왜 옷을 잘 입는 남자가 일도 잘할까

왜 옷을 잘 입는 남자가 일도 잘할까 - 패셔니스타로 만드는 56가지 현실적인 조언
마사치카 준코 지음, 황세정 옮김 / 도어즈 / 2013년 11월

패셔니스타가 되는 건 역시 경쟁력의 원천이다. 일본 저자의 생생한 경험이 살아 숨쉬는 양복 입는 방식들이 이 책에 잘 기술되어

있다. 양복을 잘 입으면 멋이나는 건 사실이다. 그런데 이렇게 복잡한 패턴과 스타일이 양복에 숨어있는 줄은 몰랐다. 소품도 상당히 중요하다는 걸 알았다. 안경이 매력을 30%나 올린다는 점에 상당히 수긍할 수 있었다. 구두도 상당히 다양하고 다 의미가 있어서 좀 공부할 양이 많아 보인다. 심지어 단추의 스타일도 상황에 따라 다른 의미를 띠는 점도 있다는 사실도 배웠다. 브러쉬를 갖고 다니며 양복을 관리하는 자세는 정말 프로페셔널했다. 말의 꼬리털로 양복을 다듬으면 오래 입을 수 있다는 점은 전문가다운 느낌이 물씬 풍겼다. 한국에서 가격에 맞춰 양복을 구할 수 있는 정보도 유용성이 높다. 가격 층위가 워낙 다양해서 신입사원도 와이셔츠를 골라서 사는 지혜를 알려줘서 어디서도 쉽게 접하지 못한 독특함을 한껏 느낄 수 있었다. 자신을 표현하는 건 이제 능력이자 피할 수 없는 선택이다. 남자의 패션과 성공은 이제 완벽한 상관 관계를 그리고 있으며, 주변에 성공한 사람들을 보면 패션에 관심이 많은 점을 확인할 수 있다. 매장 70여 곳을 전부 다녀본다면 옷의 트렌드를 확실히 알 수 있으리라 확신한다.

한국에도 일본처럼 나이를 떠나 개성을 옷으로 표현하는 문화가 자리잡기를 기대하며, 스타일에 대한 경쟁력을 키운다는 관점에서 선행적으로 이 책의 지식과 저자의 경험을 흡수할 수 있어서 뜻깊었다.

실사구시 한국경제

실사구시 한국경제 - 통념을 허무는 10가지 진단과 해법
강신욱 외 지음, 원승연 엮음, 이건범 기획 / 생각의힘 / 2013년 6월

많은 교수들이 굵직한 분야를 나눠서 한국이 내포한 문제를 하나씩 거론하고 해결 방안을 제시한다. 부동산부터 사교육까지 한국의 고질적 문제이자 전 세계의 과제를 한국의 관점에서 허심탄회 의견을 개진했다. 뒷받침하는 근거도 충분하여 한편의 사설이 분야를 달리하여 모여 있는 양상이라 읽으면 현재 한국의 모습이 한 눈에 들어온다. 이슈를 상기할 좋은 기회이자 내용도 튼실하여 팩트로 삼을 사실이 매우 많아서 좋다. 글을 쓰다보면, 팩트가 무척 중요한데, 이를 찾는 것도 번거로운 작업이다. 게다가 그 수치와 용어의 사실 여부도 확인해야하는 까닭에 이 책처럼 정리된 책이 없다면 신문과 인터넷을 검색해야하는 과정을 거쳐야한다.  부동산 거품은 사실 필요악으로 존재한다. 거품이 적당히 유지되어야 경제가 흔들리지 않는다. 한국은 부동산이 차지하는 비중이 막강하여 더욱이 그렇다. 일본도 마찬가지다. 지대 추구행위가 곧 은행 대출의 뿌리가 되고, 순환하는 자본이 흐름을 만들어 장기적인자본 유치에 기여한다. 고정 자산을 시간 가치로 변환하여 끌어다 씀으로써 공장과 산업 시설을 설립할 수 있고, 여기서 생산된 부가가치로 이자를 갚아 자본의 선순환을 가동한다. 실사구시 한국경제는 저자들의 시각에서 한국 경제가 추구해야할 방향성을 모색해본 취지의 책이다. 늘 걱정되는 마태효과를 해결하는 것이 자본주의 국가에서는 큰 숙제다. 계층이 자꾸 벌어지면 사회가 균형을 상실하고 퇴보한다. 이를 막아야 하는 게 리더들의 역할이자 사명이다. 과거 문명에 비해 매우 진보한 현 상황에서 자칫 빛나는 유산을 퇴색되게 하지는 않을까 늘 노심초사하고 있다. 해박한 지식을 엿볼 수 있는 시간이었다.

