세상에서 가장 쉬운 패권 쟁탈의 세계사

세상에서 가장 쉬운 패권 쟁탈의 세계사 - 육지, 바다, 하늘을 지배한 힘의 연대기
미야자키 마사카쓰 지음, 박연정 옮김 / 위즈덤하우스 / 2020년 5월

<세상에서 가장 쉬운 패권 쟁탈의 세계사>는 세계사를 공간을 장악한 패권 쟁탈의 흐름 순으로 구성하여 신선하게 다가온다. 지난 5,000년 동안 세계사의 주요 무대는 육지에서 바다로, 바다에서 하늘로 변화해왔다. 유라시아에서 오래 지속된 '육지'의 역사, 대서양, 인도양, 태평양이 다섯 대륙을 연결한 '바다'의 역사, 항공망이 연결하는 '하늘'과 인터넷의 가상공간으로 이루어진 '하늘'의 역사 순으로 크게 바뀌어온 것이다.

건조 지대에서 시작된 '육지 세계'는 식량을 구하기 위해 곡물의 순환과 연계하여 유목민과 다른 부족의 연합하면서 문명이 탄생했다. 기원전 6세기, 페르시아제국이 3대 문명인 메소포타미아, 이집트, 인더스 문명 지역을 통합한 이후 몽골 제국이 유라시아에서의 대제국을 형성할 때까지 육지 세계에서는 여러 제국이 약 1750년 동안 흥망을 반복했다. 그중 지중해, 서아시아, 인도, 중국에서 제국이 탄생한 배경에는 곡물 순환에 필요한 대규모 생산지가 있었다.

스페인, 포르투갈의 활약이 두드러진 대항해 시대는 신대륙을 식민지화하며 역사적으로 공간 혁명을 이루어 낸 시기이다. 이어서 17세기 네덜란드, 영국에 의해 바다 세계가 육지의 세계를 재편했는데, 바다의 세계인 영국은 철도 건설을 통해 세계 각지의 식민지 자원을 유럽으로 모으는 구조를 완성했다. 그러나 제1차 세계대전을 치른 영국은 막대한 군사비에 의해 쇠락했고, 패권은 신대륙인 미국으로 옮겨갔다. 항공망과 과학 기술 진보를 촉진한 미국은 글로벌 경제화와 IT 기업의 약진을 힘입어 인터넷으로 전 세계의 패권을 장악하고 있다. 현재 중국은 전 세계를 연결하는 일대 일로를 외치며 미국의 뒤를 전력을 다해 바짝 쫓고 있다. <세상에서 가장 쉬운 패권 쟁탈의 역사>는 번역투 같은 편집이 초반에 몰입감을 조금 떨어뜨렸으나, 세계사를 사건별로 역사적 변동 과정에 대해 요약하고 있어 흐름을 정리하기 좋았다.

이처럼 시대의 변화에 따라 세계의 패권을 장악하는 방식도 바뀐다. 세계의 패권을 거머쥔 국가들을 보면 거대한 국가만 있었던 것은 아니다. 코로나19 팬데믹 상황을 어떻게 극복하고 미래를 선도하는지에 따라 국가의 위상이 달라질 것이다. 위기가 기회이듯, 패권의 흐름을 우리나라가 거머쥘 수도 있지 않을까. 우리나라의 앞선 의료기술이 세계에서 인정받고 있듯이 경제 위기 상황을 슬기롭게 잘 대응하여 강대국들 사이에서 늘 위축되었던 설움을 떨쳐내는 계기가 되었으면 한다.

롱 텀 씽킹

롱텀 씽킹 - 와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법
데니스 C. 캐리 외 지음, 최기원 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2020년 5월

단기 목표와 장기 목표의 균형을 잡고 있는가? 단기적 목표가 일회성 성과를 보여주기식의 단기적 목표인지 장기적 목표안에서 하나의 단계적인 목표인지 구분할 수 있는가? 구분할 수 있다면 자신이 어떤 쪽에 속하는가?

