좋은 말로 할 때 말 좀 합시다

좋은 말로 할 때 말 좀 합시다 - 딱 한 마디로 상대를 사로잡는 목소리의 기술
정유안 지음 / 센세이션 / 2020년 1월

상대를 사로잡는 비법은 화법이 아니다. 바로 목소리다. 유레카를 발견한 느낌이랄까. 똑같은 강연도 누가 하느냐에 따라 임팩트가 다르다. 지금까지 그 차이는 화법인가라고 생각했었는데, 스타강사와 평강사의 차이도. 인생을 바꾸는 충고와 잔소리의 차이도 바로 '목소리'였다는 것이다. 목소리의 변화는 울림으로 나타나고, 목소리의 공명은 상대방의 마음을 열고, 이해와 관용의 길로 안내한다.

저자는 지난 10여 년간 삼성, 엘지, 벤츠 등 수많은 대기업의 CF에 등장한 목소리 성우다. 가장 트렌디한 분야인 광고계에서 러브콜을 받는 이유는 가장 효과적인 메시지를 전달해야 하는 기업의 니즈를 만족하게 하는 목소리 소유자이기 때문이다. <좋은 말로 할 때, 말 좀 합시다>는 그가 목소리로 연 수억 원의 수입을 올리는 그의 비법을 수록했다. 목소리가 어떻게 풍요를 부르고 성공을 부르는지 사례를 통해 설명한다.

"목소리에 감정의 양이 절절하게 담기는 게 중요해. 차라리 조금 부족한 게 좋아. 목소리에 감정이 너무 많이 들어가 버리면 오히려 공감대를 해치거든. 목소리에 자상함을 너무 담으면 느끼하게 들리는 것도 그 이유야. 표정을 정확히, 목소리의 감정은 조금 부족하게. 여유 있게. 그게 일상에서 주인공이 될 수 있는 명장면 연출 비법이야. 명대사를 뱉고 난 다음엔 편하게 숨을 내쉬면서 차오르는 감정을 느끼면 돼"

몇 십 번씩 같은 이야기를 해도 상대방은 당신이 이야기했는지조차 기억 못 한다면, 저자는 당신의 말이 틀려서가 아니라 목소리에 상대를 사로잡는 신뢰감이 담겨 있지 않기 때문이라고 말한다. 논리적으로 받아들이기 힘든 말이라도 그 말이 가슴을 울리면 우리는 마음을 열게 되고 그 말에 따르게 된다. 그것이 바로 목소리가 가진 힘이자 카리스마라는 사실을 일깨워준다.

목소리와 더불어 말에 힘을 실어주는 방법은 3문장 화법이다. 어떠한 연설문도 3문장으로 압축할 수 있다는 말이 있는 것처럼, 3문장의 힘은 우리에게 익숙한 명문장에서 찾아볼 수 있다. "Veni, Vidi, Vici!, 왔노라, 보았노라, 이겼노라!" 가이사르 황제가 전투에서 이긴 뒤 친구에게 보낸 편지의 첫 대목이다. 정확히 3마디로 이루어져 있다. 그리고 링컨이 남북전쟁 중 죽은 장병들을 위로했던 "of the peole, by the peole, for the people"역시 3문장으로 구성되었다. 3의 마법은 딱 떨어지는 구조적 특성 때문에 균형감이 생긴다. 이에 따라 논리적으로 따지기보다 무의식적으로 동조하게 되는 것이다. 상대를 설득시키기 위해서는 연설문의 기술을 사용해야 하는데, 연설문에서 3문장의 기술을 활용하는 이유도 여기에 있는 것이다. 이와 더불어 TPO(Time 시간, Place 장소, Occasion 상황)에 맞게 자유자재로 목소리를 활용한다면 인생은 놀라운 우연과 성공이 더해지기 쉬울 것이다. <좋은 말로 할 때, 말 좀 합시다> 책은 인생의 만족과 행복으로 이어주는 매개체 '목소리'의 힘을 갈고닦아보고 싶게 만드는 책으로 술술 익힌다. 설득력이 약하다고 고민하고 있다면, 목소리에 자신감이 없는지, 신뢰를 주는 목소리인지 점검해 볼 필요가 있을 것 같다.

