역사는 잊지 않아야 합니다.

중국친일 매국노 한간
이강범 지음 / 피엔에이월드(PNA World) / 2023년 8월

역사책이나 역사적인 사건을 다루는 책을 읽을 때 우리나라의 근대부터 현대의 한국전쟁 전까지의 역사는

읽을수록 감정이입이 많이 되고 마음이 안좋아서 언제부턴가 거의 읽지를 않는 편입니다.

그런데 이번에 중국에서의 비슷한 시기.. 집중적으로는 중일전쟁에서부터 일본의 패망기에 이르는 기간에

일본 부역자들에 대한 이야기가 책으로 나왔기에 이건 남의 나라이야기이고 처음 보는 이야기이기에

읽어보았습니다.

한국의 대표적인 잘 알려진 매국노라면 이완용이 있는데

그가 매국노가 되기 위해서 그 전에 쌓아왔던 치적이 있듯이

여기에 나오는 왕정위라는 매국노도 처음에는 청나라를 대신하는 민국 성립과

그후에는 항일활동으로 유명한 인물이었는데

아마도 권력욕으로 인하여 일본으로 전향하여 괴뢰정부를 세우게 되는 인물입니다.

한국에서 근대 시기에서나 일제치하에서

민족자강운동이나 자치운동을 한 많은 민족주의자들이

매국으로 전향을 하였던 것과 비슷하게

전쟁이 아닌 외교로 평화운동을 전개했던 왕정위와 그 우호세력 중의

많은 이들이 더 격렬해진 침략에 맞서지 않고 일본에 협력하였던 사실을 볼 때

평화로운 시기가 아니라 격동의 시기에

약간의 틈이 있다면 스스로 그 틈을 더 넓혀서 사익을 추구하게 되는 것 같습니다.

책은 많은 인물들과 사건들을

약간 건조하게 쓰고 있어서 소설처럼 쉽게 읽히지는 않습니다만

중국이 침략당해서 겪은 일들을 그 시절 일제치하의 조선에도

많은 영향을 끼쳤으므로 이 때에 조선에는 무슨 일이 있었지라면서

찾아보면서 읽으면 더 재미있을 것입니다.

그래도 중일전쟁의 마무리는 2차대전의 마무리와 같이 일본의 항복으로 끝이 났기에

제일 유명한 왕정위는 항복 전에 죽어버려 처단을 못했지만

부역자들에 대한 단죄는 스스로 할 수 있었습니다.

*** 출판사에서 제공받은 책을 읽고 느낌대로 적은 글입니다. ***

차별화를 이룩한 기업 따라하기

고객이 찾아오는 브랜드는 무엇이 다른가 - 실리콘밸리 전략가가 알려주는 4단계 브랜딩 법칙
테레사 M. 리나 지음, 박세연 옮김 / 현대지성 / 2023년 8월

실리콘 벨리의 컨설턴트가 기업에 대한 발전 전략에 대해서 문뜩 떠오른 아이디어를 긴 시간 다듬어서

한 권의 책으로 내놓은 것입니다.

한국어 제목의 고객이 찾아오는 브랜드는 무엇이 다른가의 대답은 고-투 기업이 되어야한다는 겁니다.

대부분의 기업이 초기에 창업시에는 고-투 기업이었다가 어느정도 시간이 지나고 경쟁자가 생기고

어쩌면 특허권이 만료되고 하다보면 미-투 기업이 되어 있습니다. 이것을 극복하는 기업이 되어야한다는 거죠.

이것을 저자는 60년대 미국의 달탐사 계획에서 아이디어를 차용하여

현재의 기업에 적용해보는 툴을 만들었습니다.

우주경쟁에서 소련에게 초기에 패배했다는 사실이 미국에서는 엄청난 충격이었는데요

이것을 극복하기 위해 케네디 대통령이 달에 인간을 보낸다는 구체적이고 확실한 목표를 설정하여

결국은 그것을 이루었다는 겁니다. 그것을 4단계로 정리해서 설명해놓았습니다.

그 4단계는

발사....점화....항해....가속의 단계입니다.

확실한 목표지점을 정해서 발사

여러 영향력있고 똑똑한 사람을 모아서 점화

제품을 개발해서 알리고... 항해

시간이 흘러 초기와 시장이 달라진 것에 대응하여 ... 가속

이것을 지속적으로 반복하는 기업이 고-투 기업이라는 것입니다.

