인류문명으로 보는 에너지 이야기, 흥미롭습니다

에너지 세계사 - 에너지 패권을 둘러싼 인류의 치열한 도전과 경쟁
브라이언 블랙 지음, 노태복 옮김 / 씨마스21 / 2023년 4월

‘에너지 사용의 역사를 통해 바라본 인간의 본성’ 

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인류의 역사를 따라가보면 ‘희소한 자원’을 지배하는 과정으로 진행되었습니다. 아주 오랜시절, 농작물등의 먹거리가 부족했던 시절에는 안정된 식량을 보유하고, 식량자원을 생산할 수 있는 인력을 확충하기 위해 부족끼리 전쟁을 일으켰고, 현대사회에서는 에너지 패권으로 더 많은 천연가스공급과 석유자원을 획득하기 위해 전쟁이 일어난 것이 그 사례라고 볼 수 있죠. 이처럼 ‘자원의 희소성’은 인간의 문명을 바꾸는데 지대한 역할(?)을 했고 어떤 소재를 통해 바라보느냐에 따라 다르지만, 저는 그중에 ‘에너지’는 분명 기준점이 되는 소재라고 생각하고 있습니다. 브라이언 블랙의 <에너지 세계사>는 바로 그러한 소재로 풀어낸 인류의 역사서이기도 합니다. 

과거 인류가 얻을 수 있는 가장 쉬운 에너지는 바로 태양에너지입니다. 이 태양에너지와 함께 물과 바람을 이용할 수 있었고 인간은 ‘불’을 발견 및 이용을 하게되죠. 불을 ‘생산’해내면서 인간은 비로서 주어진 에너지가 아니라 에너지를 ‘활용’할 수 있게 됩니다. 이를 통해 거주의 편의성이 생겼고, 식량을 저장할 수 있었기 대문이죠. 그리고 다음에 나타난 것이 바로 축력입니다. 불이 최초의 화학에너지라면 축력은 도구를 사용한 운동에너지라고 보면 됩니다. 수레바퀴, 도구, 간단한 풍차등도 전부 이런 축력을 통해서 가능했던 일이겠지요. 축력이 주는 중요성은 바로 ‘에너지 전환’이었고 이 에너지 전환으로 인간은 다른 대륙으로 갈 수 있는 에너지를 통한 ‘기술력’을 획득하게 됩니다. 예를 들면 대항해시대가 가능했던 원천기술도 여기에 있지요. 

 축력과 풍력을 통해 가능했던 대항해시대는 교역을 통해 문명을 흡수전파하게 되면서 항구를 발달시키고, 이 항구를 통해 바로 ‘기름’이 활용됩니다. 최초에는 고래기름을 통한 ‘빛’을 보존하고 활용하는 에너지에서 포경산업으로 치열한 경쟁이 일어나면서 또다른 에너지전환 즉 ‘화석연료’의 활용으로 이어집니다. 그리고 이는 운동에너지기술의 발달과 함께 증기기관의 탄생으로 에너지 전환이 결국 경제성장을 일으키게 되고 국력을 강화시키면서 ‘에너지 패권’의 개념을 일으킵니다. 그리고 현재의 전기와 통신이 가능한 ‘에너지 대중화’의 시대를 낳게 되는 겁니다. 여기서 자동차, 전력소비, 인터넷에 이르기까지 에너지 활용이 다양한 만큼, 국가간의 국력싸움은 에너지패권으로 나뉘는 과정을 <에너지 세계사>는 예시를 통해 촘촘하게 그려냅니다. 

그리고 현재, 인류가 맞이하는 새로운 현재진행형 에너지 과제는 ‘지속가능한 에너지’입니다. 신재생에너지를 필두로 이미 수십년간 그리드 패리티(신재생에너지 발전단가가 화석연료 발전단가와 같아지는 현상)에 이어 이것이 최근의 탄소중립과 기후변화 대응을 강조하는 ‘그린뉴딜’까지 이어지고 있습니다. 여기에는 환상과 오해, 그리고 냉혹한 현실이 혼재되어 있습니다. 중요한 것은, 영원한 에너지 자원은 없고, 에너지 전환에 대한 시각은 항상 변화한다는 것이지요. 새로운 에너지원은 늘 인간의 욕망, 기술의 발전, 외부의 변인 이 세가지로 움직여왔고, 지속가능에너지가 에너지 패권과 대중화에 이은 전 인류를 구원하기 위한 현자의 돌이 될지는 아직 미지수입니다. <에너지 세계사>는 바로 이부분에서 숙제를 남기지만 인류의 탄생부터 이어진 에너지와 인류문명의 역사를 함께 본다는 의미에서는 본서는 충분한 일독의 가치가 있습니다. 

