건 우리 사회가 점점 힘들어가고 있으며 불확실해지기 때문입니다. 과거 어느 정도의 능력만 있으며, 그 능력에 따라 적절한 성과가 주어졌습니다. 취업이나 자영업을 하는데 있어서 지금처럼 큰 어려움은 없었습니다. 하지만 변화라는 그 무거움이 우리 삶에 깊숙히 다가오면서 과거의 그런 상식들이 이제 사라집니다. 열심히 하여도 노력하여도 그것이 눈에 보이지 않기 때문입니다. 그렇다고 국가의 구성원으로서 우리가 할 수 있는 것은 제한되어 있기에 힘든 세상에 살아남기 위해서는 세상의 변화의 물결에 따라 자신이 바뀔 수 밖에 없습니다. 여기서 나 자신을 변화시키기 위한 도구가 바로 인문학입니다. 그러나 여전히 우리 삶 속에 인문학은 외면받고 있습니다. 그건 인문학이 추상적이면서 어렵기 때문입니다.

인문학이 안 먹히는 이유는 다른 이유가 하나 더 있습니다. 세상은 변하지만 우리는 잘 변하지 않기 때문입니다.과거의 습관에 길들여져 있는 우리는 눈에 보이는 이익이나 발등에 불이 떨어지지 않는 이상 움직이지 않습니다. 미리 일어날 일에 대해서 걱정하는 이유 또한 준비 하지 않고 생각에 머물러 있기 때문입니다.특히 우리나라 사람들의 독서하지 않는 습관은 인문학이 외면받는 가장 큰 이유입니다.

이 책은 리더에게 필요한 리더십을 얻기 위해서 인문학을 말하고 있습니다. 과거에도 리더가 있었고 그들은 수많은 사람들을 통솔햇습니다. 그들이 가지고 있는 인생과 경험은 지금까지 유효하다는 것입니다. 1800년전 춘추전국시대에 써먹혔던 리더십이 지금까지 거론 되는 이유도 여기에 있으며, 한비자자 쓴 고전 한비가 여전히 우리 곁에서 읽혀지고 있습니다. 그 당시 중국의 난세에서 살아남았던 국가들의 모습,그 안에 숨어있는 지도자와 그들이 가진 리더십은 우리 삶에 많은 귀감이 되고 있습니다. 이런 이유로 인문학 책을 읽는 것입니다. 인문학은 세월히 흘러 그 가치가 사라지는 것이 아닌 꾸준히 사랑받고 있으며, 현대에 맞게 재해석되고 있습니다. 또한 우리의 삶의 변화 속에서 어떻게 처신해야 하는지 그것을 알려줍니다. 그들에게 리더십이란 바로 생존이 달려 있기 때문이며, 절체절명에서 살아난 그들의 삶이 우리에게 도움이 되기 때문입니다.

책에는 리더십에 관한 이야기와 함께 부하에게 동기부여를 일으키는 방법이 나옵니다. 사람은 천성적으로 움직이지 않으려는 특징을 가지고 있으며, 그들을 움직이기 위해서는 돈보다는 그들의 마음을 움직이는 무언가가 있어야 합니다.공포심을 유발하거나 눈에 보이는 이익을 보이는 것..진시황이 공포심을 통해서 사람을 움직이게 했던 경우도 있지만, 사람의 마음을 이해하고 소통하면서~그 사람의 마음을 움직이는 경우도 있습니다.

리더가 부하에게 영향력을 발휘하는 수단은 무엇일까.? 크게 세가지이다.

1. 첫번째는 '카리스마(charisma)' 다
2. 두번째는 '지적 자극(intellectual stimulation)'이다
3. 세번째는 '개별적 배려(individualized consideration)'다

부하에게 이 세가지를 통해서 리더는 리더십을 발휘할 수 있으며, 그 안에 인문학이 있다. 인문학을 통해서 자신이 이끌고자 하는 사람에게 '지적 자극'을 생성 시키며 그들이 자신에게 따라올 수 있는 동기 부여가 된다.