광팬은 어떻게 만들어지는가

광팬은 어떻게 만들어지는가 - 레이디 가가에게 배우는 진심의 비즈니스
재키 후바 지음, 이예진 옮김, 이주형 감수 / 처음북스 / 2014년 1월

다재다능한 레이디 가가의 괴기스럽고 세기말적인 퍼포먼스에 은근히 자극을 받아왔는데, 역시 전략이 숨어 있는 고도의 마케팅이었다. 브랜드와 레이디 가가는 연결이 되고 말았다. 팔로워 집단을 자유자재로 만들고 이끌고 있다는 점에서 레이디 가가는 홍보와 마케팅의 귀재 반열에 오른 셈이다. 기업들이 하나같이 레이디 가가의 전략을 모방하고 배우려하고 있는 점이 이를 방증하는 바다. 1%의 팬을 이끌고 흡수하다보면 자연스럽게 기대와 관심이 세상에 퍼져나간다. 게다가 레이디 가가는 음악성도 갖춘 뮤지션이다. 허울 좋은 가수가 아니라 실력이 뒷받침되는 준비된 뮤지션이란 뜻에서 이 여인의 행보가 늘 새롭고 신선하다. 물론 쇠고기를 온몸에 뒤덮고 나타난 건 역효과가 더 컸지만, 적어도 피아노 앞에 앉아서 노래를 부르는 가가의 모습은 진정성이 느껴진 덕분에 괴팍하지만 창의적인 사람이란 인상을 받았다. 마마몬스터에게 키를 수여하는 의식은 이미 많은 기업에서 선행하고 있는 마케팅 중 하나다. 충성도를 높일 수 있는 이런 방식은 가가에게서 많이 발견된다. 자신에 대한 애정도 만만찮은 가가는 스스로를 브랜드화하여 동기 부여에도 힘을 얻는 듯하다. 영향력이 곧 힘이자 스타가 되는 지름길임을 알기에 가가는 우리의 눈과 편견을 흔드는 퍼포먼스로 일관해왔다. 그런 와중에도 가가라는 쉽고 리드미컬한 작명으로 성공적으로 네이밍했고, 이는 메소드와 같이 좋은 이름을 선택한 기업 사례와 유사점이 많아 시사하는 바가 크다. 광팬이 많다는 것은 영향력이 완성되고 있다는 뜻이다. 레이디 가가를 아주 잘 알지는 못하지만, 마케팅 면에서는 매우 우수한 재능을 가진 것은 부인하기 어렵고 부인할 필요도 못느낀다. 재키 후바의 분석력과 조밀한 사례 교집합 능력에 흠뻑 빠져 재미나게 책을 읽었다. 