오늘부터 딱 1년, 이기적으로 살기로 했다

오늘부터 딱 1년, 이기적으로 살기로 했다 - 1년 열두 달 온전히 나로 살며 깨달은 것들
샘 혼 지음, 이상원 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 1월

<오늘부터 딱 1년, 이기적으로 살기로 했다>의 저자는 아버지가 은퇴 후 일주일 만에 뇌졸증으로 쓰러지는 일을 겪은 뒤에 자신의 삶을 돌이켜 보고, 1년 동안 온전한 자신만의 행복을 찾기로 선언한다. '물가에서 1년 살기 프로젝트'를 하며 미국 전역을 여행했고, 그를 통해 깨달은 바를 책에 담아냈다.

나를 인생의 중심에 두었는지가 삶의 태도를 다르게 한다며, 저자는 자신의 1년간 자신에게 일어난 변화를 통해 행복을 찾을 수 있는 방법을 공유한다. "제3자의 시선으로 내 삶을 바라볼 때 만족하는가?","놓지 못하고 있는 불필요한 인간관계가 있는가?"처럼 살아가며 고민하는 현실적인 질문을 던지며 인생의 주도권을 되찾아 가는 지침을 보여준다.

저자는 인생에서 누구보다 자기 자신이 가장 중요하다는 점을 기억하라며, 그동안 자신의 욕구를 외면해 왔다면 다음 질문을 떠올려 보라고 권한다. 자신의 바람과 욕구는 존중되어야 하며, 자신의 이야기 속에 자신이 녹아있어야 하기 때문이다. 즉, 나를 중요하게 여기는 이기적인 삶이 역설적으로 현명한 행동이라는 것이다. 나를 인생 1순위에 놓기 위해 꼭 던져야 할 질문 10가지는 다음과 같다.

1. 평가: 제3자의 시선으로 내 삶을 바라볼 때 만족하는가?

2. 창조: 오늘 잠들기 전에 더 하고 싶은 일이 있는가?

3. 삭제: 놓지 못하고 있는 불필요한 인간관계가 있는가?

4. 시작: 지금 당장 삶에 즐거움을 더할 행동은 무엇이 있을까?

5. 축복: 아침을 시작하는 나만의 의식이 있는가?

6. 조화: 하루 안에 나의 우선순위가 골고루 들어가 있는가?

7. 결합: 일과 연결 지을 수 있는 나의 관심, 취미, 재능이 있는가?

8. 요구: 남을 기쁘게 하기 위해 무조건적인 배려를 하지는 않는가?

9. 혁신: 통제할 수 없는 주위 환경을 바꾸려면 어떻게 해야 하는가?

10. 이동: 1년 동안 다른 곳에서 산다면 어디서 살고 싶은가?

저자 샘혼은 <적을 만들지 않는 대화법>으로 접했던 저자였다. <오늘부터 딱 1년, 이기적으로 살기로 했다>는 한 번뿐인 삶을 어떠한 모습으로 살아가고 있는지, 나를 잘 돌보며 살고 있는지 점검해보는 시간이었다. 나의 삶을 가로막는 누군가가 있는지, 나를 행복하게 하는 요소가 무엇이고 그를 위해 필요한 것은 무엇인지 따져보고 새해가 밝은 이 시점에 2020년은 조금은 이기적이더라도 행복하게 살아가 봐야겠다.

쓸모 있는 생각 설계

쓸모 있는 생각 설계 - 직감과 논리를 이어주는 사고법
사소 쿠니타케 지음, 김윤희 옮김 / 토네이도 / 2020년 1월

세상은 전보다 더 불확실하고 복잡하며 애매해져 버렸다. 이미 진부하게 느껴질 정도로 자주 사용되는 '정답이 없는 시대'라는 문구는 사실 엄밀히 말하면 정답을 찾을 수 없게 됐다는 뜻이 아니라 문자 그대로 정답 자체가 '존재하지 않게 됐다'라는 의미다. 오늘날과 같은 세상에서 대부분의 개인과 조직이 생각해야 하는 것은 '어떻게 정답을 찾을까'가 아니라 '애초에 정답 같은 건 없다'라는 전제다.

