나혼자 끝내는 독학 스페인어 첫걸음

나혼자 끝내는 독학 스페인어 첫걸음 ㅣ 나혼자 끝내는 독학 첫걸음 시리즈
임창희 지음 / 넥서스 / 2017년 9월

콜럼버스가 아메리카 대륙을 발견할 당시 스페인은 전세계를 누비면서 식민지를 만들었다. 지금 현재 전세계인구 중 5억이 넘는 국민이 스페인어를 모국으로 쓰고 있는 이유는 여기에 있다. 반면 우리는 그들과 역사적으로,문화적으로 연결되어 있지 않아서 스페인어를 접하는 건 쉽지 않다. 지금까지 외국어로서 가까이 하지 않았던 이유는 이런 이유가 아닐까 싶다. 학교 다닐 때 외국어로 일본어와 독일어를 썻던 건 그들의 언어가 우리에게 도움이 되어서였다. 반면 스페인어는 효용적 가치가 낮은 편이다. 세상이 바뀌면서 중국이 급부상하고, 그들이 쓰는 언어를 지금 관심 가지는 이유는 여기에 있다. 최근들어 스페인어에 관심을 가지게 된 이유는 중남미 어떤 작가 때문이다.최근 개정판으로 나온 <오늘처럼 인생이 싫었던 날은 (세사르 바예호 시선집)> 을 읽고 난 뒤 이 책의 원문을 필사해 보고 싶었기 때문이다. 아기가 아장 아장 걸어다니는 것처럼 나는 스페인어를 접하면서 아기가 언어를 배우는 것처럼 시작해야 했다. 

스페인어의 알파벳과 발음이다. 스페인어와 영어는 라틴어에서 파생된 언어였기에 전체적인 문법이나 구조는 대동소이하다. 알파벳 체계도 거의 흡사하며, 발음도 마찬가지다.  스페인어에서는 삼중모음이 있으며, (약모음+강모음+약모음) 체계로 이루어져 있다. 

이 책은 철저히 이 책을 접하는 독자가 유치원생 수준의 스페인어 지식을 가지고 있다는 것에 기준으로 하여 책이 쓰여졌다. 다양한 그림이 있으며, 스페인어로 이루어진 짧은 문장과 그림을 통해 쉽게 이해가 가능하다. 실제로 언어를 처음 시작할 땐 긴문장으로 이루어진 책보다는 그림과 단어가 어우러져 있는 책이 더 효과적이다.

마지막 날짜, 요일, 서수 표현, 의문사의 형태가 나온다. 영어를 익히 배웠다면 이 것이 낯설지 않다. 다만 스페인어라는 특징으로 인해 어색할 뿐이다. 영어로 숫자를 익히는데 익숙한 나와 같은 사람들이라면 스페인어로 되어 있는 서수 구조는 수십번 반복해서 익히고 외워야 기억할 것 같다. 이 책을 통해 스페인어의 기초적인 알파벳과 발음, 단어와 문법을 익히는데 있어서 효과적인 지침서이다.

회계사는 보았다!

會計士は見た! (單行本)
前川 修滿 / 文藝春秋 / 2015년 11월

누군가는 이 책을 읽으면서 기업이나 기업 경영을 생각할 것 같다. 하지만 나는 이 책에서 주식, 펀드를 먼저 생각렸다. 책에 나오는 일본 기업의 경영에 보여지는 실제 경영 방식과 기업이 재공하는 재무 자료들을 보면 일치하지 않는다는 걸 마주하게 된다. 그건 기업이 제공하는 자료를 활용해 주식투자를 하면, 주식투자를 하는 개미 투자자나 기관 투자자는 수익을 얻기 전에 잃을 가능성이 크다. 실제 주변에 주식 투자를 해서 돈을 벌었다 발하는 이들이 보이지만, 떼돈을 벌었다고 말하는 사람들은 많지 않다. 아마추어적인 관점에서 주식 투자를 하기 때문이며, 기업의 내부에 보여지는 실제를 알지 못하는 경우가 상당히 많다. 여기서 기업이 제공하는 자료 뿐 아니라 결산서를 들여다보면 기업이 현재 처해있는 상황은 어떤지 알 수 있으며, 기업 내부의 경영 분쟁의 이유나, 기업이 구조조정을 하거나 새로운 분야로 사업 진출하는 것 들을 알 수 있다. 책에는 그 중에서 우리에게 익히 알려진 기업들, 소니 ,도시바, 닛산 뿐 아니라 오쓰카 가구, 코지마, 키엔스, 스카이마크의 경영은 어떤지 짚어 나가고 있으며, 회계사의 눈으로 재무 데이터를 어떻게 활용하면 되는지 잘 나온다. 


