엑설런스의 원칙들

누가 엑설런스를 납치했나? - 성과 없는 성실이 최고의 적이다!
존 브릿 & 해리 폴 & 에드 젠트 지음, 유지훈 옮김 / 예문사 / 2014년 9월

회사에서 누군가 나에게 당신은 참 능력이 좋아. 엑설런트 해. 이런말을 듣는다고 하면 기분이 좋아질 것이다. 무엇인가 나의 능력이 인정을 받고 성과도 높게 평가를 받을수 있는 부분이 많기 때문이다. 다양한 회사의 생활속에서 우리들의 모습을 바라본다고 하면 엑셀런트한 삶이 필요로 한 부분도 어느정도 있지만 이러한 부분을 자신 스스로 어떻게 구축하는지에 대해서 생각을 해보는 시간이 우선적으로 필요로 할 것 같다. 책의 주요 내용은 엑설런스라고 하는 직원이 납치기 되면서 겪게 되는 에피소드를 남는 이야기 인데 공석이 된 자리를 애버리지가 채워지면서 느끼게 되는 이야기들이 많다. 엑설런트의 팀 구성원을 보면 패션, 컴피턴시, 플렉시빌리티, , 커뮤니케이션, 오너십 이라는 다섯가지 항목으로 정하게 되는데 이를 통해서 배우게 되는 것은 서로간에 얼마나 유기적으로 조화가 될 수 있는지의 부분인것 같다. 애버리지의 팀원은 엑설런스의 팀원과는 많이 다른데 노 디퍼런트, 노 엡트, 미스 커뮤니케이션, 노 플렉시빌리티, 포저이다. 용어의 의미만 들어보아도 조직의 활동력 자체를 많이 떨어뜨리는 행동이기 때문에 다양성의 근거에서 비추어 보았을때 제대로 된 변화가 많이 필요한 것이기도 하다.

 최고의 적 자체가 평범함이기 때문에 우리가 세상을 바라보는 동안에는 이러한 특별함에 대해서 어느정도의 목표와 자신감을 가지고 꾸준하게 밀고 나가야 하는 것이 필요로 할 것이다. 책에서 말하는 둘리의 법칙 처럼 우리가 어느정도 새로운 기회를 발견하고 자신이 자신감이 있기 밀어붙일수 있는 것에 대해서 인지가 많이 되었다고 하면 충분히 밀어 붙일 만큼의 자신감을 통해서 이러한 점에 대해서 극복을 많이 해나가야 할 것 같다. 많은 사람들을 업무상의 일로서도 많이 볼수 있기 때문에 다양한 곳에서 보는 기회를 가지는 만큼 커뮤니케이션에 대해서 훨씬 더 노력을 해야 할 부분이 많다고 생각이 된다.

 우리가 생각하는 평범한 수준에서 그것을 조금 더 달성하기 위해서 활동하는 그 이상의 노력의 부분까지도 많은 부분에 있어서 다양한 활동력을 가질수 있는 부분이라고 생각이 된다. 엑설런스한 점에 평가를 위해서 책 후반부에 있는 붉은페이지를 보게 되면 직접 체크를 해보면서 자신의 역량을 확인해볼수 있는 부분이 많이 등장을 하게 된다. 책에서 말하고자 하는 핵심내용들이 후반부에 요약이 되어 있을정도로 단순하게 정리도 잘 되어 있어서 자신에게 받아드릴 부분에 대해서 인정을 하고 보완을 하는데 도움이 많이 될 것 같다. 내가 일하는 부분에 있어서 충분히 책임의식을 가지면서 내가 부족한 부분을 조금이나마 채울수 있도록 노력을 하는 것에는 지속적인 연습이 필요로 하다. 엑설런스의 팀에서 가진 이름 처럼 내 인생과 조직생활의 큰 목표가 될 수 있는 부분이 있다면 그것으로서 충분히 더 역량을 발휘할 수 있는 기회가 될 것이라고 생각이 된다.