특화생존한 트렌드서의 표본

트렌드 코리아 2020 - 서울대 소비트렌드분석센터의 2020 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2019년 10월

가을의 중반이 되면 새롭게 출간하는 트렌드코리아를 만나는 것은 일종의 연례행사로 기대 반 호기심 반으로 그렇게 (내게는) 8년의 시간이 지났다. 새해의 12간지를 기준으로 컨셉워딩을 하고 이에 맞게 다양한 특징의 트렌드를 설명하는 역사를 만들어온 ‘트렌드코리아’. 그리고 오늘 <트렌드코리아 2020>를 완독한 결과 지난 8년간 만난 그 어느 버전보다도 나의 기대와 호기심을 충족함을 넘었다고 자신있게 말하고 싶다. 왜냐하면 이번 2020년 단행본은 과거의 서적과의 동일한 형식을 띄고 있지만, 그 내용과 흐름은 사뭇 달랐기 때문이다.

그 다름은 전반적인 통일성이라고 할 수 있고 정체성의 변화라고도 할 수 있을 것이다. 어쩌면 이번 <트렌드코리아 2020>이 특별한 것도 있지만 결국 트렌드라는 것은 사람들의 행동양식과 사고를 집약한 것이기 때문에 언젠가는 기술될 것이기도 하지만, 그보다는 <트렌드코리아 2020>에서 시의적절하고 설득력있게 컨셉키워드를 잘 선별했다고 생각했다. 많은 키워드가운데서도 그 변화의 핵심은 단연 ‘특화생존’이고 10가지를 포괄하는 핵심개념은 트렌드의 중심이 ‘나’를 설명하는 것이라는 것이다.

트렌드코리아가 나온 초창기부터 2010년 중반까지만 해도 트렌드의 중심은 기업이 혹은 개인이 어떻게 차별화되고 전문화되는가에 달려있었고 이에 대해 서적의 분위기 역시 ‘이런 트렌드를 따라가지 않으면 안돼’라는 느낌이 강한 시절이 있었다. 이에 따라 트렌드코리아의 내용역시 각 챕터들은 상당히 독립적으로 기술되었으며 다른 컨셉키워드와의 연결성이 그리 높지 않은 편이었다. 심지어 2018년의 ‘세포마켓’과 ‘케렌시아’라는 키워드는 분명 누군가의 아니면 어딘간의 트렌드를 반영하고 있지만, 개인적으로 공감이 되지 않는 부분이 있거나 아니면 현상에 대한 것보다는 사람들의 갈망을 하나의 트렌드로 집약한 부분이 있었다. 하지만 <트렌드코리아 2020>에 등장하는 모든 키워드들의 공통점은 경쟁을 통한 차별화나 전문성을 요구하는 특정 용어보다는 이제는 조직보다는 나를 그리고 결과를 통한 타이틀보다는 성장을 중시하는 자아를 찾는 하나의 코어 컨셉이 인식된다. 예를 들어 ‘멀티페르소나’ ‘라스트핏이코노미’ ‘초개인화기술’등은 개별적인 트렌드처럼 보이지만 잘 들여다보면 차별화나 전문적인 이야기라기 보다는 개인이 원하는 것을 맞춰주는 수요를 감당하는 ‘특화’라고 볼 수 있고 마지막 승진보다는 성장을 원하는 ‘업글인간’까지 과거 트렌드코리아를 보면 하나의 트렌드 설명에 수년전의 키워드를 끌어와서 설명의 근거로 쓰는 반면, <트렌드코리아2020>은 MIGHTY MICE의 10가지 컨셉들이 전부 연결되어 있다는 느낌을 가지기에 충분했다.

이 연결성을 인식하면서 반가운 사실은 첫째로 트렌드 서적이 범람하는 가운데 ‘트렌드코리아’가 많은 욕심을 내려놓고 사람들의 행태와 수요에 대한 것을 집중해서 가장 잘하는 부분을 알차게 엮었다는 점, 둘째는 이런 트렌드를 설명하는 것 자체가 이제 (많은 문제가 있음에도 불구하고) 대한민국 사회가 과거보다는 다양성과, 개인에 대한 존중, 그리고 남의 눈치보다는 한번뿐인 자신을 소중히 생각하는 인식의 전환이 되고 있다는 점이다.