먼저 눈여겨 볼 것은 소니이다. 우리는 소니에 대해 가전 제품을 먼저 떠올리고 있다. 하지만 21세기 들어서 소니는 지금 가전분야가 아닌 금융분야로 확장하고 있으며, 분산 경영을 하고 있다. 소니의 재무 경영 데이터를 보면 모회사와 자회사로 나뉘는데 흑자에서 적자로 돌아서는 그 과정에서 우리가 알지 못하는 소니의 경영상태가 어떤지 찾아볼 수 있다, 겉으로 보기엔 적자이지만, 그 안을 자세히 들여다 보면 적자가 아닌 흑자이며, 가전 분야를 축소하는 대신 금융 분야를 점차 확대하고 있다. 소니의 결산서를 들여다 보면 세계의 경제 상황에 따라 능동적으로 대처하는 소니의 모습이 엿보인다.


오쓰카 가구에서 눈여겨 볼 것은 부녀간의 경영 분쟁이다. 1972년 오쓰카 가쓰히사가 설립한 가구 회사는 초창기 흑자를 거두고 있었다. 하지만 업적악화로 인해 2004년 딸 구미코와 경영 분쟁이 일어나게 되고, 구미코가 사장 교체가 나타나게 되었다. 부녀간의 경영 분쟁의 씨앗은 업적악화에 있으며, 가쓰히사의 경영 철학과 구미코의 경영 철학이 상당히 차이가 있다. 가쓰히사는 경영이 악화되지만 정직원을 회사에서 내치지 않는다. 그리고 월급도 고정 월급을 주고 있다. 인건비가 고정적으로 들어가야 하는 현실이 기업의 업적악화의 원인이 되었다. 구미코가 사장이 되면서 회사에 구조조정이 단행되었으며, 불필요한 인력을 정리하게 된다. 이런 변화는 오쓰카 가구가 흑자로 되돌아 설 수 있었지만 과거처럼 매출이 증대됟지 않는 결과를 초래하게 된다. 


마지막에 등장하는 도시바에 눈길이 갈 수 밖에 없다. 회계부정를 저지른 도시바,도시바는 '회계감사의 구멍'을 노린 교묘한 회계부정을 저지르게 된다.그건 그들이 실제 정상적으로 지출해야 하는 가변적인 지출 내역을 미루거나 축소함으로서 흑자로 유도한 것이며, 그 안에는 기업의 임원과 투자자에게 지불하는 배상금을 부풀리는 결과를 초래하게 된다. 결국 도시바는 회계부정이 드러나기 전까지 흑자 상태였으며, 그들의 재무 데이터 안의 헛점이 드러나고 말았다. 도시바의 사례를 보면 대우가 생각이 난다. 그들도 회계사를 동원해 회계부정을 일삼았으며, 대한민국 경제를 크게 흔들었다. 사회의 엘리트가 저지르는 회계부정이 어떻게 자행되는지 기업 도시바를 통해 배워 나갈 수 있으며, 주식 투자를 하면서 수익을 얻기 위해선, 회계사의 관점에서 결산서를 활용해 기업의 재정 건정성을 직접 확인 하는 것이다.

회계사는 보았다!

