예술의 쓸모

예술의 쓸모 - 시대를 읽고 기회를 창조하는 32가지 통찰
강은진 지음 / 다산초당(다산북스) / 2020년 9월

다산북스의 쓸모 시리즈를 유익하게 읽고있다. 이번 <예술의 쓸모>는 예술경영 전문가가 "예술은 반드시 새로운 길을 만든다"라며 미적 사고의 힘에 대해 이야기한다.

예술작품을 감상함으로써 먼저 가치 있는 것을 알아보는 심미안을 길러야 한다. 작품을 보며 카타르시스를 느끼다 보면 작품을 바라보는 시선이 다양해져 감각이 확장되는 경험을 하게 된다. 나아가 작가의 욕망을 이해하여 본질을 파악하면, 예술과 예술가의 삶에서 우리는 교양 지식뿐 아니라 삶의 문제를 해결하는 통찰도 배울 수 있다는 것이다.

무명작가 고흐를 하나의 브랜드로 만들고, 상업 포스터를 하나의 예술로 만든 알폰스 무하, 르네상스를 꽃피운 메디치의 경영 이념, 마이센 도자기의 히스토리 등을 소개하며 예술이 브랜드가 된 사례를 소개해 예술이 삶에 녹아 있음을 보여준다. 또한 음악 같은 예술을 꿈꾼 칸딘스키의 추상화, 팝아트 등을 소개하면서 예술의 변화와 감상법에 대해, 클림트의 화려함, 바토와 드가 등의 작품을 통해 인생을 있는 그대로 바라보라고 이야기한다.

우리는 행복이 언제나 지속되기를 바라지만, 죽음 앞에 자유로울 수 없는 인간이기에 그 누구도 온전하면서 영원한 행복을 누릴 수 없다. 또한 우리는 자신이 갖지 못한 것에 대한 동경을 간직하고 살아가는 존재이기에 삶이 허무하기도 하다. 예술이 우리의 일상에 필요한 이유는 비록 삶의 끝이 있다는 것을 알지만, 운명을 두려워하지 말고 용기를 내어 삶을 있는 그대로 바라보며 인생이라는 무대를 즐긴다면 행복은 소리 없이 다가온다는 사실을 알려주기 때문이다. 삶의 고단함에 한 줄기 빛과 같이 위로와 희망의 메시지를 읽어낼 수 있는 심미안을 갖고 있다면 인생은 그전보다 재미있는 일이 많아진다. <예술의 쓸모>는 올해 남프랑스에 가서 반 고흐의 흔적들을 둘러보고 오스트리아 빈에서 클림트를 만나는 예술여행을 꿈꿔왔지만 코로나로 무기한 연기되어 실망한 마음을 달래주는 책이었다. 예술은 아는 만큼 보이는지라, 알면 알수록 미술관에서 보내는 시간이 즐겁다. 큐레이터답게 예술 작품과 작가들의 이야기를 재밌게 엮어내 금세 마지막 장으로 안내하는데 그동안 그녀의 예술작품에 대한 통찰의 깊이를 엿볼 수 있었다. 그녀의 이야기에 매료되어 그녀의 블로그를 구독하고 틈틈이 읽어보고 싶어졌다.

팀장의 탄생

팀장의 탄생 - 실리콘밸리식 팀장 수업
줄리 주오 지음, 김고명 옮김 / 더퀘스트 / 2020년 9월

실리콘밸리에서 팀장은 어떻게 탄생하고 성장하는지 보여주는 <팀장의 탄생>은 페이스북 디자인 부문 부사장으로 재직 중인 줄리 주오가 '탁월한 팀장은 타고나는 게 아니라 만들어진다'라고 이야기한다.

저자 줄리 주오는 스탠퍼드대를 졸업하고 당시 스타트업이던 페이스북에 인턴으로 들어갔다. 3년 차 어느 날, 회사사가 성장 중이라 팀장이 한 명 더 필요한데 두루두루 잘 지낸다는 사유로 팀장직을 제안받고 갑자기 팀장이 되었다. 팀원 2명의 디자인팀 팀장부터 수천 명의 관리자인 디자인 부문 부사장으로 성장하기까지 줄리 리오의 경험을 기반으로 실리콘밸리 최고의 팀장 수업이 펼쳐진다.

