실행력을 높이기 위한 방안

실행이 전략이다 - 어떻게 리더들은 최저의 시간을 들여 최고의 성과를 얻는가?
로라 스택 지음, 이선경 옮김 / 처음북스 / 2014년 9월

 우리는 살아가면서 실행을 해야 하는일이 매우 많아지는 것 같다. 무엇이든지 생각만 하고 있다가 제대로 실행하지 못하게 되면 나에게 그러한 기회가 조용하게 날라가는 경우가 생기다 보니 실행을 어떠한 방식으로 하는지에 대해서도 여러모로 고민을 해야 할 문제라고 생각이 된다. 실행을 하는데 있어서도 어느정도의 효율성을 가지고 실시를 할지에 대해서 고민을 많이 하게 되는데 L-E-A-D공식을 통해서 전략의 우선순위를 정해서 실시한다고 하면 추진력 있게 나가는 것을 지속하게 되면 리더십을 활용할수 있는 부분이 더욱 커질수 있다고 생각이 된다. 

 책 초반부에 보이고 있는 실행지수 평가라는 부분은 나의 실행과정에 있어서 어떠한 것이 장점이 단점인지에 대해서 어느정도 판단을 해주는 테스트라고 할 수 있는데 이를 통한 결과 분석으로 실행하는데 있어서의 효율성에 대해서도 조금 더 잘 알수 있게 되었다. 효율적인 조직이라고 한다면 리더, 일하는 사람, 조력자, 조직이 함께 같은 방향으로 움직이는 효과를 나타나게 되는데 이러한 점을 기인해 볼때 서로간의 신뢰를 통해서 지속적으로 발전을 시키는 방향을 고려해봐야 할 것 같다. 일방적인 지시가 아닌 양방향의 소통을 위해서 우리가 고려 해야 할 점은 바로 팀원들과 서로 듣고 대화를 지속적으로 하는 것이다. 지렛목을 누르는 힘이 어떻게 강할 수록 우리가 실질적으로 결과에 대한 능력이 바로 가속화 될 수 있기 때문에 성공을 위한 도구를 지원하는 방안에 대해서도 여러모로 생각을 해봐야 할 부분이라고 본다.

 

 의사소통을 하는데 있어서도 교육과 감독을 통해서 일관성있는 행동방안을 통해서 우리가 가고자 하는 길에 대해서 정확하게 중간점검을 해줄수 있는 누군가가 진정으로 필요로 할 것이다. 팀워크에 자발적으로 참여할수 있도록 직원들의 개성에 대해서도 어느정도 인정을 해 줄수 있는 분위기가 마련이 되어야 할 것이고 이에 따라서 상향식 체계 또한 많은 직원들에게 실행을 높일 수 있는 좋은 방안으로 도움이 될 것이라고 생각이 된다. 

 리더는 그 역할 이상으로 내려다 보고 미래의 비전을 제시해야 하는 입장이기 때문에 이러한 점에 있어서 조직원의 실행역량에 대해서 제대로 파악하고 실천할 수 있는 대안에 대해서도 여러모로 생각을 해야 할 것 같다. 위기의 상황에 있어서도 여유롭게 대처하는 경험들을 통해서 다양한 활동에 있어서 우선순위를 만들어 둔다고 한다면 많은 상황에서 자발적으로 고려할 수 있는 분위기가 형성이 되어서 도움이 많이 될 것 같다.