단기적인 목표를 세워 회사가 발전하고 목표대로 잘 성장하고 있다면 다행이다. 하지만 어느 순간부터 목표를 세우는 것이 발전보다는 회사의 수성에 맞춰지게 된다면 목표에 다가가는 방법을 다르게 접근해 보기를 권해본다. 그 방법은 장기적으로 목표를 가지고 장기적인 전략으로 새롭게 바꾸어 보는 것이다.

<롱 텀 씽킹>은 기업이 어떤 위기나 한계에 봉착했을 때 장기적 사고에 기반을 두며 장기적 목표를 가지고 장기적 전략으로 위기를 극복한 사례들과 장기전략을 위한 로드맵을 엮어놓았다. 보통 어떤 위기에 놓이면 자신의 능력을 입증하기 위해서라든지, 투자자들의 압력에 못 이겨서 든지 기업의 CEO 들은 당장 어떤 보여줄 수 있는 성과를 찾기에 급급하다. 그 성과를 찾기 위해서 기업에 꼭 필요한 요소들과 성장 동력들을 놓치며 결과적으로는 미래와 현재를 바꿔버리는 상황을 만들기까지 한다.

자동차의 보급화를 이끌었던 미국의 포드 자동차 회사는 2008년 재정 부진을 이겨내지 못하고 부도 위기에 몰렸다. 세계적 금융위기의 영향도 받았지만 포드의 내부적인 문제가 더 심각했다. 포드를 구할 구원투수로 보잉의 회생을 성공적으로 이끌었던 앨런 멀럴리를 CEO로 임명했다. 멀럴리는 포드를 회생하기 위해 단기적으로 급한 불을 끄기 위해 포드 내의 브랜드와 정규직원 1만 명을 정리하고 향후 몇 년 동안 성장할 블루오벌을 담보로 차입금을 마련했다. 멀럴리는 단기적 결정의 맥락에도 장기적 계획이 녹아 있어야 하며 장기적인 관점에서 바라봐야 올바른 의사결정을 할 수 있다고 한다.

롱텀씽킹에서 장기 전략을 위해 제시한 4가지 원칙이다.

1 조직을 위해 이윤창출 보다 원대한 목적을 세워라.

2 그 목적을 장기적 사업전략으로 녹여낸 후 이사회와 투자자들에게서 강력한 지원을 받아라.

3 장기적 목표를 기준으로 기업이 성과를 내는지 이사들과 투자자들이 이해하도록 EPS나 단기 재무성과 외에 여러 측정지표를 만들어라.

4 장기전략이 적절히 실행되도록 장기적인 내실 성장에 항상 집중하는 문화를 키워나가라.

단기적 성과주의에 의한 평가가 만연해져 있는 상황에서 하루아침에 자신과 더불어 회사의 내부 방식을 바꾸는 건 어려운 일이다. 하지만 장기 전략적 접근은 기업의 가치를 높여주는 동시에 경쟁에서도 앞서 나갈 수 있는 도움을 줄 것이다.

우리에게는 헌법이 있다

우리에게는 헌법이 있다 - 당신의 행복을 지키는 대한민국 핵심 가치 ㅣ 서가명강 시리즈 10
이효원 지음 / 21세기북스 / 2020년 5월

헌법은 모든 인간이 자유롭고 평등하게 행복을 추구하면서 살 수 있는 국가를 지향한다. 이는 개인의 자유를 보장하고 사회적 정의를 실현함으로 건설될 수 있다. <우리에게는 헌법이 있다>는 대한민국이라는 국가를 국민주권, 법치국가, 자유민주주의, 평화통일이라는 헌법의 잣대로 살펴본다.

대한민국 헌법은 제1조 대한민국은 민주공화국이다(주권), 제2조 대한민국의 국민이 되는 요건은 법률로 정한다(국민), 제3조 대한민국의 영토는 한반도와 그 부속도서로 한다(영토)의 순서로 국가의 3요소를 구성하고 있다. 헌법은 국가, 사회, 개인에게 공통적으로 적용되는 기본적 가치질서를 선언한 것이다.