초짜 팀장이라면 누구보다 잘 해내고 싶다는 의욕이 앞설 테지만, 우선 세 가지 마음가짐을 가져야 한다. 첫째, 팀장은 실무자가 아니라 관리자다. 따라서 본인의 실무능력이 아무리 뛰어나도 직접 실무를 하는 게 자기 일이라 생각하면 안 된다. 둘째, 일부러라도 너그러운 마음을 가진다. 팀장에게는 융통성이 필요하다. 수시로 목표가 바뀌고, 직원의 변동 및 여러 가지 발생할 수 있는 문제들에 유연하게 대처해야 하기 때문이다. 셋째, 입이 아플 정도로 대화할 각오를 해야 한다. 관리자의 하루 업무의 70% 정도가 면담과 회의에 할애된다. 팀장의 생각을 알아서 이해하는 직원은 찾기 어렵다. 같은 이야기를 하고, 또 하고, 또 해야 겨우 내 뜻을 전달할 수 있음을 깨달아야 한다.

팀장은 누구보다 자신의 강점, 자신이 좋아하고 잘 하는 게 무엇인지 알아야 한다. 저자는 '나다움을 지키면서 최고의 리더가 되는 법을 배우고 있다'라고 하는데, 탁월한 리더가 되는 법을 배운다는 것은 자신의 능력과 결점에 대해, 머릿속의 장애물을 헤쳐 나가는 법을 배운다는 것을 의미한다.

탁월한 관리자는 목적과 사람과 프로세스를 잘 관리해서 팀의 성과를 개선할 방법을 끊임없이 고민한다. 팀의 규모가 커질수록 관리자의 실무 능력 비중은 줄이고, 팀원들의 역량을 최대한 끌어내 팀 전체의 역량을 증가시키는데 목초점을 맞춘다. 팀이 최고의 성과를 내기 위해서는 리더의 일방적인 지시가 아닌, 팀원들의 마음을 얻어야 한다는 사실을 기억해야 한다. 팀원들을 바라보는 시선을 꼰대의 잣대로 바라보지 말고, 꾸준히 자신을 발전시키면서 팀원들을 격려해 나간다면 어느새 롤 모델로 삼고 싶은 탁월한 팀장이 될 수 있을 것이다. 새내기 팀장뿐만 아니라 현역 팀장이 읽어도 자신을 돌아볼 수 있는 시간인 것 같다.

정말정말 신기한 용 백과사전

정말정말 신기한 용 백과사전 ㅣ 정말정말 신기한 백과사전
페더리카 마그린 지음, 란그 언너 그림, 김지연 옮김 / 별글 / 2020년 9월

이탈리아 대표 어린이 백과사전 시리즈, 전 세계 19개국 어린이들에게 사랑받는 명작인 '정말정말 신기한 백과사전' 시리즈의 첫 번째 책인 <정말정말 신기한 용 백과사전>은 서양의 용, 동양의 용, 특별한 용, 용 길들이기 등 나라마다 전설 속에 등장하는 용의 이야기를 재미있게 풀어내고 있다.

어릴 적 읽던 백과사전과는 차원이 다르다. 어린이의 눈높이에 맞는 일러스트는 한 페이지의 2/3 가량을 차지하고 있는데 그래서인지 전설 속의 용이지만 생동감 있게 보인다. 실존하지 않는 동물이라 어린이들에게 설명해 주기도 다소 난해한 소재인데, 용의 특징은 물론이고 용과 관련된 신화와 전설들을 소개하고 있어서 흥미롭다.

