[100자평] 비즈니스의 무기가 되는 디자인

비즈니스의 무기가 되는 디자인 - 돈을 버는 디자인 씽킹
오쿠야마 기요유키 지음, 조해선 옮김 / 성신미디어 / 2021년 3월

이제는 융합기능자의 시대입니다. 본서는 그 중요성을 잘 얘기해주지요

비즈니스 X 디자인비즈니스 X 디자인

비즈니스의 무기가 되는 디자인 - 돈을 버는 디자인 씽킹
오쿠야마 기요유키 지음, 조해선 옮김 / 성신미디어 / 2021년 3월

‘한가지를 잘하는 것이 전문성인 시대는 지났다’ 
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스폐셜리스트(Specialist)와 제네럴리스트(Generalist)에 대한 논쟁은 오래전부터 있어왔습니다. 한가지 특기를 살려서 그것을 남들보다 뛰어나게 해야하는 스폐셜리스트, 그리고 여러가지 분야에 대한 지식을 조금씩 알고 다방면에서 활용할 수 있는 제네럴리스트의 장단점은 분명하고 이 둘 중에 누가 낫느냐에 대한 정답은 없다고 생각했습니다. 하지만 이 논쟁도 시대가 지나면서 하나로 귀결되고 있습니다. 바로 적어도 1가지 이상의 전문성을 가지고 다른 2-3개의 역할을 동시에 수행할 수 있는 사람이 되어야 한다는 것이지요. 그리고 앞으로는 이러한 역할을 수행하거나 관련 지식이 없으면 생존이 힘들어지는 시대가 올거라 생각합니다. <비즈니스의 무기가 되는 디자인>이 얘기하는 것도 이와 마찬가지입니다. 

여기서 얘기하는 것은 부캐를 만들거나, 낮에는 직장인 휴일에는 유투버나 크레이에터등의 투잡이나 멀티 페르소나를 말하는 것이 아닙니다. 그것보다 자신의 주요 직업에서 이전에는 다른 직무라고 여겨졌던 것들을 같이 고려하고 그것으로 자신의 직무의 결과물을 만들 수 있는 것을 얘기합니다. 본서의 저자인 오쿠야마 기요유키가 말하는 것도 이와 마찬가지입니다. 과거에는 디자인을 일종의 기능, 예술의 영역으로 디자이너와 마케터와 기획자는 각자의 영역에서 대치했지만 앞으로의 디자이너는 예산고려는 물론이고(기획, 제작자의 역할), 어떻게 프로모션할 것인지에 대한 소비자의 욕망을 고려(마케터의 역할)해서 제품을 디자인하는 것이 더욱더 디자이너의 역량을 만들어준다는 것입니다. 

이러한 움직임은 실제 미국 실리콘밸리의 산실인 스탠포드 대학교의 디자인 스쿨이 생기면서 자라난 전통이기도 합니다. 이를 통해 현재의 기술 기업들이 만든 B2C제품들도 이런 고려를 해서 만들어진 것입니다. 굳이 본서의 예를 들 필요도 없겠지요. 앞으로는 일반 직장인들도 더욱 그렇게 될 가능성이 큽니다. 작은 회사의 경우는 한명이 멀티플레이어가 되어야 했지만, 대기업의 경우는 각자의 팀의 직무만 하면 되던 시대가 있었습니다. 하지만, 지금은 단순 영업보다는 기술영업자가 되어 제품과 서비스의 스펙뿐만 아니라 제품에 대한 기술컨설팅을 해야 소비자들의 신뢰를 얻으며, 이를 넘어 시스템의 경우 유지보수를 포함한 경제성 분석을 하여, 과거 자산운용사가 했던 역할을 넘어 대출상환플랜, 보험플랜, 그리고 유지보수에 대한 비용정산까지 고려해줘야 하는 시대가 왔습니다. (실제로 제가 하고 있는 일들입니다) 물론, 이런 업무를 다 하는 것은 아니지만, 고객들에게 설명할 수 있는 지식과 논리까지 가지고 있어야 된다는 이야기 입니다. 

그래서 디자이너 역시 앞으로는 심미성과 사용성을 넘어 제품디자인을 할때는 소비자들이 어떻게 구입하게 하는지에 대한 심리에 대한 학습과 실제 제품구입을 통해 어떤 혜택과 가치를 주는 시대가 도래했다는 것을 인정해야 되는 시대가 왔고 그러기 위해서 필요한 것들을 <비즈니스의 무기가 되는 디자인>에서 담고 있습니다. 서적의 중반이후에는 너무나 뻔한 이야기들이 많아 추천하고 싶은 내용은 없지만 본서의 중반 이전까지는 그 중요성을 깨달을 수 있는 공감되는 내용들이 많았기에 마케터나 디자이너를 꿈꾸는 분들은 한번쯤 읽어보셔도 좋겠습니다. 

