5가지 요건중에 본인이 중시하는 것의 비중을 실어야 함

대한민국 부동산 부의 역사 - 한반도 부의 흐름을 한눈에 살피는 부동산 입지 변천사
이상우.유성운 지음 / 포레스트북스 / 2022년 10월

‘좋은 입지를 결정하는 5가지 요건’  

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정확히 1년전쯤에 부동산 패닉바잉 시점이었던걸로 기억납니다. 부동산에는 관심이 없던 지인들도 부동산 중개소와 임장을 간다고 연차를 내고 전국의 부동산 상승/하락 지도를 보면 전부다 빨갛게 물들었으니까요. 지금은 주식도 마찬가지지만, 상대적으로 부동산 얘기를 하면 지금은 집을 사는게 바보라는 얘기를 합니다. 그리고 제가 사는 지역의 많은 부동산중의 2곳이 폐업을 했고 해당 업종이 바뀌었습니다. 이제는 부동산이 끝물이고 장기적인 하락장이 기다리고 있다고 합니다. 감히 얘기하건데 ‘그건 아무도 모릅니다’. 작년 말만 해도 강남불패라고 했었고 서울은 무조건 우상향이라고 했는데 산이 높으면 골이 깊은질 누가알았겠습니까? 그저 제가 자신있게 할 수 있는 말은 ‘지금은 천천히 입지를 공부할 때’라는 것이죠 <대한민국 부동산 부의 역사>를 흥미롭게 읽은 이유도 여기에 있습니다. 

본서의 저자는 부동산 박람회나 머니쇼에 자주 등장하는 이상우 애널리스트와 역사 저술가 유성운님입니다. 저자만 봐도 어떤 얘기를 할 건지 알겠더군요. 분명 입지를 결정하는 요소를 정하고, 여기에 역사적 사실로 근거를 삼고 현재를 비교할 내용이라는게 너무 훤히 보였고 예상 그대로 <대한민국 부동산 부의 역사>는 입지를 결정하는 5가지 키워드를 정합니다. 바로 교육환경, 직주근접, 자연환경, 도시계획, 그리고 교통호재입니다. 저 역시 이 5가지 키워드의 비중은 다르지만, 이들의 키워드 선정이 충분히 이해가 되는 부분이 있습니다. 

예를 들어 교육환경, 바꿔 말하면 학군지는 저자의 말대로 네트워크의 효과가 있고 직주근접의 경우 고소득 직종이 거주하는 지역들을 대변하며, 자연환경은 상대적을 중장년층 이상의 자산가들이 거주하는 경우나, 대단지위주 인근에 발달해있으며 도시계획은 뉴타운 사업에서 확인할 수 있으며 교통호재야 두말할 필요가 없이 입지를 변화시키는 핵심요건입니다. 이게 현대에만 그런게 아닌 조선시대부터 가능했던 일입니다. 그래서 정조임금이 수원화성을 만들면서 전국의 상인들이 집결을 해서 거부들이 많이 생겼던 것을 보면 도시계획의 중요성을, 현재 판교를 단지 경기도가 아닌 신도시의 대장으로 보는 이유는 바로 직주근접의 고소득이라는 측면을 절대 무시할 수 없습니다. 

그러면 이 다섯가지 키워드를 전부 다 검토를 하고 차후 실거주나 투자에 적용을 할 수도 있겠지만 안타깝게도 이 다섯가지를 전부다 동일 비중으로 만족하는 입지는 대한민국에 그리 많지 않습니다. 그리고 어느정도 반영을 해서 가격을 바라본다면 분명 조정기에도 여전히 내가 사고싶은 가격보다 비쌀겁니다.(매도하는 입장은 늘 싸고, 매수하는 입장은 늘 비싼 매직) 그러니 입지는 결국 절대적이면서도 상대적인겁니다. 저는 직주근접과 교통망에 큰 비중을 두지만, 어떤 분들은 환경과 도시계획을, 어떤 분은 학군을 중요시하는 분들이 있기 때문이죠. 그리니 나에게 맞는 입지는 무엇인지를 본서를 통해 역사에 나온 내용들을 참조로 하며 재미를 발견하시되, 거기서 중장기적인 계획을 위한 통찰을 하나씩 쌓아올려야 하겠지요. 

‘기다린다고 기회가 보이는게 아니라, 투자기회는 철저히 준비하고 공부하면 만들어지는것임’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 상사가 열광하는 마법의 보고서

상사가 열광하는 마법의 보고서 - 생생한 공무 현장과 경험을 담은 보고서 쓰기 노하우
조수현 지음 / 프롬북스 / 2022년 10월

완벽이 아닌 잘쓴 보고서를 참조하세요

완벽이 아닌 잘 쓴 보고서를 참조할 수 있는 서적

상사가 열광하는 마법의 보고서 - 생생한 공무 현장과 경험을 담은 보고서 쓰기 노하우
조수현 지음 / 프롬북스 / 2022년 10월

‘완벽한 보고서를 작성하는 비법이 있다고?’ 

