[100자평] 기억하지 마라

기억하지 마라 - 국제기억력마스터가 알려주는 2시간 완성 기억법
조주상 지음 / 도서출판 새얀 / 2019년 9월

초보자가 기억력스포츠를 실제로 연습하면서 생기는 궁금증에 대한 많은 부분을 해소해주고 있습니다. 최고입니다.

국제 기억력 마스터의 기억법, ˝기억하지 마라˝

기억하지 마라 - 국제기억력마스터가 알려주는 2시간 완성 기억법
조주상 지음 / 도서출판 새얀 / 2019년 9월

기억력을 객관적으로 측정하고 그것에 레벨을 정한다는 것은 매우 어려운 일이지만, 세계 기억력 스포츠에서는 기억력 종목과 채점 기준을 정하고 그 실력에 따라 일정한 자격을 정하고 있다.

국제 기억력 마스터(International Master of Memory. 약어로 IMM)와 그랜드 메모리 마스터(Grand master of Memory. 약어로 GMM)이다.

최근에 개정된 기준에 의하면 국제 기억력 마스터(International Master of Memory. 약어로 IMM)가 되기 위해선 최소한

* 1시간 동안 숫자 1,100자리...

* 1시간동안 카드 12팩(624장)...

* 카드 1팩(52장) 60초 이내 외우기... 의 실력을 가지고 있어야 한다.

그보다 높은 그랜드 메모리 마스터(Grand master of Memory. 약어로 GMM)가 되기 위해선 더 월등한 실력을 보유해야 한다. 기억력 스포츠의 모든 과목에서 최소 5,000점을 획득하고 and 세계 메모리 챔피언십에서 5위안에 입상을 해야 한다. 다시 말하면 1년에 겨우 5명 정도만 GMM의 자격을 얻을 수 있다.

이 정도의 실력이 어느 정도인지 잘 실감이 나지 않는 사람들을 위해서 약간의 설명을 더 붙이자면 GMM 정도의 실력이면 책 한권은 쉽게 외울 수 있다고 본다. 기억력 스포츠 세계에서 IMM은 영화 스타워즈에서의 젊은 루크 스카이 워커 급이고, GMM은 오비완 캐노비 급이다.

‘저렇게 외우는 것이 과연 가능할까?’라는 생각이 들 정도의 미친 암기력을 목표로 매주 훈련 하는 사람들이 있다. 이 책의 저자 조주상 감독님도 매주 모임에 나와서 훈련을 하고 있는 멤버 중 한명이다. 사실, 조주상 감독님의 경우 훈련을 하고 있다기 보단 모임의 코치를 하고 있다는 것이 더 정확한 표현이다. 현재까지 우리나라에는 3명의 국제기억력 마스터가 있는데, 저자인 조주상 감독님은 그 3명 중 한명이다.

기억력 훈련의 시간이 끝나면 항상 근처 치킨집에 모여서 뒷풀이를 가진다. 이 시간 동안 훈련 과정에서 기억이 잘된 것과 잘되지 못한 이유를 각자 이야기하면서 피드백을 갖는데, 서로의 의견을 나누면서 자신이 연습해보지 못한 것에 대한 새로운 경험을 많이 공유하고 배운다.

기억력 훈련에서 이런 피드백의 시간은 매우 중요하다. 골프나 야구, 축구 등과 같은 운동은 눈에 보이는 자세를 보면서 교정할 수 있지만, 기억력 스포츠는 눈에 보이지 않는 상상의 것을 훈련하기 때문에 자신의 머릿 속에 있는 경험이나 생각을 말하지 않으면 결코 교정(?)이 불가능하기 때문이다. 훈련시간과는 별개로 같은 이 피드백 시간이야 말로 훈련의 엑기스와 같다.

몇 주간에 걸쳐 피드백 시간(뒷풀이)을 갖다보면 기억력 스포츠에 입문한 초보들의 질문은 항상 비슷하다는 공통점을 발견한다.

