[100자평] 세상의 모든 권리 이야기

세상의 모든 권리 이야기 - 인간에서 동물로, 로봇에서 바위로 다양한 존재를 껴안는 새로운 시대의 권리론
윌리엄 F. 슐츠.수시마 라만 지음, 김학영 옮김 / 시공사 / 2022년 8월

권리의 본질과 디테일한 부분을 얻을 수 있다.

세상의 모든 권리 이야기

세상의 모든 권리 이야기 - 인간에서 동물로, 로봇에서 바위로 다양한 존재를 껴안는 새로운 시대의 권리론
윌리엄 F. 슐츠.수시마 라만 지음, 김학영 옮김 / 시공사 / 2022년 8월

10년 , 20년 혹은 50년 뒤에 권리들이 어떤 모습일지 또 그 권리를 우리가 어떻게 만들어야 하는지에 답하기 위해서는 먼저 기술, 인간관계, 인간 대 동물 및 지구의 관계에서 일어날 변화들과 앞으로 수십 년 동안 권리를 바라보는 우리의 시각에 큰 영향을 미칠 수 있는 발전들을 살펴보아야 한다. (-20-)

권리의 수를 한정하는 법 따위는 없다.물론 생명권이나 고문당하지 않을 권리처럼 "핵심 권리" 또는 "훼손불가능한 권리" 로 안급되는 권리들은 그야말로 기본 중의 기본이므로 한 국가가 테러나 자연재해와 같은 공식적인 위기 상황에 처했을 때조차 절대로 유보되지 않는다. 하지만 세계인권선언이 50여 개의 권리와 가치가 희석되는 것은 아니다. (-25-)

개인정보 보호권은 우리 각자의 내면의 평화만이 아니라 사회 전체의 이익을 위해서 지금보다 다가올 수십 년 동안 훨씬 더 중요하게 다뤄질 것이다. 개인 정보 보호권은 세계인권선언문을 포함해서 많은 국가의 법과 정책이 보장하는 권리가 분명하지만, 변화하는 현실에 맞도록 적절하게 수정되고 보완되아야 할 권리이기도 하다. (-140-)

동물권을 향한 무관심 또는 혐오에 가까운 적대감은 어떻게 보면 모순인데, 그 이유는 동무권 운동에 종사하는 많은 사람들이 인권 운동가로 출발했거나 인권 투쟁에서 영감을 받은 이들이기 때문이다. 물론 인권이 끊임없이 위협받고 있고, 자원마저 한정적이라는 점을 감안하면, 동물이 아무리 중요해도 인간이 직면한 위험을 미뤄 둘 만큼은 아닌 것은 자명하다. (-197-)

1990년대와 2020년대를 비교하자면,지금 우리는 인권, 권리에 데해 상당히 민감하고,디테일하게 다루고 있다. 사람에 대한 존중, 남녀 성에 대한 존중, 위아래 세대차이에 대한 이해까지, 권리를 강조하고 있으며, 환경운동가는 인권 뿐만 아니라 동물권까지 요구하고 있었다. 우리에게 권리란 하나의 요구가 될 수 있고, 생존과 직결되는 경우도 있다. 최근 발생한 '신당역살인사건' 에서 보듯, 그 누구도 한 사람의 목숨을 앗아갈 권리는 없다. 그래서, 권리가 침해되거나, 어떤 사고가 발생하게 되면, 우리 사회 전체에 권리 조정을 법적으로 규정하곤 한다. 문제는 그 권리라는 경계가 애매하다는 것이다. 권리를 앞세우면 자유가 박탈되고,자유를 앞세우면, 권리를 앗아갈 개연성이 존재하기 때문이다. 1960년대 이후 40년 가까운 시간동안 선생님의 체벌이 허용된 것을 볼 때, 그것이 정말 선생님으로서의 권리였는가에 대해 제고해 볼 수 있으며, 두발 단속이나, 옷차림 단속까지 우리 사회 곳곳에 권리를 언급하고, 강조하고 있다.

