차트지식을 알되 맹신하지 말것

7일 마스터 주식 차트 - 이해가 잘되고 재미있는 책!
가지타 요헤이 지음, 이정미 옮김 / 지상사 / 2022년 5월

‘초보자일수록 차트부터 시작하라고?’ 

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주식에 대해 정말 책도 많이 읽고 저 역시 실전 투자자이긴 하지만, 주식에 대해 정답이 있다고 생각하지 않습니다. 제가 가지고 있는 유일한 방법은 매년 시장 수익률을 조금씩 이겨나가는 것이고 이것을 최대한 장기간 복리로 운용하여 자산을 성장시키는 것이죠. (네 말이 정말 쉽고 그동안 참 공부를 많이 하고 실전 경험도 많이 했습니다). 그런데 아직도 시중에 출간되는 서적들이나, 000클래스나, 주식강의, 리딩방을 보면 주식투자를 참 쉽게 얘기합니다. 그리고 최근들어 출간되는 서적들은 왜 그리 트레이딩을 강조하는지, 결국 돈을 벌려면 트레이딩을 해야한다고 강조하는지 모르겠습니다. 그래서 그 결과는 최근의 국내외 증시가 말해주는 것 같은데, 이런 상황에서도 저는 새로운 주식 출간서를 읽어봅니다 일본에서 나온 차트분석 서적인 <7일 마스터 주식차트>입니다. 

본서는 전형적인 일본식 입문서입니다. 미국엔 오래전부터 Dummy for 000 시리즈가 있고 일본은 왕초보를 위한 가이드 북들이 상당히 많고 여기엔 대표적으로 2가지 종류가 있습니다. 하나는 수백가지의 사례들로 하나의 사례당 1-2페이지로 구성하여 요약하주는 다이제스판 요약서 또 하나는 가상의 인물을 만들어 높고 그 인물들이 전문가의 안내로 해당 지식과 친해지게 되는 입문서인데 <7일 마스트 주식차트>는 후자에 해당하는 서적으로 출판사 임직원이 차트 전문가를 만나면서 주식의 매매와 매도에 있어 어떻게 차트를 보고 분석을 하고 여기서 타이밍을 보는지 알려주는 형식이죠. 

저 역시 일부 스윙매매를 하고 단타도 하고 있기 때문에 트레이딩기법, 차트를 안보진 않습니다. 중요한 것은 자주 말해왔지만, 세상에는 내가 예측할 수 없는 대외적 변수가 있고, 개별기업에 있어거도 재무제표와 IR에는 드러나지 않는 모종의 위험, 현실적으로 접근하기 어려운 부분이 있습니다. 예를 들어 오늘 뉴스에 나온 은행의 횡령사건은 뉴스 보도가 아니면 임직원 일부를 제외하고는 기사가 뜰때까지는 모르고 있었을테고 우크라이나 러시아 침공은 과연 전쟁이 일어날까라는 의문은 갖지만, 실제 전쟁까지는 확신하기 어려웠으나 대외적 변수와 개별기업의 접근성이 높은 리스크입니다. 그런데 차트분석은 어디까지나 예전에 차트의 움직임, 보조지표로 해석할 수 있는 것, 수급과 거래량이 말해주는 ‘과거의 자료’를 기준으로 삼기 때문에 이런 변수를 절대로 설명할 수 없습니다. 그리고 시장의 차트의 움직임이 과거와 동일하다면 차트 고수들은 백이면 백 전부 돈을 벌었을텐데, 막상 뚜껑을 까보면 그렇지 않은 경우도 상당히 많습니다. 시장은 욕망과 심리의 발현이고 이 역시 시대에 따라 바뀌기 때문이죠. 

따라서 본서와 같이 차트분석을 얘기하는 서적의 경우 차트의 기본, 보조지표의 용어, 그것이 개별기업의 주가에 나타나는 것들을 아는 것은 중요하지만, 어떻게 주봉, 월봉이 변하고, 특정 보조지표가 알려주는 것이 매매기법의 최선이라고 맹신하지는 마셔야 합니다. 굳이 말씀드리자면 본서의 3일차의 일목균형표부터 이동평균성까지의 지식들은 어느정도 확보를 하시는게 좋지만, 차트분석에 매몰되다가 좋은 기업을 사고, 변하는 세상과 트렌드를 학습할 시간을 놓치는 우를 범할 수도 있습니다. 그러니 차트를 읽는 방법은 조금씩 자신에게 맞는 도구를 늘린다고 생각하시고, 진정한 본질에 시간을 쏟는 것이 저는 더 낫다고 생각합니다. 

