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좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로
짐 콜린스 지음, 이무열 옮김 / 김영사 / 2005년 7월
평점 :
품절
좋은 회사가 위대한 회사로 거듭나는 방법에 대한 조언을 위대한 기업이 된 좋은 회사의 사례를 들어 설명하고 있다.
작가는 그 방법을 크게 3가지로 설명하고 있다.규율있는 사람들, 규율있는 사고, 규율있는 행동이 그것이다.
1.단계5의 리더는 이중성에 대한 연구다. 겸손하면서도 의지가 굳고, 변변찮아 보이면서도 두려움이 없는 이중성이다. 50
2.사람먼저...다음에 할일 ->누구냐가 먼저이고 다음에 무엇이다. 일관되게 적용하기 위해 엄격해지는 법
실천1.의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라.
실천2.사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면, 즉시 실행하라.
실천3.최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라 기회가 가장 큰 곳에 배치하라,
단계5의 리더들은 일이 잘 풀릴 때에는 창문 밖을 내다보면서 자기 자신 외의 요인들에 찬사를 돌린다. 찬사를 돌릴 특별한 사람이나 사건을 찾을 수 없을 경우에는 행운 탓으로 돌린다. 일이 잘 풀리지 않을 때에는 거울을 들여다보며 자신에게 책임을 돌리고 결코 운이 나쁜 걸 탓하지 않는다. 69
버승에 적합한 사람들을 태운다면 그들은 스스로 동기 부여 할 것이다. 중요한 것은 어떻게 회사를 운영해야 동기를 꺽지 않을 수 있을까? 이다. 130
3.냉혹한 현실을 직시하라. 그러나 믿음을 잃지 말라.
진실을 들을 기회가 매우 풍부해야 한다.
- 답이 아니라 질문
- 열린 대화에 참여
- 비난하지 말고 해부
- 정보를 무시 할 수 없는 정보로 전환시키는 붉은깃발 장치를 구축 하라. 151
4.고슴도치 컨셉
"여우는 많은 것을 알지만, 고슴도치는 한 가지 큰 것을 안다." 155
고슴도치는 어지럽고 방만하지 않다. 기본원리 개념으로 단순화 한다. 156
고슴도치 컨셉은 다음 세가지 원이 겹치는 부분에 대한 깊은 이해에서 나온 단순 명쾌한 개념이다.
- 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일
- 당신의 경제 엔진을 움직이는 것
- 당신이 깊은 열정을 가진 일
5.규율의 문화
시스템 체계 내에서는 자유와 책임도 부여했다. 그들은 관리할 필요가 없는 자율적인 사람들을 채용한 뒤, 사람들이 아니라 시스템을 관리 했다. 207
6.기술 가속 페달
그 기술이 당신의 고슴도치 컨셉에 직접 부합하는 가? 만일 그렇다면, 당신은 그 기술 응용의 선구자가 돼야 한다. 만일 아니라면, 이 기술이 도대체 필요하긴 한가 라고 물어야 한다. 248
위대한 회사가 되기 위해 사람이 가장 중요하다는 내용이 의외 였다. 가장 중요한 것도 단계5의 CEO 이고, 이 최고 경영자가 가장 먼저 하는 일도 적합한 사람을 버스에 태우고 적합한 자리에 앉히고, 적합하지 않은 사람은 빨리 내리게 한다는 것이다.
새로운 프로젝트를 하면서 느끼는 점이 위와 동일하다. 처음에는 열정적인 사람들이 모여 일을 하면 다 될지 알았지만 열정외에도 적합한 사람이 적합한 자리에 있어야 한다는 것을 느끼게 된다.