* 어떻게 기억의 궁전을 만드나요?

* 기억의 궁전은 모두 실제인가요? 아님 가상이어도 되나요?

* 마인드팰리스 만들기가 너무 어려워요. 다른 사람이 사용하는 것을 좀 알려 주세요.

* 이런 방법을 사용해도 되나요?

* 저런 방법을 사용해도 되나요? 등등

또한 기억력을 향상 시키기 위해서 모임에 왔는데, (처음에는)오히려 기억해야 할 것이 많고... 기억을 위한 자신만의 방식을 만들어야 한다는 점이 초보자를 더욱 어렵게 한다는 한계점도 늘 발견한다.

국제 기억력 마스터인 조주상 감독님이 책을 썼다고 해서 인쇄된 텍스트 북이 나오기 전, 먼저 e-book으로 사서 읽어보았다. 2가지 측면에서 깜짝 놀랬다.

첫째는 감독님이 쓴 ‘기억하지 마라’에는 기억력 스포츠에 갓 입문한 초보자들의 갖는 공통 질문과 그 답변이 고스란히 책에 녹여 들어 있었다는 점이다.

(나와 같은 초보자들이 치킨 집에서 수많은 치킨을 뜯으면서 가졌던 고민과 질문... 그 노하우가 이렇게 쉽게 타인들에게 공개될 줄은 몰랐다.)  

두번째는 '진입장벽이 높다고 느껴질 수 있는 기억력 스포츠를 누구나 쉽게 접근 할 수 있도록 여러가지 다양한 장치'를 저자가 책 속에 만들어 놓았다는 점이다.

예를 들어 저자는 플립북을 활용하여 기억장소(마인드팰리스) 50개를 제공하고 있는 데, 재미있고 놀라운 시도라 생각된다(텍스트 북에서는 플립북형태로, e-book에서는 QR코드를 통해 유튜브에 연결하여 마인드 팰리스나 카드 이미지 등을 독자들에게 제공하고 있다).

이는 애니메이션 감독을 겸하는 조주상 감독님이였기에 가능했던 일이라 생각된다.

플립북... 교과서에 졸라맨을 그려서 휘리릭 넘겨봤던 그 방법이다.

그 밖에 이 책에서는 기억력 스포츠를 재미있게 접근하기 위해 굉장히 다양한 tool 를 제공하고 있는데, 책에 있는 내용만이라도 꼼꼼히 읽고 꾸준히 연습한다면 독학으로 꽤 높은 수준의 기억력 선수가 될 수 있으리라 확신이 들었다.

만약 이 책에서 제공하지 않는 것이 있다면, 기억력 스포츠를 하고자 하는 독자의 의지뿐이다.

협상 레버리지

상대는 모르고 나만 아는 협상 레버리지 - 당신의 힘이 약할 때는 협상으로 레버리지하라
이성대 지음 / 새로운제안 / 2019년 8월

협상, 협의, 소통... 결국은 같은 말

협의, 소통, 협상... 다른 이야기 같지만 본질적으로는 같은 이야기다.

서로가 다른 것을 추구하면서 그 안에서 최선의 윈윈을 찾는 것이다. 

그런데 이렇게 말하기는 쉬운데, 사실 현실에서 협상을 한다는 것은 굉장히 어려운 일이다. 

상대방과 나의 역량이 같다면 서로 간에 양보를 통해 어느 정도에서 균형점을 찾을 수 있다. 

그러나 협상 상대방의 파워가 너무나 강하다면 어떻게 해야 할까? 

합의를 이끌어야 하는 상대가 고집불통이라면?

협상을 하는 것이 너무 힘들지만 포기할 수 없을 땐...? 이러한 상황에서 어떤 것을 더 이상 진행하기란 여간 어려운 것이 아니다. 

협상 레버리지 기술은 바로 이러한 상황에서 필요하다. 