여기서 놓칠 수 없는 것 하나,개인정보보호에 대한 권리이다. 인터넷이 발달하면서, 포털 사이트 주도로 한 사람의 개인정보가 저장되곤 한다.그런데그 개인정보가 예기치 않은 이유로 유출될 때가 있었다. 지금은 거의 사라졌지만, 구글 검색을 통해 개인정보가 빈번하게 등장할 때가 있었으며,악용소지가 분명했다. 포털 사이트 해킹으로 얻어낸 개인정보가 홍보, 마케팅 수단으로 이용되는 경우도 있기 때문에, 개인정보에 대한 권리는 상황에 따라서, 조건에 따라 달리해야 한다.

[100자평] 마음을 얻는 남자의 대화법

마음을 얻는 남자의 대화법
임영주 지음 / 메이트북스 / 2022년 8월

사람의 마음을 얻기 위한 요령과 소통의 기술이 필요하다.

마음을 얻는 남자의 대화법

마음을 얻는 남자의 대화법
임영주 지음 / 메이트북스 / 2022년 8월

가족에게 고립되는 남자는 외롭다. 외로운 남자는 가족을 어떻게 부를까. 아빠가 부르는 가족 애칭은 마음을 보이고 사랑을 표현하는 비법이다. 사랑을 표현하는 방법 중에서는 선의의 거짓말도 필요하다. 대화가 즐겁고 재미있다면 대화하는 사람들 사이에 영혼의 교감이 이루어진다. 경청하고 감정을 알아주며 따뜻한 말이 오가는 대화, 재미있게 주고받는 대화를 한다면 당신은 말 잘하는 남자다. (-14-)

남자들이 공간지각능력이 발달했다면 여자들은 뇌 발당 상 언어능력은 물론 소통 감수성이 뛰어나서 '말이 심장에 박히는 위력'을 안다. 그래서 직설적이고 확실한 말이 때로 독화살이 되는 것까지도 안다. 상대에게 상처주는 말이 어떤 말인지 알기에 도려 말하는 법, 완곡한 표현법을 일찌감치 터득한 것이다. (-90-)

1.사람은 자기를 보호해주는 사람에게 안정감과 안전감을 느낀다.

2.자의식 높은 사람이라도 연약함과 자기연민이 있는 법이다.

3.안전기지가 있으면 정상까지 등반할 자신감이 생긴다. (-102-)

첫째,알아줘라.

백아와 종가지 일화만 봐도 안다.인간은 자기를 인정하고 알아주길 바란다. 내 여자가 당신 앞에 있으면 자부심을 느끼도록 존재감을 크게 해줘라. 자신을 작게 만드는 사람과 함께하고 싶은 사람은 없다. 알아주고 또 알아줘라.

둘째, 칭찬해라.

자존감 상승에 이만한 게 없다. 칭찬은 알아서라도 해야 하고, 그 순간 해야 한다. 칭찬할 땐 "잘했어, 수고했어"라는 상하식 격려사가 아니라 "우와 최곤데!!" 등 기쁜 마음으로 해야 한다. (-145-)

소통전문가, 부모교육 전문가 지은이 임영주이다. 우리 삶은 100년 남짓 짧은 삶이다. 살아가면서 겪게 되는 수많은 문제들이 놓여지게 되며, 남녀의 차이, 부부가 되어서, 서로 다른 차이를 느끼게 되고,그 과정에서,여러가지 갈등 요소가 반복된다. 살아가되 견뎌야 하고, 견디되, 이해할 수 있을 때,서로에 대한 차이를 극복할 수 있는 기회를 확보할 수 있다. 그래서 우리는 서로 함께 해야 한다,.

저자는 앞서 말했듯 부모교육 전문가이다. 대한민국 사회느 공통적으로 자녀 교육에 올인한다. 부부관계가 원만해야 자녀들의 교육에 문제가 생기지 않는다. 그래서,소통과 대화로 문제를 풀어가는 상담 컨설팅을 주로 하고 있었다. 오해를 부르는 말투 하나, 상대방을 배려하지 않는 말이 서로에게 큰 상처로 이어지곤 하였다, 저자는 자신을 되돌아 볼 수 있는 기회를 느껴보면서, 삶에 있어서, 말과 언어를 어떻게 바꿔야 하는지 그 요령을 제시하고 있다.

