마흔이 원하는 조언

마흔에 깨달은 인생의 후반전 - 마흔의 길목에서 예순을 만나다
더블와이파파(김봉수) 지음 / 모모북스 / 2025년 1월

언제쯤 되야 어른이 될 수 있을까?
스무살만 되면 어른인 줄 알았지만 아니었다. 마흔이면 세상 경험 다 한 것인 줄 알았지만 그것도 아닌 것 같다.
마흔도 예순 앞에서는 애송이다.
나이를 먹을 수록 도무지 모를 일, 투성이다. 돌이켜 보면, 사춘기 때가 제일 어른이었던 것 같다.

공자는 마흔을 불혹(不惑) 이라고 했다. 세상 일에 정신을 빼앗겨 판단을 흐리는 일이 없는 나이, 마흔이면 인생도 후반전에 들어서는 나이다.
공자가 살던 시절에는 평균 수명이 40 즈음 이었을테니, 결혼도 했고 자식도 키우며 산전수전 겪어 봤을 것이다. 그러나 요즘은 마흔이 되어도 결혼조차 하지 않은 이들이 수두룩하다. 설사, 나이에 맞게 살아왔다 해도 세상살이는 여전히 어렵고 혼란스러우니 불혹이라 하기엔 부끄럽다.

사람들은 다들 각자만의 세계에서, 자신과 비슷한 부류의 사람들과 어울려 살다보니 본인의 생각보다 편협한 경우가 많다.
그러나 현실에서라면 함께 대화할 기회조차 없는 사람과도 블로그 세계에서는 의견을 나눌 수 있다. 그들과 대화하며 저자는 자신의 나이 마흔을 객관적으로 보고, 마흔을 기준으로 지나간 20.30대와 앞으로 다가 올 50.60대의 삶을 생각하는 기회를 얻는다.

블로그에서 만난 예순 되신 멘토들은 큰 도움을 준다. 예순의 멘토앞에서 마흔은 그저 아직도 삶을 불안해하는 과도기일 뿐이다. 그분들의 말은 나에게도 큰 울림을 주었다.
'인생은 정답이 없다는 것이 정답인 데, 정답을 찾으려다 보니 힘들어진다.'
'너무 착하고, 너무 열심히 산 사람이 아프더라. 건강 살펴가며 대충 철저히 하자.'
'한 치 앞도 모르는 인간사, 지금 맞이하는 이 순간을 더 많이 생각해야 겠다. 사랑한다는 말, 보고 싶다는 말, 그대와 함께라서 좋다는 말들을 망설이지 않기로 했다'
'마음의 여유가 없으면 사고가 경직된다. 나 중심이 될 수 밖에 없다. 이 아름다운 계절이 보이지 않는다'

사고가 경직되면 안 된다는 말은 가장 인상적이었다. 우리가 중년과 노년을 볼 때 느끼는 꼰대와 불통의 이미지가 바로 경직된 사고에서 온다. 그러지 않으려면 마음의 여유가 있어야 한다고 한다.

학창시절을 지나고 어느 정도 나이를 먹으면 누군가에게 선뜻 조언을 구하기 힘들어진다. 그래서 좀더 인생경험 있는 분의 잔소리가 아닌 조언은 무척 소중하다.
이 책을 보며 나는 마치, 사춘기로 돌아가 친절한 상담을 받은 기분이 들었다.
20년 후, 이런 조언을 할 수 있는 멋진 예순이 되기를 희망하며 지금 이 순간을 잘 살아야 겠다.

레클리스 감동적이다

레클리스 : 다시없을 영웅의 기록 - 한국전쟁의 포화 속에서 무모할 정도로 용감했던 한 영웅의 질주
김신영 지음 / 동양북스(동양문고) / 2025년 1월

생명의 위협을 느끼는 순간, 움츠러 드는 건 모든 생명체의 본능이다. 비록 사람이 아닌 말 이라도.
이 이야기는 한국 최초 미 해병대 하사가 된 군마의 기적같은 실화를 다루었다. 알아보니 레클리스는 꽤나 유명한 이야기의 주인공이었다.