<트렌드코리아 2020>의 내년전망의 마지막 키워드인 ‘업글인간’파트를 읽고 책을 덮으면서 ‘데이터 인텔리전스’ 섹션에서 언급한 데이터 수집과, 알고리즘 분석, 그리고 커뮤니케이션을 하나의 단행본을 통해 몸소 실천한 것을 알 수 있었다. 10가지 키워드에 있는 생생한 사례들은 정보의 공유가 보다 확대되는 지금, 많은 이들이 공감가능한 이슈들이 가능할뿐만아니라 2019년 10월까지의 일들을 업데이트하여 반영하는 것을 전혀 소홀히 하지 않았고 이것들을 사례분석에 잘 녹여냈기 때문이다. 지난 8년의 시간동안 트렌드코리아의 한권한권을 완독하고 나서는 특정키워드에 대한 이야기를 사람들에게 알리고 싶을때가 많았지만, <트렌드코리아 2020>을 읽고 나서는 사람들과 변화에 대해 이야기 하고 싶어졌다. 좋은 영화들이 우리에게 질문을 던지고, 그것이 하나의 담론을 형성하듯이

오일펀드의 수익률, 우리라고 하지못할 법 없다

노르웨이처럼 투자하라 - 꾸준히, 조금씩, 착하게, 세계 최고의 부를 이룬 북유럽 투자의 롤모델
클레멘스 봄스도르프 지음, 김세나 옮김 / 미래의창 / 2019년 2월

7년전 노르웨이를 다녀왔을 때 놀란점은 3가지였다. 첫번째는 충격적인 물가로, 길거리의 식당에만 하도 3만원상당의 물가, 그리고 비용을 아껴서 게스트하우스 4bed 벙커로 잡아도 들어간 비용 6만원, 그리고 교통비, 두번째는 오슬로(Oslo)의 사람들로 한국에서는 (나이대비) 작은 키엔 속하지 않는 내가 현지에서는 난쟁이 수준으로 길쭉길쭉한 남녀들을 보고 놀라고 놀라고 또 놀라워했다. 세번째는 도시의 청결함과 시민의식이었다. 전 노르웨이가 아닌 오슬로에 해당되는 것이지만, 도심전체의 청결함과 대중교통이용시나 길거리에서 기본적인 매너를 지키는 사람들, 단지 북유럽의 국가라는 것의 보이지 않는 환상이 아닌 짧으나마 7일간 경험한 인상이었다. 그리고 귀국 후, 나는 노르웨이가 전세계 가장 많은 해저석유를 채굴하는 것을 통해 상당한 경제적 부를 가지고 있다는 자료를 확인했고 한동안 ‘곳간속에서 인심난다’는 식으로 내가 본 노르웨이의 매력을 부존자원이 빈약한 우리와는 다르다는 식으로 생각하고 있던 것도 사실이다.

그리고 <노르웨이처럼투자하라>는 이러한 나의 오랫동안 갇혀있던 인식을 상당수 변화시켰다. 노르웨이가 해저오일채굴을 통해 상당한 국부를 벌어들인 것은 부인할 수 없는 사실이다. 하지만 노르웨이는 인근 유럽국가들이 요술방망이처럼 막대한 부존자원을 받았을 때 실행해왔던 실수들을 답습하지 않았다. 노르웨이는 오일펀드를 만들었고, 그 펀드 운용을 할 때 네덜란드가 행했던 것처럼 자국화폐의 통화량 증대 및 버블로 인한 문제가 아닌 이를 전량 해외 사업에 투자하는 것을 선택한 것이다. 주식 70%, 채권 30%의 포트폴리오로 2017년까지 20여년동안 연수익 6%를 실현했다.

물론 결과론적일수 있고 20여년동안 일부 구간에는 –수익률을 본적도 있었으나 지금과 같은 안정적인 수익률로 국민경제에 기여한 이유는, 위의 언급한 해외 우량주와 채권에 투자한 것도 있지만, 영리하게도 노르웨이 오일펀드 운영진은, 펀드 환매에 있어 리밸런싱(Rebalancing)전략을 실행한것에 있다. 이는 그들이 목표로 하는 포트폴리오 비율을 맞추면서 부분환매를 통해 일부구간은 손실을 보더라도 장기적으로는 투자수익률이 높게 만드는 효율적인 전략이었고 그것이 지금의 노르웨이 오일펀드의 놀라운 실적을 갖게 한 것이다. 또한 오일펀드의 더욱 놀라운 점은 그들은 최대한 윤리적인 기업에 투자를 했고, 이는 당시에는 많은 도전이 있었겠지만, 지속가능성과 그린에너지, 4차 산업혁명으로 투자기조로 전환되는 지금, 아주 놀라운 현명한 전략의 결과였다.