먼저, 서로간의 애칭이다. 부부간에 최소한의 애칭을 만들어 나가는 것이 서로 딱딱하지 않는 분위기를 만들어 나간다. 삶의 발걸음, 삶의 발자취를 느끼면서 살아간다면, 서로에 대해 이해할 수 있는 폭은늘어나고, 삶의 기적을 만들어 나갈 수 있다. 칭찬과 인정, 감탄사를 통해서, 서로에 대해 이해의 폭을 넓혀 나간다면 서로 어긋나지 않는 극단적인 상황,최악의 상황에서 벗어날 수 있다.즉 이 책은 대화와 소통이 서툰 남자 뿐만 아니라, 상철르 주는 여자에게도 필요한 책이다. 잔소리가 심한남편, 거기에 비수를 꽂는 날카로운 언어를 쓰는 아내, 잘못된 대화 습관은 마음을 얻기 전에 서로 불쾌한 감정을 먼저 얻게 된다. 서롤르 이해하고,서로의 생각과 느낌,행동을 먼저 생각해야 한다.

이방인 CEO

이방인 CEO - '캄보디아 선구자' 이용만 행장의 캄보디아 시장과 사람들 이야기
이용만 지음 / 시그니처 / 2022년 6월

제임스 리우(James Liu)씨는 아랍은행 서울지점에 근무할 때부터 알고 지내던 오랜 지기이자 내 생애 최고의 멘토이고,롤 모델이다.

1989년 여름, 아랍은행 아시아 태평양 본부장 겸 싱가포르 CEO 였던 리우 씨는 새로 설립된 아랍은행 서울지점 방문차 한국에 왔다. 그것이 루리의 운명적 첫 만남이었다. (-15-)

일상의 순간, 사소한 결정을 해야 할 때부터 시작하라.

결정을 해야 할 때 우물쭈물하지 말아라. 번뜩 드는 생각이 있으면 그 생각대로 일단 판단하고 결정해야. 생각을 번복하지 말아라.

그 판단에 후회가 밀려온다면 애써 부정하지 말고 그냥 후회해라.원래 인생은 판단과 그에대한 후회의 연속이다.

후회는 그때 그 순간 잠시 하고 흘려보매면 그만이다.

대신 다음 판단의 순간, 지금의 후회를 잊지 말고 기억하라.

아주 사소한 일일망정 제대로 판단하고 결정했던 경험과 설령 잘못된 결정을 했더라도 별일 아니었다는 경험을 계속해서 쌓아라.

그 작은 경험이 쌓여 당신의 자신감을 키우고, 그 자신감이 당신의 판단 능력을 향상 시킬 때까지, 절대 멈추지 말아라. (-49-)

회신 속도는 보이지 않는 당신의 명함이다.

회신에 시간이 걸린다면 양해를 구하는 메일을 먼저 보낸다.

생각을 정리할 시간이 필요하다면 하루가 지나고 회신한다. (-49-)

다시 강조하지만 리더는, 더욱이 CEO는 스스로 실행하는 사람이 아니라 누군가 실행할 수 있도록 조직을 돌리고 운영하는 사람이다. 우산을 펼쳐 든 다음엔느 조직이 자발성을 가지고 돌아갈 때까지 충분한 시간을 가지고 기다려주어야 한다. (-80-)

시간이 지나 좀 더 도전적인 대출 마케팅 업무를 하고 싶다는 생각을하게 되었다.그러나 이번에도 전직은 좌절되었다.이유는 현 부서장이 나를 놔주지 않는다는 것이었다. 번번이 전직은 좌절되었지만 업무와 자기계발을 열심히 하다 보니 어느새 목표했던 연봉 서열 10위권에 너끈히 진입해 있었다. 승진도 하고 상사들의 인정도 받았다. (-128-)

하워드 슈츠의 『스타벅스 커피 한잔에 담긴 성공신화 』 는 금융업을 천직으로 생각한 나에게 사업을 결심하도록 한 책이라 기억에 남는다. 빚으로 시작한 4.5평 약국을 기업형 약국으로 키워낸 약사 출신 CEO 김성오의 비즈니스 비결을 담은 책 『육일약국 갑시다 』도 초짜 CEO 시절 꽤 여러 번 읽은 책이다.

이 두 권의 책에는 묘한 공통점이 하나 있다. 그것은 내가 즐겨하던 상상을 더욱 즐겁게 해주는 책이라는 것이다. (-141-)

피터의 법칙 28가지

1. 일이란 잘못될 수 있다.그러면 고치면 된다.

2.선택할 수 있을 때는 두 가지 모두 선택하라.

3.프로젝트가 여러개라야 성공도 여러 개다.