1935년 일제 강점기, 8살 소년 김혁문은 아버지와 경마장을 보게 되고, 경마장 수습 조련사로 들어간다. 그리고 5년 후, 혁문은 경주마 '불꽃' 과 함께 기수로도 데뷔한다.
일제에서 해방은 되었지만 운명의 소용돌이는 독립된 조선에 6.25라는 동족간의 전쟁을 불러왔다. 혁문도 가족과 함께 피난을 가야했다.
쏟아지는 중공군과의 싸움에서 미군은 군수품의 보급이 문제가 되었고, 혁문의 말이었던 '불꽂' 이 낳은 암말은 미군에게 가면서 경주마 '아침해' 에서 미군의 군마 '레클리스' 가 된다.

레클리스를 돌보던 페더슨 중위와 소대원들은 모두 레클리스를 아끼고, 레클리스도 해병으로써 그들과 한 팀이 되어간다.
여기저기 포탄소리가 울리는 전쟁의 한 가운데에서 군마 레클리스는 날뛰지도 물러서지도 않고 묵묵히 임무를 수행한다. 레클리스는 작은 체구의 암말이었다. 그럼에도 험준한 산길을 오십번 넘게 오르 내리며 포탄을 날랐다.
심지어 부상을 입은 상태에서도 임무를 수행했다. 등에 파편을 맞고 왼쪽 눈 위가 찢어 졌지만 임무를 다 끝난 후에야 드러냈을 정도이다. 그런 레클리스를 보며 군인들도 힘을 낸다.

인간과 동물의 우정에 관한 이야기는 종종 보지만, 목숨 건 전쟁터에서 사람과 동물이 전우애로 뭉치고 서로에게 힘이 되어가는 과정은 무척 감동적이다. 말이 통하지 않아도 그들은 서로를 이해했던 것이다.
이후, 레클리스 하사는 미국으로 건너가
전쟁영웅이 되었고 세끼도 네마리를 낳으며 많은 이들에게 사랑받았다고 한다.
그러나 전쟁기간 동안, 무리하게 일한 탓에 스무살 무렵에는 고통스러워 했고 결국 안락사로 세상을 떠났다.
가슴 아픈 일이지만 레클리스의 스토리는 책으로 쓰여지고 자료도 남아있어 지금까지 많은 이들의 기억속에 남아있다.

책에는 레클리스의 미국생활 사진들이 많이 실려 있는 데, 한국전쟁에서의 일화가 있는 지라 친근하게 느껴진다. 고맙고 기특하다.

킬러는 영웅인가

미스터 쉐도우
정명섭 지음 / 아프로스미디어 / 2025년 1월

미스터 쉐도우' 라는 이름에서 그의 삶이 어둠속에 있으리라 예측할 수 있다.
왜 그는 그늘 진 삶을 살게 되었을까?

기태의 아내는 일찍 죽고 유일한 희망이었던 딸 윤지의 비보까지 들린다. 경제적으로 넉넉치 않아 지방 국립대에 가서 장학금을 받겠다고 하던 착한 딸, 공부도 잘하고 성실한 고등학생이었던 딸이 하루아침에 죽었다.
거기다 성매매 의혹을 받고, 마약까지 검출되었다는 이야기까지 들린다.
이건 함정이다.
딸 윤지는 협박과 감금을 당한 상태였다.
고등학교 내에 성매매 조직이 있고, 살인은 자살로 위장되었다. 점점 드러나는 진실은 충격적이다.

돈없고 빽없는 기태와 윤지같은 사람들의 항의에는 힘이 없다. 경찰도 변호사도 외면한다. 기태가 상대해야 할 악인들은 돈도 있고 빽도 있는 이들이다. 그들의 힘앞에서 윤지는 형편없는 여학생으로 매도당할 뿐이다.
그러나 기태에게 한통의 전화가 걸려온 뒤, 윤지를 괴롭히고 죽인, 누명까지 씌운 놈이 죽었다는 뉴스가 들린다. 윤지를 괴롭힌 놈들이 하나하나 죽어간다.
영웅이 나타난 걸까?