<노르웨이처럼 투자하라>는 단지 그들이 해저석유채굴로 국부를 번 것을 넘어 장기적으로 현명한 투자를 ‘어떻게’ 진행해왔고 그들의 투자운용과 수익률을 전세계 시민들과 ‘투명하게’ 공개해왔다는 내용뿐만이 아니라, 이들의 포트폴리오와 리밸런싱, 윤리적 기업에 대한 장기투자가 나 같은 개인투자자에 있어 투자의 원칙에 반영해야 할 사항이 무엇인지를 보여준다는 것에 필독의 가치가 있는 서적이다. 한 국가의 투자성공담을 넘어 서적의 각 챕터별로의 오일펀드의 배경과 구체적으로 투자에 대한 조언을 읽다보면, 투자에 있어서도 변하는 것과 변하지 않는 것을 독자들이 찾아낼수 있을것이다. 비록 노르웨이처럼 막대한 부존자원이 없어도, 우리는 그들의 현명한 투자이상으로 지속가능한 수익률을 내지 말라는 보장은 없으니까

홍보가 아닌 네이버의 진실을 담아내다

네이버는 어떻게 일하는가 - 네이버 그린팩토리는 24시간 멈추지 않는다
신무경 지음 / 미래의창 / 2018년 6월

IT와 플랫폼기업들은 얘기한다면 미국의 FANGs(페이스북, 아마존, 넷플릭스, 구글)들을 대표하고, 서점에는 이와 관한 이야기들이 많다. 또한 이들의 개별기업뿐만이 아니라, 이를 바탕으로 시간을 조절한다던지 ‘스프린트’하라는 번역서들이 시중에 많아 그동안 수도 없이 읽었지만 그중 공감과 실천을 할 수 있는 서적은 극소수였다. 왜냐하면 국내환경과는 많이 다르고 적용점도 다르기 때문이다. 실천적인 가치효용과 공감의 이기와는 거리가 느껴졌다

<네이버는 어떻게 일하는가>역시 첫 인상은 그리 다르지 않았다. 이미 동일 제목으로 구글과 아마존에 관련된 서적들이 나와 있고 읽은 결과 한 개인으로서 실천할 사항과 법인으로서 위의 기업들에서 추진하는 것은 현재의 나와는 꽤나 다르기 때문이었다. 그래서 대략적인 기업소개와 미래전략들을 간추린 내용으로 예상하고 첫 페이지를 넘겼으나, 기대 이상으로 마지막 장을 덮을때까지 공감되는 부분과 함께 네이버의 미래에 대해서 상당한 응원을 보내고 싶어졌는데, 본 책이 장미빛 미래를 얘기한게 아니라 네이버의 탄생과 어려움, 그리고 남겨진 과제에 대해 최대한 중립적으로 기술하고 있다는 점이 그런 마음을 갖게 된 이유이다.

네이버는 삼성SDS의 사내벤쳐기업에서 시작해서 분사한 법인이고 차별화된 검색엔진으로 시작해서 현재는 플랫폼사업을 넘어 하드웨어와 소프트웨어의 융합사업, 대표적으로 클로바를 포함해서 자율주행 모빌리티까지 진행하고 있는 회사다. <네이버는 어떻게 일하는가>는 이러한 네이버의 과거와 현재 미래를 엮어내는 과정에서 회사를 탄생시킨 이해진 의장에 대해서 초점을 두기보다 회사의 아이템과, 아이템을 성장시키는 과정에서의 인수, 합병, CS문제등을 통해 신규사업을 진행하는 과정에서 고난과 역경을 얘기하며 이를 신데렐라처럼 성공시키는 얘기만이 아니라, 말그대로 실패의 과정 역시 담담하게 기술한다. 이와 함께 네이버 내부에서의 분사나 퇴직한 인물들의 얘기들을 그려내고 새로 영입한 사람들을 통해 변화하는 네이버를 이야기 함으로서, 그리고 글로벌 마켓의 라인이야기역시 담아냄으로서 현재의 공룡기업이 되기까지의 쉽지 않은 과정들이 있었음을 실제 네이버에 재직한적 있던 언론계 종사자로부터 고백하고 있다.  

물론 마지막장의 기술플랫폼의 진화를 통해 네이버는 검색과 메신저기업을 넘어 하드웨어와의 융합을 추진하는 기업임을 홍보하고 싶은 문구가 읽혀졌지만, 이 역시 현재 네이버가 하고 있는 실제 프로젝트 사업이며 그들의 AI로봇과 사물인터넷, 그리고 모빌리티와 그들의 핵심역량은 검색알고리즘과 콘텐츠 플랫폼사업들이 어떻게 변화할지에 대한 디테일한 내용들이 많아서 새로운 정보를 얻을 수 있어서 굉장히 유용했고, 5년후나 10년후에 진행하는 사업들의 실패와 성공을 담은 네이버 이야기 후속작이 무척 기대된다.

