내게 유리한 판을 만들라

내게 유리한 판을 만들라 - 경쟁의 낡은 원칙 깨기
홍선표 지음 / 시크릿하우스 / 2020년 2월

내게 유리한 판을 만들라,
성공은 주도권 싸움이다. 경쟁의 낡은 원칙 깨기, 홍선표 지음, 시크릿하우스

약 2년전 대표님의 부름을 받고 급하게 달려왔습니다. 면접을 보던 날, 인사를 나눈 분들의 명함은 각기 소속이 달랐고, 다들 대표이사였습니다. 몇 달 뒤 벤처기업, 벤처연구소를 등록하고 숨가쁘게 하지만 차근차근 정도를 걸으며 한걸음씩 앞으로 가고 있습니다. 스타트업이기에 남들이 하는 방식대로 답습하며 따라가다가는 결코 주도권싸움에서 이길 수 없을 것 같은 생각이 들어 이 책을 읽게 되었습니다.

이 책의 첫부분인 프롤로그에서 저자는 이소룡의 말을 꺼냅니다. "만 가지 발차기를 할 줄 아는 사람은 두렵지 않다. 내가 두려운 건 한 가지 발차기를 만 번 연습한 사람이다."
남이 만든 판에서 남과 똑같은 방식으로 혹은 남보다 조금 더 잘해서는 결코 이길 수 없다고 합니다. 즉 내가 만든 판에서, 남과 다른 나만의 방식으로 승부를 거는 사람이 결국 승리를 거머쥘 수 있습니다.

이 책에서는 일본의 3개 경영의 신으로 불리는 이나모리 가즈오 교세라 회장, 마쓰시타 고노스케 파나소닉 창업자, 혼자 소이티로 혼다그룹 창업자의 경영철학이나, 우리나라 국수계의 한 획을 그은 칠갑산농원, 대형마트에 정면승부한 빅마트, 부업으로 시작한 나물장사에서 하늘농가라는 브랜드로 어엿한 기업이 된 하늘농가의 이야기 등 각계 각층에서 자신의 색깔로 자기의 판을 만들어 성공의 주도권을 이끌어 내었던 기업의 이야기가 나옵니다. 승승장구하다가 지금은 별 볼일 없는 기업이 된 경우도 있는데, 그에 대한 각각의 원인을 분석하여 설명하고 있습니다.

이 책을 읽으면서 우리 회사가 이나모리 가즈오 교세라 회장의 아메바경영을 닮아 있다는 것을 알게 되었습니다. 아메바 경영은 회사조직을 아메바로 불리는 소규모 조직으로 쪼갠 뒤 각 집단의 리더에게 인사, 정보, 자금, 기술에 대한 전권을 주고 작은 CEO 역할을 맡기는 것을 말합니다. 회사의 규모가 작고 초창기에는 모든 것을 창업자인 대표가 맡아서 결정하고 꾸려나갈 수 있지만, 직원수가 많아지고, 조직이 커가면 대표이사가 모든 것을 책임지고 결정하기에는 역부족이게 됩니다. 우리 회사의 경우를 보더라도 각자 아메바 단위로 일하지만 유기적으로 협동과 소통을 하기 때문에 큰 그림을 놓고 봤을 때에는 더 효율적으로 일할 수 있습니다. 대표이사는 각 아메바 조직에 속해있는 직원들에게 경영철학, 회사의 나아갈 방향과 비전을 제시하고 이끌어 주는 일을 하는 것이 매우 중요합니다.

처칠이 노르망디 상륙작전을 비롯하여 전쟁을 승리로 이끌었던 비결은 자신의 약한 모습을 드러내지 않았기 때문이라고 합니다. 위기의 순간에 최고지도자가 자신의 약한 모습을 드러내는 순간 국민들은 불안감과 패배감이 급속도로 퍼져나가기 마련입니다. 현재 우리나라와 중국을 비롯하여 전세계적으로 심각한 상황을 만들고 있는 코로나바이러스-19와 관련하여서도 질병관리본부와 식약처를 비롯한 문재인 정부의 자신감있는 태도로 일관하는 것이 중요할 것 같다는 생각이 들었습니다. 저 역시 회사에서 약한 모습을 보이지 않도록 조심해야겠습니다. 리더의 한 마디가 전체 분위기를 이끌기 때문입니다. "상황이 좋지 않을 때는 웃는 얼굴로 자신감에 찬 태도를 보여라"는 처칠의 말을 가슴 깊이 새겨 봅니다.

