저성장시대의 새로운 경제프레임이 이렇다면 동조하기 어렵습니다

비즈니스의 미래 - 기능보다 정서, 효율보다 낭만, 성장이 멈춘 시대의 새로운 프레임
야마구치 슈 지음, 김윤경 옮김 / 흐름출판 / 2022년 9월

‘저성장시대의 대안은 무엇일까?’ 

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대한민국도 고성장시대에서 저성장시대로 접어든지 오랜시간이 흘렀다고 합니다.(물론 이걸 GDP 총량과 인당 GDP로 환산하면 더욱 그렇겠지요) 과거와 같이 신규사업을 하지 않고도, 장치산업과 제조업 만으로도 연간 성장률이 최소 8%이상 되는 시대가 있었으나, 이제는 그런 시대의 종언을 고하는 사람들이 많이 있습니다. <철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가>의 야마구치 슈는, 이러 저성장시대에 과거와 같은 패러다임으로는 생존하기 어렵고 앞으로는 새 시대에 맞는 자본주의의 변화가 있어야 한다고 <비즈니스의 미래>에서 말합니다. 

그의 논리는 3가지 정도로 정리할 수 있습니다. 첫째 더 이상 GDP만으로 국력과 성장을 판단하는 시대는 끝났다는 것입니다. 둘째 결국 성장이 되려면 총 수요가 증가해야 하는데 플랫폼 기업들이 보여준 세상의 혁신은 장기적인 것이 아니기에 수요증대에는 한계가 있다는 겁니다. 세번째, 앞으로는 이성보다는 감성이 중요하며, 기부와 봉사가 활성화되고 더 높은 가치를 받을 것이기에 우리는 휴머니티를 중시해야하며, 여기에 북유럽 민주주의 같은 체제와 결합해야 합니다. <비즈니스의 미래>를 읽으면서 야마구치의 슈의 논리를 보면서 떠오른 것은 안타깝게도 ‘꿈 같은 소리’라는 겁니다. 

그의 논지중에 동의할 수 있는 것은 첫번째 GDP만으로 국력과 성장률을 판단할 수 없다는 것 하나뿐입니다. GDP의 구성요소외에도 성장률을 판단하는 다른 기준들의 가치 정의가 필요한 시대니까요. 예를 들면 지금이야 MAU같은게 VC들이 투자하는 판단요소들중 하나였는데 과거에는 이런 기준이 없었으니 연결성이 가중된 현대사회는 한 국가의 경제지표를 판단하는데 있어서는 다른 기준들을 동시고려하는게 필요합니다. 그러나 플랫폼 기업들이 결국 총 수요를 증대시키지 못했다는 어이없는 이야기는 어디서 나왔는지 궁금합니다. 매출이 늘었고 원가대비 이익률이 높으며, 사람들은 여전히 빅테크의 플랫폼을 사용하고 있고 여기서 자본이 끊임없이 순환하고, 새로운 비즈니스를 창출하는 대동맥이 되는데 야마구치 슈의 총수요 논리는 굉장히 빈약한 논리입니다.

그리고 효율보다는 낭만이라며 얘기하는 휴머니즘과 북유럽 민주주의에 대한 얘기는 저는 어설픈 사대주의와 이제는 너무 고루한 발상이라고 생각합니다. 왜냐하면 그것을 찬양하거나 적용하려는 시대는 전부다 실패로 끝났습니다. 엘살바도르와 일부 중남미 국가에서 비트코인을 화폐로 지정했으니 그것이 화폐로 인정받아야 한다는 얘기와 배경은 다르지만, 결론은 ‘수십년을 기다렸는데 달라진게 없다’는 결론은 똑같습니다. 기능보다는 정서, 효율보다는 낭만, 저성장시대의 새로운 프레임으로 세상을 바꿔보겠다는 발상은 이해되지만, 그것은 이해로 끝날 뿐이지요. 왜냐하면 이러한 발상을 전부 동조할 만큼 인간의 본능이 작동하지 않기 때문입니다. 

