성실함의 배신

성실함의 배신 - 목적 없는 성실함이 당신을 망치고 있다. 아무리 노력해도 항상 제자리걸음인 사람들을 위한 성공처방전
젠 신체로 지음, 박선령 옮김 / 홍익 / 2017년 10월

이 책의 제목을 처음 본 사람들은 궁금해질 것입니다. 성실함이 배신을 한다고? 성실함을 권하는 사회 분위기에서 제목자체가 상당히 도전적입니다. 그러나 프롤로그에서 그 의문이 풀렸습니다. ‘목적 없는 성실함이 당신을 망치고 있다’라고요. 즉 성실함을 비판하는 것이 아니라 ‘목적이 없는’ 것에 대해 문제제기 하고 있습니다.

오히려 저자는 ‘불가능은 없다. 할 수 있다고 생각하면 할 수 있다.’는 말이 허튼 소리가 아니라고 말합니다. 그냥 성실해서는 안되고 또 삶을 바꾸고 싶다고 생각하기만 해서는 안된다고 합니다. ‘인생을 변화시키겠다고 분명히 결심해야’ 합니다. 그리고 변하겠다고 다짐하고 또 다짐해야 하고 불가능하다고 생각되는 것들이 모두 꼭 이루어지리라는 굳은 믿음을 가져야 한다고 말합니다. 그래서 원하는 삶을 일구겠다는 다짐에 자기 삶이 모두 걸려있는 것처럼 집요하게 매달려야 합니다. 왜냐하면 삶은 실제로 그런 마음자세에 달려 있기 때문입니다.

즉 대다수 사람들이 고군분투하며 살아도 성공하지 못하는 이유는 열심히 하면 된다는 식의 맹목적인 성실함에 원인이 있다고 합니다. 맹목적인 성실함에서 벗어나기 위해서는 의식의 변화가 필요합니다. 의식의 변화를 위해서는 먼저 잠재의식에서 만들어내는 부정적인 이야기들을 마음에서 쫓아내는 일이 필요하다고 합니다. 왜 그런 생각을 하는지 계속 꼬리를 물고 일어나는지 돌아보고 모두 몰아내야만 한다고 강조합니다.

그렇게 부정적인 마음의 요소를 없애고 모두 꼭 이루어지리라는 굳은 믿음을 가지고 집요하게 매달리다 보면 삶을 변화시키는 결정적인 순간은 반드시 찾아옵니다. 성공은 그런 기회가 왔을 때 얼마나 준비되었는지 그래서 적절한 태도를 취할 수 있는지의 차이에서 오는 결과물임을 명심해야 합니다.

그 과정에서 우리가 해야 할 일은 다른 누군가가 되려고 애쓰는 과정이 아니라 환경에 맞춰 자기답게 살아가는 것입니다. 나는 단지 나 자신일 뿐이므로 자신을 조금이라도 더 나은 존재로 만들기 위한 이기주의적인 삶을 살아야 합니다. 그러기 위해서는 자신을 사랑해야 합니다. 그런 자기애를 지켜나가기 위해서는 우선 나만의 특별함을 인정하고 나 자신의 긍정적인 부분에 집중해서 격려해주어야 합니다. 그리고 자신이 가장 좋아하는 일을 실행하며 타인과 자신을 비교하지 말고 자신에 대한 부정적인 생각을 교훈적인 생각으로 대체해야 합니다. 마지막으로 자신의 실수와 실패를 용서해야 합니다.

이 책은 뉴욕타임스 베스트셀러 작가이자 성공 코치로 유명한 젠 신체로의 2013년에 출간된 원제 YOU ARE A BADASS로 출간 후 미국에서 100만 부 이상 팔렸고 전 세계에 20개 언어로 번역되었으며 뉴욕타임스와 아마존 등에서 수 십 주간 연속 베스트셀러에 오른 책입니다. 정말 쉽게 술술 잘 읽히는 서술로 어렵지 않게 읽어내려 갈 수 있었습니다. 저자는 자신을 믿고 할 수 있다는 긍정적인 자신감으로 끈질기게 도전을 하면 불가능은 없다고 주장합니다. 이 책을 읽고 나니 제 자신을 한 번 더 돌아보게 되고 다시 마음을 다 잡게 됩니다. 제가 하려는 목표를 달성하기까지 옆에 가까이 두고 계속 저 자신을 독려하는 채찍으로 쓰려고 합니다.