브레송을 만난다는 것은, 당신 사진인생을 변화시킬수도 있다

앙리 카르티에 브레송 - 결정적 순간을 포착하다, 개정판 ㅣ 현대 예술의 거장
피에르 아술린 지음, 정재곤 옮김 / 을유문화사 / 2019년 10월

매일 50페이지씩 읽어야지 하고 결심했건만, 예상했던 날보다 이틀이 더 지나버렸다. 600페이지에 달하는 방대한 분량도 있었지만 오랜만에 설레는 책을 만나서 책장을 쉬이 넘길수 없었기 때문이다. 누군가의 삶을 기술하는 전기(傳記)가 뭐가 그리 특별하냐고 자문 자답하였지만 사진가로서 그동안 사진으로만 만나왔던, 혹은 구전으로 전해들은 사람의 일대기를 넘어 사진과 삶에 대한 생각들을, 어두운 조명아래 시간을 붙잡기 어려운 영화보다는, 언제 어디든 그에 대해 기술한 텍스트로 만날 수 있는 것은 특별한 경험이었기 때문이다.

브레송의 사진들은 지금처럼 테크닉적인 사진과 광학기술이 발달한 관점으로 바라본다면 조금 다를 수 있지만, 사진을 하나의 ‘회화’처럼 인식했을 때 그가 사진기를 통해 바라본 세상은 기술적인 사진들과는 비교할 수 없을정도로 아름다움과 궁금증을 전달한다. 그의 다수의 사진들은 현장을 경험하지 않고는, 그리고 순간의 빛과 사람들의 모습과 그리고 결정적인 본능(이라고 말하고 싶다. 이는 사진가로서 수많은 사진을 촬영했을 때 본능적으로 나오는 사진기와의 호흡, 달리 말하면 보다 능숙하게 다룰수 있는 조작법을 얘기한다)이 사진 하나하나에 이야기와 기록을 넘어선 기억을 담아내기 때문이다. <결정적순간을 포착하다>는 그의 사진에 대한 이야기는 하지 않지만, 그가 사진가가 되기까지의 일생을 다루고, 총 3번에 걸쳐 사진과 작별했던 그가 96세의 나이로 세상을 떠날때까지 사진과, 그의 사진에 영향을 주었던 수많은 예술, 그리고 사람들에 대해 다루고 있다. 어쩌면 이 책 자체가 그의 수많은 사진속의 이야기들을 하고 있는 것일지도 모른다

‘사진작가는 소매치기다. 그는 드라마의 현장에 슬그머니 잡입해서 생생한 모습을 포착한 다음, 자기가 영혼을 빼앗는 사람들에게서 떨어져 뒷걸음친다’. <결정적 순간을 포착하다>의 529P에 담긴 본 구절은 브레송을 넘어 사진가로서의 예의를 생각하게 만든다. 사진을 찍는 행위는 예술적인 행위같지만, 그 본질은 내가 바라보는 시선을 위탁하는 공격적인 행위다. 플래쉬를 마치 장전한 총을 쏘듯이 혐오한 브레송이 이해가 가는 부분이다. 사진가는 자신을 드러내기 보단 피사체가 자연스럽게 본연의 모습을 드러나게 해주거나, 피사체가 인식하지 못하는 자연스러움을 훔쳐내는 기록가이자, 그 순간에 대해 사람들에게 기억을 심어주는 마술사다. 그런 의미에서 사진가는 자신의 셔터한번을 위해서는 조심스럽고, 조심스럽고, 또 조심스러워야 한다. 바꿔 말하면, 사진가는 자신이 원하는 사진을 위해 수천번의 수만번의 수십만번의 사진을 찍는 훈련을 거칠 수 밖에 없다. (그렇기에 좋은 카메라가 있으면 좋은 사진을 ‘누구나’ 찍을 수 있다는 말은 사진을 담는 경험이 없다는 것을 반증하는 말이기도 하다)

브레송의 이야기들은 사진을 찍는 사람으로서 한번 더 나를 생각하게 한다. 어떠한 자세로 사진을 찍는가, 나의 사진들이 향하는 방향은 어디있는가에 대해 <결정적 순간을 포착하다>는 마음속에 커다란 물결을 남기고 간다.

출판사인 을유문화사에 서적을 출간해줘서 진심으로 감사하다는 말을 전하고 싶고, 훌륭한 번역을 하신 최정수님께 찬사를 보낸다. 출판사에서 다양한 예술가들에 대한 저서를 꾸준히 출간해주기에 나는 브레송을 다시 만날 수 있었다. 큰 신뢰를 가지고 을유문화사의 <메이플소프>를 그리고 번역가님의 <브레송과의 대화>를 읽어야겠다.