‘사유를 가장한 공상과학’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 대한민국 부동산 부의 역사

대한민국 부동산 부의 역사 - 한반도 부의 흐름을 한눈에 살피는 부동산 입지 변천사
이상우.유성운 지음 / 포레스트북스 / 2022년 10월

5가지 요건중에 본인이 중시하는 것의 비중을 실어야 함

5가지 요건중에 본인이 중시하는 것의 비중을 실어야 함

대한민국 부동산 부의 역사 - 한반도 부의 흐름을 한눈에 살피는 부동산 입지 변천사
이상우.유성운 지음 / 포레스트북스 / 2022년 10월

‘좋은 입지를 결정하는 5가지 요건’  

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정확히 1년전쯤에 부동산 패닉바잉 시점이었던걸로 기억납니다. 부동산에는 관심이 없던 지인들도 부동산 중개소와 임장을 간다고 연차를 내고 전국의 부동산 상승/하락 지도를 보면 전부다 빨갛게 물들었으니까요. 지금은 주식도 마찬가지지만, 상대적으로 부동산 얘기를 하면 지금은 집을 사는게 바보라는 얘기를 합니다. 그리고 제가 사는 지역의 많은 부동산중의 2곳이 폐업을 했고 해당 업종이 바뀌었습니다. 이제는 부동산이 끝물이고 장기적인 하락장이 기다리고 있다고 합니다. 감히 얘기하건데 ‘그건 아무도 모릅니다’. 작년 말만 해도 강남불패라고 했었고 서울은 무조건 우상향이라고 했는데 산이 높으면 골이 깊은질 누가알았겠습니까? 그저 제가 자신있게 할 수 있는 말은 ‘지금은 천천히 입지를 공부할 때’라는 것이죠 <대한민국 부동산 부의 역사>를 흥미롭게 읽은 이유도 여기에 있습니다. 

본서의 저자는 부동산 박람회나 머니쇼에 자주 등장하는 이상우 애널리스트와 역사 저술가 유성운님입니다. 저자만 봐도 어떤 얘기를 할 건지 알겠더군요. 분명 입지를 결정하는 요소를 정하고, 여기에 역사적 사실로 근거를 삼고 현재를 비교할 내용이라는게 너무 훤히 보였고 예상 그대로 <대한민국 부동산 부의 역사>는 입지를 결정하는 5가지 키워드를 정합니다. 바로 교육환경, 직주근접, 자연환경, 도시계획, 그리고 교통호재입니다. 저 역시 이 5가지 키워드의 비중은 다르지만, 이들의 키워드 선정이 충분히 이해가 되는 부분이 있습니다. 

예를 들어 교육환경, 바꿔 말하면 학군지는 저자의 말대로 네트워크의 효과가 있고 직주근접의 경우 고소득 직종이 거주하는 지역들을 대변하며, 자연환경은 상대적을 중장년층 이상의 자산가들이 거주하는 경우나, 대단지위주 인근에 발달해있으며 도시계획은 뉴타운 사업에서 확인할 수 있으며 교통호재야 두말할 필요가 없이 입지를 변화시키는 핵심요건입니다. 이게 현대에만 그런게 아닌 조선시대부터 가능했던 일입니다. 그래서 정조임금이 수원화성을 만들면서 전국의 상인들이 집결을 해서 거부들이 많이 생겼던 것을 보면 도시계획의 중요성을, 현재 판교를 단지 경기도가 아닌 신도시의 대장으로 보는 이유는 바로 직주근접의 고소득이라는 측면을 절대 무시할 수 없습니다. 

그러면 이 다섯가지 키워드를 전부 다 검토를 하고 차후 실거주나 투자에 적용을 할 수도 있겠지만 안타깝게도 이 다섯가지를 전부다 동일 비중으로 만족하는 입지는 대한민국에 그리 많지 않습니다. 그리고 어느정도 반영을 해서 가격을 바라본다면 분명 조정기에도 여전히 내가 사고싶은 가격보다 비쌀겁니다.(매도하는 입장은 늘 싸고, 매수하는 입장은 늘 비싼 매직) 그러니 입지는 결국 절대적이면서도 상대적인겁니다. 저는 직주근접과 교통망에 큰 비중을 두지만, 어떤 분들은 환경과 도시계획을, 어떤 분은 학군을 중요시하는 분들이 있기 때문이죠. 그리니 나에게 맞는 입지는 무엇인지를 본서를 통해 역사에 나온 내용들을 참조로 하며 재미를 발견하시되, 거기서 중장기적인 계획을 위한 통찰을 하나씩 쌓아올려야 하겠지요. 

‘기다린다고 기회가 보이는게 아니라, 투자기회는 철저히 준비하고 공부하면 만들어지는것임’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 상사가 열광하는 마법의 보고서

상사가 열광하는 마법의 보고서 - 생생한 공무 현장과 경험을 담은 보고서 쓰기 노하우
조수현 지음 / 프롬북스 / 2022년 10월

완벽이 아닌 잘쓴 보고서를 참조하세요

완벽이 아닌 잘 쓴 보고서를 참조할 수 있는 서적

상사가 열광하는 마법의 보고서 - 생생한 공무 현장과 경험을 담은 보고서 쓰기 노하우
조수현 지음 / 프롬북스 / 2022년 10월

‘완벽한 보고서를 작성하는 비법이 있다고?’ 