특히 동양의 용에 어릴 적 한 번쯤 들어봤을 '이무기'가 실려있어서 반가웠다. <정말정말 신기한 용 백과사전>에서는 한국 민담에 등장하는 용으로 이무기를 만나면 행운이 생기거나 나쁜 운이 사라진다는 전설이 있다고 소개한다. 똑똑하고 친근한 성격의 이무기는 사람을 좋아해 크고 작은 부탁을 들어주었지만, 화가 나면 비를 내리거나 사람을 해치기도 한다. 한국의 용은 보통 손가락이 네 개로 무엇이든 잘 쥐는데 보통 푸른빛이 도는 구슬 여의주를 쥐고 있다. 일러스트 하단에 날지 못하는 뱀 형태의 이무기도 있는데, 여의주를 얻어야만 용이 되어 하늘로 올라갈 수 있다고 덧붙인다. 설화 속의 동물이니 상관없을 수도 있겠지만 일반적으로 이무기는 용이 되기 전 상태의 동물로 물속에서 살다가 여의주를 물고 승천한다고 알려져 있다. 본문의 설명을 보고 하단의 설명을 보면 이무기는 용과 날지 못하는 뱀의 형태의 이무기 두 종류로 오인할 수 있다는 점이 조금 아쉬웠다.

특별한 용 코너에는 지금껏 우리가 알던 용과는 생김새가 조금 다르다. 사자의 앞 발에 독수리의 뒤 발, 뱀의 꼬리를 가지고 등에는 날개가 있는 무슈후슈, 거대한 몸집에 거북선을 연상시키는 단단하고 가시가 돋친 등껍질, 악어와 뱀의 꼬리를 합한 길고 강력한 꼬리, 튼튼한 네 개의 다리에 사자의 주둥이를 가진 타라스카 등 비주얼만으로도 압도적인 카리스마의 용들을 소개한다. 비록 용은 실존 동물이 아니지만, 용을 만나면 어떻게 대처해야 하는지, 용의 생물학적 특징과 알에서 용이 되는 성장과정까지 그려냈다. 나아가 용의 식습관 길들이기, 착한 용 규칙 등을 통해 책을 읽는 어린이에게 올바른 생활 습관이란 어떠한지 인지하게 한다. 나아가 용이 소화불량에 걸렸을 때 배를 따뜻하게 해주고 허브티를 먹이면 괜찮아진다, 용과 함께 비행하기 위해서는 용의 마음을 얻어야 한다는 등 인생의 지혜를 적절히 녹여낸다. 아이들이 좋아하는 공룡 백과사전도 출간 예정이라 흥미로울 것 기대해도 좋을 것 같다.

50의 품격은 말투로 완성된다

50의 품격은 말투로 완성된다 - 말 따로 마음 따로인 당신을 위한 말투 공부
김범준 지음 / 유영 / 2020년 9월

사람과 사람 사이의 관계는 서로가 전달하는 말투에서 시작된다고 해도 과언이 아니다. 우리가 너무나도 잘 아는가는 말이 고와야 오는 말이 곱다가 괜히 있는 게 아니다. 그렇다면 고운 말이라는 것은 어떤 말투인 것인가?

<50의 품격은 말투로 완성된다>는 50세의 나이가 되었을 때 나이에 맞는 품격이 느껴지는 말투를 사용하고 있는지 점검하며 부족한 부분은 메꿔나갈 수 있게 도와주는 책이다. 어른답지 못한 말투, 나잇값을 못한다고 느껴질만한 말투를 공자가 하늘의 명을 알았다는 지천명인 50에도 쓰고 있다면 이것은 50의 품격에 어울리지 않는 소통 방식을 가지고 있다고 할 수 있다.

나이가 들어갈수록 기억해야 할 것이 있다. 나이를 먹고 지위가 높아질수록 입담보다는 말투가 더 중요해진다는 점이다. 나이와 지위는 곧 말투의 영향력이기도 하며 영향력이 커지면 커질수록 상대방의 입장에 대한 배려도 동시에 커져야 하는 것이다. 고운 말이라는 것은 내 기준으로 판단하는 것이 아니라 상대방 기준으로 판단하는 것이다.

책 제목은 50이라는 특정 나이를 지칭하고 있지만 어느 나이대라도 될 수 있으면 빨리 이 책을 접했으면 좋겠다. 빨리 읽으면 읽을수록 자신의 말투를 상황에 맞는 소통과 방법을 습득하여 자신의 품격을 더욱 빨리 높일 수 있기 때문이다. 말의 진심과 품격이 없는 타고난 달변가보다는 상대방을 진심으로 배려하고 겸손과 품격이 느껴지는 사람이 되도록 해야겠다.