엄마가 절대 모르는 아들의 사춘기

엄마가 절대 모르는 아들의 사춘기 - 사춘기 아들, 엄마도 함께 철들다
박형란 지음 / 미래문화사 / 2020년 1월

엄마가 절대 모르는 아들의 사춘기

(사춘기 아들, 엄마도 함께 철들다), 박형란 지음, 미래문화사

애교 많고 사랑스럽고 엄마를 잘 도와주던 아들이, 어느날 갑자기 소리를 지르고, "내가 알아서 할께"라는 말을 하며 간섭하는 걸 싫어하게 되었습니다. 드디어 우리 아이에게 사춘기가 찾아왔나 봅니다. 지금까지 아들을 키우면서 속상해질 거라는 생각은 한번도 해보지 않았습니다. 도대체 이 아들이 무슨 생각을 하고 있는지, 왜 이렇게 변해버렸는지 알 수가 없으니 답답한 마음이 더해가고 있던 찰나에 <엄마가 절대 모르는 아들의 사춘기>라는 책이 눈에 들어 왔습니다. 세상에나, 책 표지에는 '아들을 키우며 이유도 모르고 속상했던 엄마, 중2병 아들의 심리를 이해하면 관계와 감정이 편해진다."라는 글귀는 딱 제 마음이었습니다. 엄마도 사춘기를 겪었지만 아들의 사춘기는 이해가 되질 않습니다. 사춘기 아들이 처음이기에 이 책이 많은 도움이 되었습니다. 책장을 넘길 때마다 사춘기의 시작인 아들이 앞으로는 이렇게 될거라 생각을 하니 겁이 나기 시작했습니다. 우리 아들이 정말 이렇게 될까? 아들의 감정기복이 점점 심해지니 곧 이 책에 나오는 여느 남자아이들의 행동이 우리아이에게도 나타날 것 같다는 확신이 들자, 하나하나 허투로 넘기기 어려웠습니다.

이 책에서 가장 눈에 띄었던 내용은 저를 비롯하여 엄마들이 아들을 잘 못 대하고 있다는 내용이었습니다.

소리지르는 일은 남학생 교육에는 쥐약이므로, 절대 금물이라고 합니다. 게다가 아들은 흥분하면 귀가 잘 안 들리다고 합니다. 이럴 때 자식을 가르치겠다고 훈계조로 말하는 것처럼 어리석은 부모가 없다고 합니다.

남학생들은 대뇌피질의 전두엽이 늦게 발달한다고 합니다. 전두엽 피질의 발달이 늦다보니 현명한 판단과 결정, 지속적인 추진을 위한 자기조절능력, 사회생활의 필수요소인 타인에 대한 공감 능력, 종합적인 사고능력이 잘 안되고 혼란스럽게 시행착오를 겪게 된다고 합니다. 아들이 잘못할 때면 소리부터 지르는데, 이런 행동이 아들에게 안먹혔던 이유를 이제야 알 것 같습니다. 항상 평정심을 유지하고 별 일 아닌 것처럼 대하도록 주의해야겠습니다. 강압적으로 명령하거나 비난하면, 아들은 극단적인 행동을 할 우려가 있으며, 몇 초 내로 큰 일이 날 수도 있다고 합니다. 물건을 부수거나 유리를 깨거나 하는 일처럼 충동적인 일을 할 수도 있다는 거죠.