협상은 단순히 이익을 주고 가져오는 물질적인 측면에서만 접근해서는 안 된다. 협상은 결국 사람이 하는 것이기 때문에 협상을 하는 상대방에 대한 이해에서 시작되어야 한다. 

예를 들어 상대방이 우유부단한 성격으로 결정을 잘못하는 유형이라면, 협상의 마지막 순간에 언제나 두세 가지의 옵션을 제시한다면 상대방이 더 쉽게 결정할 수 있다. 

상대방이 이기는 협상만 해야 속이 풀리는 유형이라면, 마지막 순간에 양보할 안건을 던져 주고 스스로가 이겼다는 느낌을 주게 하면 된다. 

협상을 하다보면 거짓 경쟁자를 세우는 경우가 많다. 

구매를 하는 경우, 정상적인 입찰방식이라면 당연히 경쟁자가 있을 것이다. 그러나 수의 계약 형태로 협상을 진행하는 경우에도 간혹 가상의 어떤 경쟁자를 내세워 더 나은 조건을 제시할 것을 계속 종용받는 경우가 있다. 경쟁심을 유발시키면서 협상이 결렬될 듯한 불안감을 조성하는 것이다. 

이럴 때는 상대방의 말이 진실인지 의심해 봐야 한다. 

가능하다면 상대방에게 제3의 경쟁자가 내세운 요구조건을 구체적으로 확인하면 좋다. 그것이 어렵다면 우회적으로라도 반드시 확인해야지, 확인절차 없이 상대방의 요구를 다 들어줘서는 결코 안된다. 

영어어원을 알고 나는 영어와 화해했다

영어어원을 알고 나는 영어와 화해했다
신동윤 지음 / 하다(HadA) / 2019년 8월

영어는 수많은 문화와 전통이 섞인 언어이다. 

     세계적으로 가장 많은 나라에서 사용되는 언어인 영어는 단순한 한 개의 언어가 아닌 수많은 문화와 전통이 어우러져 만든 언어다. 

영어의 기원???

     영어의 기원은 인도-유럽어족의 서게르만어의 한 종류였다. English의 어원은 고대 영어인 Angles의 복수형 AEnglisc에서 유래되었다.  영어는 사실 유럽 변방의 보잘 것 없는 언어 였으나, 풍습, 해양문화, 기독교와 성경, 역사, 그리스와 로마신화, 미신 등등을 모두 받아들이고 변신해 나가면서 가장 개방적인 공용 언어가 된 것이다. 

     따라서 영어를 잘 알기 위해선 그 어원을... 또한  다양한 영어의 어원을 알기 위해선 그 문화적 배경을 살펴보아야 한다. 

     이 책은 K, C, N, D, B, T, V, M, P,R, Y, G, L, S, H 라는 영어 자음에 따라 각 순서대로 해당 글자의 어원과 그로부터 파생된 대표 영어 단어들을 정리했다는 특징이 있다.  한마디로 말하자면 모음에 대한 어원 정리가 없다. 

   왜일까? 

  그것은 원래 인도-유럽어족은 문자가 없었을 때부터 자음소리에만 의미를 부여했으며 의미를 가진 자음들을 조합하여 세계관을 표현했기 때문이다. 

     K는 무한한 우주 cosmos를 뜻한다. 

     C는 둥근 우주 circle를 뜻한다. 

     N은 생명의 물 generate를 뜻한다. 

     V는 끝없이 펼쳐지는 빛의 욕망 venus를 뜻한다. 

     "V"라는 자음을 가지고 구체적인 사례를 들어보자. 

     V는 끝없이 펼쳐지는 빛의 욕망과 같은 것이다. 

     포도덩굴이라는 것은 사방으로 쭉쭉 뻗어간다. 그것은 'v'가 가진 의미와 동일하기에 이를 표현하면서 포도덩굴은 vine이 되었다. 

     그 vine으로 담근 술을 wine(와인)이라 한다. 