4.꼭대기에서 시작해 더 올라가라.

5.책에 쓰인 대로 하라. 단, 작가가 돼라.

6.어쩔 수 없이 타협해야 할 때는 더 요구해라.

7.이길 수 없으면 규칙을 바꿔라.

8.규칙을 바꿀 수 없으면 규칙을 무시해라.

9.완벽함은 포기할 수 있는 대상이 아니다.

10.도전할 과제가 없으면 도전 과제를 만들어라.

11."아니오"는 한 단계 더 높은 곳에서 시작하라는 뜻일 뿐이다.

12.달릴 수 있는데 걷지 마라.

13.의심할 때는 '생각'해라

14.인내는 미덕이지만, 성공할 때까지 물고 늘어지는 것은 축복이다.

15.우는 아이 젖 준다.

16.빠르게 움직일수록, 시간은 천천히 흐르고, 더 오래 살수 있다.

17.미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를 만드는 것이다.

18.뭐가 되었든 하지 않는 것보다는 하는 편이 백배 낫다.

19.인센티브는 주는 대로 거둔다.

20.불가능하다고 생각하면,그 일은 당신에게 있어 실제로 불가능한 일이 된다.

21.전문가란 그 일이 왜 불가능한지 꼬치꼬치 이유를 댈 수 있는 사람이다.

22.놀라운 돌파구도 그 전날까지는 미친 아이디어였다.

23.쉬운 일이었다면 이미 누군가는 했을 것이다.

24.과녁이 없으면 매번 빗나간다.

25.일찍 실패하고, 자주 실패하고,진취적으로 실패하라.

26.측정할 수 없다면,개선할 수 없다.

27.세상에서 가장 귀한 자원은 끈질기고 열정적인 사람의 마음이다.

28.관료주의라느 장애물은 집요함과 자신감, 필요하면 불도저를 동원해 타파할 수 있다.(-175-)

특히 캄보디아어는 고대 인도어인 산크리스트어 문자를 차용했기 때문에 글자를 쓰고 읽는 것만 익히는 데만도 3개월 이상이 걸린다. 일상회화는 상대적으로 쉽게 접근할 수 있을지 몰라도 쓰고 읽는 것까지 완벽하게 하려면 상당히 오랜 시간이 걸리는 어려운 언어다. (-214-)

저자 이용만은 한국, 심가포르,. 홍콩 금융시장에서 , 30년 이상 소매금융, 도매금융, 국제금웅 ,투자금융전문가로서 역량을 가지고 있다. 2008년 캄보디아에 진출하여, 프놈펜 상업은행을 설립하였고, 2009년 트러스트 펀드 투자 유치 후 캄보디아 캠캐피털 특수은행을 창업하게 된다. 국내가 아닌 국제에서, 그것도 금융 불모지나 다름없는 동남아시아 열대 캄보디아에 한국식 금융시스템을 적용하였으며,그 나라의 현실에 맞는 캄보디아식 금융정책을 만들어 나갔다. 그가 이방인 CEO 로서 존재감을 드러낼 수 있었던 이유는,지금과 달랐던 국제질서 안에서, 십준 외교역량을 보여주었기 때문이다. 캄보디어 현지어를 공부하면서, 한국보다 정이 더 많은 캄보디아 문화와 캄보디아인의 기질을 간파하게 된다. 자신이 가진 금융전문가로서의 조건을 캄보디아에 적용하게 되는데 ,책을 읽으면서, 독서에서 얻은 간접적인 경험과 남들이 새각해내지 못하는 금융 상상을 자신의 금융업에 적용하게 된다. 즉 단순히 이론에 머무르지 않았고, 상상과 영감,직관과 은유에 의해서, 도전하고, 실패를 두려워하지 않았다. 후회할 지언정 과감하였고, 남들보다 한 박자 앞서나갔다.그리고 실패였더라도,거기서 얻을 수 있는 무언가가 존재하였다. 즉 그는 거침없었고, 급하였지만, CEO가 지녀야 하는 자질과 역량을 알고 있었다. 그리고 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 찾아나간다. 즉 저자는 금융전문가로서, 거기서 머무르지 않았고, 시행착오를 통해서, 스스로 금융 CEO로서 성장하였고, 해야 할 일과 해서는 안되는 일을 엄격하게 구분지을줄 알았다.