[전자책] 회계사는 보았다
마에카와 오사미쓰 지음, 정혜주 옮김 / 도슨트 / 2017년 10월

누군가는 이 책을 읽으면서 기업이나 기업 경영을 생각할 것 같다. 하지만 나는 이 책에서 주식, 펀드를 먼저 생각렸다. 책에 나오는 일본 기업의 경영에 보여지는 실제 경영 방식과 기업이 재공하는 재무 자료들을 보면 일치하지 않는다는 걸 마주하게 된다. 그건 기업이 제공하는 자료를 활용해 주식투자를 하면, 주식투자를 하는 개미 투자자나 기관 투자자는 수익을 얻기 전에 잃을 가능성이 크다. 실제 주변에 주식 투자를 해서 돈을 벌었다 발하는 이들이 보이지만, 떼돈을 벌었다고 말하는 사람들은 많지 않다. 아마추어적인 관점에서 주식 투자를 하기 때문이며, 기업의 내부에 보여지는 실제를 알지 못하는 경우가 상당히 많다. 여기서 기업이 제공하는 자료 뿐 아니라 결산서를 들여다보면 기업이 현재 처해있는 상황은 어떤지 알 수 있으며, 기업 내부의 경영 분쟁의 이유나, 기업이 구조조정을 하거나 새로운 분야로 사업 진출하는 것 들을 알 수 있다. 책에는 그 중에서 우리에게 익히 알려진 기업들, 소니 ,도시바, 닛산 뿐 아니라 오쓰카 가구, 코지마, 키엔스, 스카이마크의 경영은 어떤지 짚어 나가고 있으며, 회계사의 눈으로 재무 데이터를 어떻게 활용하면 되는지 잘 나온다. 


먼저 눈여겨 볼 것은 소니이다. 우리는 소니에 대해 가전 제품을 먼저 떠올리고 있다. 하지만 21세기 들어서 소니는 지금 가전분야가 아닌 금융분야로 확장하고 있으며, 분산 경영을 하고 있다. 소니의 재무 경영 데이터를 보면 모회사와 자회사로 나뉘는데 흑자에서 적자로 돌아서는 그 과정에서 우리가 알지 못하는 소니의 경영상태가 어떤지 찾아볼 수 있다, 겉으로 보기엔 적자이지만, 그 안을 자세히 들여다 보면 적자가 아닌 흑자이며, 가전 분야를 축소하는 대신 금융 분야를 점차 확대하고 있다. 소니의 결산서를 들여다 보면 세계의 경제 상황에 따라 능동적으로 대처하는 소니의 모습이 엿보인다.


오쓰카 가구에서 눈여겨 볼 것은 부녀간의 경영 분쟁이다. 1972년 오쓰카 가쓰히사가 설립한 가구 회사는 초창기 흑자를 거두고 있었다. 하지만 업적악화로 인해 2004년 딸 구미코와 경영 분쟁이 일어나게 되고, 구미코가 사장 교체가 나타나게 되었다. 부녀간의 경영 분쟁의 씨앗은 업적악화에 있으며, 가쓰히사의 경영 철학과 구미코의 경영 철학이 상당히 차이가 있다. 가쓰히사는 경영이 악화되지만 정직원을 회사에서 내치지 않는다. 그리고 월급도 고정 월급을 주고 있다. 인건비가 고정적으로 들어가야 하는 현실이 기업의 업적악화의 원인이 되었다. 구미코가 사장이 되면서 회사에 구조조정이 단행되었으며, 불필요한 인력을 정리하게 된다. 이런 변화는 오쓰카 가구가 흑자로 되돌아 설 수 있었지만 과거처럼 매출이 증대됟지 않는 결과를 초래하게 된다. 


마지막에 등장하는 도시바에 눈길이 갈 수 밖에 없다. 회계부정를 저지른 도시바,도시바는 '회계감사의 구멍'을 노린 교묘한 회계부정을 저지르게 된다.그건 그들이 실제 정상적으로 지출해야 하는 가변적인 지출 내역을 미루거나 축소함으로서 흑자로 유도한 것이며, 그 안에는 기업의 임원과 투자자에게 지불하는 배상금을 부풀리는 결과를 초래하게 된다. 결국 도시바는 회계부정이 드러나기 전까지 흑자 상태였으며, 그들의 재무 데이터 안의 헛점이 드러나고 말았다. 도시바의 사례를 보면 대우가 생각이 난다. 그들도 회계사를 동원해 회계부정을 일삼았으며, 대한민국 경제를 크게 흔들었다. 사회의 엘리트가 저지르는 회계부정이 어떻게 자행되는지 기업 도시바를 통해 배워 나갈 수 있으며, 주식 투자를 하면서 수익을 얻기 위해선, 회계사의 관점에서 결산서를 활용해 기업의 재정 건정성을 직접 확인 하는 것이다.

회계사는 보았다!