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안타깝게도 제 경험에 따르면 그런 건 없다고 봅니다. 세상에 완벽한 보고서라는건 존재할 수가 없습니다. 일단, 보고를 하는 과정에도 무언가 관련된게 일어나고, 그 어떤 보고서도 잘 찾아보면 허점이 없을 수는 없습니다. 그러니 ‘완벽한’ 보고 보다는 ‘누구에게’ ‘무엇을’ ‘왜’ 보고하는게 훨씬 더 중요합니다. 일을 추진함에 있어 보고(서)는 반드시 필요하지만, 결국 실행에 있어서는 보고서가 전부가 아니기 때문이지요. 그럼에도 불구하고 보고서를 가급적 잘 쓰는 방법을 알아서 손해볼 것은 없습니다. 왜냐하면 보고서라는게 결국 내가 하는 일을 압축해서 잘 정리할 수 있는 기록이니까요. 그것이 궁금하시다면 <상사가 열광하는 마법의 보고서>를 보고 참조 하는 것도 그리 나쁜 선택은 아닐겁니다. 

본서는 오랫동안 공직생활에서 ‘보고의 달인’으로 자리매김한 분이 쓴 저서입니다. 그렇다고 해서 이 책을 읽는다고 보고의 달인이 되는 것도, 보고의 달인의 서적을 읽는다고 나도 보고를 엄청 잘 할 수 있는 것도 아닙니다. 보고에서 가장 중요한 게 무엇일까요? 바로 보고의 ‘대상’이라고 생각합니다. 아무리 멋들어진 보고서를 만들던, 컴팩트하게 요약잘한 보고서를 만들던, 엄청난 근거자료를 가지고 와서 방대한 양의 보고를 하던, 제일 중요한 것은 바로 내 보고를 보고 의사결정을 할 ‘고객’입니다. 바꿔 말하면 상사고 그 상사 위에있는 상사 그러니 궁극적인 고객은 내가 속한 조직의 성격과 의사결정의 매커니즘을 이해하는 것이죠. 그게 민간기업이던 공직이던 다 마찬가지입니다. 

그럼 대체 <상사가 열광하는 마법의 보고서>에서는 무엇을 참조해야 할까요? 제가 거의 처음 북리뷰북 할 때 극찬했던 책이 이제는 작고하신 분이 쓴 <기획이란 무엇인가>란 서적입니다. 해당 서적을 보면 기획과, 계획의 차이를 아주 분명하게 서술합니다. 전자는 새로운 제안을 위한 구조를 만드는 것, 후자는 기존에 해왔던 것의 실행을 중점적으로 드러낸다는 차이가 있습니다. 본서는 기획과 계획의 차이가 무엇인지를 알려주고 그것을 작성하는 노하우를 공개하는 첫번째 장점과 함께 같은 성격의 보고서라도 어떤 보고서가 보다 ‘보기 편하고 이해하기 쉬운지’를 보여주는 두가지 장점을 가지고 있고 독자는 이 두가지를 중점적으로 참조하시면 됩니다. 

그 어디든 완벽한 보고서는 없습니다. 특정 제조업체의 보고서는 ‘그래서 다음에 뭘 해서 돈 벌지’ 혹은 ‘문제해결을 할지’에 방점이 있는 한편, 전략컨설팅의 보고서는 논리적인 근거자료로 고객의 의사결정을 위한 ‘제언과 설득’에 방점이 있고 어떤 공공기관의 보고서는 ‘명분’을 중시합니다. 왜냐하면 제조업은 생산/판매로 이익을 내야하고, 전략컨설팅은 클라이언트의 의사결정을 위한 자료를 제공하고, 공공기관은 민원을 최대한 줄이면서 잡음없이 사람들의 동의를 얻어야 하니까요. (물론 이러한 것들이 혼재되는 경우도 있습니다) 결국 제일 중요한 것은, 내가 보고하는 대상이 무엇인지를 이해하고, 자주 써보면서 군더더기를 줄이는 것이 완벽한 보고서로 향하는 방법입니다. 

‘수많은 보고서 서적의 장점을 취합한다고 나에게 적합한 보고서가 되지는 않습니다’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.