대다수의 소시민들은 오늘도 눈 앞에 뻔히 보이는 불의를 보면서도 눈 감는다. 자신보다 더 강한 이들의 눈에 어긋나서 자신이 바로 그 피해자가 되지 않길 바라며.
그리 살았더니 어느 날, 바로 내가 피해자가 되는 날이 오기도 한다. 세상은 그렇게 돌고돈다.

인류의 역사가 시작된 이후로 늘 강자는 약자를 지배해왔다. 그 방식에서 악이 들어가면, 약자는 일방적으로 다치고, 죽고, 누명을 쓴다. 이런 때, 우리는 영웅을 원한다. 그 영웅이 힘없는 우리를 도와 절대악을 물리쳐주기를.
이 소설은 그런 소박한 이들의 판타지같은 것일지도 모른다. 권선징악의 결말을 바라는 우리 모두의 판타지!

리더에게 1on1 이란

리더의 원온원 - 조직의 성과와 팀원의 성장을 위한 1on1 소통의 기술
이인우.유경철 지음 / 천그루숲 / 2025년 1월

'1 on 1' 은 무엇일까?
아직, 국내 기업에서는 많이 적용되고 있지 않지만, 최근 미국 빅테크 기업들이 널리 활용하며 주목받고 있다.

1 on 1은 리더와 팀원이 1:1 로 대화를 나누는 비공개 만남의 시간을 말하는 데, 이때 업무적인 진척상황에 대해 이야기하며 피드백할 뿐만 아니라 팀원 개인의 커리어와 성장, 행복에 대한 내용까지 공유하는 것이다.
이는 리더와 팀원간의 균형을 중시하는 방식으로 국내기업에서도 그 중요성이 부각되는 중이다.

이 방식이 점점 중요해지는 이유는
성과를 내는 인재를 만들기 위함이다. 팀원의 잠재력을 최대한 발휘하게 하는 리더는 코치형 리더인데, 1on1 은 코치형 리더에게는 필수적인 코칭수단이다.
리더는 팀원이 일의 본질은 알고 있는 지 확인하고, 스스로 본인의 업무를 조망하여 성과를 낼 수 있도록 해야한다. 팀원은 전체 프로세스를 이해하고, 업무의 우선순위와 명확한 목표도 알아야 한다. 그러기 위해 리더는 팀원의 내적동기를 부여하고, 성장 마인드셋을 자극한다.

책에는 1on1 에서 쓰이는 구체적인 행동들을 제시해준다.
사전에 아젠다 안내하기, 미팅의 빈도 정하기, 시작 전 팀원의 안부묻기, 지난번 미팅 리뷰하기, 잘 할수 있다는 확신 심어주기, 수첩에 기록하게 하기, 팀차트 활용하기 등은 리더로써 바로 실전에 적용해 볼 수 있는 방법들이다.
그 외에도 팀원과의 교감을 위해 할 수 있는 방법들도 볼 수 있는 데,
충분한 경청, 공감의 표현, 심리적 안전감, 가치관의 차이 수용, 신뢰와 칭찬, 간섭과 방임금지 등은 인간대 인간으로써 필요한 모습들이다.

'나이, 직책이 곧 벼슬' 이었던 한국사회의 조직문화가 조금씩 변하고 있기는 하지만 여전히 사회곳곳에 많이 남아있다는 것을 부정할 수는 없다.
그러나 급변하는 시대에 트렌드를 따라잡지 못하면 기업의 모든 상품들도 뒤처질 수밖에 없기에, 리더는 남녀노소 할 것 없이 모든 팀원의 능력을 최대한 이끌어내야 한다. 이제는 바로 그것이 뛰어난 리더의 가장 중요한 자질이다.
그러므로 1on1 방식은 앞으로 조직들마다 더 보편화 될 것이며, 이 방식으로 최고의 성과를 내기 위해 배우고자 하는 이들도 늘어날 것이다.