회계사는 보았다

회계사는 보았다! - 회계사의 눈으로 기업의 '뒷모습'을 밝혀내다
마에카와 오사미쓰 지음, 정혜주 옮김 / 도슨트 / 2017년 10월

이책은

회계란 ‘기업실체에 대한 현재 및 잠재의 투자자와 채권자가 합리적인 투자 및 신용 의사결정을 내리는 데 유용한 정보를 제공하는 것’이라고 재무회계개념체계에서 규정하고 있습니다. 즉 회계보고서를 보고서 일반 투자자들이 그 회사에 대한 유용한 정보를 얻을 수 있어야합니다.

그러나 일반 투자자들이 보기에 회계보고서는 어려울 수밖에 없습니다. 특히 단순히 이익 손실여부를 떠나 그 속에 숨은 의미를 파악하기는 쉽지 않겠죠. 저자 마에카와 오사미쓰는 25년간 일본 유수 기업을 담당해온 회계 전문가이자 일본증권협회 검정회원으로 세무사 법인을 설립하였고 오랜 기간 세미나와 책을 통해 수많은 경영자와 회사원에게 결산서 읽는 법을 강의해왔습니다. 이 책을 통해 그동안 연구하고 강의해온 결산서를 보고 기업을 평가할 수 있는 다양한 노하우를 알기 쉽게 서술하고 있습니다.

이책의 내용

저자에 따르면 기업들이 공표하는 정보가 결산서의 실태와 크게 다른 경우가 많다고 합니다. 기업 측 발표만으로는 그 회사의 겉모습 밖에 볼 수 없는데 결산서를 잘 읽어보면 기업의 숨어 있는 진짜 뒷모습을 알 수 있다고 강조합니다. 이 책은 총 6개장으로 나누어져 있는 데 각각의 기업들의 결산서를 분석하는 방법을 보여주며 그 분석을 통해서 그 기업들의 숨은 이야기를 해설해 줍니다.

먼저 최근 일렉트로닉스 사업이 난항을 겪고 있으며 업적 또한 부진하다고 알려진 ‘소니’에 대해 살펴봅니다. 2014년 소니의 결산서에 의하면 1,259억 엔의 적자를 냈습니다. 세금공제 전까지는 이익을 냈는데 법인세와 비지배지분에 귀속되는 당기순이익을 공제하니 적자가 났습니다. 이상한 점은 세금공제 전 이익의 두 배를 법인세로 내고 있었던 것인데 그룹인 소니의 연결손익계산서를 분석 꼼꼼히 분석해보면 주로 금융사업들이 흑자를 내고 있고 일렉트로닉스 사업부분은 적자를 보고 있는데 그 격차가 점점 더 커지고 있습니다. 즉 소니는 일렉트로닉스 회사가 아니라 오히려 금융사업이 주력이 금융회사라 볼 수 있습니다.

경영권을 두고 ‘부녀 싸움’으로 화제가 된 ‘오쓰카 가구’의 결산서를 보면 2003년 이후 경영이 점점 어려워져도 연평균 급여를 볼 때 임금을 낮추지도 종업원 수의 추이를 살필 때 해고를 하지도 않았고 심지어는 계약직을 거의 쓰지도 않았습니다. 오쓰카 가구의 자기자본 비율을 보면 업종평균보다 훨씬 높아 사실상 무대출 경영의 견고한 재무상태를 보여주고 있습니다. 또 재고 수량을 보면 쉽게 재고를 폐기하는 소매업자와 달리 가구를 아끼는 아버지의 경영철학을 알 수 있습니다.

정규직 구조조정을 단행하고 침체에 빠진 코지마는 1인당 매출액이 낮았음에도 이 문제를 해결하지 않고 정규직을 계약직으로 전환하여 경쟁자에게 추월당하게 되었습니다. 비슷하게 대량의 구조조정을 시행하였지만 결코 결산서상 1인당 인건비를 줄이지 않았던 닛산은 사상 최고의 이익을 기록합니다.

마치며

이 책은 일본 기업들의 결산서에서 나타나는 기업의 실태를 하나하나 짚어냅니다. 이로써 결산서만 제대로 읽어 내도 기업들이 감추려고 하는 것을 제대로 알아낼 수 있습니다. 이 책을 읽고 나니 기업에서 발표하는 공시자료나 이를 바탕으로 보도되는 신문, 텔레비전, 인터넷 뉴스만을 믿어서는 안 된다는 저자의 의견에 공감하게 됩니다.