저자는 '어떤 것도 장담할 수 없다'는 것 외엔 확실할 수 있는 게 없는 불확실성의 시대에 타인의 생각에 매달리는 데 시간을 쓰지 말고, 자기 모드로의 스위치를 켜고, 주도적으로 가치 있는 성과를 이끌어 내길 권한다. 대단한 결과물은 평범한 생각을 다듬는 것에서 시작된다. 저자는 <쓸모 있는 생각 설계>에서 직감과 논리를 이어주는 세계 최고들의 생각 설계 노트 '하이브리드 사고 법'을 소개한다.

"그건 단순히 개인적인 몽상이잖아. 제대로 된 증거를 보여줘야지. 직감만으론 비즈니스 세계에서 살아남을 수 없다니까. 성공하려면 논리가 뒷받침된 전략이 있어야 해."

업무 효율성 하면 떠오르는 게 Plan - D0 - Check - Action의 앞 글자를 딴 PDCA 시스템이다. 계획- 실행 - 평가 - 개선의 사이클로 돌아간다. 저자는 이를 개선의 농지에 비유했고, 이다음 단계는 프레임워크나 로직 트리 등 전략적 사고의 툴로 좀 더 많은 이익을 얻기 위한 전략적 황야의 과정을 거친다. 논리와 전략에 지쳐있는 이들이 디자인의 세계로 다가가는데, 디자인 사고에 충실하다 보면 자칫 타인의 시선에 초점을 맞추면서 '나다움'을 잊게 되기도 한다.

성공한 혁신적인 사람들은 타인의 생각을 답습하는 방식으로 일을 시작하지 않는다. '자신 안에서 발생한 생각, 자신이 원하는 것'을 구체화하는 데 에너지를 사용한다. 문득 떠오른 생각을 그냥 지나치지 않고 구체화를 거듭해 엄청난 결과로 만들어내는 이들을 '생각 설계자'라고 부를 수 있다.

자기 모드 스위치를 끈 채로 지내다 보면 내 의견을 묻는 질문에는 답을 하기가 어려워진다. 새로운 생각을 해내거나 한 가지에 꽂혀 집요하게 궁리하고 탐구하는 힘도 약해진다. 그 정도에서 끝나면 그나마 다행이다. 심한 경우에는 새로운 상황이나 사물에 가슴 설레거나 감동하며 행복을 느끼는 힘도 둔해진다. 이쯤 되면 심각하다. 한자리에 고여 있는 듯해 막연하고 답답한 느낌을 호소하는 것은 타인 모드로 살아가는 현대인의 '생활습관병'이라고 할 수 있다.

성공한 사람은 언제나 자기 모드로 일한다. 대단한 결과물은 평범한 생각을 다듬는 것에서 시작되듯 개인의 직감이 사회적 논리로 연결되며 의미 있는 성과를 만들어내는 과정을 습득하여 직감과 논리를 이어주는 하이브리드 사고 법을 체득해야 한다. 자신의 공상을 표출한 후에 이를 구체적인 '형태'로 틀을 잡아 주변 사람들을 납득시키는 과정을 거쳐야 한다. 직감에서 시작한 사고가 단순한 공상으로 끝나지 않을 수 있다. 비전적인 사람은 직감과 논리를 연결해 사고하고 공상을 전략으로 바꾸어나가는 작업을 잊지 않는다. 이른바 '비전 사고(vision thinking)를 중시하는 것이다. 지금 당장 두꺼운 노트를 열어 아침 15분 동안 손글씨로 스케줄을 적어가며 '자기 모드'를 되찾아 봐야겠다.