착한리더의 생각

착한 리더의 생각 - 착한 리더가 착한 세상을 만든다
박희도 지음 / 북씽크 / 2014년 2월

착한 경영인이 옳은 건지 스스로 되물어본 시간이었다. 이 책에 간추려진 세계 리더들의 행동과 언사는 울림이 있다. 혼다 소이치로, 마쓰시타 고노스케, 짐 나이트 등 한 번쯤 들어본 사람들로 구성된 이 책은 성공한 리더들의 공통 조건을 찬찬히 짚어볼 기회를 준다. 사실 비슷한 책을 하도 많이 접하고 신문과 잡지로 통독한 까닭에 거의 아는 내용이라 신선하진 않았다. 다만, 올바른 리더를 모아놓고 읽어보니 하나같이 직원을 위하는 마음과 확실한 기업 철학이 그들 마음에 자리잡고 있음을 확인할 수 있었다. 그것만으로도 이 책은 만족도를 높여준다. 얼만 전 금융위기에도 놀라운 성장을 거듭한 SAS는 신문에도 크게 소개될 만큼 직원 복지와 직원 우선의 경영 철칙이 독보인다. 짐 나이트가 소프트웨어 사업을 영위하는 SAS의 엄청난 성장을 가능케 한 것에는 사람을 위하고 대접하는 기업 문화가 매우 많은 영향을 미쳤음은 확실하다. 인건비 절감을 위해 고용 구조를 늘 개편하는 미국 회사들과는 다르게 차별화된 고용 유지력으로 성장했다. 아무래도 소프트웨어는 사람이 하는 일이 곧 사업의 전체라서 그런 것일게다. 일본도 일본 특유의 경영자들이 상당히 강력한 기업을 일구어왔다. 겸손하고 공손한 인품으로 대변되는 일본 경영자는 사명감이 물씬 풍기는 행동거지와 언사가 회자될 정도로 강력한 힘을 뿜어내고 있다. 착한 리더가 곧 성공의 항등식은 아니지만, 요즘 인재 등용이 어느 시대보다 중요해지고 있음을 감안할 때, 인품과 책임감이 뛰어난 리더가 곧 앞서가는 리더로 각광받을 것으로 보인다. 경영전략센터에서 삼국지에 비유하여 차세대 가장 유력한 리더감으로 유비를 꼽은 사항은 바로 이런 현상을 대변한다고 할 수 있다. 제갈공명이나 사마의, 조조가 아닌, 드디어 유비의 시대가 도래한 것이다. 물론, 유비처럼 그릇은 커야겠지만, 조조처럼 사람의 속성을 꿰뚫는 카리스마가 있어야할 듯도 싶지만, 어쨌든 착한 리더는 유비와 같다고 해도 강력하게 부인할 사람은 없을 것이다. 착한 리더가 곧 능력있는 리더로 치부되는 시대인걸까. 이성은 디지털기기가 책임진다면, 감성은 인품이 넘치는 리더가 책임진다는 뜻일지 모른다.

한 걸음의 법칙

한 걸음의 법칙 - 불확실한 내일을 돌파하는 행동의 힘
레너드 슐레진저 & 찰스 키퍼 & 폴 B. 브라운 지음, 정지호 옮김 / 모멘텀 / 2014년 1월

정말 이래도 되나고 저자에게 메일을 보내고 싶다. 그동안 내가 알고 있던 창업 방식과는 거의 정반대다. 가진 것이 없어도 그것으로 시작하라는 대담함. 실천에 중점을 둔 계획 및 시장 조사. 원칙적으로는 비용 발생에 앞서 시장과 경쟁사를 연구하여 포지션을 잡는 과정이 절대적으로 필요하다. 저자는 이런 시간에 일단 시도하라고 한다. 그러면서 자연스레 더 빨리 문제점을 찾아 해결할 기회가 생길 것이라며 역발상과 도전적인 자세를 독자에게 불어넣는다. 타이밍은 언제 어디서든 중요하다. 수급이 관건인 주식처럼 사업도 아무리 아이디어가 출중해도 시대를 잘못 만나면 그 가치를 발하지 못하고 묻힌다. 그런 사례는 도처에 널려있다.

최선을 다해 올인하지 말고, 감당할 수 있을 만큼만 시도하고, 차근차근 협업으로 발전시키라고 한다. 저자의 친구 중 건물 설계부터 시작해 현재는 시공업무까지 독자적으로 수행하는 기업을 키운 사례가 소개되었다. 그는 홀로 기업을 운영하고 일으켰기 때문에 지분을 100% 소유하고 있다. 하지만 그러기까지 어마어마한 시간이 소요되었다. 리스크를 1%로 만들며 성장해왔기 때문이다. 현대는 결코 혼자 기업을 크게 키울 구조의 시대가 아니다. 적절한 업무 배분과 협동으로 기업을 키워야 한다. 예측 자체가 비용이라며 시장의 속성을 속도에 비유했다. 성과를 원한다면 일단 시도하라는 대목이 상당히 무책임하게 보이지만, 저자는 이미 스타트업 관련 무수한 경력과 경험을 가진 사람이다. 헛튼 소리를 할 사람이 아니라 통계적으로 속도와 전진이 답이란 사실을 알려주는 것인지도 모른다. 경쟁사의 엄습을 걱정하기보다는 자신과 가치를 공유하고 헌신해줄 동업자를 찾으라고 권한다.갈망하고 자신의 약점과 강점을 분석하라는 점이 이 책의 가장 현실적인 조언이었다. 어렵기 때문에 아무도 하지 않고 있으며, 그걸 하는 것 자체가 대단한 것이다. 한 걸음의 법칙은 대기업 사고관에서 벗어날 기회를 준 소중한 책이다. 작은 기업은 시도가 우선이다. 작으니까 가능한 일이다.