회계사는 보았다! - 회계사의 눈으로 기업의 '뒷모습'을 밝혀내다
마에카와 오사미쓰 지음, 정혜주 옮김 / 도슨트 / 2017년 10월

누군가는 이 책을 읽으면서 기업이나 기업 경영을 생각할 것 같다. 하지만 나는 이 책에서 주식, 펀드를 먼저 생각렸다. 책에 나오는 일본 기업의 경영에 보여지는 실제 경영 방식과 기업이 재공하는 재무 자료들을 보면 일치하지 않는다는 걸 마주하게 된다. 그건 기업이 제공하는 자료를 활용해 주식투자를 하면, 주식투자를 하는 개미 투자자나 기관 투자자는 수익을 얻기 전에 잃을 가능성이 크다. 실제 주변에 주식 투자를 해서 돈을 벌었다 발하는 이들이 보이지만, 떼돈을 벌었다고 말하는 사람들은 많지 않다. 아마추어적인 관점에서 주식 투자를 하기 때문이며, 기업의 내부에 보여지는 실제를 알지 못하는 경우가 상당히 많다. 여기서 기업이 제공하는 자료 뿐 아니라 결산서를 들여다보면 기업이 현재 처해있는 상황은 어떤지 알 수 있으며, 기업 내부의 경영 분쟁의 이유나, 기업이 구조조정을 하거나 새로운 분야로 사업 진출하는 것 들을 알 수 있다. 책에는 그 중에서 우리에게 익히 알려진 기업들, 소니 ,도시바, 닛산 뿐 아니라 오쓰카 가구, 코지마, 키엔스, 스카이마크의 경영은 어떤지 짚어 나가고 있으며, 회계사의 눈으로 재무 데이터를 어떻게 활용하면 되는지 잘 나온다. 


먼저 눈여겨 볼 것은 소니이다. 우리는 소니에 대해 가전 제품을 먼저 떠올리고 있다. 하지만 21세기 들어서 소니는 지금 가전분야가 아닌 금융분야로 확장하고 있으며, 분산 경영을 하고 있다. 소니의 재무 경영 데이터를 보면 모회사와 자회사로 나뉘는데 흑자에서 적자로 돌아서는 그 과정에서 우리가 알지 못하는 소니의 경영상태가 어떤지 찾아볼 수 있다, 겉으로 보기엔 적자이지만, 그 안을 자세히 들여다 보면 적자가 아닌 흑자이며, 가전 분야를 축소하는 대신 금융 분야를 점차 확대하고 있다. 소니의 결산서를 들여다 보면 세계의 경제 상황에 따라 능동적으로 대처하는 소니의 모습이 엿보인다.


오쓰카 가구에서 눈여겨 볼 것은 부녀간의 경영 분쟁이다. 1972년 오쓰카 가쓰히사가 설립한 가구 회사는 초창기 흑자를 거두고 있었다. 하지만 업적악화로 인해 2004년 딸 구미코와 경영 분쟁이 일어나게 되고, 구미코가 사장 교체가 나타나게 되었다. 부녀간의 경영 분쟁의 씨앗은 업적악화에 있으며, 가쓰히사의 경영 철학과 구미코의 경영 철학이 상당히 차이가 있다. 가쓰히사는 경영이 악화되지만 정직원을 회사에서 내치지 않는다. 그리고 월급도 고정 월급을 주고 있다. 인건비가 고정적으로 들어가야 하는 현실이 기업의 업적악화의 원인이 되었다. 구미코가 사장이 되면서 회사에 구조조정이 단행되었으며, 불필요한 인력을 정리하게 된다. 이런 변화는 오쓰카 가구가 흑자로 되돌아 설 수 있었지만 과거처럼 매출이 증대됟지 않는 결과를 초래하게 된다. 


마지막에 등장하는 도시바에 눈길이 갈 수 밖에 없다. 회계부정를 저지른 도시바,도시바는 '회계감사의 구멍'을 노린 교묘한 회계부정을 저지르게 된다.그건 그들이 실제 정상적으로 지출해야 하는 가변적인 지출 내역을 미루거나 축소함으로서 흑자로 유도한 것이며, 그 안에는 기업의 임원과 투자자에게 지불하는 배상금을 부풀리는 결과를 초래하게 된다. 결국 도시바는 회계부정이 드러나기 전까지 흑자 상태였으며, 그들의 재무 데이터 안의 헛점이 드러나고 말았다. 도시바의 사례를 보면 대우가 생각이 난다. 그들도 회계사를 동원해 회계부정을 일삼았으며, 대한민국 경제를 크게 흔들었다. 사회의 엘리트가 저지르는 회계부정이 어떻게 자행되는지 기업 도시바를 통해 배워 나갈 수 있으며, 주식 투자를 하면서 수익을 얻기 위해선, 회계사의 관점에서 결산서를 활용해 기업의 재정 건정성을 직접 확인 하는 것이다.