이 책의 사례들을 통해서 앞으로 기업이 발표하는 결산서를 읽고 그 기업에 대한 평가를 해보겠다는 생각을 했습니다. 이렇게 회계에 대한 특별한 지식이 없이도 결산서를 읽는 방법을 제시한다는 것을 익혀두면 주식투자는 물론 기업에 대한 제대로 된 평가를 내리는 일이 필요한 경우에 언제든 적절히 적용할 수 있는 좋은 책이라 생각합니다.

실리콘밸리 스토리

실리콘밸리 스토리
황장석 지음 / 어크로스 / 2017년 10월

이책은 -실리콘 밸리의 시작과 현재 그리고 미래

이 책의 저자는 실리콘밸리 남무 산호세에서 2012년부터 살고 있는 황장석 기자입니다. 그는 국내에서 기자생활을 하다가 이제 실리콘밸리에서 글을 기고하고 있습니다. 즉 이 책은 한국 기자의 눈으로 외부에서 직접 본 실리콘 밸리의 시작과 현재 그리고 미래가 실려 있습니다.

이 책을 읽으면서 이 책 속 다양한 이야기 속에서 실리콘밸리의 성공과 그 성공 속에서 우리가 배워야할 가치에 대해서 생각해 보았는데 크게 도전, 개방, 성공 이 3가지 키워드로 정리할 수 있었습니다. 다음에서 이 3가지 키워드로 이 책 속 내용을 정리해 보겠습니다.

이책의 내용

1. 도전

실리콘 밸리에는 휴렛패커드와 스티브 잡스가 그랬듯 집 창고에서 젊은 창업가들이 아이디어와 기술을 가지고 단기간에 큰 성공을 거둔 케이스만 있는 것이 아닙니다. 노벨물리학상을 탄 쇼클 리가 여러 명의 두뇌집단을 이끌고 여기서 창업을 했다가 실패한 경우도 있는 등 성공한 경우보다 수 십 배 많은 엄청난 실패가 생겨나는 곳입니다.

설립한 지 오래되지 않은 신생 벤처기업을 뜻하는 스타트 업[start-up] 중에서 크게 성공하는 경우는 극히 드믑니다. 예를 들어 기업 가치가 10억 달러 이상인 스타트 업을 일컫는 유니콘(Unicon)이라는 단어는 엄청나게 생겨나는 스타트 업 중 크게 성공하는 스타트 업이 정말 희소해서 상상 속에 존재하는 유니콘 같다는 의미라고 합니다. 나아가 ‘기업 가치가 100억 달러 이상인 스타트 업은 뿔이 10개 달린 상상 속 동물인 데카콘(Decscorn)이라고 부르는데 이는 유니콘보다 더 희소가치가 있는 스타트 업’이라는 의미입니다.

즉, 이처럼 실리콘밸리에서도 성공은 낙타가 바늘 구멍을 빠져나오듯이 쉽지 않은 일입니다. 실리콘 밸리의 대단한 점은 엄청난 성공신화에 있는 것이 아니라 실패에 대한 위험을 부담하는 다양한 ‘창업투자 인큐베이터’가 존재하는 등 엄청난 실패를 뒷감당할 수 있는 시스템에 있다고 생각합니다.

2. 개방

이 책을 읽으면서 또하나 크게 느낀 점은 실리콘 밸리의 개방성입니다. ‘실리콘밸리는 IC[인도계(Indian)와 중국계(Chinese)]위에 만들어졌다’는 말이 있듯이 실리콘밸리에서 아시아계의 위상이 대단합니다. 실제로 미국전체의 인구에서 차지하는 아시아계의 비중이 5.6퍼센트인데 실리코밸리를 이루는 산타클래라카운티에서는 35.6퍼센트에 달합니다.

즉 실리콘밸리는 우수하고 필요한 두뇌라면 인종이나 국적에 상관없이 빨아들이는 곳입니다. 배타적이 되어가는 미국의 폐쇄적 이민정책과 달리 사업의 성공에 집중하고 사상이나 인종의 다양성을 인정하는 개방적인 이곳의 분위기가 계속적인 성장의 원동력이라고 생각합니다.

3. 수용

도전하고 개방하더라도 그렇게 개발된 신기술이나 새로운 체계가 사회에 수용되지 못한다면 그냥 사장되고 말 것입니다. 각각 2009년과 2008년 출범한 우버와 에어비앤비의 경우 실리콘밸리의 배후 대도시인 샌프란시스코의 관대한 규제 정책으로 성공한 케이스입니다.

