위대한 직장인은 어떻게 성장하는가

[전자책] 위대한 직장인은 어떻게 성장하는가 : ‘열심히’보다 ‘제대로’가 통하는 일의 세계에서
아다치 유야 지음, 정은희 옮김 / 청림출판(주) / 2016년 9월

이 책의 원 제목은 <仕事ができるやつ」になる最短の道 > 이다.한글로 풀어서 말하자면 <일 잘하는 사람이 되는 가장 빠른 길> 이라고 볼 수 있다. 직장에 들어가서 인정받는 사원이 되는 길,자신이 가지고 있는 능력을 인정받고 직장에서 자신에게 주어진 역할을 제대로 하는 방법이 나와 있다.

책을 읽어본다면 한가지 알게 된다. 직장에서 중요하게 생각하는 것은 능력 뿐 아니라 얼마나 일을 제대로 할 수 있는지,실수를 어떻게 회복하는지이며, 위기를 슬기롭게 해쳐 나가는 직원이 대법 받는다는 사실이다. 특히 자신이 가닌 능력에 우쭐거림으로서 회사에서 다른 사람들에게 외면 받는다면 그 이유가 자신에게 있으므로 반드시 고쳐야 한다.

회사의 스타일은 매우 다양하므로 여기서 어느 방법이 나은지에 대해서는 논하지 않겠다. 다만 내가 지금까지 만난,소위 '일 잘하는 사람들' 은 대체로 아웃풋이었던 것 같다.(p31)

여기서 아웃풋이란 주어진 일에 대해서 먼저 부딪치고, 자신이 부족한 것이 무엇인지 찾아가는 사람을 뜻한다. 이렇게 해야만 일을 하는데 있어서 무엇이 필요한지 알 수 있고, 빨리 그 일을 끝마칠 수 있다. 바꿔 말하면 아웃풋의 반대의 개념인 인풋형 사원은 직장에서 '일을 잘 못하는 사람'에 속한다는 것이다.물론 대다수의 사람들은 아웃풋형이 아닌 인풋형으로 일을 하고 있다.아웃풋형과 인풋형의 결정적인 차이는 속도이, 용기이다.

회사에 불만이 있다면 자신이 바뀌어야 한다. 자신이 바뀌어도 불만이 여전히 있을 땐 회사를 박차고 나가야 한다. 저자는 자신에게 맞지 않는 회사에서 인생낭비 할 필요가 없다고 말하고 있었다. 하지만 우리에게 주어진 현실은 회사에 불만이 있지만 그 곳을 박차고 나갈 용기가 없다. 이유는 박차고 나가서 생기는 문제들을 스스로 해결하기에 부족하기 때문이다.

업무를 맡으면 해야 할 일 8가지

1. 기한을 확인한다
2. 성과에 대해 합의한다
3. 일을 분할한다
4. 어려운 일부터 시작한다
5. 일하다 막히면 상의한다
6. 보고의 의무를 다한다
7. 혼자서 처음부터 생각하지 말고 전례를 찾아본다
8. 다른 사람에게 일을 시킬 땐 빨리 맡기고,1~7번 항목을 지키도록 알려준다. (p55)

유능한 사람이 왜 성과를 올리지 못했을까?성공하지 못한 이유가 무엇일까?

1. '용기' 가 평범한 수준에 그치기 때문이다
2. 도움을 요청하는 일에 서툴기 때문이다.
3. 주위 사람들이 두려워 하기 때문이다
4. 타인에게 그다지 기대하지 않기 때문이다
5. 머리가 좋은 것을 지나치게 중시하기 때문이다.(p117)

이 두가지 경우에서 일을 잘하는 이유와 일을 못하는 이유를 알 수 있다. 소통을 잘 하지 못하고, 용기가 없다는 것이며, 그것이 일을 제대로 하며, 빨리 일을 하는데 있어서 문제가 생기게 된다. 그것이 이 책을 통해서 알게 되며, 실수하지 않고 제대로 일하는 법과 빨리 일하는 법 이 두마리 토끼를 잡을 수 있는 방법이 책에 소개되었다.