대한민국 헌법의 역사는 1919년 3·1운동에서 시작되었다. 3·1운동은 우리나라 역사상 처음으로 계층, 연령, 성별, 지역을 초월해 하나의 민족의식을 공유하는 국민적 결합체를 형성한 반제국주의 운동인 동시에 반봉건주의 민주혁명이기 때문이다. 이어서 상하이에 대한민국 임시정부를 수립하여 대한민국 임시헌장 의결 및 헌법을 제정했고, 대한민국 임시헌장의 제1조 "대한민국은 민주 공화제로 함"의 규정은 대한민국 헌법에 그대로 계승되었다. 해방 후 제헌국회는 헌법 초안을 정부 형태는 대통령중심제로, 국회는 단원제로, 위헌법률심판권은 헌법 위헌회가 갖는 것으로 수정하였고, 이를 국회의장이 1948년 7월 17일 공포하며 시행되었다. 공포된 헌법에 근거해 8월 15일에 건국이 완성되었다.

대한민국의 건국 시점이 대한민국 임시정부를 선포한 1919년 4월 13일로 보아야 한다는 의견도 있지만, 주권과 영토를 상실했던 시기와 더불어 대한민국 임시 정부가 해외에서 수립되었기에 전체 국민의 주권적 의사가 반영된 것이라 보기는 어렵다. 따라서 대한민국은 3·1운동으로 건립된 임시정부의 국민주권, 법치국가, 기본권 보장, 권력분립 등의 법통을 계승하여 1948년 7월 17일 공포된 헌법에 근거해 8월 15일에 건국이 완성된 것이다.

서울대학교 명강의를 소개하는 서가 명강 시리즈인 <우리에게는 헌법이 있다>를 읽으며 우리나라의 헌법이 세계 여느 국가보다 민주주의의 가치와 방향이 명확하게 제시되어 있다는 사실에 놀라웠다. 우리는 헌법을 통해 어떠한 이념으로 세상을 살아가야 하는지를 연구해야 한다. 그러나 대한민국의 현실은 정치적 이념이 대립하지만 소통하고 수렴하는 정치적 기능이 제대로 이루어지지 않는 실정이다. '대한민국의 주권은 국민에게 있고, 모든 권력은 국민으로부터 나온다'라는 국민주권이 대한민국에서 실현되기 위해서는 헌법적 가치를 실천하는 제도적인 개혁이 거듭되어야 할 것이다. 법의 목적은 개인의 자유를 보장하고 사회의 정의를 실현하는 데 있듯이 사람은 존엄과 가치를 통해 자유로울 때만 행복을 느낀다. 선조들이 힘들게 마련한 헌법을 기초로 법에 의한 지배를 통해 개인의 자유와 권리가 보장받고, 국가 공동체에 정의가 실현되는 건강한 국가로의 선순환을 기대해 본다.

그리스로마신화

그리스 로마신화 - 명화와 함께 가장 빠르고, 재미있고, 명확하게 알기
구예 지음, 정세경 옮김 / 도도(도서출판) / 2020년 5월

그리스 로마 신화는 우리에게 익숙한 소재이지만 실제로 <그리스 로마 신화>를 정독한 사람이 많지는 않다. 이유는 방대한 분량이 정독하기 만만치 않기 때문이다. 그러나 구예의 <그리스 로마신화>는 그리스 로마 신들의 에피소드 15가지를 중심으로 명화와 함께 해석하여 몇 시간이면 완독할 수 있는 책이다.