2020년 모바일 시장 하드웨어에서 AI까지의 모바일 총집합

모바일 미래보고서 2020 - 누가 5G 패권 전쟁의 승자가 될 것인가
현경민 외 지음 / 비즈니스북스 / 2019년 10월

몇 년간 주춤했던 모바일하드웨어시장이 올해 들어 정말 활발해졌는데 여기에는 세가지의 원인이 있는 것 같다. 첫째는 하드웨어의 새로운 폼팩터(Form Factor)의 적용인데 모바일폰의 바(bar)형태가 폴더블형태로, 혹은 90%이상의 베젤리스폰 혹은 롤링 디스플레이등의 폰과 함께 안드로이드 진영에서 새로운 형태의 폰들을 적용해왔다는 것, 두번째는 모바일을 통한 소비의 확산이다. 이는 유튜브를 보기만해도 알 수 있는데 새로운 IT기기, 특이 모바일 기기의 출시 전후로 관련 정보에 대한 접근성이 높아지고 이를 통한 사용층의 수요를 알 수 있다는 것, 마지막은 이제 모바일이 단순한 소비의 형태가 아니라 제작의 형태로 사용되고 있다는 것이다. 예를 들어 360도 카메라촬영과 영상촬영, 문서형 콘텐츠는 최소 태블릿이나 노트북에서 가능했던 것들이 이제는 모바일로도 충분히 가능한데 나역시도 블로그나 PPT 영상, 사진촬영, 편집등이 상당수 모바일로 가능하며 이는 디바이스의 발전과 어플과 플랫폼에 개선에 따른것이라는 생각이 든다

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이러한 원인에 따른 모바일 시장의 경우 하드웨어에 이어 다양한 산업에까지 5G네트워크에 기반하여 새로운 산업으로의 성장을 가속화시킬 전망이며 이러한 와중에 만난 서적인 <모바일 미래보고서 2020>은 초연결, 초지능, 초고속, 초공유, 초감각, 초경험의 ‘초(超)’지수 6개로 모바일 트렌드의 현황과 미래를 기술한 서적이고 다소 분량이 많지만 섹션마다 굉장히 흥미롭고 재미있는 이야기가 많아서 책을 쉬지 않고 완독할 수 있었다.

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스마트폰의 새로운 변화부터 히어러블과 공유경제 AI까지 상당히 다양한 분야를 다루고 있지만 기술적인 내용에만 그치지 않고 산업과 시장에는 어떤 영향을 주는지가 나와있었는데 개인적으로 굉장히 재미있게 읽었던 것은 ‘히어러블’시장이었다. 실제 IT덕후이자 다양한 무선이어폰을 사용해본 적있는 사람으로서 보청기와 무선이어폰의 형태에 대한 조합과, 노이즈캔슬링등의 현재의 기술에 이어서 향후 5G를 활용한 무선이어폰의 변화는 영화 <Her>에서 등장한 기술들이 이미 실제가 되어가고 있고 음악을 듣는 것을 넘어 개인비서와 헬스케어를 완전히 구현할 수 있고, 센서에 따라서는 뇌와 연계하여 신체의 많은 활동 등을 연계할 수 있는 플랫폼의 중심이라는 것에 굉장히 공감할 수 밖에 없었고 현재의 하드웨어제조사들이 히어러블 디바이스를 그토록 강조하는 것 역시 이런 시장확산을 위한 사전작업일 것이다. 일단 사람은 불편함으로 돌아갈 수 없으니까.

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서적을 다 읽고 나서 사실 가장 부러웠던 것은 6가지 지수와 9개의 테마를 통한 유용한 내용들도 있지만 그보다는 ‘커넥팅랩’이라는 모바일과 IT전문 그룹 실무자들을 통한 모임이 지난 6년간 모바일 트렌드라는 주제로 꾸준히 모여 저술작업을 진행해왔다는 것이다. 지식은 개인이 아닌, 공유와 연결이 진행될 때 새로운 시각에서, 영감을 주고받으면서 그 지평이 넓혀지는데 개인이 <모바일 미래보고서 2020>를 저술했다면 이전 2019년판에 나온 내용에 대한 수정에 그쳤을지도 모르는 것을 각 분야의 실무자들의 협업을 통해 보다 다채로운 사례와 전망에 대해서 알 수 있는 상당히 추천할만한 서적으로 탄생했다고 본다.