격정의 시기를 겪고 있는 아들의 세계에 대해 읽고 있다보니, 아들을 조금더 이해해주어야겠다는 생각이 들었습니다. 주말이면 아들이랑 영화나 연극, 뮤지컬을 보기도 하고, 미술관, 박물관에 가기도 하는데, 남자아이들에게 이런 것들이 상당히 좋다고 합니다. 가끔씩은 아들과 산책도 하고, 공원에 앉아 멍때리며 앉아 있기도 하고, 멀찍이 떨어져서 아들을 기다려주어야겠습니다.

이미 사춘기인 아들을 두고 있거나 곧 사춘기를 앞두고 있는 엄마라면 이 책을 꼭 읽어보실 것을 추천합니다. 아들의 행동이 이해되지 않을 때마다 자주자주 이 책을 다시 꺼내보아야겠습니다

우리 아이 인서울 대학 보내기, 박원주 저, 성안당

우리 아이 인서울 대학 보내기 - 평범엄마의 초등부터 대입까지 자녀 교육 풀스토리
박원주 지음 / 성안당 / 2020년 2월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

우리 아이 인서울 대학 보내기, 박원주 저, 성안당

수업을 제대로 하지 않고 사교육을 당연히 여기는 분위기에서, 학원을 보내지 않겠다는 건 엄마의 오만임을 깨달았습니다. 퇴근 후 공부를 봐주다 보면 아들과 싸우게 되고, 사춘기 아들과의 관계에 도움이 안되는 것 같아 올해부터 영어학원만 등록했습니다. 연휴에도 학원수업이 있어 늦은 점심을 먹고, 아들이 학원수업을 받는 동안 학원 근처 카페에서 책을 읽었습니다.

2권을 읽었는데 그 중 "우리 아들 인서울 대학보내기"란 책의 저자 인 박원주님은 전직 고등학교 영어선생님이었고, 포항에서 서울 목동으로 상경하여 기간제교사, 영어회화 강사를 하다가 아들이 5학년이 되자 직장을 그만두고 아들에게 올인하였습니다. 사춘기를 제대로 진하게 보낸 아들은 수많은 정보력으로 수시 전형으로 경희대학교 경영학과에 입학시켰고, 지금은 교육 블로거, 교육 칼럼니스트로 활동하고 있습니다.

이 책을 읽고 나니 우리나라 입시제도에 대해 여전히, 매우 실망스럽다는 사실을 다시금 상기시켜주었습니다.

어쩌면 치열한 입시경쟁에서 좀 동화같은 이야기를 기대했었는지도 모릅니다.

얼마전 TV에서 강남의 초등학생들이 중학교 수학을 끝내고 이미 고등학교 수학을 공부한다는 이야기를 들었습니다.

이과 출신인 제 입장에서는 문과학생은 수학1만 배우니 미분이나 적분을 공부할 이유가 없습니다. 이과 학생의 입장에서는 수학1은 누워서 떡먹기입니다. 애초에 수학1에서 헤매는 학생들은 이과를 지원할 생각조차 안합니다. 이 책의 저자는, 초등학생 혹은 중학생이 미적분을 배우는 것은 불필요하지만 6개월~1년의 선행학습은 필요하다고 말했습니다. 사실 대부분 아이들이 학원에서 선행학습을 하기 때문에 공교육을 하는 학교에서 선생님들이 대충대충 하고 넘어가는 경우도 있고, 아이들의 수업태도도 별로 좋지 않다는 이야기를 종종 들었습니다.

2019년 가을 조국사태가 발단이 되어 비교과영역을 대폭 축소하여 2024년 대입부터 미반영겠다는 발표를 했습니다. 그 뉴스를 듣고 참 다행이다 싶었는데, 이 책의 저자는 그럼에도 불구하고 동아리활동 카드는 여전히 유효하다고 말하고 있습니다. 나만 안하고 임ㅅ다고 우리 애만 손해를 볼 수도 있으니 그렇게 말했을 수도 있습니다.

자녀가 좋은 대학에 가는게 부모의 정보력이라는 말이 기정사실처럼 되어버린 현실이 개탄스럽습니다

어쩌면 저는 이 책을 읽으면서, 저자가 영어교사였으니 영어정도는 엄마가 가르쳤다거나 하는 기대를 했었는지도 모르겠습니다. 하지만 반 엄마들과 적극적으로 모임을 하고, 입시설명회 등을 쫓아다니며 정보를 얻는 모습은 여느 부모와 다를 바 없습니다.

