타인과 일을 한다는 것

타인과 일을 한다는 것 - 서로 이해하지 못함을 인정하는 것부터 시작하는 조직론 ㅣ CEO의 서재 47
우다가와 모토카즈 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2026년 3월

* 출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 글입니다.

처음 이 책을 집어든 이유는 회사에서 대화가 잘 통하지 않는 사람이 있었기 때문이다.
말을 하면 엇나가고, 설명을 하면 오히려 더 꼬인다. 이게 내 문제인지, 상대 문제인지도 잘 모르겠다. 책의 표지에 적힌 “서로를 이해하지 못하는 문제”라는 문장을 보는 순간, 지금 내 상황과 너무 닮은 느낌이었다.

이 책의 저자는 일본에서 HR 관련 상을 받은 인물이라고 한다. 찾아보니 이런 상은 절대적인 권위를 가진다기보다, 실제 조직 문제를 다뤄온 경험을 인정받는 성격이 강하다고 봐야 한다고 한다. 우리나라에도 비슷한 시상인 <대한민국 인사혁신 대상>이 있었다. 그런데 대중에게 널리 알려진 건 아니라는 점에서 일본의 HR상과 크게 다르지 않아 보인다. [타인과 일을 한다는 것]은 일본 작가가 "서로를 이해하지 못하는 관계의 방향을 대화라는 현실적인 답으로 제시하며 시작한다. 그리고 더 나은 성과를 위해, 방해가 되는 부분이 뭔지, 반대로 일이 잘 풀리게 만드는 요소는 또 뭔지 하나씩 짚어가면서 설명해준다.

책은 그 이유를 '내러티브의 골짜기'라는 말로 설명한다. 사람마다 자기만의 이야기 속에서 살아가고 있고, 그 이야기가 달라서 아무리 대화를 해도 접점이 생기지 않는다는 것이다. 사실 이건 머리로는 알고 있던 얘기다. 그냥 알고 있는 거랑, 글로 정리된 걸 읽는 거랑은 다르긴 하더라. 특히 MBA 이야기가 그랬다.

"상사가 무능해서 MBA를 취득하러 왔다."

피식 웃었다가, 바로 뜨끔했다. 저 말을 한 사람이 이상한 게 아니라는 걸 알았기 때문이다. 상사를 논파해서 내가 옳다는 걸 증명하고 싶다는 그 마음. 자격증을 따면, 더 좋은 논리를 들고 오면, 숫자로 보여주면 그때는 인정해줄 거라는 막연한 기대. 그 감정이 낯설지 않았다. 전혀.

근데 저자는 그 방향이 결국 조직 안에 적을 늘리는 길이 될 수 있다고 한다. 이겨도 진다는 것이다. 이 부분은 읽으면서 솔직히 불편했다. 그럼 그냥 당하고 살라는 건가, 하는 생각이 먼저 들었다. 그래서 수긍이 바로 되지 않았다.

읽으면서 가장 공감하기 어려운 말은 ‘내러티브를 옆으로 치워라’는 말이었다. 솔직히 이게 제일 어렵다. 사람은 결국 자기 기준으로 판단한다. 특히 상대가 답답하게 느껴질수록 더 그렇다. 나 역시 저건 틀린 거 아닌가라는 생각을 자연스럽게 해왔다.

그런데 책은 그 확신을 잠깐 내려놓으라고 말한다. 틀렸다는 판단을 보류한 상태에서 상대를 관찰하라고 말한다. 처음에는 납득이 잘 안 갔다. 맞고 틀린 게 분명히 있는데 왜 그걸 미루라는 건지 이해가 되지 않았다.

책이 말하는 '내러티브를 잠깐 옆으로 치워두기'가 이 상황에서 얼마나 가능한지, 읽으면서 계속 그 생각이 걸렸다. 치워두려면 일단 안전하다는 감각이 있어야 한다. 상대의 반응이 어느 정도 예측 가능해야 한다. 그게 없는 상황에서 내가 먼저 내려놓는다는 게 현실적으로 쉬운 일인가. 책이 그 부분까지 짚어줬으면 하는 아쉬움이 남았다.