‘좀 더 넓은 범위로 인류의 역사는 결국 더 많은 자원을 축적하고 이를 통해 우위를 점하는 것의 역사입니다’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] K, 구매 천재가 되다

K, 구매 천재가 되다
윤용 지음 / 좋은땅 / 2023년 3월

재미와 의미를 채워주는 최고의 커리어 스토리텔링 개발서

재미와 의미를 채워주는 최고의 커리어 스토리텔링 개발서

K, 구매 천재가 되다
윤용 지음 / 좋은땅 / 2023년 3월

‘구매, 제조업의 핵심업무’ 

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회사에서 가장 중요한 부서가 어디냐고 한다면, 저는 두말없이 ‘영업’이라고 얘기할겁니다. 실물이 없어도 계약을 맺고, 제품과 서비스를 팔아야 하니까요. 매출이 나와야 미수채권이라 하더라도 회사운영의 지표가 됩니다. 그런데 영업 다음에 중요한 부서를 고르라면 그때부터는 업종에 따라 고려대상이 달라질겁니다. 만일 호텔서비스업이라면 마케팅이나 시설팀이 중요할수도 있을것이고 소프트웨어업종이라면 연구개발팀이 중요하겠지요. 그리고 이보다 조금 범주를 넗혀서 제조업이라면, 단연 생산부서와 함께 ‘구매팀’이라는데 이의를 제기할 사람은 없을겁니다. <K, 구매천재가 되다>는 바로 이 구매팀의 업무와 커리어개발에 대해 다룬 서적입니다. 

분야를 막론하고 제조업체 재직자라면 구매팀이라면 부러움의 시선으로 볼 수도 있습니다. 소위 말해 내부 갑질, 혹은 권위있는 부서이기 때문인데 이건 구매팀이 발주를 위한 ‘의사결정권’이 있기 때문입니다. 입찰을 통해 혹은 수의계약을 통해 업체를 선정할 수 있는 거래처 선정권, 해당 거래처를 통해 수량과 가격을 결정할 수 있는 선택권, 그리고 구매발주 계획의 예측을 통해 사내의견을 수렴하고 행동할 수 있는 결정권등이 있습니다. 예를 들어 판매가 아닌 개발부서의 시료나 개발용 발주를 한다고 해도 어느정도 구매시스템과 ERP가 갖춰진 기업이라면 구매팀(혹은 자재팀)의 합의없이 함부로 진행할 수가 없습니다. 이렇게 지위를 막론하고 제조업체에서 구매팀의 역할이 많다보니, 대다수의 회사에서는 프로젝트 회의에 참여하고, 책임이 막중합니다. 본서는 그러한 구매팀이 하는일을 K라는 구매팀에서 커리어를 시작한 가상의 인물을 설정, 구매커리어를 오랫동안 쌓아온 저자의 경험을 주입시켜 스토리텔링을 풀어갑니다. 

구매경험이 없거나, 단순히 구매에 협조를 요청하는 부서의 시각에서보면 ‘결정’민 하면 되는 부서일 것 같지만, 실상 구매담당자는 여러가지 고민을 마주할 수 밖에 없습니다. 일단, 발주를 함으로서 불용재고가 쌓이면 안되고, 최대한 회사에 원가를 줄일수 있는 방안이 구매팀의 최우선 존재의의기 때문입니다. 그러니 정성적이면서 정량적인 프로세스를 만들어야할 필요가 있지요. 여기에 외자구매나 기존 거래처, 그리고 낙하산같이 다가오는 신규거래처의 발주요청등을 사내의 규정과 하도급법에 맞게 처리해야하는 준법원칙도 필요합니다. 이와 동시에 구매라는 것이 얼핏보면 커리어 개발이 도움이 되는되는 것 보이지 않을 수 있기에 구매업무를 하면서도 보세사, CPSM같은 자격준비와 더불어 구매를 통해 원가절감과 물류통관등의 성장영역도 고민해야 하는 부분도 있습니다. 

<K, 구매천재가 되다>는 서점에 널린 영업, 마케팅, 기획, R&D커리어 직무서적중에서 상대적으로 소외되었던 ‘구매’업무에 대해서 최대한 소상히, 그리고 현실에 있음직한 사례들을 통해 해당 직무와 커리어개발에 대해 알기쉽고 재미있게 서술했다는 점에서 굉장히 추천드리고 싶습니다. 이미 앞에 언급한 직무들은 특별한 전공이 있거나, 포화경쟁직무이기 때문에 오히려 구매업무에서 경쟁력을 갖춘다면 희소성있는 커리어 개발을 할 수 있습니다, 저 역시 길진 않지만 구매업무도 상당부분 경험해봤기 때문에 저자가 강조하는 구매의 장단점을 공감할 수 있었고 구매업무의 구조파악외에도 커리어 개발을 위한 제언과 현실적인 방안을 알려준다는 점에서 본서를 강력하게 일독을 추천합니다. 

