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아웃런 - 뉴욕 파슨스대 최고 명강의
에린 조 지음 / 한국경제신문 / 2013년 11월
평점 :
창의적 교수법을 연상시키는 책의 내용을 짚어보며, 살포시 잠들어있던 과거 MBA 사례가 머릿속에서
튀어나와 새로운 생각과 영감에 뒤섞여 꽤 즐거운 체험을 할 수 있었다. 아웃런은 역시나 그렇듯 비즈니스
세계에서 남들보다 앞서가기 위한 사고와 관점의 혁신을 의미한다. 파슨스 디자인 스쿨의 교수는 디자인의
관점을 빼놓지 않고 두루두루 사례와 섞어가며 자신의 생각을 피력했다. 과거의 틀에 얽매이는 전략과 사례는
더 이상 참고 자료 이상으로 맹신하지 말라는 그의 말은 와닿는 구석이 컸다. 정보가 공유되고 기업들도 비슷한
조건에서 사업을 영위하고 있는 까닭에 혁신을 대하는 태도와 정보마저 통일화될 우려가 있다. 이런 점은
겉만 혁신이지 결국 일반화로 인해 기업의 색채를 읽게 되는 사태를 맞이할 수도 있으므로 저자는 그런 점도 감안하여
조언과 충고를 전한다. 아마 향후 2년간은 장담컨대 애플이 빠지는 혁신사례는 없을 듯 싶다. 솔직히 이제는 조금
지겹다. 코닥 사례도 너무나도 많이 들었고, 엔론 분식회계 사건도 아주아주 신물이 날 정도다. 그럼에도 반복해서
거론되는 이유는 마치 역사처럼 기업도 비슷한 실수와 잘못을 저지르기 때문이다. 디자인 스쿨의 교수가 이 정도를
모르겠는가. 대중적인 서적이다보니 양념으로 삽입한 사례겠지만, 혁신을 다루는 한계점도 엿볼 수 있었다.
성공하면 혁신이지만 실패하면 온갖 잡설이 다 따라붙는다. 경영인의 오만과 지나친 사업 포트폴리오 확장, 해외 경기
사정을 놓친 우둔함, 정책 공조 실패, 경영인 자질 부족 등등. 아웃런을 하기에는 사실 두려움이 앞서는 건 사실이다.
경영인으로 살고자 노력하고 있는 내게 아웃런은 아주 반가운 소재이자 실천이지만, 현실은 녹록지 않아 엄청난 작심과
의지가 필요하다. 이 책을 통해 보다 넓은 관점을 수용할 수 있었고, 파슨스 디자인 스쿨을 놀러가보고 싶은 마음도
생겼다. 물론 돈이 충분하지 않아 다닐 수는 없다. 주변에 이 학교를 다닌 지인이 몇 있는데, 부유해서 가능한 것이었다.
아웃런은 학계에도 필요하지 않을까. 너무 학비가 비싸다고 생각한다. 아웃런은 경영에만 국한된 무브먼트가 아니다.
학계를 비롯, 경쟁이 필요한 어느 곳이든 가능하다.