택시를 소유하지 않은 택시서비스로 ‘운전기사를 스마트폰 앱으로 연결하는 기술 플랫폼’인 우버가 도입된 어느 곳이든 기존 택시면허업자들의 반발이 거셌는데 이용자들인 샌프란시스코 시민들의 폭발적인 호응 속에서 시의 규제를 완화시켜 성공했는데 비슷한 시기에 도입을 추진한 뉴욕시는 5년 후에야 비로소 영업이 가능하게 되었습니다. 샌프란시스코의 성공을 기반으로 현재 680억 달러의 기업가치에 60여 개국과 300여 개 도시에서 서비스하는 엄청난 성장을 이뤄냈습니다.

집주인과 관광객들 모두 윈윈하는 숙박중개서비스인 에어앤비도 샌프란시스코가 불법서비스로 규정하는 관련 법령을 개정하면서까지 지원을 해주어서 서비스가 가능했는데 뉴욕의 경우 아직도 ‘30일 미만으로 집을 빌려주면 불법’이라는 규정 때문에 대부분의 에어앤비 서비스가 불법입니다. 결국 실리콘밸리의 아이디어와 인근 배후도시인 샌프란시스코의 수용이 작은 스타트 업을 데카콘(Decscorn)으로 키우는 원동력이 되었고 많은 시민들에게 혜택을 주고 있습니다.

마치며

이 책을 읽으면서 계속 드는 생각이 그렇다면 한국은 어떠한가? 한국에서도 실리콘밸리와 비슷한 곳이 존재하는지 의문이 들었습니다. 네이버에 ‘한국의 실리콘밸리’라고 검색하니 구미와 판교 G밸리(가산디지털단지)등이 검색되어 나왔습니다. 구미 외에는 모두 서울이나 서울 주변의 경기도에 위치하고 있어 결국 배후도시로서 서울의 중요성이 부각되는 것 같습니다.

앞에서 살펴 본 실리콘밸리의 성공 요인 중 도전과 개방의 경우 제가 잘 모르지만, 국내에서도 많은 스타트 업들이 도전을 하고 있고 아이디어와 의지만 있으면 정부나 기업들의 후원을 받기가 그렇게 어렵지 않은 것으로 알고 있습니다.

세가지 성공요인 중 제가 생각하는 가장 큰 문제는 ‘수용’ 측면인데 예를 들어 대부분의 선진국에서 도입된 우리나라에서는 우버택시가 정착하지 못했습니다. 에어앤비가 수용되기 위해서는 기존의 법률이 개정되어야 하는데 국내 여건상 어려워 보입니다. 국내 시장규모도 미국에 비해 매우 작아 수익성을 내는 스타트 업의 성공이 더욱더 어려운데다가 혁신적인 서비스를 개발한다고 해도, 미국에서는 주나 도시 간의 경쟁이 치열하고 정책이 독자적으로 이뤄져 샌프란시스코처럼 규제가 느슨한 도시에서 실험적인 수용이 가능한 반면, 대부분의 규제법령이 법률의 형태로 국회에서만 개정이 가능한 상황인 우리나라에서는 그러한 서비스 대한 수용이 더딜 수밖에 없다고 생각합니다.

이 책은 실리콘밸리의 생성에서부터 시작해서 실리콘밸리의 인재의 산실인 스탠퍼드 대학의 설립과 실리코밸리와의 관계, 아시아계의 도약과 4차 산업혁명시대에 대처하는 실리콘밸리의 현황 그리고 와이콤비네이터의 기본소득실험까지 다양한 소재의 내용들이 풍부하게 기술되어 있습니다. 나아가 국내에서는 드믄 실리콘밸리에 거주하는 우리나라 기자의 실리콘밸리 이야기라서 그 자체로 읽어 볼 가치가 있습니다.

불사조기업

불황에 더 잘나가는 불사조 기업 - 20년 불황에도 연 10% 이상 성장한 52개 일본기업
서용구.김창주 지음 / 더퀘스트 / 2017년 10월

이책은

이 책의 제목인 ‘불사조기업’이란 한마디로 25년의 장기불황을 이겨낸 일본의 초유량기업을 말합니다. 일본기업을 분석한 책인데 번역서가 아니라서 신기하게 생각했습니다. 그래서 저자를 보니 서용구 숙명여자대학교 경영학부 교수와 김창주 리츠메이칸대학 경영학부 부교수로 각각 마케팅, 유통 전문가들입니다.