그리스 로마신화를 잘 이해하고 있으면 유럽 여행과 문학예술을 감상하는 깊이가 달라진다. 서양 예술사에는 유독 그리스신화를 작품 소재로 많이 활용하였는데 저자는 이에 두 가지 이유를 든다. 하나는 당시에 화가가 나체를 그릴 수 있는 유일한 핑곗거리는 신화뿐이었다는 사실, 그리고 두 번째 이유는 미성년자 관람 불가급의 영화 같은 이야기로 재밌기 때문이라고 말이다. 그리스 신화를 알면 알수록 근친상간은 흔하고, 족보도 꼬일 대로 꼬이는 신들의 세계이지만, 재난이 가득 담긴 판도라의 상자이지만, 그를 이겨낼 수 있는 희망이 들어있듯이 교훈적인 이야기들을 접할 수 있다. 그렇기에 인간보다 질투가 심한 신들의 레전드 급 막장 이야기임에도 불구하고 사랑받는 이유가 아닐까 싶다. 신들이 너무 심심해서 인간을 만들었다는 이야기, 크로노스가 자식을 잡아먹은 이유, 우주에서 가장 성공한 내연녀, 장모와 사위의 불꽃튀는 줄다리기 등 에피소드로 구성하고 이를 소재로 한 예술 작품 150점도 함께 수록되어 그리스 로마 신화의 흐름을 이해하기 수월할 것이다. 미술관을 간다면 그리스 로마 신화를 소재로 한 작품을 찾아보는 것도 재밌을 것이다. 작품의 배경을 이해하고 감상하면 또 다른 느낌으로 다가오기 때문이다.

150점의 명화로 풀어낸 신들의 이야기는 <그리스 로마신화>를 가장 빠르고, 재미있게 읽게 하려는 취지를 잘 살린 것 같다. 여성들의 오랜 친구인 별자리에 얽힌 신화를 읽는 재미는 덤이었다.

코로나 이후의 세계

코로나 이후의 세계 - 블룸버그 선정 세계 1위 미래학자 제이슨 솅커의 미래예측
제이슨 솅커 지음, 박성현 옮김 / 미디어숲 / 2020년 5월

세계보건기구(WTO)가 정한 전염병 경보 단계 중 최고 위험 등급인 6단계이며 감염병이 세계적으로 대유행이 되는 상황을 팬데믹(Pandemic)이라고 한다. 현재 전 세계는 중국 우한에서 발병한 코로나19로 인한 팬데믹 사태에 있으며 경제와 사회 전분야에 걸쳐서 큰 충격을 받고 있다.

블룸버그가 선정한 최고의 예측가 이자 세계에서 가장 정확한 미래학자 중 한 사람으로 평가받고 있는 제이슨 솅커는 코로나19가 가져온 팬데믹 사태가 가져온 상황을 분석하며 앞으로 펼쳐질 미래에는 어떻게 될지 일자리, 교육, 에너지, 금융, 부동산, 공급망, 언론, 국제관계, 등 15개가 넘는 핵심 분야와 산업에 대해서 새롭게 발간한 <코로나 이후의 세계>에서 진단했다.

코로나19의 파급력은 엄청났다. 몇 년 전 사스와 메르스 사태 때 겪었던 상황보다 심각하다. 가장 눈에 띄는 변화는 생활패턴이 비대면 중심의 언택트 스타일로 바뀌고 있는 것이다. 직장도 출근 형태에서 자택근무형태로 쇼핑도 오프라인 쇼핑에서 온라인쇼핑으로 교육도 학교에 통학하지 않고 온라인 원격수업으로 하는 추세가 점점 늘어나고 있다. 이 모든 게 가능하게 한 것은 IT 기술의 발전과 인터넷 보급이 있었기에 가능한 일이었다. 앞으로 비대면 관련 분야 쪽의 산업의 발달은 지구를 넘어 우주 밖에서 근무가 가능한 날이 올 거라고 한다.

제이슨 솅커는 미래학자는 미래에 가장 중요한 지렛대, 동력, 변화 요인이 무엇인지 생각해야 하며 큰 위험과 기회가 무엇인지 살피고 어떤 트렌드와 변하지 않는 기본 원칙들을 면밀히 조사하며 변하지 않을 것 같은 큰 테마와 트렌드뿐만 아니라 변화 요인을 살펴보다 보면 미래가 어떻게 펼쳐질지 건설적인 논의를 할 수 있다고 한다.

코로나19가 언제까지 장기화될지 아무도 모른다. 하지만 언젠가는 지나갈 것이며 우리는 장기적으로 미칠 영향에 대해 각 분야별로 대비해야 하는 동시에 극복한 이후의 미래에 대한 준비도 해야만 한다. 위기가 지나고 나면 우리에게는 새로운 기회가 다가온다는 희망을 가지며 변화에 대비해야겠다.