‘제네럴리스트, 스폐셜리스트를 아직도 얘기하는 사람은 시대에 뒤쳐진겁니다’

*출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

재정적자의 통념 깨뜨리기

적자의 본질 - 재정 적자를 이해하는 새로운 패러다임
스테파니 켈튼 지음, 이가영 옮김 / 비즈니스맵 / 2021년 2월

‘재정적자는 무조건 나쁜 것이라는 미신’ 

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매년초와 연말이 되면 뉴스에서는 정부의 재정지출이 너무 많아서 문제라고 합니다. 정부의 재정적자가 가속화되니 세수를 늘려야 하고, 재정지출 악화에 대비하여 균형예산을 만들기 위해 국채를 발행해야 하고, 그렇지 않을 경우 중앙은행이 돈을 찍어내게 되면 인플레이션이 극대화되어 실물경기의 소비침체를 불러일으킬거라는 논리입니다. 통상적으로는 경제정황에 대해 이렇게 접근을 하지만 과연 이런 논리구조를 통한 화폐정책이 올바른 것인가는 다시 한번 재고할 필요가 있습니다. 미국 상원예산위원회의 수석경제학자인 스테파니켈튼 역시 이러한 통념에 대한 반박을 위해 <적자의 본질>을 집필한 것입니다. 

<적자의 본질>은 총 6가지 질문을 통해 재정적자에 대한 저자의 의견을 대변합니다. 첫번째는 중앙정부(미국이니 연방정부겠지요)가 일반 가정처럼 적자를 내서는 안된다는 것은 잘못된 판단이라는 겁니다. 가정은 수입을 벌어오는 구조지만 중앙정부는 돈을 찍어낼 수 있기에 주권화폐의 힘으로 연방지축 규모를 제한하는 것은 인플레이션을 어떻게 제어하느냐에 대한 문제라는 것입니다. 두번째는 재정적자가 과도한 정부지출이라는 것입니다. 하지만 정부적자는 다른 의미로는 민간의 다른 부분의 흑자라는 것이고 재정균형은 명목상의 지표일수 있다는 것입니다. 세번째는 재정적자는 다음세대의 부담이라는 주장이지만 실제 미국에서 국가 부채비율이 높았던 시절에 가장 탄탄한 중산층이 형성되었다는 점, 그리고 네번째는 정부적자가 민간투자를 밀어내(Crowding Out)장기성장을 저해한다는 점이자만 저자는 실살 재정적자는 민간저축을 늘릴수도 있다고 반박합니다. 또한 재정적자가 미국을 다른나라에 의존하기 해도 복지제도가 우리를 장기적 재정적자에 몰아가는 주장에 대해서 조목모족 반박하는 내용들이 <적자의 본질>에서 다루고 있는 내용입니다. 

일단 저자의 주장중에서 재정적자는 악이고 재정균형이 올바른 것이다를 반대하는 견햐에는 충분히 동감할 수 있습니다. 정부가 필요한 재정지출이 있을 경우는 오히려 다른부분에서의 승수효과를 낼 수 있습니다. 특히 실물경기가 어려운 시절에는 정부지출은 필수적이며 이를 통해 실업률을 감소할 수 있는 효과도 가질 수 있습니다. 현재의 미 연준의 정책도 이러한 기조를 바탕으로 하고 있죠. 하지만 정부의 복지제도는 장기 재정적자에 내몰릴수 있다고 생각하며, 정부가 재정적자를 메꾸기위해 세수를 걷는데 그 세수가 민간의 투자를 과도한 규제를 통해 얻는 세수이며 그 세수의 지출이 왜곡된 방향으로 흐르게 된다는 그것은 빠져나올 수 없는 심각한 재정회복 불가로 일어날 수 있습니다. 그 대표적인 것이 바로 남미의 사례입니다. 

저자의 주장의 옳고 그름을 떠나 <적자의 본질>은 오랜만에 거시경제적인 측면에서 세간의 통념에 도전하는 담대한 질문들을 담은, 저자의 사고와 경험, 사례들을 통해 독자들에게도 경제구조의 지식과 생각할 거리를 던져주는 아주 훌륭한 경제서적이라고 생각합니다. 빠른 리뷰를 위해 본서를 급히 읽었지만, 적어도 저자의 주장과 근거를 완전히 이해하기 위해서는 적어도 3회독은 해야 할 것 같은데요. 그 기간동안 재정적자와 이를 둘러싼 경제흐름들에 대한 이해도가 얼마나 높아질지 오랜만에 설렘을 주는 양서라고 생각합니다. 

‘반드시 읽어보세요’ 

*출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다

[100자평] 적자의 본질

적자의 본질 - 재정 적자를 이해하는 새로운 패러다임
스테파니 켈튼 지음, 이가영 옮김 / 비즈니스맵 / 2021년 2월

재정적자는 문제이다 라는 고정관념에 대해 도저하는 서적

연금박사가 바라보는 삼성전자 투자이유

부의 진리 - 삼성전자를 사야 하는 이유
이영주 지음 / 원앤원북스 / 2021년 2월

‘매달 정기적으로 삼성전자를 사라? 왜?’ 