개발부와 영업부 이야기는 좀 천천히 읽었다.

구조 자체는 단순하다. 개발부는 영업부가 제품을 제대로 이해 못 한다고 생각하고, 영업부는 영업부대로 기존 제품 팔기도 빠듯한 현실이 있다. 어느 쪽도 틀린 게 없는데 서로에게 적이 된다. 읽으면서 상사-부하 관계가 계속 겹쳐 보였다. 상사에게도 상사 나름의 압박이 있고, 내가 불합리하다고 느끼는 것들이 그쪽 시각에서는 전혀 다른 풍경일 수 있다는 것. 머리로는 알겠는데, 감정이 거기까지 잘 따라가질 않는다.

관찰 단계에서 나온 말이 하나 걸렸다. 협력자를 찾지 못했다면, 그건 아직 자신이 기존 내러티브에 너무 얽매여 있다는 신호일 수 있다고. 읽을 때는 그냥 넘겼는데 나중에 자꾸 다시 생각났다. 나는 그동안 관찰을 한 건지, 아니면 내 판단을 확인하려고 주변을 둘러본 건지 모르겠다.

다만 이 책의 방식이 모든 상황에 통하는 건 아니라는 생각도 들었다. 예를 들어 상사가 자기 확신이 강하고, 타인의 의견을 받아들이지 않는 유형이라면(나르시스트라면) 이 방법이 크게 효과를 보지 못할 수도 있겠다는 것이다. 현실에서는 한쪽만 노력하는 관계도 많기 때문이다.

그런 점에서 책은 관계를 완전히 해결해주진 않는 것 같다. 그냥 조직생활을 이런 식으로도 볼 수 있구나 정도까지인 것 같다.

상대를 설득하거나 바꾸는 방법을 찾기보다 내가 상황을 어떻게 해석하고 받아들이느냐에 더 집중하게 만든다. ‘준비-관찰-해석-개입’이라는 흐름도 결국은 상대를 이기기 위한 기술이 아니라, 관계를 다시 바라보는 틀에 가깝게 느껴졌다.

책이 나를 바꿔놓진 않았다. 다만 내가 답답해하던 상황을 조금 이해할 순 있었다. 그걸로 충분한지는 모르겠지만.

[100자평] 중견기업 CEO와 비전공자를 위한 회계원리

중견기업 CEO와 비전공자를 위한 회계원리
노영래 지음 / 행복에너지 / 2025년 11월

올컬러 책이라 좋아요. 비전공자라면 추천하는 책.

중견기업 CEO와 비전공자를 위한 회계원리

중견기업 CEO와 비전공자를 위한 회계원리
노영래 지음 / 행복에너지 / 2025년 11월

* 출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 글입니다.

며칠 전부터 그냥 막연하게, 회계나 세무 정도는 기본으로 알아둬야 하지 않을까 하는 생각이 들었다. 뉴스에서 기업 얘기가 나올 때마다 재무제표, 영업이익, 부채비율 같은 단어들이 스쳐갔는데 그때마다 대충 넘겼던 게 마음에 걸렸달까. 그렇다고 회계사가 되고 싶은 것도 아니고, 그냥 일반 직장인으로서 이 정도는 알고 있어야 대화가 되겠다 싶었다. 그러던 중에 온라인 서점에서 회계 기본 지식을 알려주면서 올컬러로 친절하게 구성된 책을 발견했다. 

책 전체가 노란색과 주황색으로 따뜻하게 꾸며져 있는데, 읽다 보니 색이 그냥 예쁘라고 있는 게 아닌 것 같다. 예시 박스, 강조된 핵심 공식, 도식들이 색으로 딱딱 구분돼 있어서 어디가 중요한지 눈에 바로 들어왔다.

