넛지이론과 자녀교육의 관계란?

뇌 과학자 아빠의 기막힌 넛지 육아 - 어린 뇌를 열어주는 부드러운 개입
다키 야스유키 지음, 박선영 옮김 / 레드스톤 / 2018년 7월

넛지라는 책이 한 때 우리 사회를 강타한 적이 있었다. nudge는 리처드 탈러 교수의 이론으로 팔꿈치로 툭툭 치다. 옆구리를 찌르다 라는 영어단어로 무언가 직접적으로 선택을 강요하는 것이 아니라 좋은 선택을 할 수 있도록 유도하는 것으로 해석이 되며 최근 이 이론으로 노벨상을 받아 더 화제가 되었다. 경제 분야에서 각 주체들에게 무언가를 강요하지 않고 스스로 선순환을 만들 수 있도록 정부의 정책이 넛지 같아야 한다는 것이다. 매우 설득력있는 가설이 아닐까 한다.

뇌과학자 아빠의 기막힌 넛지육아라는 제목에서 뇌과학자라는 단어와 넛지라는 말이 눈에 들어왔다. 16개월이 넘어가고 있는 아들을 키우며 요즘 많은 것을 깨닫고 있다. 아이의 성장이 하루가 다르게 성장하고 있다는 것을 실감하는 한편 육아라는 것이 단순한 탁아를 넘어서 아이에게 무언가를 어떻게 주어야 하는지 고민이 되고 있다. 아이와 함께 시간을 보낸 다는 것이 육아가 아니며 또한 수많은 아이와의 대면에서 무조건 이것을 해야해 아니면 안돼 라는 말을 쓰지 않기 위해 노력을 하고 있다. 관심도 갖지 않았던 자녀교육 혹은 육아법에 관련된 몇 권의 책을 읽으며 조금씩 조금씩 육아의 단계를 넘어가고 있는 중 이 책을 읽게 되었다.

이 책은 뇌과학자의 분석을 통해 우리가 할 수 있는 몇 가지를 제시해주고 있다.

반복되는 몇 가지 단어가 있는 데 ‘도감을 읽어주어라.’의 도감 그리고 ‘호기심을 키워주어라.’ 호기심이 대표적인 단어다. 이 책은 그리 어렵지는 않다. (물론 실천은 어렵지만 말이다.) 저자는 뇌과학이라는 것을 현학적으로 풀어낸 것이 아니라 일반 아빠들도 이해하고 실천할 수 있게 일반적인 언어로 설명해 놓았다. 여기에 아주 조금 뇌과학의 이야기를 양념으로 넣었다. 뇌의 발달단계, 전두엽, 후두엽, 측두엽 이런 뇌의 부분에 관한 말을 잊어도 좋다. 그러나 이 책에서 반복적으로 이야기하는 원칙을 잊지 말자.

1) 처음에는 무조건 도로를 많이 건설한다.

2) 실제로 도로를 사용해본다.

3) 쓰지 않는 도로는 제거한다.

나는 이를 이렇게 이해하였다. 아이에게 가능한 많은 체험을 하게 해주자. 여기에 저자의 말처럼 도감을 같이 보며 간접 체험을 느끼게 하자. 그리고 아이가 혼자 할 수 있게 유도를 해주자. 몇 개월이건 몇 년이건 아이의 뜻을 따라주자. 언젠가 아이는 이 기억에 대해 분명 나중에 좋은 시너지를 얻을 수 있을 것이다.

그런데 말은 쉽지만 실천하기가 어렵다. 그러나 나는 오늘 다시 아이와 이 씨름을 다시 시작한다. 세상에 많은 아빠들이 하는 것처럼.  

* 출판사에서 책을 제공받아 쓴 서평입니다. (네이버 리뷰어스 클럽)

[서평24]아내가 예뻐졌다.

아내가 예뻐졌다 - 아내와 함께 나누는 詩
김하인 지음 / 지에이소프트 / 2018년 7월

서정주 시인의 “국화 옆에서”의 한구절이 떠올랐다. 저자가 “머언 먼 젋음의 뒤안길에서 인제는 돌아와” 자신의 과거의 사랑과 현재의 아내에 대한 이야기가 아닐까 한다. 시란 참 오묘하다. 평범한 일상어로 대부분 쓰여졌는데 생각은 너무나 우리와는 다르다. 평범한 바람을 보고도 마트에서 돌아오지 않는 아내를 보고도 그런 시감을 찾아낼 수 있다는 작가의 혜안에 글을 다시 한 번 되뇌이지 않을 수 없다. 
  