‘차트 분석 하는 것보다 시장에서 깨지고 구르고 공력쌓아서 나오는 본능의 힘이 더 클겁니다’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 땅, 돈, 힘

땅, 돈, 힘 - 정치경제와 지정학으로 배우는 금융투자 이야기
신환종 지음 / 포레스트북스 / 2022년 4월

정치경제학적 분석으로 하는 금융투자 시나리오

정치경제학적 분석으로 하는 금융투자 시나리오

땅, 돈, 힘 - 정치경제와 지정학으로 배우는 금융투자 이야기
신환종 지음 / 포레스트북스 / 2022년 4월

‘땅은 돈을 움직여왔고 앞으로도 그럴 것입니다’ 

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여전히 러시아발 전쟁은 현재진행중입니다. 러시아가 우크라이나를 침공한 이유에 대한 해석은 다양합니다. 천연가스의 공급망이슈도 있고, 우크라이나의 기존 친서방에 대한 우호정책에 대한 반발도 있고 양국간의 정치체제가 다른 사항도 있고 이유가 만들기 나름이지만 분명한 것은, ‘러시아의 권역을 늘림으로서 지정학적 요충지’를 확보하겠다는 것이고 이게 전세계적인 반발(인지는 결과가 지나보면 알겠지요 누가 이 기회로 돈을 벌게되었는지, 왜 전쟁종결에 적극적 개입을 안하는지)에도 불구하고 러시아가 전쟁을 종결하지 않는 원인일겁니다. 그런데 더욱 중요한 것은 앞으로 이런 국지전 형태의 인접국가에 대한 전쟁에 대한 가능성은 언제든지 잠재하고 있는 것이지요 <땅, 돈, 힘>은 그런 관점에서 정치경제와 지정학적으로 국제정세와 금융에 대한 이야기를 합니다. 

본서는 앞으로 다가올 5가지 이벤트 리스크를 가정하며 이에 따라 지정학적 분쟁이 발발할 수 있다고 가정합니다. 이 리스크는 환경 및 기후변화 리스크, 거버넌스를 통한 지정학적 리스크, 식량위기등의 사회적리스크, 사이버 보안리스크, 마지막은 이런 모든 것들이 연결되어 발생하는 경제적 리스크입니다. 이중 지정학적 리스크는 이미 고대부터 있던 리스크고 사회적리스크는 국가간 연결과 이동이 되면서 발생한 것인데 환경 및 기후변화와 사이버 보안은 비교적 현대에 가까워 발생한 리스크입니다. 이것은 앞으로 새로운 리스크들이 다시 탄생할 수 있다는 것을 암시하며, 특히 통신망으로 연결된 전세계는 지정학적, 비지정학적리스크는 상호연결이 되어 새로운 문제를 불러올 가능성이 큽니다. 

저자는 이런 새로운 문제를 대비하기 위해, 정치경제론과 비교국제정치학을 인용합니다. 현실주의와 자유주의, 구성주의적 관점과 함께 서구 자유민주주의 철학과 중국정부의 신유학, 그리고 현재의 러시아와 이슬람국가들이 어떤 사상을 가지고 있는지를 설명합니다. 이 모든 이론을 이해할 필요는 없습니다. 다만 중요한 것은 현재기준으로 보면 자유주의보다는 현실주의가 우선하는 특성을 보이며, 현재 러시아부터 이슬람까지 ‘대외적’으로는 기존 서방이 갖고 있는 정치체제가 아시아나 타국의 문화인류학적인 사상과는 맞지 않고 이를 ‘명분’으로 국지전이나 여러가지 리스크를 발생시키고 있습니다. 하지만 이를 좀 더 깊이 들어다보면 결국은 ‘자국의 경제적 성장’을 통해 국제적 영향력을 영위하고 싶은 것이니, 여기에 본질은 개인이나 국가나 결국 ‘경제’ 바꿔 말하면 돈에 있습니다. 

하지만 서적을 읽는 개인은, 정부차원에서 행동을 할 순 없으니 이러한 정치경제적 변화의 본질이 어디에 있는지를 이해하고 어떻게 금융투자를 해야하는지를 생각하는게 가장 합리적입니다. 저자는 이렇게 변화하는 세상에서 국가분석방법론을 통해 경제적 탄력성과 정치제도와 재정건전성, 외환 유동성과 금융안정성 및 이벤트 리스트 대응능력을 얘기하면서 투자를 할 때 필요한 스크리닝방식을 얘기하고 차후에는 ESG가 굉장히 합리적이고 적극적인 평가지표가 될거라 얘기합니다. 이렇듯 본서는 지정학적 리스크의 발발-정치경제학적 접근-이를 통해 투자를 위한 분석방법이라는 3각 축으로 탄탄한 구조를 가지고 있는 서적이며, 금융투자의 범주를 벗어나서도 정치경제/역사에 대한 지식의 폭을 넓힐 수 있는 실천 교양서로서 일독의 가치가 있습니다. 