저자들은 불황기 속에서도 성장하는 일본의 불사조기업들을 통해서 많은 것을 배워서 일본과 비슷한 장기불황의 사회구조로 향해가는 우리 자신의 위기에 대한 대응 능력을 키워보고자 이 책을 저술 했다고 말합니다.

이책의 내용

1. 뉴노멀 시대의 도래

우선 한국의 소비시장을 분석해 보면 소비시장을 주도하는 30~54세 인구계층이 2016년부터 본격적으로 감소하기 시작했습니다. 이는 일본과 같은 저성장이 표준인 뉴노멀 경제에 접어든 것으로 볼 수 있습니다. 뉴노멀 경제란 3개의 측면에서 7개의 특성을 가지고 있습니다.

우선 기술측면에서 디지털 기술과 인공지능 기술의 변혁은 기존의 일자리와 비즈니스를 와해시키고 새로운 직업을 만드는 파괴적 혁신을 일으킵니다. 둘째로 소비자 측면으로 소비주도 인구의 감소는 필연적으로 고객 수 감소를 유발할 수 밖에 없습니다. 혼인인구의 감소와 혼인연령의 증가 그리고 무엇보다 양육비의 증가로 1인가구수가 급증하는 것도 하나의 트렌드입니다. 그리고 기대수명이 크게 증가하는데 우리나라의 경우 2010 82세의 기대수명이 50년 이내로 100세까지 증가할 것으로 기대하고 있습니다. 기대수명이 증가함에 따라 고소득-고연령층의 소비가 감소하고 있습니다.

소비환경 측면에서는 우리나라의 경우 수도권의 집값이나 경제는 지속적으로 성장하는 반면 나머지 지방은 수도권으로 이탈로 인한 인구감소와 상대적인 집값하락 경제의 침체가 이어지는 ‘탈동조화’현상이 발생합니다. 스마트폰은 쇼핑의 개념조차 변화시키는데 정보의 홍수에서 기업과 소비자간 정보 비대칭이 사라지면서 소비에 있어서의 기업의 영향력이 감소하고 소비자들은 구매후기 등을 보고 철저하게 가성비를 비교하여 평가하는 ‘절대가치’를 따르는 소비를 추구하게 됩니다.

마지막으로 옴니채널은 온라인과 오프라인의 경계가 붕괴된다는 것이데 실제로 제 경우 대형마트에 모바일로 주문하고 오프라인에서 받아가는‘옴니 쇼핑’을 하고 있기도 합니다. 이러한 뉴노멀 현상은 기존의 기업성장을 비롯한 모든 전략의 대대적인 수정을 요구하게 되므로 각 기업들도 뿌리부터 변화하는 ‘커다란 변화’를 이뤄내야 한다고 저자들은 역설합니다.

2. 불사조기업

이 책에서 가장 많은 분량을 차지하는 제3부 ‘성장엔진을 바꾸자‘에서는 위에서 살펴본 조건을 모두 갖춘 일본의 초우량기업 52개를 ’고객 친화적인 영업력 (Salesmanship)‘, ’차별화된 가치를 제공하는 전문성 (Expertise)‘. ’높은 수준의 직원 결속력 (Employee Engagement)‘, ’신뢰받고 사랑받는 사회적 친화력 (Social Responsibility)‘, ’틀을 깨는 창의적인 역발상 (Out of the Box Thinking)‘의 총 5개의 기준으로 나눠서 기업 하나하나를 구체적으로 소개하고 있습니다. 이 부분은 국내 어느 책에도 없는 이 책만의 장점으로 생소하던 초우량 일본기업의 실체를 직접 느끼고 배울 수 있습니다.

마치며

일본과 우리나라의 사회구조나 경제상황을 볼 때 일본이 선행하고 우리가 뒤따르는 경우가 많습니다. 특히 인구구조가 그러한데 세계최초로 초고령화사회에 진입한 일본의 인구구조를 정말 빠르게 뒤따르고 있습니다. 그러한 측면에서 이 책이 분석한 일본의 뉴노멀 사회 트렌드나 불사조기업의 생존 전략 등은 충분히 시사성 있는 분석이라고 할 것입니다.

이 책을 통해서 굳이 일본어로 된 서적을 구하지 않아도 일본어를 번역한 번역서를 찾지 않아도 우리나라 경영학자들이 우리나라의 관점에서 본 우리나라 경제와 기업의 전망을 살펴볼 수 있습니다. 초우량 일본기업들의 사례를 통해서는 우리가 배워야 할 점을 취사 수집할 수 있을 것입니다.