삼성전자 권오현 회장이 밝히는 조직경영전략

초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월

삼성전자 '반도체 신화'를 만들어낸 일등공신인 권오현 회장.

현재 삼성전자 종합기술원 회장인 그가 말하는 경영전략은 어떨까?

관리의 삼성이라고 부르는 치밀한 조직에서 33년간 경영을 맡고

반도체연구소 연구원으로 입사해 트렌드와 첨단기술에 뒤처지지 않기 위해

'회장'이라는 직위에 가려진 개인의 부단한 노력을 엿볼 수 있는 책이다.

사실, 개인적인 취향이지만 경영이나 IT에 관련된 자기계발책들은 

글맛이 입에 착착 감기지 않아 읽기에 어려워 잘 고르지 않는데

이 <초격차>는 이 두 가지 요소를 다 갖추고 있음에도 불구하고

전문용어는 자제하고 쉬운 용어를 사용하여 페이지가 잘 넘어갔다.

책은 4장으로 구성되어 있다.

1장 '리더'에서는 리더로서의 자질과, 리더가 가져야 하는 비전과 역할을

자신의 경험과 주변 리더들의 관찰을 통해 얻은 식견으로 풀어놓는다.

2장 '조직'에서는, 지속적으로 성장할 수 있는 조직을 만들고 꾸려가기 위해

원칙, 보상과 책임으로 자율성과 의무성을 부과하는 점, 

건강한 조직을 만들기 위해 경계하고 주의해야할 점과 

이 모든것을 아우르는 색깔있는 조직 고유 문화의 중요성을 말한다.

3장 '전략'은 여러가지 요인이 맞물려 예상밖의 일이 자주 일어나는 

어렵고도 변화무쌍한 현실 비즈니스 세계에서 어떻게 살아남고 성장하는지를

30여년간의 경험을 녹여내어 정리한다.

사실, '그' 삼성전자에서 일한 경험을 좀 더 자세히 알고 싶은 아쉬움이 있다.

4장 '인재' 편은 아무래도 취업을 준비하는 사람들이 궁금할 얘기를

회장으로부터 직접 듣는다는 점에서 의미가 있다고 볼 수 있다.

사실 인재론이나 조직에서 원하는 인재상을 취업을 준비하며 많이 공부하고

프레젠테이션이나 면접으로 준비했던 사람들에겐 새로운 내용은 없겠지만,

그래도 '나'를 뽑을 회사의 수장이 가지고 있는 인재관에 대해 알아두는 것은

언제고 도움이 되지 않을까 싶다.

진정한 혁신은 부분이 아닌 전체를 과감히 바꾸는 것에서 시작한다는

권오현 회장의 말과 누구도 넘볼 수 없는 '격차'를 만드는 '초격차'의 원칙.

CEO와 조직의 수장들이 어떤 철학과 가치관, 비전으로 임하고 있는지에 대해

평범한 '사원'의 입장에서 예견하고 대응하며 준비할 수 있도록 도와주는,

회사생활에서 가장 어려운 '이거 말고 좀 더 잘'을 해석해주는 책이다.