승률 97% 주식공부

승률 97% 주식공부 - 주식투자 고수 GOINGUP이 공개하는 실전투자 강의
GOINGUP(김형진) 지음 / 소울 / 2019년 12월

은행, 증권투자회사에서 판매하는 펀드는 최고의 두뇌와 교육을 받은 인재들이 운영하고 있다. 하지만 그러한 인재들이 운영한다는 펀드들의 수익률이 최고의 수익률을 보장하는 것은 아니다. 2019년 국내 주식형 펀드 수익률은 약 6.9%대라고 한다. 은행의 시중금리 이자보다는 높다고는 하지만 주식투자라는 리스크를 안고 투자한 상품의 수익률치고는 만족하는 투자자는 없을 것이다. 그래서 많은 투자자들은 국내 펀드의 수익률보다 높은 수익률을 원하며 자신의 자산을 직접 운영하는 것이 위험하기는 하지만 그 길을 선택한다.

승률 97% 주식공부 책은 위험하지만 쉬운 길이라고 판단해서 선택한 투자자에게 아주 적합한 책이다. 바로 주식투자가 인터넷과 스마트폰의 영향으로 장소의 구애 없이 매수 매도가 편리한 시대가 되었으며 넘쳐나는 주식 투자 정보로 인해 종목 선정에 대한 도움을 받아서 투자하면 쉽게 수익이 날것처럼 생각되기 때문이다. 하지만 승률 97% 주식공부에서는 주식투자는 쉬운 길이 아니라 정말 어려운 길이며 직장에서 퇴근 후 매일매일 주식 공부하는 것은 물론 주말에도 공부하는 훈련을 할 의지와 생각이 없으면 주식투자로 성공하기 힘든다는 전제가 깔려 있는 책이다. 저자는 주식투자도 세상의 이치와 같이 꾸준히 노력하고 공부한 만큼 보상을 주는 상식적이며 정직한 행위라는 것이다. 그래서 주식투자에 대한 기본을 잘 모르는 상태에서는 절대 묻지 마 투자 같은 비상식적인 투자는 하지 말라고 권하고 있다.

이 책의 장점은 저자가 투자를 할 때 고려하는 기본적 분석, 기술적분석, 뉴스, 공시, 거시경제, 등 여러 상황의 분석할 수 있는 방법들을 소개한다. 투자종목을 선정할 때는 먼저 기업에 대한 충분한 분석이 먼저다. 그리고 선택된 종목이 매수 타이밍이 되었을 때 매수하고 종목의 특징에 따라서 보유한 기간과 예상 수익률을 시장의 상황에 따라서 적절히 대응하며 매도하는 일련의 과정을 저자가 직접 작성한 매매일지를 통해 어떤 식으로 분석하고 어떤 식으로 투자해야 하는지 자세히 설명해주고 있다. 저자의 매수와 매도 포인트 그리고 그 종목을 선택하게 된 동기에 대해서 공부하다 보면 자연히 종목을 선택하는 실력에 많은 도움이 될 것이다.

승률 97% 주식공부라는 책의 제목을 처음 접하는 순간 저자의 자신감이 어디서 나올까 많이 궁금했다. 그 자신감은 바로 주식투자에 대한 공부를 하려는 지속적인 노력에서 나오는 것이었다. 기업도 인간처럼 살아있는 생물이기에 지속적으로 변화하는 특성이 있다. 그래서 주식투자에 있어서 공부는 필연적이며 그 노력한 만큼 성공투자할 승률이 올라갈 수밖에 없는 것이다. 매일매일 승률을 올리는 노력을 해야겠다.