이 책은 아내에게 바치는 책이 아니라 나처럼 20년 가까이 아내와 생활을 한 젊음이 조금 비껴나간 나이의 남자에게 일독을 권하는 책이 아닐까 한다. 어쩌면 20대와 30대의 남자들은 이 책의 감성을 잘 이해하지 못할 수도 있다. 젊음과 힘 그리고 욕구가 다른 것을 압도하는 나이기에 이 시의 언어처럼 돌고 돌아온 스스로를 발견하기 힘들기 때문이다. 
  
시적 대상인 여자, 사랑, 그리움 그리고 아내에 대해 작가는 참 많은 것들을 이야기한다. 모두 공감이 가지는 않지만 그의 언어는 곰곰이 다시 한 번 따라 읽게 된다. 때로는 자신의 욕구마저도 아름다운 시의 한구절이 되게 만드는 그의 언어는 평범하지만 내용은 평범하지 않다. 김하인의 시는 그런 것 같다. 평범하고도 평범한 언어이지만 그 언어가 담은 내용에 쉽지 않는 고민과 치열한 삶의 반추에서 오는 깊이감이 느껴진다. 
  
“내가 널 사랑하는 건 나의 일이고
네가 날 사랑하는 건 그의 일이기 때문이다.“
  
여기에 시인의 해학과 유머가 느껴질 때도 혹은 아직 철이 다 들지 못한 남자의 마음도 표현되어 있다. 공감이 간다는 것은 내가 조금 나이를 먹기 시작한 것일까? 한국의 중년 남자들에게서 느껴지는 능글능글함이라고 할까? 이런 표현들이 익숙해지고 웃음이 나는 것은 왜일까? 시의 언어로서 읽혀지는 이 남자들의 어리석음에 스스로에게 느껴지기 때문일까? 이 책은 그래서 더 나에게 읽혀지는 것 같다. 
  
“나는 정말이지 그 녀석이
오줌 몇 방울에 든 냄새로
기막힌 연애편지를 써대는
그 능력이 진심 부럽다. “
  
  
“나는 아내로부터
금욕의 평화로움을 
선물받았다.“
  

아내에게 이 책의 몇 구절을 읽어주었다가 본전도 못찾았다. 이제 아내에게 나의 전략이 통하지 않은 것일까? 시가 잘 안먹히는 현실을 아내에게 만들어주어서 그런 것일까? 반성해본다. 말은 잘 하지 않지만 아내의 뒷모습은 항상 정겹고 사랑스럽다. 이 책이 다시 한번 내게 그걸 일깨워주었다. 이 책을 읽으며 삶의 깊이를 하나 더 알아간 느낌이 들었다. 그리고 아직 내가 덜 철들었음을 일깨워 주웠다. 

출판사로부 책을 받아 쓴  주관적으로 쓴 서평입니다.

[서평22] 우리는 왜 본질을 잊는가_세키노 요시키_나무생각

우리는 왜 본질을 잊는가 - 브랜딩의 기술
세키노 요시키 지음, 이정환 옮김 / 나무생각 / 2018년 7월

크건 작건 기업은 자신의 상품을 파는 일이 가장 중요하다.

상품의 경쟁력을 강화하기 위해 회사들이 마케팅에 신경을 쓰는 것은 당연하다.

상품이 소비자에게 “우리 상품은 이런 것이다.” 라고 홍보하며 여기에 막대한 돈을 쏟아 붓지만 정작 우리의 “상품” 그리고 우리의 “직원” 나아가 우리의 “일”에 대한 부분은 많이 경시하는 편인 것 같다.

그 결과 새롭게 경쟁하는 타회사 상품대비 질이 저하되기도 하고 회사 직원의 브랜드에 대한 충성도도 떨어져 결국 우리가 추구하는 일의 목표를 달성하지 못하게 되는 경우가 허다하다.

이 책은 바로 이러한 일에 대한 본질에 관한 문제이다.

이미지 홍보에 국한되는 것이 아닌 우리 내외부의 브랜딩에 관한 이야기이다.

먼저 이 책은 독자들에게 마케팅과 브랜딩에 관한 정의로 시작한다.

마케팅 - 자신의 이미지를 상대방에게 전달하기 위한 노력

브랜딩 - 상대방이 좋은 이미지를 느끼도록 하기 위한 노력

카메라를 좋아하는 내게 라이카는 좋은 브랜드의 이미지를 가지고 있다. 광고나 마케팅을 잘해서가 아니다. 오히려 그들은 타사 대비 마케팅이나 홍보를 덜하면 덜했지 더하지는 않는다. 그러나 나의 머릿속에 저장된 라이카라는 이미지는 그들의 정밀함, 기계적 우수성, 그리고 사진에 관한 그들의 열정이라고 각인되어 있다. 단지 카메라의 성능이 아닌 사진을 담는 도구로써의 이미지를 준다. 성능이 더 좋지도 않고 사후 서비스도 특출나지 않으며 여기에 가격은 타 브랜와는 훨씬 더 비싸지만 라이카라는 카메라는 한마디로 “특별하다”는 이미지를 준다. 바로 이 한 단어가 브랜딩을 말해주는 것이 아닐까? 나는 그렇게 이해했다.