그림이랑 색 구분 덕분에 생각보다 머리에 잘 들어온다. 내용도 마찬가지다. 수식이 나오면 무조건 바로 밑에 숫자 예시가 따라온다. 재고자산보유기간이 뭔지 설명하면서< 50백만 ÷ 2.4백만 = 20.8일> 이라고 바로 계산해 보여준다. 수식이 마냥 어렵게만 느껴졌는데, 이런 친절하고 어렵지 않은 설명이라면, 여러 번 볼 수 있을 것 같다. 

이 책은 개념만 설명하고 끝내지 않는다. 바로 현실 예시로 연결해 준다. 기본 개념만 다루는 책이 아니라는 것도 마음에 들었다. 재무상태표가 뭔지 알려주는 것에서 끝나지 않고, 그걸 가지고 실제로 기업 상황을 어떻게 읽어내는지까지 간다. 

방어기간이라는 개념을 보면서 숫자 하나로 회사가 얼마나 버틸 수 있는지를 알 수 있었다. 그냥 공부가 아니라 진짜 쓸 수 있는 지식을 하나 얻은 것 같았다. 주식이나 경제 뉴스에 관심 있는 사람이라면 이 부분에서 특히 눈이 트일 거다. 

그래도 조금 아쉬운 점은 있다. 올컬러라서 책이 좀 무겁고, 가격도 살짝 부담된다. 전자책으로 읽으면 색이 주는 효과가 절반은 사라지니, 가능하면 종이책으로 읽는 게 좋을 것 같다. 그리고 완전 왕초보 보다는 회사 생활을 조금 해봤거나, 뉴스에서 재무 얘기가 나왔을 때 한 번쯤 궁금했던 적 있는 사람한테 더 잘 맞을 것 같다. 살까 말까 고민하는 사람한테는, 그냥 사라고 하고 싶다. 한 번 읽고 끝내기보다는, 필요할 때마다 다시 펼쳐보게 될 것 같다.

책쓰기 성공 비법 50가지

책쓰기 성공 비법 50가지 - 책쓰기로 성공하는 사람은 분명 따로 있다
이상민 지음 / 인물과사상사 / 2026년 2월

* 출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 글입니다.

책쓰기는 특별한 재능이나 화려한 이력이 있어야 가능한 일이 아니라는 이야기가 먼저 눈에 들어온다. 많은 사람들이 책을 쓴다고 하면 유명한 경력이나 전문적인 지식이 있어야 한다고 생각하는데, 저자는 그런 생각에 선을 긋는다. 오히려 더 중요한 건 다른 데 있다고 말한다. 핵심을 파악하는 능력, 꾸준히 공부하는 태도, 그리고 무엇보다 계속 써보는 실천력이다. 이런 요소들이 결국 책을 쓰게 만든다는 설명이다.

책에서는 여러 사례를 통해 이 점을 계속 강조한다. 학벌이나 경력이 뛰어나다고 해서 반드시 글을 잘 쓰는 것은 아니다. 반대로 특별한 스펙이 없어도 글을 잘 정리하는 사람은 분명히 있다. 결국 중요한 건 지식의 양이 아니라 그 내용을 어떻게 정리하느냐에 더 가깝다는 이야기다. 글을 잘 쓰는 사람들의 특징을 보면 처음부터 핵심을 먼저 이야기하고, 그 중심을 기준으로 설명을 이어간다.

이 부을 읽다 보니 평소 글을 읽을 때 느끼던 차이가 떠올랐다. 어떤 글은 술술 읽히는데, 어떤 글은 끝까지 따라가기가 힘들다. 이유를 생각해 보면 핵심이 어디 있는지 보이느냐의 차이였다. 중심이 보이는 글은 자연스럽게 이해가 되지만, 주변 이야기부터 길게 이어지는 글은 읽는 사람도 방향을 잃기 쉽다.

