재미와 의미를 채워주는 최고의 커리어 스토리텔링 개발서

K, 구매 천재가 되다
윤용 지음 / 좋은땅 / 2023년 3월

‘구매, 제조업의 핵심업무’ 

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회사에서 가장 중요한 부서가 어디냐고 한다면, 저는 두말없이 ‘영업’이라고 얘기할겁니다. 실물이 없어도 계약을 맺고, 제품과 서비스를 팔아야 하니까요. 매출이 나와야 미수채권이라 하더라도 회사운영의 지표가 됩니다. 그런데 영업 다음에 중요한 부서를 고르라면 그때부터는 업종에 따라 고려대상이 달라질겁니다. 만일 호텔서비스업이라면 마케팅이나 시설팀이 중요할수도 있을것이고 소프트웨어업종이라면 연구개발팀이 중요하겠지요. 그리고 이보다 조금 범주를 넗혀서 제조업이라면, 단연 생산부서와 함께 ‘구매팀’이라는데 이의를 제기할 사람은 없을겁니다. <K, 구매천재가 되다>는 바로 이 구매팀의 업무와 커리어개발에 대해 다룬 서적입니다. 

분야를 막론하고 제조업체 재직자라면 구매팀이라면 부러움의 시선으로 볼 수도 있습니다. 소위 말해 내부 갑질, 혹은 권위있는 부서이기 때문인데 이건 구매팀이 발주를 위한 ‘의사결정권’이 있기 때문입니다. 입찰을 통해 혹은 수의계약을 통해 업체를 선정할 수 있는 거래처 선정권, 해당 거래처를 통해 수량과 가격을 결정할 수 있는 선택권, 그리고 구매발주 계획의 예측을 통해 사내의견을 수렴하고 행동할 수 있는 결정권등이 있습니다. 예를 들어 판매가 아닌 개발부서의 시료나 개발용 발주를 한다고 해도 어느정도 구매시스템과 ERP가 갖춰진 기업이라면 구매팀(혹은 자재팀)의 합의없이 함부로 진행할 수가 없습니다. 이렇게 지위를 막론하고 제조업체에서 구매팀의 역할이 많다보니, 대다수의 회사에서는 프로젝트 회의에 참여하고, 책임이 막중합니다. 본서는 그러한 구매팀이 하는일을 K라는 구매팀에서 커리어를 시작한 가상의 인물을 설정, 구매커리어를 오랫동안 쌓아온 저자의 경험을 주입시켜 스토리텔링을 풀어갑니다. 

구매경험이 없거나, 단순히 구매에 협조를 요청하는 부서의 시각에서보면 ‘결정’민 하면 되는 부서일 것 같지만, 실상 구매담당자는 여러가지 고민을 마주할 수 밖에 없습니다. 일단, 발주를 함으로서 불용재고가 쌓이면 안되고, 최대한 회사에 원가를 줄일수 있는 방안이 구매팀의 최우선 존재의의기 때문입니다. 그러니 정성적이면서 정량적인 프로세스를 만들어야할 필요가 있지요. 여기에 외자구매나 기존 거래처, 그리고 낙하산같이 다가오는 신규거래처의 발주요청등을 사내의 규정과 하도급법에 맞게 처리해야하는 준법원칙도 필요합니다. 이와 동시에 구매라는 것이 얼핏보면 커리어 개발이 도움이 되는되는 것 보이지 않을 수 있기에 구매업무를 하면서도 보세사, CPSM같은 자격준비와 더불어 구매를 통해 원가절감과 물류통관등의 성장영역도 고민해야 하는 부분도 있습니다. 

<K, 구매천재가 되다>는 서점에 널린 영업, 마케팅, 기획, R&D커리어 직무서적중에서 상대적으로 소외되었던 ‘구매’업무에 대해서 최대한 소상히, 그리고 현실에 있음직한 사례들을 통해 해당 직무와 커리어개발에 대해 알기쉽고 재미있게 서술했다는 점에서 굉장히 추천드리고 싶습니다. 이미 앞에 언급한 직무들은 특별한 전공이 있거나, 포화경쟁직무이기 때문에 오히려 구매업무에서 경쟁력을 갖춘다면 희소성있는 커리어 개발을 할 수 있습니다, 저 역시 길진 않지만 구매업무도 상당부분 경험해봤기 때문에 저자가 강조하는 구매의 장단점을 공감할 수 있었고 구매업무의 구조파악외에도 커리어 개발을 위한 제언과 현실적인 방안을 알려준다는 점에서 본서를 강력하게 일독을 추천합니다. 

‘재미와 의미를 동시에 잡은 최고의 실용서 중 하나’

*출판사를 통해 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다