골든 임플로이

골든 임플로이
후루카와 히로노리 지음, 김성은 옮김 / 은행나무 / 2008년 11월

임플로이라는 단어는 고용인 즉 종업원을 뜻한다.
거기다 골든을 붙여서 황금 종업원(직역)이 된다.
이 말은 황금의 가치를 가지는 고용인이 되어라 하는 뜻이다.
그리고 이 책에서는 "잘나가는 사원"이라는 뜻으로 표현 되기도 한다.
제목에서 보이듯이 이 책은 사용자(사업자)를 위한 책이 아니라,
일반 직원을 위한 책이라고 할 수 있다.
물론 사업자도 이 책을 읽으면 더욱 좋다 할 수 있다.
그럼 골든 임플로이의 세계로 들어가 볼까?


이 세상에 과연 얼마나 많은 사업자가 있을까?
모르긴 몰라도 일반 직원들보다는 휠씬 수가 미치지 못 할 것이다.
직장을 다녀보면 특출 나게 잘난 사람이 있는 반면,
전혀 그렇지 못하고 현실에 안주하는 사람이 있다.
상사에게 야단을 듣고 동료,후배들에게도 욕을 먹는다.
물론 그 사람도 나름의 고충과 이유가 있다고 본다.
이유 없는 무덤이 어디 있겠는가?
하지만, 나도 직장 생활을 무덤덤하게 하는 직장 동료를 보면 너무 답답하다.
선배로써 모범도 되지 못하고 그렇다고 인격이 좋은 것도 아니다.
이런 사람에게는 사정없이 골든 임플로이를 추천하고 싶다.
옆에 끼고 반성하면서 읽고 또 읽어 라고 말하고 싶다.
물론 나도 그렇게 좋은 선배인지 후배인지는 모른다.
하지만 최소 평균에는 걸쳐 있지 않을까 한다.


10여년 직장생활(별로 길지는 않지만)을 해보니 선배보다는 후배의 입장이 휠씬 수월하다.
후배는 그냥 선배가 시키는 대로 하고 그것이 모자라면 개인적 친분이라도 쌓으면 되지만,
선배라는 입장은 후배를 다그치기만 해서 되는게 아니다.
선배 자신은 못하면서 후배에게 시키기만 하면 진심으로 존경 받는 선배가 되지 못하기 때문이다.
그리하여 나도 직장에서 선배들 보다는 후배들 때문에 고민을 많이 한다.
'나는 과연 후배들 한테 모범이 되고 있는가?' 하는 문제로 말이다.

본시 자기 계발서와는 거리가 먼 나는 왠만하면 자기 계발서를 잘 고르지 않는다.
하지만 골든 임플로이를 보면서 고개를 끄덕이는 부분이 많았다.
(1)장 기본을 기억하라.
이 장에서는 다른것 보다 시간에 대한 개념이 확 와 닿았다.
출근 시간을 지키고 누군가의 약속 시간을 지키는 것.
이것이야 말로 '잘나가는 사람'의 첫 걸음이다.
근태도 똑바로 하고 약속 시간도 어기면서 어찌 좋은 사원이 될 수 있단 말인가?
(2)장 회사와 나를 바꿔라.
이 장에서는 목표를 세우는 부분이 와 닿았다.
나는 퇴근하면 절대로 회사일 생각하지 말자는 철칙을 세웠다.
집에까지 와서 스트레스를 받으면 안 된다고 생각하기 때문이다.
하지만 아침에 샤워나 출근하면서 그 날 할 일을 시간 별로 정리해 보고 목표를 세우는 건 좋아한다.
그래야만 오늘의 할 일을 모두 예상하고 망설임 없이 업무가 추진되기 때문이다.
(3)장 회사에 공헌하라.
이 장에서는 위기감을 가지고 한 단계 위의 직급으로도 만족하지마라가 와 닿는다.
다른 직원을 무시하고서 업무를 하라는 게 아니라 항상 위기감을 가지고
나보다 한단계 윗 직급 업무도 수행 할 수 있는 능력과 자신감을 배양하라는 이야기다.
기회란 갑작스레 오는 것이다. 그 기회를 잡는 자만이 위로 올라 갈 수 있다.
그리고 회사라는 곳은 곧 '이윤 추구를 목적으로 하는...'곳이다.
생각해보라. 내가 사업자라면 회사에 이윤을 주는 직원을 선호 할 것인가? 아님 그 반대인 사람을 선호 할 것인가?
이건 지나가는 초등학생에게 물어도 대답 할 수 있다.
하지만 현실에 안주하는 직원은 이 사실 조차도 망각하고 살고 있다.
(4)장 사내 커뮤니케이션을 깔보지 마라.
이 장은 상,하 구조의 직장에서 대화가 얼마나 중요하다는 걸 이야기 해준다.
중간 입장에 있다면 상사에게 후배에게 어떻게 업무를 전달 하느냐에 따라 회사의 실적이 많이 바뀌고
업무 효율이 변한다.
상사라고 자만하지 말고 부하에게 보고하는 상사게 되는 게 나를 '소위 잘 나가는 사람으로 만든다'
그리고 남의 말을 경청 할 줄 모르고 나의 주장을 확실히 말 할 줄 모르는 사람은 곧 직장에서 도퇴되기 마련이다.
(5)장 강한 리더십을 익혀라.
나는 사람을 만나는 걸 별로 안 좋아해. 이런 대인기피가 있는 사람은 절대로 리더가 될 기회를 잡지 못한다.
그냥 윽박지르거나 상명하복의 상사도 좋지 못하다.
물론 직장이라는 전쟁터에서 얼마나 부하에게 진심을 얻을지 모르지만,
부하들에게 진심으로 존경 받는 상사야 말로 진정한 리더십을 가지는 것이다.
돈을 남기는 장사를 하지를 말고 사람을 남기는 장사를 하라 라는 말이 생각난다.
(6)장 내 가치를 높여라.
물론 개인이 자기의 가치를 높이기 위해 노력하는 사람도 많다.
하지만 그렇지 못하는 사람도 많다.
특히 한 직장에서 오래 있었던 사람은 현실에 안주하기를 좋아한다.
사내 연수나 사외 교육도 기피하고 오로지 현 업무에만 집중한다.
이런 사람은 결코 '잘나가는 사람'이 될 수 없다.
지금은 필요 없을지 몰라도 무언가를 자기를 위해 배우는 것은
언제 가의 기회를 잡을 수 있는 능력을 키워준다.


물론 자기 계발서라는 게 읽는 입장에서 많이 틀려진다.
내 마음이 와 닿지 않으면 아무리 좋은 소리도 나에겐 전혀 필요가 없다.
하지만, 이런 책을 읽고 깨닫고 실천 하는 사람은 그렇지 않은 사람과 언젠가는 분명하게 차이가 난다.
남을 짓밟고 올라가는 '잘난 척 하는 사람'이 되지 말고
남을 안고 가면서도 존경 받는 '잘나가는 사람'이 되었음 한다.
나도 내 위치에서 성실하면서도 존경 받는 직원이 되었음 한다.