반대로 책쓰기가 어려운 사람들은 핵심을 말하기 전에 주변 이야기부터 길게 늘어놓는 경우가 많다고 한다. 서론이 점점 길어지고 정작 본론은 흐릿해지는 식이다. 무엇을 말하려는지 분명하지 않으면 읽는 사람도 글을 따라가기 어렵다. 그래서 서론을 길게 끌기보다 핵심부터 말하는 연습이 필요하다고 한다. 말처럼 간단한 일은 아닐 것 같지만, 결국 글의 힘은 화려한 표현보다 메시지가 얼마나 또렷하게 전달되느냐에 달려 있다는 이야기로 들렸다.

흥미롭게 느껴진 부분은 책쓰기를 ‘줄이기의 과정’이라고 설명하는 부분이다. 처음에는 자료를 많이 모으고 여러 책을 읽는 것부터 시작한다. 하지만 그 다음 단계가 더 중요하다. 모아 놓은 내용을 계속 줄이고 정리하는 작업이다. 여러 권의 자료를 한 권의 분량으로 압축하고, 그 책의 핵심을 다시 한 문장으로 정리하는 과정이 이어진다. 생각해 보면 읽기 편했던 책들은 대부분 복잡한 이야기를 깔끔하게 정리해 놓은 경우가 많았다. 좋은 책이라는 게 정보를 많이 모아 둔 책이라기보다, 복잡한 내용을 이해하기 쉽게 정리해 놓은 책이라는 느낌이 든다.

문장의 길이에 대한 조언도 나온다. 저자는 문장은 가능하면 짧게 쓰는 편이 좋다고 말한다. 한 문장은 A4 용지 한 줄 정도에서 끊어 주고, 한 문단에는 하나의 내용만 담는 것이 좋다는 설명이다. 여러 이야기를 한 문단에 넣으면 독자가 핵심을 파악하기 어렵기 때문이다. 글을 다 쓴 뒤에는 각 문단의 핵심 문장이 무엇인지 다시 확인하고, 주제와 크게 관련 없는 내용은 과감하게 덜어내는 과정도 필요하다고 한다. 글을 쓰는 일만큼이나 지우는 작업도 중요하다는 말인데, 막상 해보면 쉽지 않은 과정일 것 같다는 생각이 든다.

책을 쓰는 이유에 대해서도 비교적 현실적인 이야기가 나온다. 많은 사람들이 책을 쓰면 곧바로 큰돈을 벌 수 있을 것이라고 기대하지만 실제로는 그렇지 않은 경우가 많다고 한다. 처음부터 인세만으로 수입을 기대하기보다는 책을 통해 자신의 콘텐츠를 만들고, 그 내용을 바탕으로 강의나 강연 같은 활동으로 확장해 나가는 과정이 필요하다고 설명한다. 책이 하나의 출발점이 될 수 있다는 의미에 가깝다.

책을 쓸 주제에 대해 고민하는 사람들에게도 비교적 단순한 답을 제시한다. 반드시 오랫동안 연구한 분야가 아니어도 책을 쓸 수 있다는 것이다. 특정 분야의 책과 자료를 꾸준히 읽고 정리하다 보면 자연스럽게 그 분야에 대한 관점이 생긴다. 그렇게 쌓인 생각을 바탕으로 한 권의 책을 만드는 것도 충분히 가능하다는 설명이다. 물론 하루아침에 전문가가 되는 일은 아니겠지만, 일정 기간 집중해서 공부하다 보면 한 권의 글로 정리할 만큼의 이해는 생길 수 있다는 말이다.

책을 읽다 보니 책쓰기를 너무 거창하게 생각할 필요는 없겠다는 느낌이 남는다. 결국 책 한 권도 대단한 일이기보다는 읽고 정리하고 생각을 쌓는 과정이 조금씩 이어져 만들어지는 결과일 것이다. 막상 시작하려고 하면 막막하게 느껴질 수도 있지만 출발점 자체는 생각보다 단순하다. 관심 있는 주제를 정하고 자료를 읽고 정리하는 일부터 차근차근 이어 가다 보면, 어느 순간 글의 형태가 조금씩 잡히기 시작하지 않을까 싶다.