위대한 직장인은 어떻게 성장하는가

[전자책] 위대한 직장인은 어떻게 성장하는가: ‘열심히’보다 ‘제대로’가 통하는 일의 세계에서 [체험판]
아다치 유야 지음, 정은희 옮김 / 청림출판(주) / 2016년 9월

이 책의 원 제목은 <仕事ができるやつ」になる最短の道 > 이다.한글로 풀어서 말하자면 <일 잘하는 사람이 되는 가장 빠른 길> 이라고 볼 수 있다. 직장에 들어가서 인정받는 사원이 되는 길,자신이 가지고 있는 능력을 인정받고 직장에서 자신에게 주어진 역할을 제대로 하는 방법이 나와 있다.

책을 읽어본다면 한가지 알게 된다. 직장에서 중요하게 생각하는 것은 능력 뿐 아니라 얼마나 일을 제대로 할 수 있는지,실수를 어떻게 회복하는지이며, 위기를 슬기롭게 해쳐 나가는 직원이 대법 받는다는 사실이다. 특히 자신이 가닌 능력에 우쭐거림으로서 회사에서 다른 사람들에게 외면 받는다면 그 이유가 자신에게 있으므로 반드시 고쳐야 한다.

회사의 스타일은 매우 다양하므로 여기서 어느 방법이 나은지에 대해서는 논하지 않겠다. 다만 내가 지금까지 만난,소위 '일 잘하는 사람들' 은 대체로 아웃풋이었던 것 같다.(p31)

여기서 아웃풋이란 주어진 일에 대해서 먼저 부딪치고, 자신이 부족한 것이 무엇인지 찾아가는 사람을 뜻한다. 이렇게 해야만 일을 하는데 있어서 무엇이 필요한지 알 수 있고, 빨리 그 일을 끝마칠 수 있다. 바꿔 말하면 아웃풋의 반대의 개념인 인풋형 사원은 직장에서 '일을 잘 못하는 사람'에 속한다는 것이다.물론 대다수의 사람들은 아웃풋형이 아닌 인풋형으로 일을 하고 있다.아웃풋형과 인풋형의 결정적인 차이는 속도이, 용기이다.

회사에 불만이 있다면 자신이 바뀌어야 한다. 자신이 바뀌어도 불만이 여전히 있을 땐 회사를 박차고 나가야 한다. 저자는 자신에게 맞지 않는 회사에서 인생낭비 할 필요가 없다고 말하고 있었다. 하지만 우리에게 주어진 현실은 회사에 불만이 있지만 그 곳을 박차고 나갈 용기가 없다. 이유는 박차고 나가서 생기는 문제들을 스스로 해결하기에 부족하기 때문이다.

업무를 맡으면 해야 할 일 8가지

1. 기한을 확인한다
2. 성과에 대해 합의한다
3. 일을 분할한다
4. 어려운 일부터 시작한다
5. 일하다 막히면 상의한다
6. 보고의 의무를 다한다
7. 혼자서 처음부터 생각하지 말고 전례를 찾아본다
8. 다른 사람에게 일을 시킬 땐 빨리 맡기고,1~7번 항목을 지키도록 알려준다. (p55)

유능한 사람이 왜 성과를 올리지 못했을까?성공하지 못한 이유가 무엇일까?

1. '용기' 가 평범한 수준에 그치기 때문이다
2. 도움을 요청하는 일에 서툴기 때문이다.
3. 주위 사람들이 두려워 하기 때문이다
4. 타인에게 그다지 기대하지 않기 때문이다
5. 머리가 좋은 것을 지나치게 중시하기 때문이다.(p117)

이 두가지 경우에서 일을 잘하는 이유와 일을 못하는 이유를 알 수 있다. 소통을 잘 하지 못하고, 용기가 없다는 것이며, 그것이 일을 제대로 하며, 빨리 일을 하는데 있어서 문제가 생기게 된다. 그것이 이 책을 통해서 알게 되며, 실수하지 않고 제대로 일하는 법과 빨리 일하는 법 이 두마리 토끼를 잡을 수 있는 방법이 책에 소개되었다.