     포도주(wine)는 오래 놓아두면 혀를 톡 쏘는 맛을 가진 식초로 변한다.  이에 wine이 vinegar(식초)라는 낱말로 변화한다.  또한 좋은 포도주는 오래묵혀 두면 좋은 가치를 내기도 하는데 그것은 vintage(빈티지)라는 단어가 되었다. 

     그동안 우리는 영단어를 익힐 때 단순 반복을 통해 암기를 해야만 했다. 물론 어원을 통해 암기를 하기도 했으나... 어원이라는 것이 어떤 의미에선 외국인이 한글을 배우기 위해 옥편을 찾아보는 것과 비슷한... 답답한 느낌이었다. 그러나 이 책은 그런 형식에서 벗어나 ‘단어 이해’의 더 높은 차원으로 들어가는 것이 아닌가 여겨진다. 

     자음에 대한 어원은 이 책을 통해 처음 접해본 것이기에 많이 어색하고 어렵기도 했지만  그 밖에 숫자로부터 기원한 단어, 접두사나 접미사로부터 탄생한 단어, 방향을 나타내는 단어 등등을 통해 영어 단어에 대한 새로운 재미와 흥미를 느낄 수 있었다. 

창의적이며 합리적인 생각의 기술, Neuron works

창의적이며 합리적인 생각의 기술, Neuron Works - 우연에 아이디어 발상을 기댈 것인가
하미영 지음 / 프리렉 / 2019년 7월

     새로운 생각의 tool, Neuron works

     천재는 99%의 노력과 1%의 영감으로 이루어진다. 

     에디슨이 했던 이 명언은 우리가 알고 있는 것과는 달리 천재적 영감의 중요성을 강조한 말로 99%의 노력이라는 부분에 방점을 두는 것이 아니라 뒷부분인 1% 영감 부분에 방점을 두어야 한다. 

     에디슨이 강조했던 1%의 천재적 영감은 나 같은 평범한 범인들에겐 도저히 다가가기 힘든 분야다. 기껏해야 99%를 향해 최선을 다하고 진인사대천명을 기대하는 것이 고작이다.(사실 99%에 다가가기도 턱없이 부족하지만 말이다.) 

     그러나 일을 완성하기 위한 나머지 1%라도 하늘의 뜻이라고 인식하며 우연을 바란다면 마치 요행을 바라는 수동적인 사람으로 보인다. 하지만 뉴런워크라는 도구를 잘 이용한다면 평범한 사람들이라도 본인의 노력에 따라 이에 보다 가까이 다가갈 수 있지 않을까하는 생각을 잠시 해보게 된다. 

     뉴런워크를 한 줄로 요약하자면 ‘새로운 사고를 위한 New tool’이라 할 수 있다.  뉴런워크는 주제에 대해 관련 정보를 다각도로 활성화시키고 구조적인 이해를 확정하여 창의적 연결 통로를 확보하고자 하는 사고 디자인 도구이다.  이 도구를 통해 주제를 다각도로 바라봄으로서 각 측면의 속성을 탐구하고 고정관념에서 벗어남으로 일반적으로 도달할 수 없던 영역가지 사고의 범위를 넓힐 수 있다. 

     5가지 규칙, 라이프 아이(LIFE I)

뉴런워크에는 LIFE I(라이프 아이)라고 하는 5가지의 규칙이 있다. 

1. Lines

2. In to out

3. Five

4. Evenly

5. Information 

     1. Lines 

     :   선선선... 모든 선을 갖추어 사용한다는 뜻이다. 뉴런워크에서는 기본적으로 화살표, 실선, 점선, 이중선 등 7가지의 선을 이용하여 개념 간의 관계를 상징한다. 모든 선을 사용해야 하는 까닭은 하나의 주제에 대한 단편적인 접근에서 벗어나 최대한 다양한 각도를 활성화하여 이해하기 위함이다. 