‘흐름을 알고 범위를 좁혀가면 투자에 도움이 되죠’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 사업회로도

사업회로도
박건영 지음 / 아임스토리 / 2022년 3월

살아있는 경영경험에 대한 이야기

살아있는 경영경험에 대한 이야기

사업회로도
박건영 지음 / 아임스토리 / 2022년 3월

‘경영철학과 회로설계’ 

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어쩌다보니, 작은회사든 조금 큰 회사든 회사의 대표분들을 여러가지 경로로 만나왔습니다. 현재의 기준으로 관계의 깊고 덜함, 혹은 신뢰의 두께는 조금 다를지언정, 그 분들과 함께 대화를 하고 일하는 과정에서 지금도 여러가지 것들을 배웁니다. 특히, 잘다니던 직장을 그만두고 사업체를 차리게 된 과정들은 누구의 이야기를 들을지언정 여전히 청자입장에서는 흥미롭습니다. 시작은 늘 비슷합니다. 매출을 올리고 싶은데 거래처가 없어서 전직장의 지인을 통해 뜷어야 했던 이야기, 운영자금을 얻기 위해 밤낮없이 고생한 이야기, 사업이 순항하게 된 결정적인 계기들과 그리고 갑작스레 다가온 위기의 순간들. 더욱 흥미로운 건 그렇게 시작은 비슷한데, 그분들이 보여주고 있는 현재의 모습은 상이한 경우가 많습니다. 그 이유는 어디에 있을까요? 그리고 과거의 어려움이 현재의 지속성공으로 나타난 분들의 이유는 무엇일까요? <사업회로도>를 읽으면서 떠오른 생각들입니다. 

<사업회로도>는 모 반도체 대기업에서 근무하다 자신만의 특별한 설계법을 가지고 독립해 이제는 PCB(인쇄회로기판) 설계를 전문적으로 하는 회사를 20년째 운영하는 박건영 대표의 이야기입니다. 처음 30%까지는 퇴사후 창업했던 타인들의 이야기와 너무 비슷했지만, ‘사업은 PCB회로의 흐름’이라는 저자의 캐치프레이즈처럼 꾸준히 이야기의 흐름을 따라가다 보니, 박건영대표의 경영철학과 함께 그가 어려운 사업환경에서 살아남은 이유들을 조금씩 알 수 있었고, 현재 제가 커뮤니케이션을 하고 있는 많은 대표(생존하고 있는!) 분들과의 공통점도 느낄 수 있었습니다. 

저자는 본서를 사업의 회로, 그리고 관계의 회로로 2장으로 나눠서 설명합니다. 사업의 회로는 사업시작부터 성장에 이르기까지의 ‘구조’를 잡아가는 이야기입니다. 그 구조를 잡아가는데 있어서 중요한 것들은 ‘남이 할 수 없는 것을 잡아 고객을 만들어가는 것’, 그리고 ‘구체적인 목표를 세우는 것’도 있었지만 그것보다는 ‘시스템을 만들고’, ‘단기유혹에 흔들리지 않는 것’이었습니다. 회사를 운영하다보면 시스템이 부족하면 보이지 않는 비용이 세게되며 이게 현금흐름에 큰 영향을 미치게 됩니다. 또한 단기매출을 위해 밀어내기를 하거나 세금계산서를 허위로 작성하여 탈세를 하는 경우를 보게 되는데 한두번이야 걸리지 않지만 누적이 되면 이게 회사운영에 악영향을 끼쳐 사업의 회로설계가 되지 않아 회사의 성장문제가 아니라 존폐를 힘들게 합니다.

관계의 회로는 유지와 확장에 관한 이야기이며, 여기서 중요한 것은 ‘인간관계’입니다. 사업이 어느정도 성장을 하면 기존인력과 대표단독의 능력으로는 성장에 한계에 직면할 수밖에 없습니다. 그래서 ‘신뢰’를 기반으로 협업을 하면서도 내부적으로 인력을 키워야 합니다. 외부의 협조와 내부의 인력이 성장을 하면 사업이 순탄하게 확대를 합니다. 하지만 사업의 회로가 멈추지 않기 위해서는, 신뢰할 수 없는 조직과는 거리두기를 하고 사업도처에 존재하는 사기꾼들을 필터링하는 능력, 그리고 내부에서도 부정을 방지하는 시스템(오스템임플란트를 보시면)이 필요합니다. <사업회로도>는 바로 이 사업의 회로와 관계의 회로에 대한 경험을 풀어낸 살아있는 경영철학에 대한 경험을 나눈 서적입니다. 

‘그리고 회로를 이어가는 것은 언제나 문제를 해결하는 것’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.