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지난 수년간은 우리가 자본주의에 살고 있구나 라는 것을 뻐져리게 깨닫게 된 시간들이었습니다. 그리고 앞으로도 더했으면 더했지 덜하진 않을거라 생각합니다. 부를 가진 사람들은 더 많은 기회가 생기고, 그렇지 않을 경우는 무언가 포기를 해야되는 상황들이 생기고 있지요. 과거와는 달리 사람들도 ‘집값을 잡겠다’는 말에 속는 분들은 적고, ‘회사에 충성해야 성공한다’라는 이야기를 믿지 않지요. 떨어지는 집값을 기다리다간 내 집 마련의 기회를 놓치고, 승진과 입신양명을 희망하다가 조직에서 내쳐지는 경우가 많은 걸 보아왔기 때문이겠죠. 그리고 돈이 행복을 보장하진 않지만 불행에 대한 안전망이 된다는 것들을 이제 동의하는 분들이 많을 겁니다. 그리고 자본주의 사회에서 자본이 부족하다면, 사실 가장 좋은 방법 중에 하나는 성장하는 기업의 주주가 되는 것이겠죠. <부의 진리>에서도 저자는 기업의 노예가 되느니 주주가 되는 것이 가장 효과적인 부의 증식이라 얘기합니다.

단도직입적으로 얘기하자면 부의 증식을 위해 주주가 되어야 하는 것은 두가지 이유입니다. 첫번째는 부동산에 투자할 자본이 부족하기 때문입니다.(특히 대한민국에서) 두번째는 주식투자의 매커니즘 자체가 기존의 봉건제와는 다르게 누구나 참여할 수 있고 수익을 볼 수 있는 실수(?)를 했기 때문입니다. (세력이 있겠지만) 아주 투명하고 누구나 자신의 판단과 분석을 통해 부를 증식할 수 있는 구조입니다. (대다수는 실패하지만) 그리고 저자는 이러한 두가지 배경을 근거로 주식투자를 위해 삼성전자를 투자하라고 합니다. 첫번째는 성장가치주이자, 두번째는 하락과 쇠락이 와도 버티면 되고, 세번째는 삼성전자가 무너지면 대한민국이 망한다는 논리입니다. 그런데 저는 본서에 나온 부와 자본주의의 본질에는 동의하지만 저자의 삼성전자 투자 방법론에는 절대 동의하지 않습니다. 

주식투자를 한다고 하면, 대개 ‘매달 월급의 일정부분을 삼성전자에 투자해라, 그리고 버티라고 합니다’ 그니까 이건 장기적 우상향을 하니 월급의 10-20%정도를 삼성전자에 놓고 기다리면 언젠가는 돈을 번다는 논리입니다. 테마주나 바이오에 몰빵하는 것보다는 분명 안정지향적이고 지금까지의 결과를 보았을때는 충분히 근거가 있지요. 하지만 세가지 문제점이 있습니다.. 하나는, 삼성전자는 30개월 가까이 횡보할 정도로 투자대비 수익률을 내지 못했기에 반도체 사이클시점을 잘못 확인해서 들어가면 오랫동안 자산의 증식기회를 놓친다는 점, 두번째는 묻어놓고 기다리라는 사람이나 그 말을 들은 사람이나 묻어놓고 기다리고 안 본사람은 거의 없다는 점, 마지막은 이 얘기는 나는 투자공부를 할 생각이 없다는 말과 마찬가지라는 겁니다. 

제 개인적인 분석에 따르면 차라리 묻어둘거면 지수추종 ETF나 코덱스 레버리지에 묻어놓는 것이 우상향입니다. 그것은 금융상품 설계의 조건때문입니다. 그리고 삼성전자에 묻어놓는게 아니라, 어느정도 차익을 실현하면 그것을 부동산이나 다른 투자자산으로 분산을 하는 것이 수익률이 더 좋습니다. 마지막으로 삼성전자와 같은 종목도 좋지만 여러 종목과 산업을 분석하고 자기만의 투자원칙을 세운다음 적절히 수익을 내면서 계속 투자 로테이션을 만드는 것이 훨씬 안정적이고 확실한 투자방법입니다. 그렇지 않고 계속 적립식으로 한다는 것은 결국은 자신의 투자실력을 낮추는 것과 다름없습니다. 그럼에도 불구하고 <부의 진리>는 상당히 추천하고 싶은 서적입니다. 왜냐하면 삼성전자 투자론이전까지 자본주의의 본질과 사람들이 부에 대해 이해해야 하는 말들을 전혀 돌려하지 않고 알기쉽고 분명하게 설명하는 서적이기 때문이죠. 그것만으로도 감언이설과 누구나 돈을 벌 수 있다는 달콤한 말로 꼬득이는 재테크 서적보다는 한 수 위로 생각합니다. 

‘자본주의에 사는 동안 투자공부는 죽기전까지 하는겁니다’

'컬쳐300 으로 부터 제품을 무상으로 받아 주관적인 견해로 솔직하게 작성된 리뷰입니다.'