위대한 직장인은 어떻게 성장하는가

위대한 직장인은 어떻게 성장하는가 - '열심히'보다 '제대로'가 통하는 일의 세계에서
아다치 유야 지음, 정은희 옮김 / 청림출판 / 2016년 9월

이 책의 원 제목은 <仕事ができるやつ」になる最短の道 > 이다.한글로 풀어서 말하자면 <일 잘하는 사람이 되는 가장 빠른 길> 이라고 볼 수 있다. 직장에 들어가서 인정받는 사원이 되는 길,자신이 가지고 있는 능력을 인정받고 직장에서 자신에게 주어진 역할을 제대로 하는 방법이 나와 있다.

책을 읽어본다면 한가지 알게 된다. 직장에서 중요하게 생각하는 것은 능력 뿐 아니라 얼마나 일을 제대로 할 수 있는지,실수를 어떻게 회복하는지이며, 위기를 슬기롭게 해쳐 나가는 직원이 대법 받는다는 사실이다. 특히 자신이 가닌 능력에 우쭐거림으로서 회사에서 다른 사람들에게 외면 받는다면 그 이유가 자신에게 있으므로 반드시 고쳐야 한다.

회사의 스타일은 매우 다양하므로 여기서 어느 방법이 나은지에 대해서는 논하지 않겠다. 다만 내가 지금까지 만난,소위 '일 잘하는 사람들' 은 대체로 아웃풋이었던 것 같다.(p31)

여기서 아웃풋이란 주어진 일에 대해서 먼저 부딪치고, 자신이 부족한 것이 무엇인지 찾아가는 사람을 뜻한다. 이렇게 해야만 일을 하는데 있어서 무엇이 필요한지 알 수 있고, 빨리 그 일을 끝마칠 수 있다. 바꿔 말하면 아웃풋의 반대의 개념인 인풋형 사원은 직장에서 '일을 잘 못하는 사람'에 속한다는 것이다.물론 대다수의 사람들은 아웃풋형이 아닌 인풋형으로 일을 하고 있다.아웃풋형과 인풋형의 결정적인 차이는 속도이, 용기이다.

회사에 불만이 있다면 자신이 바뀌어야 한다. 자신이 바뀌어도 불만이 여전히 있을 땐 회사를 박차고 나가야 한다. 저자는 자신에게 맞지 않는 회사에서 인생낭비 할 필요가 없다고 말하고 있었다. 하지만 우리에게 주어진 현실은 회사에 불만이 있지만 그 곳을 박차고 나갈 용기가 없다. 이유는 박차고 나가서 생기는 문제들을 스스로 해결하기에 부족하기 때문이다.

업무를 맡으면 해야 할 일 8가지

1. 기한을 확인한다
2. 성과에 대해 합의한다
3. 일을 분할한다
4. 어려운 일부터 시작한다
5. 일하다 막히면 상의한다
6. 보고의 의무를 다한다
7. 혼자서 처음부터 생각하지 말고 전례를 찾아본다
8. 다른 사람에게 일을 시킬 땐 빨리 맡기고,1~7번 항목을 지키도록 알려준다. (p55)

유능한 사람이 왜 성과를 올리지 못했을까?성공하지 못한 이유가 무엇일까?