 

위대한 경제학자들의 대담한 제안

위대한 경제학자들의 대담한 제안 - 사상 최악의 불황을 극복하는 12가지 경제 이론
린다 유 지음, 안세민 옮김 / 청림출판 / 2020년 9월

전 세계를 21세기 최악의 경제 위기에 직면하게 만들었다. <위대한 경제학자들의 대담한 제안>은 역사상 가장 중요한 시기마다 놀라운 경제 성장을 이루어낸 12명의 위대한 경제학자들의 이론에서 오늘날 경제 문제 해결 방법을 찾는다.

코로나 바이러스는 사람들의 소중한 생명만 앗아간 게 아니었다. 지금 우리는 마스크를 쓰지 않고는 집 밖을 다닐 수 없다. 카페나 레스토랑에서 친구를 만나는 평범한 일상이 사라지고, 가능하면 집에서 머무르는 것이 세상에 이로운 언택트 시대에 진입해버렸다. 가게와 상점은 문을 닫고, 기업체들의 도산으로 수많은 직장인들이 직장을 잃었다. 1980년 대에 레이건은 "당신 이웃이 일자리를 잃어버리면 불황이라고 합니다. 당신이 일자리를 잃어버리면 공황이라고 합니다."라고 했었다. 우리나라는 물론이고 미국, 영국 등 많은 나라들이 사상 최악의 실업률을 갱신하고 있는 지금 세계의 불황, 역사적 대공황의 공포 아래 위대한 경제학자들은 어떤 조언을 남겼을까.

존 메이너드 케인스는 처리하기 어려운 경제 문제는 없고, 잘 운영되는 경제가 번영을 가져다준다고 믿었다. 경제 성장의 둔화에 반작용하기 위한 수단으로 정부 지출에 대한 찬성론을 펼쳤다. 투자를 늘리고 성장을 일으키는 데 재정정책도 필요하다. 소득을 높여 소비를 촉진하는 것이 바람직하지만, 사람들은 소득의 증가만큼 소비하지 않는다. 소득의 일부를 저축하고 나머지를 소비하기 때문에 부자들이 부유해질 수 있다는 점에서 불로소득을 저축보다는 소비하려는 성향이 더 강한 사람에게 재분배하기 위한 무거운 상속세를 주장하기도 했다. 그러나 지나친 재분배가 성장을 저해할 것이라고 우려했었다. 또한 정부의 지출이 늘어나면 재정적자가 초래되는데, 합리적인 개인은 정부 부채가 언젠가 조세 증가의 형태로 상환됨을 알기에 미리 저축하고 현재 소비를 증가시키지 않는다.

금융 위기를 극복하는 자본주의의 미래에 대해 프리드리히 하이에크는 케인스와는 대조적으로 정부의 개입 욕구를 축소해야 한다는 입장이었다. 금리가 지나치게 낮게 유지되면 통화 정책이 악성 투자를 초래하고 쌓여있는 자본이 버려지면서 불황이 뒤따른다고 주장했다. 경제를 진작시키기 위한 정책은 단기적인 고통을 완화시킬 수는 있지만, 궁극적으로는 비효율적인 자본 수준을 유지하는데 기여함으로써 회복을 방해할 것이라 예상한 것이다.

자유민주주의의 대한민국은 부자증세에 혈안이 된 정부의 규제하에 경제 성장의 둔화의 길로 접어들었다. 설상가상으로 최악의 코로나까지 겹쳐서 부자는 부자대로, 서민은 서민대로 살기 힘든 판국이다. 무분별한 지원정책을 쏟아붓고, 불황에서 세금이 오르는 말도 안 되는 현실이 지금 대한민국의 실정이다. 개인주의를 포기하는 것이 자유의 상실과 억압적 사회의 창출에 이르게 할 뿐 아니라 필연적으로 전체주의, 사실상 개인의 노예화에 이르게 한다. 하이에크가 경고한 정부가 지속적인 중앙 계획을 통하여 경제적 의사 결정을 통제하는 데서 나오는 위험에 대해서 곱씹어 봐야 한다. 중앙 계획은 소수의 의지가 다수에게 부과되고 법규와 개인의 자유가 희생되기 때문에 민주적이지 않다는 메시지를 말이다.