경영전략에 대한 다양한 아이디어

어떻게 경영할 것인가 - 경영에서 반드시 직면할 질문과 해답 76가지
제임스 맥그래스 지음, 김재경 옮김 / 처음북스 / 2014년 11월

경영을 하는데 있어서 관리를 해야 할 대상은 하나, 두가지가 아닐것이다. 눈 뜨고 일어날때 마다 바뀌는 환경속에서 나 자신과 다른 조직원, 운용계획 및 예산, 프로젝트의 관리를 통해서 기업은 영속적으로 발전을 해나가는 과정을 반복한다. 하나라도 그 자리에서 역할을 하지 못한다고 하면 경영을 진행하는데 있어서 조금은 흐름이 좋아지지 않을수도 있다는 생각을 해봤다. 업무를 통해서 배우는 것도 많겠지만 자신이 맡은 일이 아니라고 하면 실무적으로 일을 배울 수 있는 기회가 많지 않을수도 있을것 같다. 그렇다면 다른 부분에 일에 대한 경험을 하기 위해서라고 하면 그쪽 부분에 대한 지식을 조금이나마 쌓게 된다면 경영을 보는 눈에 대한 시야가 훨씬 더 넓어질수 있을 것이라고 생각이 된다. 

 경영자로서 할수 있는 업무의 영역을 크게 4가지로 나누고 있는데 급하고 중요한 일에 대해서 항상 신경을 쓰고 위임을 할 수 있는 일에 대해서도 어느정도 전략을 마련해놓고 인정을 받을수 있는 업무에 몰두를 하는것이 기본적으로 필요로 할 것 같다. 

신뢰를 만드는 것 또한 자신의 일의 업무를 통해서 분명히 더 가까워질수 있는 부분이 있을것 같다. 상사를 통해서 인정을 받는 것 또한 상사가 잘하지 못하는 기술을 연마해서 전문가적인 지원을 할 수가 있다고 한다면 분명히 성과가 좋을 것이라는 생각이 된다. 

결정을 하는데 있어서는 다양한 프로세스가 있겠지만 자료를 통해서 계획성을 더 높이게 된다고 하면 망설이는 것 보다도 결정을 통해서 일을 추진해가는 것이 먼저 필요로 할 것 같다. 

 동일한 직무를 하지만 직원들 마다 직무에 관련된 능력이 다르기 때문에 이러한 부분에 대해서 트레이닝을 어떻게 하는지에 대해서 확인해볼수 있다고 한다면 생산성을 높이는데 도움이 될 것 같다. 회사에서 단순한 목표에 불과한 내용들이 SMART, 구체적이고 측정가능성, 달성가능성, 현실성, 소요시간에 대해서 생각을 하면서 명확하게 할 필요성이 더 있어 보인다. 

 사업을 하는데 있어서 다양한 위험성들이 내재되고 있기 때문에 영향력 대비해서 위험요소의 가능성에 대해서 어느정도 볼 수 있는지에 대해서 살펴보면서 팀의 성과를 향상시킬수 있는 부분이 있어야 한다고 생각이 된다. 고객의 만족을 높이고 상품의 질을 향상시키는 것이 경영의 본질로서 가야할 방향이라고 생각이 된다. 비전과 임무의 공유를 통해서 회사가 나아갈 방향에 대해서 생각을 다시금 해보면서 경영에 대한 여러가지 본질적인 질문에 대해서 물어볼수 있는 좋은 기회가 된 것 같다. 

 회사를 경영하는데 어려움이 한 두가지가 아니기에 이러한 부분에 대한 고민을 조금씩 해결하는데 도움이 되었으면 한다.