리더가 되고 싶거나 혹은 현재 팀원들과의 소통에 어려움을 느끼고 있다면, 이 책을 정독해보고 실제 상황에 바로 적용해 보기를 권한다.
본인도, 팀원들도 달라지는 것이 눈에 보일 것이다.

글을 쓰는 이유

네가 손에 쥐어야 했던 황금에 대해서
오가와 사토시 지음, 최현영 옮김 / ㈜소미미디어 / 2025년 1월

이 책은 작가의 실제 이야기인가? 아니면 소설인가? " 라는 말로 뒷표지의 첫문장을 시작했을 정도로 독특한 소설집이다.
프롤로그로 부터 시작하여 모두 6편의 글이 각각의 이름표를 달고 나오는 데, 내 눈에는 모든 글이 그의 생각과 사상을 담은 자전적 소설로 보인다.

<프롤로그> 는 이 소설집에서 진짜 프롤로그의 기능을 가지면서, 하나의 이야기로써도 손색이 없다.
출판사에 입사 지원서를 쓰는 나, 오가와는 '당신의 인생을 원그래프로 표현하시오' 라는 질문에 답하기 위해 자신의 과거 현재 미래를 떠올린다.
책과 독서, 글쓰기에 대한 그의 생각의 흐름은 저자의 평소 생각을 엿보는 듯 하다
자신의 글을 읽는 독자들에게 전하고자 하는 작가의 메세지 같기도 하다.
오가와의 이야기는 현 시대를 살아가는 수많은 글쟁이들의 마음을 울린다. 글에 대한 욕망은 현실과 이상 사이에서 줄다리기 하듯, 늘상 그 중심이 이리저리 움직이기 때문이다.
결국 그는 입사 지원서를 포기하고 소설가가 된다. 그의 중심은 그 방향으로 길을 정했다. 소설가의 심적방황과 혼란은 그 길을 가기로 정한 순간부터 시작된다.

그렇다면 그가 생각하는 <소설가의 본보기> 는 무엇일까?
아내가 소설가가 되려는 것을 우려하는 친구가 있다. 그녀는 자유의지가 아니라 점쟁이의 영향을 받았다고 한다.
점쟁이의 어떤 부분이 그녀에게 그런 마음을 이끌었는 지, 소설가 오가와는 잘 분석한다. 사람들의 심리를 분석하고 스토리화하는 소설가에게 그 일은 그리 힘든 일은 아니다.
소설가도 점쟁이도 뛰어난 초능력이 있어서 타인의 마음을 읽는 것은 아니다. 그들이 상대의 이야기에 공감하면, 상대는 저절로 자신의 이야기를 쏟아낸다.
모든 사람들의 마음속에는 이미 답이 있다. 다만, 누군가에 의해 증명받으며 힘을 얻고 싶은 것이다.
점쟁이를 만나러 간 오가와는 도리어 점쟁이와 교감을 나눈다. 친구의 아내는 점쟁이에게 속아 넘어간 것이 아니라 자기가 원하던 길을 찾아간 것이다. 오가와가 그렇게 소설가의 길을 간 것처럼.

글을 쓰는 일을 업으로 삼는 사람중에서 이 길을 가는 것에 갈등 한번 안 해본 사람은 없을 것이다. 저자는 이 책에서 그런 자신의 마음을 소설의 형태로 잘 담아냈다. 다양한 인물들과 상황속에서 '소설가' 라는 자신의 존재가치에 대해 계속 질문하며 답을 찾아간다. 그 과정이 마치 순례의 길을 떠난 순례자같다.

그 깨달음의 과정을 보다보니 나는 파울로 코엘료의 '연금술사' 가 떠올랐다. 감정과잉이라고 하는 이가 있을 지 모르나 일상이 극F인 사람은 작은 것도 크게 느끼는 경향이 있으니 그러려니 해주면 고맙겠다.