그냥 평범한 엄마가 아니라 교사였었기에 좀 다른 방법이 있을거란 기대감을 가지고 읽은 책인데, 대한민국 입시에서는 어쩔 수 없구나 싶은 생각이 들어 실망스러웠습니다.

"후배 어머니들, 대입제도가 아무리 자주 바뀌어도 우리 엄마들은 이에 맞추어 자녀들을 준비시켜야 한다"고 말하고 있습니다.

사실, 후배 라는 말도 처음에는 매우 거슬렸습니다.

대한민국의 악습인 입시제도를 그대로 따라가야하는 건가 싶어 마음이 답답했습니다. 그렇다고 해외유학을 보낼정도로 여유가 있는 것도 아니니 책을 읽고 나서도 마음이 답답했습니다.

공신 강성태님의 말처럼 사교육 없이, 선행학습 없이 대학가기는 힘든 걸까요?

우리 아이를 위해서 어떻게 서포트를 해줘야할지 마음이 무거워집니다

오늘부터 딱1년, 이기적으로 살기로 했다

오늘부터 딱 1년, 이기적으로 살기로 했다 - 1년 열두 달 온전히 나로 살며 깨달은 것들
샘 혼 지음, 이상원 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 1월

오늘부터 딱1년, 이기적으로 살기로 했다,

샘 혼, 비즈니스북스

이기적으로 사는 것이 익숙하지 않습니다. 늘 배려하며 살아야한다고 교육을 받았고, 늘 희생하며 살아 왔습니다. 40대 초반 어느 날, 내 삶에 나는 없고, 엄마로, 딸로, 아내로, 심지어 직장에서 까지 참고 양보하며 견디어 왔습니다. 나를 너무 돌보지 않을 결과 몸에서 적신호가 나오기 시작했고, 더이상은 그렇게 살지 말아야지 했는데, 쉰을 바라보는 지금도 여전히 이기적이지 못하고, 배려하며 나 자신을 희생하는 삶을 살고 있습니다.

우리 아들이 유치원 다닐 때 즈음, 이 세상에서 제일 사랑하는 사람은 자기 자신이고, 두번째가 엄마인 저라고 했습니다. 그 말을 들을 당시에만 해도 정말 쇼킹한 말이라고 생각했습니다. 그런데, <오늘부터 딱 1년 이기적으로 살기로 했다>는 책을 읽으면서 생각해보니, 우리 아들이 어릴 때부터 뭔가를 알았구나 하는 생각이 듭니다. 나의 행복을 일이나 가족, 혹은 다른 무언가에게서 찾으려하고 이리저리 끌려다니고만 있었다는 생각이 듭니다. 내 삶의 주도권은 철저히 나이어야 합니다. 내 삶에서 가장 중요한 사람은 바로 나입니다. 제 3자가 나를 바라봤을 때에도 행복해야 하지만, 나 스스로 나를 돌아봤을 때에도 행복하고, 만족스러워야 합니다. 나 자신도 나를 중요하게 여기지 않는데, 누가 나를 중요하게 여기겠습니까?