1. '용기' 가 평범한 수준에 그치기 때문이다
2. 도움을 요청하는 일에 서툴기 때문이다.
3. 주위 사람들이 두려워 하기 때문이다
4. 타인에게 그다지 기대하지 않기 때문이다
5. 머리가 좋은 것을 지나치게 중시하기 때문이다.(p117)

이 두가지 경우에서 일을 잘하는 이유와 일을 못하는 이유를 알 수 있다. 소통을 잘 하지 못하고, 용기가 없다는 것이며, 그것이 일을 제대로 하며, 빨리 일을 하는데 있어서 문제가 생기게 된다. 그것이 이 책을 통해서 알게 되며, 실수하지 않고 제대로 일하는 법과 빨리 일하는 법 이 두마리 토끼를 잡을 수 있는 방법이 책에 소개되었다.

리더를 위한 인문학

리더를 위한 인문학
이호건 지음 / 정민미디어 / 2016년 8월

언제부터인가 인문학의 중요성에 대해서 말하고 있습니다. 대한민국에선 인문학예찬론이 왜 펼쳐지는 걸까요. 그건 우리 사회가 점점 힘들어가고 있으며 불확실해지기 때문입니다. 과거 어느 정도의 능력만 있으며, 그 능력에 따라 적절한 성과가 주어졌습니다. 취업이나 자영업을 하는데 있어서 지금처럼 큰 어려움은 없었습니다. 하지만 변화라는 그 무거움이 우리 삶에 깊숙히 다가오면서 과거의 그런 상식들이 이제 사라집니다. 열심히 하여도 노력하여도 그것이 눈에 보이지 않기 때문입니다. 그렇다고 국가의 구성원으로서 우리가 할 수 있는 것은 제한되어 있기에 힘든 세상에 살아남기 위해서는 세상의 변화의 물결에 따라 자신이 바뀔 수 밖에 없습니다. 여기서 나 자신을 변화시키기 위한 도구가 바로 인문학입니다. 그러나 여전히 우리 삶 속에 인문학은 외면받고 있습니다. 그건 인문학이 추상적이면서 어렵기 때문입니다.

인문학이 안 먹히는 이유는 다른 이유가 하나 더 있습니다. 세상은 변하지만 우리는 잘 변하지 않기 때문입니다.과거의 습관에 길들여져 있는 우리는 눈에 보이는 이익이나 발등에 불이 떨어지지 않는 이상 움직이지 않습니다. 미리 일어날 일에 대해서 걱정하는 이유 또한 준비 하지 않고 생각에 머물러 있기 때문입니다.특히 우리나라 사람들의 독서하지 않는 습관은 인문학이 외면받는 가장 큰 이유입니다.

이 책은 리더에게 필요한 리더십을 얻기 위해서 인문학을 말하고 있습니다. 과거에도 리더가 있었고 그들은 수많은 사람들을 통솔햇습니다. 그들이 가지고 있는 인생과 경험은 지금까지 유효하다는 것입니다. 1800년전 춘추전국시대에 써먹혔던 리더십이 지금까지 거론 되는 이유도 여기에 있으며, 한비자자 쓴 고전 한비가 여전히 우리 곁에서 읽혀지고 있습니다. 그 당시 중국의 난세에서 살아남았던 국가들의 모습,그 안에 숨어있는 지도자와 그들이 가진 리더십은 우리 삶에 많은 귀감이 되고 있습니다. 이런 이유로 인문학 책을 읽는 것입니다. 인문학은 세월히 흘러 그 가치가 사라지는 것이 아닌 꾸준히 사랑받고 있으며, 현대에 맞게 재해석되고 있습니다. 또한 우리의 삶의 변화 속에서 어떻게 처신해야 하는지 그것을 알려줍니다. 그들에게 리더십이란 바로 생존이 달려 있기 때문이며, 절체절명에서 살아난 그들의 삶이 우리에게 도움이 되기 때문입니다.

책에는 리더십에 관한 이야기와 함께 부하에게 동기부여를 일으키는 방법이 나옵니다. 사람은 천성적으로 움직이지 않으려는 특징을 가지고 있으며, 그들을 움직이기 위해서는 돈보다는 그들의 마음을 움직이는 무언가가 있어야 합니다.공포심을 유발하거나 눈에 보이는 이익을 보이는 것..진시황이 공포심을 통해서 사람을 움직이게 했던 경우도 있지만, 사람의 마음을 이해하고 소통하면서~그 사람의 마음을 움직이는 경우도 있습니다.