한번에 끝내는 세계사

한번에 끝내는 세계사 - 암기하지 않아도 읽기만 해도 흐름이 잡히는
시마자키 스스무 지음, 최미숙 옮김 / 북라이프 / 2020년 1월

전 세계가 인터넷이라는 매개를 통해 국경이 허물어져 버리는 이 시대에, 꼭 무기로 무장하고 전장에서 싸우는 것만이 전쟁이 아니다. 기술, 경제, 이념, 종교, 에너지 전쟁 등 다양한 요인의 갈등과 전쟁이 반복되고 있다. 우리가 예측할 수 없는 미래를 대비하기 위해서는 세계정세 파악은 물론이고 역사를 공부해야 한다. 과거를 제대로 이해하고, 우리가 처한 입장을 바르게 파악하여 앞으로 나아갈 길을 모색하기 위해 세계사를 공부해야 하는 것이다.

<한 번에 끝내는 세계사>는 지도자, 경제, 종교, 지정학, 군사, 기후, 상품이라는 7개의 키워드로 세계사를 규정하고 설명한다. 세계사를 공부하다가 지치는 이유는 연도별로 암기하였던 까닭에 대륙별로 외우고 통합하는 과정에서 포기하게 된다. 그러나 저자는 역사를 이끌어온 중심축 7가지 테마로 전개해 나가기 때문에 쉽게 정립된다.

독일의 아돌프 히틀러(Adolf Hitler)는 합법성이 의심되는 선거를 통해 정권을 잡았다. 정권을 장악한 히틀러는 공약대로 실업률을 격감시켜 제로에 가깝게 만들었다. 다만 거기에는 속임수가 있었는데, 유대인과 여성을 직장에서 배제하고 그들을 통계에 넣지 않은 것이다. 또 8시간 노동을 4시간 노동으로 줄여 고용인 수를 두 배로 늘리는, 워크셰어링(worksharing)의 선구자인 동시에 자동차 공장에서 무급으로 노동자들을 일하게 하면서 생산 비용을 낮춰 저가의 자동차를 보급하기도 했다. 히틀러와 동시대의 독재자로는 소련의 이오시프 스탈린, 중국의 마오쩌둥, 북한의 김일성이 있다. 공산주의 국가는 모두 일당 독재를 합법화했기 때문에 좁은 범위에서의 투쟁도 치열했다. 그 권력 투쟁에서 승리한 자는 냉철한 독재자로 변해갔고, 패자에게 관대하지 않았다.

비단은 기원전 1000년 경부터 대외 수출이 시작되지만, 그 생산 방법은 극비 사항으로 누에를 국외로 유출하는 것은 엄격히 금지되었다. 그러나 어떻게든 비단 제조법의 비밀을 캐내고자 애썼고 결국 누에가 그 비밀의 열쇠라는 사실이 널리 알려졌다. 어떻게 누에를 중국 밖으로 빼낼 것인지가 가장 큰 문제였던 것이다. 당시에는 이란 상인을 통해야만 비단을 손에 넣을 수 있었는데, 비단의 너무 비싼 가격은 유스티니아누스 1세 황제에게 언제나 고민거리였다. 550년 경, 유스티아누스 1세는 수도사 두 명을 중국으로 보냈고, 2년 뒤 그들이 귀국할 때, 그들이 매일 지니던 지팡이 안에 누에알을 숨겨 왔다. 이후, 유럽에서도 양잠이 시작되었고, 중국에 의한 독점은 종언을 고했다고 전해진다 한다.

한 나라의 흥망성쇠가 한 지도자의 능력에 좌우되고, 교역, 무역 등으로 경제에서 우위를 점한 나라가 세계를 이끈다. 지정학적 이점을 지닌 국가가 번성하며 기후와 상품 등 세계를 뒤흔드는 소재는 변하지만 이 일곱 가지 맥락 안에서 역사는 반복되고 있다. 칭기즈칸은 당근과 채찍을 능숙하게 다룬 지도자였다, 세계에서 가장 오래된 지폐는 송나라에서 탄생했다, 유럽인이 아메리카 대륙을 발견한 것은 감자와 옥수수 때문이었다 등 기도 알쓸신잡 같은 역사 이야기가 눈에 쏙쏙 들어온다. <한 번에 끝내는 세계사>는 업글 인간이 되는 데 도움을 주는 책임에 틀림없다.