삶이 너무 소란스러우면 내면의 충동을 듣지 못한다고 합니다. 매일매일 일정이 꽉 차 있다면 본능 혹은 충동이 생겨도 따를 여지가 없게 됩니다. 계획대로 차근차근 하다 보면 잘 될 수도 있지만, 그렇지 못할 때도 있습니다. 예상치 못했던 부분에서 오히려 해답을 얻을 수도 있습니다. 의학자 조너스 소크는 아침마나 본능이 나를 어디로 밀고 갈지 기대하며 깨어났고, 본능과 협력하고, 의존한다고 말했습니다. 직감을 따라 움직였을 때 뜻하지 않게 좋은 결과를 얻으면 운이 좋았다라고 말합니다. 그러나 스타벅스 창업자인 하워드 슐츠는 행운이라 여기는 많은 것들이 실제로는 운이 아니라, 기회를 붙잡고 책임감을 받아들이는 것이라고 말했습니다. 나는 운이 그닥 좋지 않은 사람이라고 생각했었는데, 생각해 보니 너무 계획대로 움직이려만 했고, 예상치 못하게 일어나는 일들은 두려워하며 쉽게 선택하지 못했던 것 같습니다. 심사숙고해서 될 일도 있지만, 때로는 본능이 이끄는대로, 직감적인 판단을 따라 과감하게 행동했을 때 좋은 결과를 낳기도 합니다. 애플 창업자인 스티브 잡스도 미래를 내다보면서 점들을 연결할 수는 없지만, 과거를 돌이켜볼 때에만 가능하다고 말하면서, 점들이 미래에는 어떻게든 연결되리가는 것을 믿어야 한다고 했습니다. 즉 나에게 적절한 점들이 나타났을 때 그걸 놓치지 않고, 점을 모으로 연결하고, 이를 바탕으로 행동하는 것이 우리가 해야할 일입니다. 앞으로 인생의 후반부를 더이상 후회하는 삶을 살지 않으려면, 이제 이기적으로 사는 연습을 해야겠습니다. 또한 나의 초점이 원하지 않는 것에 초점을 두지 않고, 원하는 것이 무엇인지에 초점을 두며, 내가 우선순위를 둔 것이 진정으로 내 삶과 일치하는 삶이 되기를 소망합니다

스탠퍼드는 명함을 돌리지 않는다 (핀포인트 인간관계 법칙), 라이언 다케시타 지음, 인플루

스탠퍼드는 명함을 돌리지 않는다 - 내가 좋아하는 사람만 만나도 일과 인생이 성공하는 핀포인트 인간관계 법칙
라이언 다케시타 지음, 정은희 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2019년 12월

스탠퍼드는 명함을 돌리지 않는다 (핀포인트 인간관계 법칙), 라이언 다케시타 지음, 인플루엔셜

이 책을 읽게 된 가장 큰 이유는 책 표지에 써 있는 "내가 좋아하는 사람만 만나도 일과 인생이 성공하는 핀포인트 인간관계 법칙"이라는 말 때문입니다. 저는 인간관계의 폭이 그리 넓지 않고, 오지랍도 없고, 타인의 삶의 그닥 관심이 없는 편이고, 아는 사람들과 인연을 이어나가기 위해 주기적으로 연락하는 부지런함도 없는 사람이기에 이 책은 상당히 매력적으로 다가 왔습니다. 이 책의 저자인 라이언 다케시타 님은 자신을 글을 쓰고 싶다는 마음으로 기자가 되었으나, 타고나기를 사람 만나는 일이 제일 어려운 내성적인 성격의 소유자라고 소개하고 있습니다. 기자라는 직업을 사람을 만나야 하는 일인데, 적극적이지 못하고 사교적이지 못한 성격 탓에 엄청 스트레스를 받았다고 합니다. 이후 스탠퍼드에서 공부하게 되면서, 그동안 인간관계는 폭넓어야 한다는 생각을 완전히 바꾸게 되었다고 합니다.

저자가 실리콘밸리와 스탠퍼드에서 배운 인간관계는 좁지만 깊은 인간관계입니다. 깊은 관계를 유지하는 7명만 있어도 충분히 성공할 수 있다고 합니다. 이미 현대는 업계와 조직의 벽이 허물어지고 있으며, SNS를 통해 또다른 인맥을 형성하고 있습니다. 단체나 기업이 자신의 아이디어를 인터넷에 공개하고, 불특정 다수에게 소액투자를 받는 크라우드 펀딩이 각광을 받고, 개인의 영향력을 활용한 새로운 광고전략인 앰버서더 마케팅(ambassador marketing)이 주목을 받고 있으며, 유명인이나 전문가가 아닌 입소문 마케팅이 오히려 소비자들에게 공감을 얻고 진정성 있는 마케팅으로 주목을 받습니다.