결국 브랜딩의 가치를 위해서는 기업의 문화를 바꾸어야 한다는 것이 저자의 핵심이다. 그의 이야기중 “도전하는 기업에는 재미있는 사람들이 모인다.”, “눈에 보이지 않는 것이 더욱 가치가 있다.” 라는 말은 두고두고 새겨볼만 하다. 때론 잘 나가는 시절에 도전을 기피하고 보수적인 성향으로 흐르는 경향이 많은데 이럴수록 도전과 혁신에 나서야 하면 그렇지 않으면 결국 창의적 인재들은 먼저 나가버리고 회사는 결국 도태되는 수순에 이르게 된다. 그리고 어떤 상품을 파는 것도 중요하지만 결국은 회사의 일(혹은 문화)을 파는 것이 더 부가가치가 크고 궁극적인 목표가 아닐까 생각된다.

또한 직원들에게 회사의 브랜드에 대한 로열티를 만드는 작업이 중요하다고 강조하는데 그 과정이 대단히 인상적이다. 인지적 이해를 통해 정서적 공감을 유도하고 결국은 이를 실천에 옮기도록 해야하는데 매우 중요한 이야기라고 생각된다. 결국 회사의 이미지의 대부분은 그 회사원들에게서 나오는데 회사원들이 회사에 대한 로열티가 없다면 결국은 그 회사의 브랜드가 높이 올라갈 수가 없다. 단순히 회사원들을 교육한다고 로열티가 올라가는 것이 결코 아님을 경험해 본 나로서는 정서적 공감이라는 단계가 많이 와닿는다. 물론 그 정서적 공감을 불러 일으키는 방법에 대해서는 좀 더 스스로 고민을 해야하겠지만 말이다.

이 책에서 가장 나의 폐부를 찌르는 말은 바로 이 구절이었다.

“변화를 습관화해야 한다. 변화를 고통으로 여기지 않는 다는 것은 성장한다는 의미다.” 나이가 한 살 한 살 들어갈수록 변화보다는 현실에 안주하려고 한 내자신에 던지는 메시지가 아닌가 싶다. 생각해보면 나의 아들을 보면 하루하루 성장하고 있다. 그것은 바로 아이가 매일매일 스스로를 변화시키고 있기 때문이었다. 새로운 것에 대한 거부감 없는 수용 그리고 담대한 도전이 바로 성장의 증거였음을 다시 한 번 이 책을 통해 확인한다. 이제 스스로를 과소 혹은 과대평가하지 말고 제대로 알고 나의 브랜딩을 높이는 일에 더 신경써볼까 한다.

뒤쪽에 나오는 지역의 브랜딩 방법에 대해서는 우리의 지자체 관계자들이 새겨들어야 할 부분이 아닌가 싶다. 거의 모든 지차체들이 홍보 브랜드- 이미지, 특산품, 행사 등-를 가지고 있지만 차별화가 거의 없고 브랜드화 작업 또한 낮은 수준에 머물러 있는 것 같다. 

이 책에서는 지역을 알고 브랜드에 능한 인재를 영입하여 차별화에 나서야 한다고 이야기한다. 

전통을 잘 알면서도 질높은 지역의 브랜드를 발전시킬 수 있는 이유가 바로 여기 있다고 강조한다.

이 책은 브랜딩에 관한 이야기이지만 어찌 보면 개인의 역량을 높힐 수 있는 자기 계발서이기도 하다. 단지 회사나 일의 브랜딩에 그치지 않고 자신의 브랜딩을 높이고자 하는 사람에게 일독을 권한다.

출판사에서 책을 받아 쓴 서평입니다. 

[서평] 곽수종 박사의 대한민국 경제 대전망

곽수종 박사의 대한민국 경제 대전망
곽수종 지음 / 메이트북스 / 2018년 7월

한반도의 긴장이 조금은 사라진 지금 한국의 화두는 경제다. 8350원으로 인상이 된 최저임금을 두고 갑론을박이 벌어지고 있고 미국의 금리인상은 또 언제 이루어질까 관심거리다. 여기에 가장 큰 문제는 미국과 중국의 무역전쟁으로 인해 고래등 사이에 낀 새우신세인 우리의 현실과 그리고 이에 관한 대응문제가 아닐까 싶다. 중국의 환율절상을 통해 결국은 (경제 패권을 바라는) 중국의 도전을 좌초시키려는 미국 트럼프 대통령의 전략이 얼마나 세계 경제를 흔들 것인지도 문제지만 이와 더불어 미국의 강공을 어떻게 벗어나려고 하는지에 관한 중국의 대응방안도 중요한 관심거리지만 무엇보다 수출주도형 경제를 가진 우리가 어떤 정책과 비전으로 이 난관을 헤쳐나가야 할지가 가장 중요한 일이라고 생각한다.