     2. In to out 

     :   인투아웃. 중심에서 바깥 방향으로 진행한다. 뉴런워크의 목적은 개념에 대한 이해범위를 벗어나 외부 영역으로부터의 새로운 시각을 확보하고자 하는 것이다. 따라서 일상적인 내용을 벗어나 새로운 외부 영역에 도달할 때까지 몇 단계 멀리 나아가야 한다. 

     3. Five : G5. 중심 아이디어를 가지고 최소 5단계 이상 확장한다. 

     4. Evenly 

     :   고른 형태. 사방으로 고른 형태로 확장한다. 특정한 방향으로 진행은 안 된다는 점이 자유로운 사고를 제약하는 것이 아닌가 하는 생각이 들 수 있다. 그러나 사방으로 고른 형태를 만들기 권장하는 것은 우리는 익숙한 방식으로 인식하고자하기 때문이다. 익숙한 방식에 대한 기존의 생각과 행태에서 벗어나지 못할 뿐이다.

     5. Information : 정보 활용. 자료 조사와 병행한다. 

   계획적이며 예측가능한 1%의 영감을 얻기 위해...

     어떤 문제를 해결하기 위한 아이디어를 내고 이를 검토하고 정제하는 세밀한 작업은 매우 중요한 작업이다. 몰입과 집중을 통해 나온 아이디어는 굉장히 좋은 아이디어일 수 있으며 그런 아이디어가 활용되는 경우는 대단히 많다. 

     그러나 우연성을 통해 떠올려지는 발상은 반드시 그것이 필요할 때 나의 의지대로 꺼내어 사용할 수 없기에 많은 아쉬움을 남긴다. 그러나 뉴런워크를 사용하면 좋은 아이디어를 필요할 때 스스로 만들어 개발할 수 있다고 저자는 장담한다. 

     왜냐하면 사고를 실행하는 당사자가 스스로 창의적 아이디어로 발전시킬 수 있는 요소가 있는 지점까지 주체적으로 확장시키기 때문이라는 것이다. 만약 저자의 말대로 그렇게 된다면 1%의 영감은 계획적이며 예측 가능한 것이 된다. 

 마인드맵, 브레인스토밍, 컨셉맵, 브레인 라이팅 등등

     뉴런워크와 유사해 보이는 도구들로는 마인드맵, 브레인스토밍, 컨셉맵, 브레인 라이팅 등이 있다.  그러나 각 도구는 조금씩 다르다는 특징이 있다. 

     마인드 맵은 구조적, 개념적 확장성에 큰 무게를 두고 있다. 마인드 맵은 가독성이 부족하여 타인이 마인드맵만을 읽고 어떤 뜻을 이해받기에는 전달력에는 많이 부족하다. 

     컨셉맵은 합리적 정리와 가독성 측면에 장점을 두고 있다. 다만 심리적인 부담이 강하다는 단점이 있다. 

     브레인스토밍은 다수의 참여인원과 이를 통한 개념적 확장성에 장점이 있다. 

     브레인라이팅은 개념적 확장성, 가독성, 창의적 연결측면에는 높은 성과를 보이나, 구조적인 확장성에는 약점을 가진다. 

     뉴런워크도 장단점이 있지만 구조적, 개념적 확장성과 합리적 정리, 창의적 연결측면에 강점을 보인다는 특징이 있다. 이는 문제 해결을 위해 필요한 개인의 사고영역 측면에서는 매우 효과적이라고 소개한다. 

     강력한 도구는 컨트롤 하는데 시간이 필요하다. 

     사실,  뉴런워크라는 도구는 확실히 단시간 내 익힐 수 있는 것은 아니다. 

     5가지 규칙은 규칙의 개수로만 따지면 많은 숫자는 결코 아니지만... 하나하나가 쉽게 터득될 수 있는 것은 아니다. 

     어쩌면 이 같이 강력한 아이디어의 도구를 짧은 시간에 배우겠다는 것이 욕심일 것이다. 

     좀 더 천천히 시간을 가지고 도구를 익히는 시간을 가져야겠다.