‘재미와 의미를 동시에 잡은 최고의 실용서 중 하나’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다

이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다 - 월급만으론 답이 없던 평범한 가장의 부동산 분투기
노동환(가붕개) 지음 / 알키 / 2023년 4월

사고방식의 오류룰 넘어선 부동산 경험담

사고방식의 오류룰 넘어선 부동산 경험담

이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다 - 월급만으론 답이 없던 평범한 가장의 부동산 분투기
노동환(가붕개) 지음 / 알키 / 2023년 4월

‘3가지 오류를 잡아야 부동산이 달리 보입니다’ 

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‘내집 마련’은 예나 지금이나 일반인들의 소망이자 염원입니다. 다만 과거에는 그게 원룸이나 작은 다다세대부터일 때 있었는데 지금은 소위 말하는 수도권의 20평대 이상으로 바뀌었을 뿐입니다(이걸 비판하는 분들이 있는데 저는 전혀 나쁘게 생각하지 않습니다. 그만큼 대한민국 경제수준이 달라진걸 이해해야죠). 그런데 전국을 다니면서 일이던 여행이던 모임이던 사람들을 만나면서 확실히 느끼는 것은 내 집 마련을 하지 못하는데는 몇가지 공통적인 이유가 있다고 생각합니다. 단지 자산이 부족해서나, 용기를 내지 못해서의 문제는 아닙니다. 문제는 바로 부동산에 대한 사고방식의 오류인데 이 사고방식을 조금 변화하고 싶다면 <이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다>의 내용을 읽어보시는 것도 도움이 된다고 생각합니다. 

. 사고방식의 오류 3가지를 말씀드리면 첫번째는 능력은 안되는데 욕심은 많은 겁니다. 다수의 사람들이 원하는 집을 아주 과거의 가격이나 바닥에서 잡을 수 있다는 착각을 하는 오류죠. 그런데 임장다니거나 부동산 좀 아시는 분들은 잘 알겠지만 부린이한테는 그런 가격에 원하는 집을 살 기회는 잘 오지 않습니다. 두번째 착각은 이유없는 두려움입니다. 레버리지 대출 중에 가장 양질의 합리적인 대출은 ‘적절한 금리’에 장기간 주택담보대출을 하는겁니다. 여기서 적절한 금리는 상대적이지만, 저는 일반채권금리 이하라고 보고 있으며 현금창출능력과 생애예상소득을 간단히 계산하면 집값이 떨어지던 말던 주택담보대출은 안쓰면 어리석은 행위입니다. (주거비용까지 계산한다면 말이죠) 마지막은 시간의 지평선을 이해하지 못하는 오류입니다. 부동산 역시 자산이며 자산의 가격은 등락을 반복하지만, 주택을 포함한 부동산의 특성상 다른 유동성자산에 비해 하락이나 보합, 상승의 시간이 길어질 수 있습니다. 그것을 이해못하고 부동산을 사면 바로 오르길 기대하거나 떨어지면 두려움에 떠는 오류로는 변화하기 어렵습니다. 

<이번 생에 건물주 한번 돼보고 죽을랍니다>는 이 3가지 사고방식의 오류를 극복한 사람의 부동산 투자에 대한 소신과 자신의 경험을 담은 서적입니다. 흥미롭게도 건물(소위 말하는 빌딩)에 대한 이야기는 별로 들어있지 않고, 주택갈아타기를 시전하면서 다주택자로 임대소득자가 되기까지의 과정이 나오는데 만일 지역과 입지, 현금흐름을 고려하지 않고 단순히 갭투자로 다주택이 된다거나, 아니면 과도한 레버리지를 써서 무리한 임대사업을 벌인다거나 했으면 저자의 내용에는 그리 공감하지 않았을 겁니다. 저는 주식뿐만이 아니라 부동산에서도 철저히 안전마진을 확인해야한다는 사고방식을 갖고 있기 때문입니다. 

하지만 저자의 논지와 행동은 이러한 점에서 제가 공감을 불러일으키고, 본서를 추천할 수 밖에 없게 만들었습니다. 첫째, 부동산이 항상 우상향 하는건 아니지만, 내가 바닥을 잡을 수 없으니 단기간에 상당히 하락을 한다면 주거비용을 감안하고 매수할필요가 있다는 것(특히 무주택자라면), 둘째, 중요한 건 현금흐름창출과 비용절감이라는 것을 명심하고, 레버리지를 썼을 때 이걸 방파제 삼을 수 있는 직장과 N잡등의 파이프라인, 그리고 임대인으로서 절세, 인테리어등의 ‘숙련화’를 통해 효율을 극대화할 것, 셋째, 이런 투자를 통해, 목표를 세우고, 평소보다 더욱 성장하여 자신의 자산외에도 세계관을 확장할 것이라는 것입니다. 본서에 나온 주택매매와 임대수익의 내용보다 저는 이 3가지가 부동산을 바라보는 사고방식의 오류를 넘어, 결국은 내집마련에 이어 자산증식까지 가능하게 하는 비법이라 생각합니다. 

‘누구나 할 수 있습니다. 오류에 빠지지 않다면 말이죠’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다