[100자평] 플레이 나이스 벗 윈

플레이 나이스 벗 윈 - 자퇴생 창업가에서 불패의 리더로, 마이클 델의 38년 비즈니스 혁신 로드맵
마이클 델 지음, 고영태 옮김 / 페이지2(page2) / 2022년 9월

창업가의 길

창업가의 길

플레이 나이스 벗 윈 - 자퇴생 창업가에서 불패의 리더로, 마이클 델의 38년 비즈니스 혁신 로드맵
마이클 델 지음, 고영태 옮김 / 페이지2(page2) / 2022년 9월

‘기업의 혁신과 성장이 자라나는 원천은?’ 

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예전에는 대단한 기술과 빛나는 아이디어가 세상을 변화시키는 기업을 탄생시킨다고 생각한 적이 있었습니다. 그래서 전세계의 대표적인 기술기업들이 성장한 원천이 ‘지식’이라고 간주했지만, 저 역시 세상을 겪고, 수많은 기업들의 흥망성쇠와 무수한 창업가들의 서적을 넘어, 국내에서도 성공을 경험한 사람들의 이야기를 듣고 나서 느낀 것은 ‘현장경험’입니다. 여기서 얘기하는 현장경험이란, 최대한 정신적 물리적 에너지가 많은 어릴적부터 ‘자본주의를 이해하는 경험’이죠. 스티븐 잡스도, 일론 머스크도, 심지어는 투자의 구루인 워렌 버핏 역시 이러한 공통점을 가지고 있습니다. 그리고 오늘 얘기할 <플레이나이스 벗 윈>의 델 테크놀로지의 회장이자 델 컴퓨터의 창업자 마이클 델도 마찬가지입니다. 

<플레이 나이스 벗윈>은 색인과 참고자료없이 오롯이 자신의 얘기로만 국문번역본 기준 400페이지이상을 꽉 채운 서적입니다. 이 책은 몇가지 측면에서 굉장히 흥미롭고 기존에 보았던 경영서나 창업가의 이야기와는 차별화를 가지고 있습니다. 첫번째는 책의 구성입니다. 본서는 스타트업이 주식시장 상장이라는 성장이야기가 아니라 기존이 상장했던 기업이 기업재건을 위해 비상장기업으로 갔다가 기업사냥을 당할 뻔하고, 그리고 다시 새로운 사업시도를 하면서 회사를 성장시키면서 다시 재상장을 하는 이야기구도를 가지고 있습니다. 여기서 더욱 흥미로운건 하나의 소주제는 상장과 비상장에 대한 이야기면서 하나의 소주제가 끝나면 델 컴퓨터(초반에 PC limited)를 시작하게 된 어릴적 이야기를 오버랩하면서 기업수명을 사람으로 대치하자면 중장년의 이야기와 소년의 이야기를 번갈아가면서 독자에게 선보인다는데 있습니다. 

두번째는 앞서 말한 ‘경험에 대한 이야기’입니다. 델 테크놀리지는 과거 주문제작방식으로 빠른 배송과 원하는 제품을 조립하여 경쟁력있는 가격에 저렴한 PC를 제공하는 사업모델로 잘 알려져 있습니다만, <플레이 나이스 벗 윈>은 그런 내용에 비중을 담지 않습니다. 오히려 마이클 델은 자신이 창업을 시작하게 된 계기가 미국이라는 국가에서 어떻게 창업을 하고 건전한 자본주의에서 성장하는 방법이 무엇인지에 대한 창업 전후까지의 이야기와, 칼 아이칸이라는 대표적인 기업 사냥꾼과의 주주서한 공방전을 통해 자신이 창업한 기업을 지키고, 위기를 극복하기 위한 노력을 보여주는 ‘경험’을 담고 있습니다. 흔한 기업 매거진에 나오는 성공창업을 얘기하는게 아니라, 창업가라면 한번쯤을 겪게 되는 시작과 위기에 대한 내용들은 본서의 가치를 더욱 빛나게 합니다. 

수많은 혁신기업가들이 지금의 기업을 만든 것은 각자의 배경과 철학은 조금 다르지만, 고객에게 어떤 가치를 제공하면 ‘돈을 꾸준히 벌 수 있는가’에서 시작해서, 회사의 규모가 커지면 이것을 ‘어떻게합리적으로 운영할 것인가’라는 두가지의 공통점으로 귀결된다고 생각합니다. 매번 새로운 기업들이 탄생하고, 이들을 만나면 자신의 기술들이 세상을 바꾼다고 얘기하지만 대다수의 기업들은 3년을 버티지 못하는 경우가 많고 지금처럼 투자자들이 자금 회수에 들어간 시점에서 어떤 기업들이 ‘진짜’였는지 아주 잘 드러나고 있습니다. <플레이 나이스 벗 윈>은 창업가, 예비창업가, 저 같은 사람들 모두에게 반드시 일독을 권유하는 서적입니다. 

‘그래서 돈을 제대로 벌어본 사람과 번다는 사람은 엄청난 차이가 있죠’

*출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 리뷰입니다.