이 책은 이러한 경제에 관한 여러 문제들을 진단하고 판단하는 이야기를 다루고 있다. 먼저 현재의 우리 경제 현실에 대한 진단을 통해 우리의 현주소를 이야기한다. 다음으로 과거의 경제 패권에 관한 역사적 고찰과 세계 경제에 관한 4차 산업혁명의 변화를 이야기한다. 다음으로 우리의 미래 경제에 관한 진단으로 시작해 미국과 중국의 경제를 분석한다.

저자는 현 정부의 소득주도형 일자리 정책을 비판하고 남북간의 화해모드 역시 경계의 눈으로 바라보고 있는 등 현정부의 정책을 상당히 비판적으로 바라보고 있음을 확인할 수 있다. 정부주도의 경제보다는 시장주도의 경제를 지향하는 자세를 보이고 있다. 그러나 정부의 지지와는 별개로 비판의 내용에 관심을 갖기 보다는 곽수종 교수가 진단하고 있는 현 경제와 그리고 미국의 경제 정책에 대해 좀 더 관심을 갖고 바라볼 필요가 있다.

이 책은 현재 우리가 고민해야 할 많은 부분에 대한 해법이라기보다는 관점과 의견을 담고 있다. 반드시 한 번쯤은 이런 주제에 대해 고민과 공부를 할 필요가 있으며 이 책은 그러한 측면에서 일독할 필요가 있다고 본다. 경제 대전망이라는 제목이 조금 거슬리지만 이것을 제외한다면 저자의 많은 지식이 담겨 있고 전망에 대한 조언도 들을만하다. 다만 이 책의 내용을 무비판적으로 받아들이기 보다는 비판적 그리고 객관적으로 판단하여 삶의 지혜를 늘리는 일조하길 바란다. 

출판사에서 책을 제공받아 작성한 서평입니다.

성과에 관한 짧고 확실한 이야기

성과를 내는 사람 못 내는 사람 ㅣ 뭐가 다를까 5
마쓰모토 도시아키 지음, 정지영 옮김 / 스타리치북스 / 2018년 7월

책을 넘기자마자 얼굴이 화끈거렸다. 자신의 책상을 둘러보자 라는 말을 읽었을 때 나의 책상을 보았기 때문이다. 깔끔하게 정리되어 있는가? 라는 질문에 조용히 ‘아니요’라고 답할 수밖에 없었다. 서예붓들, 작은 포토프린터, 대형 모니터, 작은 노트북 그리고 수납바구니가 널려 있는 나의 책상은 누가 봐도 어지럽다고 할 수 밖에 없다. 물건을 찾는데 비교적 많은 시간이 걸리는 나는 이 부분에 수긍할 수밖에 없었다.

10년간 작은 사업장의 관리자로 일을 하면서 성과에 대한 이야기를 수업이 했고 수없이 고민했다. 어떻게 하면 성과를 낼 수가 있고 어떻게 하면 성과를 내는 사람을 만들 수 있을까? 스스로에게 혹은 직원들에게 항상 성과를 강요하며 세월을 보냈었다. 이제 잠시 그 짐을 내려놓고 있지만 아직 풀지 못한 나의 숙제였는데 이 책을 보면서 몇 가지를 깨닫고 또 과거의 나를 한 번 떠올려본다.

이 책의 내용처럼 나는 혼자서 업무를 처리하려 하지 않았는지, 이상적인 모습만 요구하지 않았는지 그리고 성과를 내고 있다고 말하지 않았는지 반성해본다. 그리고 나에게서 이 책에 있는 성과를 내는 면은 어떤 것이 있었는지 돌이켜 보았다.

이 책의 장점은 우선 47개의 소주제로 되어 있어 읽기가 편하다. 바쁜 와중에도 한 이야기씩 끊어서 읽으면 된다. 그리고 무엇보다 쉬운 문체로 쉽게쉽게 이야기한다. 내용은 간결하고 명쾌하다. 중언부언하지 않는다. 어렵지 않아 너무 쉽게 잘 읽고 기억에 잘 남는다. 앞으로도 두고두고 나의 삶을 이 책에 맞추어 보는 일을 계속해야 할 것 같다.

출판사에서 책을 제공받아 작성한 서평입니다.