세상은 변하고 있습니다. 직장과 사회를 위해 개인이나 가정을 희생해야 한다는 생각은 전근대적인 생각입니다. 우리가 일을 하고 돈을 버는 궁극적인 이유는 사랑하는 사람들과 행복하게 살고 싶기 때문입니다. 일과 삶의 균형, 워라밸을 중요시하는 이유이기도 합니다. 저역시 직장에서 일하는 동안은 개인적인 일을 다 내려놓고, 심지어 아이가 전화를 해도 바쁘니 집에가서 얘기하자고 하거나 전화를 받을 수 없다는 문자를 보내고 일에 몰두하지만, 휴일에는 가족들과 미술관에 가거나, 뮤지컬이나 연극을 보러 다니고, 맛집을 찾아 다니며 휴식을 취합니다. 사실 가족과 함께 있는 시간보다는 직장동료나 거래처 사람들과 보내는 시간이 더 많습니다. 그러니 내가 좋아하는 사람들과 일하는 것이 곧 행복입니다. 처음 만났는데도 마음이 편하고, 오랫동안 알고 지낸 것처럼 좋은 사람이 있는가 하면, 같이 있으면 불편하고, 얼굴을 마주치거나 잠깐 이야기를 섞는 것조차 싫은 사람이 있습니다. 오늘날은 가치관이 매우 다양해졌고, 조직의 구성원이 빈번하게 바뀌는 사회로 변하고 있으므로, 자신과 맞지 않는 사람이 직장이나 우리 주변에 있을 확률 또한 상당히 높습니다. 저자는 마음이 맞지 않아도 그의 장점을 애써 찾으려 노력하는 것은 오히려 스트레스를 유발하고, 타인에게 억지로 맞추려는 행동 또한 쉽지 않기 때문에 잠깐은 가능할지 몰라도 끝까지 성공하기 어려우니, 그 보다는 서로 의미 있게 공존할 수 있는 방법을 모색하는 노력이 더 중요하다고 말합니다. 즉 나와 맞지 않는 사람과 잘 지내려고 노력하는 것보다는 나와 맞지 않는 사람에게 괜히 신경쓰지 말고, 오히려 함께 있으면 마음이 편해지는 호감가는 사람을 곁에 두고 소중히 여겨야 한다고 주장합니다. 이 말에 상당히 공감이 되었습니다. 나를 진정으로 이해할 수 있는 사람이 있다면, 나를 도와 줄 동료가 있다면 스트레스도 줄어 들고 다시 잘해보고 싶다는 힘도 나고, 바로 옆에 불편함을 느끼게 하는 사람이 있어도 신경 쓰지 않게 되기 때문입니다.

호감을 바탕으로 하는 핀포인트 인간관계에서 가장 중한 것은 나 자신을 잘 아는 것이라고 합니다. 내가 어떤 사람으 좋아하는지, 어떤 사람이 되고 싶은지, 이 사람과 좋을 관계를 맺음으로써 내가 무엇을 얻고자 하는지를 알아야지만 주위에 있는 많은 사람들과의 인간관계에서 상처받거나 휘둘리지 않고 나를 더 좋은 사람으로 만들고 행복감을 느끼게 할 수 있는 진정한 인간관계를 만들 수 있다고 합니다. 또한 작은 것부터 바꿔나가는 매일 1.1배 혁신이 언젠가는 2.0배, 3.0배 변화를 이끌어 내고, 나중에는 인생 자체를 변화시킬 수 있는 밑거름이 된다고 합니다. 이 책에서 저자는 좋은 사람을 만나고 싶으면 나 자신도 좋은 사람이 되어야 한다고 말하고 있습니다. 상대가 궁금해지고 친해지고 싶은 생각이 드는 사람에게 관심이 가듯이, 나또한 상대방으로 하여금 친해지고 싶은 생각이 드는 사람이 될 수 있도록 흥미록고 매력적인 사람이 되고 싶어 집니다. 앞으로 미래는 융합과 조화가 더 중요하게 여겨지는 시대이니, 좋아하는 사람들과 즐겁게 일하며 일과 인생이 모두 성공하기를 기대해 봅니다