영일만 VOCA summit 2000

영일만 VOCA summit 2000 - 개정판
유원석(유백) 지음 / 메리포핀스 / 2026년 2월

* 출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 글입니다.

책을 넘겨 보니 가장 먼저 눈에 들어온 건 DAY 단위로 나뉜 구성이다. DAY 23, DAY 24처럼 하루에 공부할 분량이 미리 나뉘어 있다. 하루에 20개씩 암기할 수 있도록 <Previous Check>에서 체크해 가며 진행하는 방식이다. 단어장을 펼쳤을 때 어디서부터 시작해야 할지 막막한 경우가 있는데, 이런 식으로 하루 분량이 정해져 있으면 부담이 덜하다. 하루치만 정해 놓고 천천히 따라가기에도 괜찮아 보였다.

단어 설명도 생각보다 자세한 편이다. 뜻만 간단히 적어 놓은 구성이 아니라 영어로 된 핵심 의미가 먼저 나오고, 그 다음에 예문과 해석이 이어진다. 예를 들어 drawback이나 render 같은 단어를 보면 실제 문장에서 어떻게 쓰이는지 바로 확인할 수 있다. 단어를 외울 때 뜻만 따로 기억하는 것보다 문장 속에서 보는 편이 확실히 기억에 오래 남는다. 그래서 이런 식으로 예문이 함께 나오는 구성이 개인적으로는 더 공부하기 편하게 느껴진다.

또 단어들이 완전히 따로 떨어져 있는 느낌이 아니라 어느 정도 연결된다는 느낌도 든다. 예문을 통해 쓰임을 같이 보게 되니까 단어만 달랑 외울 때보다 훨씬 덜 막막하다.

하루 학습이 끝나면 <Review Test>가 이어진다. 단어 뜻을 쓰는 문제만 있는 것이 아니라 영어 풀이에 맞는 단어를 찾거나 문장 속에서 맞는 단어를 고르는 문제도 함께 나온다. 방금 공부한 단어를 다시 확인하는 과정이라 자연스럽게 복습이 되는 느낌이다. 보통 단어장은 외우는 데서 끝나는 경우가 많은데, 이렇게 테스트 문제가 같이 들어 있는 점도 괜찮게 느껴졌다.

뒤쪽에는 <Special Selection>이라는 코너도 있다. 하루에 외우는 20개의 단어와는 별도로 정리된 부분인데, bring about이나 bring down 같은 표현들이 묶여 있다. 단어를 외우다 보면 이런 표현들은 그냥 지나치기 쉬운데, 따로 모아 두니까 한 번에 정리해서 보기에 좋다.

이 책은 휴대용 미니북도 함께 제공된다. 본책에서 공부한 단어를 작은 단어장으로 다시 볼 수 있게 만든 것이다. 이동할 때 잠깐 꺼내 보기에도 괜찮을 것 같고, 핸드폰으로 사진을 찍어 두고 이동하면서 보는 방식으로 활용해도 괜찮을 것 같다. 영단어 책에 이런 미니북이 같이 들어 있으면 왠지 구성이 꽤 알차게 느껴진다.

표제어와 연관어를 포함해 약 5000개의 단어를 한 권에서 볼 수 있다는 점도 이 책의 장점이다. 하루에 20개씩 외우는 분량도 많지도 적지도 않은 적당한 수준이라 꾸준히 이어가기 좋을 것 같다는 생각이 든다.

예문 중심 설명, 복습 테스트, 그리고 휴대용 미니북까지. 여러 부분을 보면 꽤 신경 써서 만든 단어장이라는 느낌이 든다. 최근에 본 영단어 책들 가운데서는 개인적으로 가장 마음에 드는 편이다. 꾸준히 단어 공부를 해보려는 사람에게 한 번쯤 추천해 보고 싶은 책이다.