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안타깝게도 제 경험에 따르면 그런 건 없다고 봅니다. 세상에 완벽한 보고서라는건 존재할 수가 없습니다. 일단, 보고를 하는 과정에도 무언가 관련된게 일어나고, 그 어떤 보고서도 잘 찾아보면 허점이 없을 수는 없습니다. 그러니 ‘완벽한’ 보고 보다는 ‘누구에게’ ‘무엇을’ ‘왜’ 보고하는게 훨씬 더 중요합니다. 일을 추진함에 있어 보고(서)는 반드시 필요하지만, 결국 실행에 있어서는 보고서가 전부가 아니기 때문이지요. 그럼에도 불구하고 보고서를 가급적 잘 쓰는 방법을 알아서 손해볼 것은 없습니다. 왜냐하면 보고서라는게 결국 내가 하는 일을 압축해서 잘 정리할 수 있는 기록이니까요. 그것이 궁금하시다면 <상사가 열광하는 마법의 보고서>를 보고 참조 하는 것도 그리 나쁜 선택은 아닐겁니다. 

본서는 오랫동안 공직생활에서 ‘보고의 달인’으로 자리매김한 분이 쓴 저서입니다. 그렇다고 해서 이 책을 읽는다고 보고의 달인이 되는 것도, 보고의 달인의 서적을 읽는다고 나도 보고를 엄청 잘 할 수 있는 것도 아닙니다. 보고에서 가장 중요한 게 무엇일까요? 바로 보고의 ‘대상’이라고 생각합니다. 아무리 멋들어진 보고서를 만들던, 컴팩트하게 요약잘한 보고서를 만들던, 엄청난 근거자료를 가지고 와서 방대한 양의 보고를 하던, 제일 중요한 것은 바로 내 보고를 보고 의사결정을 할 ‘고객’입니다. 바꿔 말하면 상사고 그 상사 위에있는 상사 그러니 궁극적인 고객은 내가 속한 조직의 성격과 의사결정의 매커니즘을 이해하는 것이죠. 그게 민간기업이던 공직이던 다 마찬가지입니다. 

그럼 대체 <상사가 열광하는 마법의 보고서>에서는 무엇을 참조해야 할까요? 제가 거의 처음 북리뷰북 할 때 극찬했던 책이 이제는 작고하신 분이 쓴 <기획이란 무엇인가>란 서적입니다. 해당 서적을 보면 기획과, 계획의 차이를 아주 분명하게 서술합니다. 전자는 새로운 제안을 위한 구조를 만드는 것, 후자는 기존에 해왔던 것의 실행을 중점적으로 드러낸다는 차이가 있습니다. 본서는 기획과 계획의 차이가 무엇인지를 알려주고 그것을 작성하는 노하우를 공개하는 첫번째 장점과 함께 같은 성격의 보고서라도 어떤 보고서가 보다 ‘보기 편하고 이해하기 쉬운지’를 보여주는 두가지 장점을 가지고 있고 독자는 이 두가지를 중점적으로 참조하시면 됩니다. 

그 어디든 완벽한 보고서는 없습니다. 특정 제조업체의 보고서는 ‘그래서 다음에 뭘 해서 돈 벌지’ 혹은 ‘문제해결을 할지’에 방점이 있는 한편, 전략컨설팅의 보고서는 논리적인 근거자료로 고객의 의사결정을 위한 ‘제언과 설득’에 방점이 있고 어떤 공공기관의 보고서는 ‘명분’을 중시합니다. 왜냐하면 제조업은 생산/판매로 이익을 내야하고, 전략컨설팅은 클라이언트의 의사결정을 위한 자료를 제공하고, 공공기관은 민원을 최대한 줄이면서 잡음없이 사람들의 동의를 얻어야 하니까요. (물론 이러한 것들이 혼재되는 경우도 있습니다) 결국 제일 중요한 것은, 내가 보고하는 대상이 무엇인지를 이해하고, 자주 써보면서 군더더기를 줄이는 것이 완벽한 보고서로 향하는 방법입니다. 

‘수많은 보고서 서적의 장점을 취합한다고 나에게 적합한 보고서가 되지는 않습니다’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.