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위키 매니지먼트 - 빠르고 창의적인 문제해결
김성희.김승래.김영한 지음 / 국일미디어(국일출판사) / 2008년 6월
평점 :
품절
늘 창의적인 사고력이 중요하다는사실을 듣고한다.
앞으로 우리 아이들이 사는 시대에는 얼마나 무한한 사고력과 창의력 시대가 다가올지
창의력을 키우고자 하지만 막상 창의력하면 무엇이 창의력 사고력을 키울 수 있는지 궁금해져 왔다.
나보다 덩치가 수십배 더 큰 코끼리를 훈련시킬 수 있는 방법은
어린 시절부터 채찍을 맞으면서 명령을 따르도록 하였기 때문이다.
그런 코끼리에게 야생으로 돌려보낼 수 있다면 과연 코끼리는 야생의 본질을 되찾을 수 있을까?
아마 힘들 것이다.
그만큼 이젠 피라미드 조직보다는 매트릭스 조직으로 체제를 바꾸고 있는 기업의 실정이다.
과겅에는 싸고 좋고 빠르면 되엇지만 지금의 소비자들은 여기에 만족하지 않는다.
살아남으려면 가젤보다 빨리 뛰어야한다
변화의 속도에 뒤쳐지는 기업들은 위기에 직면하게 된다.
참여향으로 문제를 해결하려면 문제를 객관화하여야한다.
문제해결은 문제 분석, 원인분석, 해결안 모색, 실행, 사후관리이다.
과거의 의사결정은 의사결정권자가 문제의 발굴과 의사결정을 주도하는 거라면,
워크아웃은 문제의 발굴과 해결안 모색은 직원들이 하고 의사결정만 결정권자가 한다.
워크아웃의 목표는 직원과 관리자, 경영자와의 신뢰를 구축하고, 직원의 능력신장,
불필요한 요소 제거로 업무 처리 시간 단축, 문제 해결에 직원참여유도가 필요하다.
용어도 여러운 것이 많아 이해해하기 힘든 부분도 있었다.
그러나 그만큼 내가 더 글러벌화 된 시대에 살고 잇다는 것을 실감난게 만든 책이었다.
좁은 가정의 울타리 안에 살다보니 이젠 시대의 흐름을 막연하게만 아랑ㅆ지만
정말 우리가 살아가고 있고,
앞으로 펼쳐진 세계에는 정말 창의적으로 생각하고 결정해애함을 다시 되새기게 하였다.
창의적으로 생각하고 결정하라...
나보다 모두의 아이디어를 합친 것이 더 낫다.
빠르게 살아가는 이 시대에 걸맞게 나 또한 창의적인 생각을 하고자 한다.
그리고 이 시대의 흐름에 맞추어 사회에 나가고픈 욕심이 든다.