성실함의 배신

성실함의 배신 - 목적 없는 성실함이 당신을 망치고 있다. 아무리 노력해도 항상 제자리걸음인 사람들을 위한 성공처방전
젠 신체로 지음, 박선령 옮김 / 홍익 / 2017년 10월

성공하고자 한다면 성실, 근면, 노력은 필수였다. 지금까지 후진국에서 선진국으로 나아가는 과정에서 우리는 무엇보다 성실하게 살아왔고, 근면함을 강조했다. 하지만 그건 지금 현재 우리에게 독이 되고 있다. 야근을 밥먹듯 하고, 회사에 충성하는 것이 성실함과 동일하게 취급했고, 우리는 성실하게 살아가고 있지만, 삶은 더 나아지지 않고 살아간다. 고만 고만하게 살아가는 우리는 사회의 또다른 노예로 살아가면서, 성실하지 않으면, 그 사람에게 나쁜 프레임을 주입시키고 있었다. 1등이 되는 것은 불가능 하지만, 개근상은 누구나 탈 수 있기에 우리는 학교에서, 직장에서 개근상을 타기 위해 부단히 노력하면서 살아왔다는 사실을 우리는 잊고 살아가고 있으며, 그걸 당연하게 생각한다. 젠 신체로가 쓴 <성실의 배신>은 그런 우리의 모습에 하나의 경종을 울리고 있다. 여유롭게 살아가고 나 답게 살아가는 것, 성실으리 덫에 걸려 나를 고통으로 내모는 행동에 대해서 바꿔 나가길 원한다. 


자기애. 그건 나를 사랑하는 행위다. 나를 먼저 사랑해야 남을 사랑할 수 있다. 이기적인 삶을 사는 것, 이터적인 삶을 사는 것, 이 두가지 모두 옳다고 볼 수 없다. 때로는 이기적으로 살아갈 필요가 있고, 때로는 이타적인 행동을 할 필요도 있다. 여기서 중요한 건 나의 생각과 가치관이며, 나에게 주어진 것에서 벗어나지 않는 삶을 살아가는 것이다.균현적인 삶과 조화로운 삶을 살아야 나답게 살아가는 방식을 스스로 만들어 갈 수 있게 된다.누군가에게 얽매이지 않는 삶을 우리는 살아가야 한다. 또한 타인의 시선을 의식해 살아가는 행동도 바뀌어야 한다. 사회의 규칙에서 벗어나지 않으려 하고, 완벽한 인생을 살아가는 것에서 벗어나가야 한다.


"다른 사람들에게는 간이라도 빼줄 듯이 친절하면서도 막상 자기 자신은 홀대하며 귀찮은 존재로 취급하는 태도에서 한 사람의 몰락은 시작된다. 자신의 삶과 관련된 모든 일이라면, 아무리 사소하더라도 진지하게 대하지 않는다면, 그의 삶은 붕괴는 이미 시작되었다고 말해도 될 것이다. " 

"큰일에는 진지하게 대하지만, 작은 일에는 손을 빼버리며 소홀해도 된다고 생각하는 것에서 한 사람의 몰락이 시작된다. 모든 인간은 존경 받아야 마땅하다고 말하면서도 자기 집의 하인을 업신여긴다거나 조국, 종교,사회를 신성한 것으로 여기면서도 일상의 평범한 일을 소홀히 다룬다면 인생의 붕괴는 시작된다. (p172)


낯선 사람에게 스스럼 없이 다가가 말을 걸어라. 지구에 사는 우리는 모두 한 가족이다.
예상을 벗어난 일이 생겨도 불평하지 말고 그냥 즐겨라
언제 어디서든 유머감각을 잃지 마라.
웃음이 가져다 주는 평화로움을 잊지 마라
가른 사람들이 살아가는 방식에 공감을 표하라.
주어진 시간에 최선을 다하라.
즐겁게 보낸 시간은 결코 낭비가 아니다.
다른 사람과 공유하는 시간과 공간을 소중히 여겨라 (p126)