리더가 부하에게 영향력을 발휘하는 수단은 무엇일까.? 크게 세가지이다.

1. 첫번째는 '카리스마(charisma)' 다
2. 두번째는 '지적 자극(intellectual stimulation)'이다
3. 세번째는 '개별적 배려(individualized consideration)'다

부하에게 이 세가지를 통해서 리더는 리더십을 발휘할 수 있으며, 그 안에 인문학이 있다. 인문학을 통해서 자신이 이끌고자 하는 사람에게 '지적 자극'을 생성 시키며 그들이 자신에게 따라올 수 있는 동기 부여가 된다.  

Our Q&A a Day : 너와 나의 3년 이야기

Our Q&A a Day: 3-Year Journal for 2 People (Other)
Potter Style / Random House Inc / 2013년 9월

누군가 그랬습니다. 인간을 호모아키비스트라고. 그건 '기록하는 인간' 이라는 의미를 가집니다. 살아가면서 기록하고 지우고 기록하며 살아가는 인간은 무언가 남기려는 욕망을 가지고 있습니다. 그건 여느 영장류와 다른 특징을 가지고 있습니다. 이 책 또한 그런 우리들의 특징에 맞게 기획된 책입니다.연인 사이에 서로의 생각을 기록학로 교환할 수 있으며, 함께 살아가는 부부라면 책 한권에 같이 쓸 수 있습니다. 문득 이런 생각합니다. 부부가 이 책 한 권에 글을 남길 정도의 사이라면 둘 사이에 사랑이 여전히 존재한다는 걸 말입니다.

검은 줄은 남자가 쓰는 글입니다. 빨간 줄은 여자가 쓰는 줄입니다. 여기에 자신의 생각을 채워 넣는다면, 그녀(그)를 다시 생각하게 하게 할 겁니다.사랑이라는 것은 사소한 것에 있으며, 그것이 우리는 매력이라 부릅니다. 그녀(그)의 매력은 무엇인지 찾아보는 것도 재미있을 것 같습니다.

그녀(그)의 가족에게서 , 특히 어머니에게 가장 물어보고 싶은 것은 그녀(그)의 어린 시절이겠지요. 한 동네에서 태어나 자주 봤던 사이가 아니라면 어린 시절을 알 수 없습니다. 그러나 사귀다 보면 궁금해지고, 결혼하면 자연스럽게 알 수 있습니다. 때로는 그것이 부끄럽고 창피할 수 있겠죠.. "남사스럽게 그 이야기를 와 끄내노" 이런 말을 자주 들을 수 있습니다.

오늘은 10월 1일입니다. 어제는 9월 30일이죠..

9월 30일 질문 :시리얼,계란, 토스트 아니면_______

10월 1일 질문: 그(그녀) 와 나는 무엇이 같고 무엇이 다른가?

두개의 질문입니다. 제가 좋아하는 것은 시리얼 보다 빵과 떡입니다. 그리고 탕수육이지요..

그리고 10월 1일 질문인데, 아직 좀더 생각해 봐야겠습니다. 갑자기 쓰려니 어떤 걸 써야 할지 기억이 안나네요.. 

내 인생에 절대로 없어서는 안 되는 세가지... 제일 먼저 가족이 생각납니다. 매일 마주 하기에 서로 다툴 때가 많지만 그래도 힘들때 서로 위로를 받게 됩니다. 가족이 아플 땐 같이 아프고, 몸이 안 좋으면 신경 쓰이게 됩니다. 

특별한 이야기를 담을 수 잇는 365가지 이야기..그 안에는 사랑이 있고 행복이 잇습니다. 그리고 이 책을 통해서 서로의 존재를 느끼게 됩니다.