그리고 이런 기업이 되어야 한다는 것입니다.

예로 든 기업에서는 세일즈포스, 맥마흔, 아마존 등등 유명한 기업들이 있습니다.

초반에 저자가 속했던 요트클럽 이야기가 나오는데

거기에 맥마흔 이라는 기업이 등장합니다.

쇠락해가던 클럽을 소생시키기 위한 시장조사와 체질개선을

의뢰한다는 내용입니다. 일등 기업은 다르다는 걸 보여주는 예시죠.

*** 서평이벤트로 받은 책을 읽고 느낌대로 적은 글입니다. ***

왜 운동이 중요한 것인지에 대한 대답

운동의 뇌과학 - 불안장애에 시달린 뇌과학자가 발견한 7가지 운동의 힘 ㅣ 쓸모 많은 뇌과학
제니퍼 헤이스 지음, 이영래 옮김 / 현대지성 / 2023년 8월

운동이 중요하다는 건 많이들 알고 있는 사실인데

그 운동이라는 것이 우리의 몸에 어떤 작용을 하는지 얼마나 좋은지는 모르고

그냥 좋다니깐 운동 한다는 게 사실이고 시간이 없어서 운동을 못하는 경우도 많습니다.

이 책은 그 운동이 얼마만큼이나 좋은지에 대해서 연구한 책 입니다.

정신질환, 치매, 약물중독, 노화, 불면증 등 분야를 나누어서 그 효과를 서술해 놓았습니다.

책을 읽고 기억에 남아 있는 것은

정신 질환은 주로 외상후스트레스 장애와 우울증입니다.

여기서 스트레스에 대해서 다루는데

신체적인 상처와 정신적인 상처가 둘 다 신체에 미치는 영향이 같다는 것입니다.

둘 다 치료를 해야하는데

신체적인 상처는 병원에서 여러가지 검사 끝에 치료약을 처방하지만

정신적인 상처는 그냥 환자의 증상에 대한 이야기로만 처방을 하기에 불완전 하다는 것이죠

그렇다고 약의 효능을 부정하진 않습니다.

단지 운동을 하면 약의 내성에 대한 부작용을 많이 완화시킬 수도 있고

경증에 대해서는 운동 처방 만으로도 치료 가능 하다는 겁니다.

그리고

노화편에서 나온 이야기인데

받아들이는 정보에 따라서 그대로 신체가 작용한다는 겁니다.

사회적으로 노화에 대한 부정적인 인식이 많다면

그런 정보를 자주 접한다면 그 정보가 인식에 박혀서

그대로 몸이 작용을 한다는 거죠.

대표적인 예로 치매에 대해서 많이 걱정하는 사람이 치매에 걸리기 쉽다는 겁니다.

여러 분야를 건드리기 때문에 엄청 깊이 있게 들어가지는 않습니다.

이 책은 학문서적이 아니고 자기계발서라고 분명히 나와 있습니다.

그리고 앉아 있는 사람에 대해서 나왔는데 아마도 대부분 사무직 직장인들의 운명이겠죠.

시간날때마다 일어나라고 하는데

30분 앉았다가 2분 움직이는 것과

2시간 앉았다가 8분 움직이는 것에 대해

비교를 했는데 전자가 몸에 훨씬 좋다는 결과 입니다.

잠깐이라도 자주 움직여야 된다는 거죠..

전 이거보고 타이머를 맞춰서 적어도 한 시간에 한 번은 움직이려고 합니다.

이 책을 읽고 운동을 시작하게 된다면 저자의 의도가 적중했다고 봅니다.

달력에 먼저 운동을 표시하고 그대로 차근차근 운동을 시작하길 바랍니다.

*** 서평 이벤트로 받은 책을 읽고 느낌대로 적은 글입니다. ***

최고경영자가 4주 휴가라니요..

MOT 진실의 순간 15초 - 고객 중심 경영의 12가지 원칙
얀 칼슨 지음, 박세연 옮김 / 현대지성 / 2023년 7월

책 제목을 잘 지은 건지 모르겠습니다. 언뜻 제목만 봐서 어떤 책인지 잘 판단이 안되고

책을 읽어보니 제목과 연관되긴 한데 뭔가 좀 다른거 같습니다.

저자인 얀 칼슨은 1980년의 전설적인 경영자라고 합니다.

오래된 이야기니 전설적이라는 용어를 쓰게 되는가 봅니다.

네이버에 이름을 쳐보면 현재 오토리브라는 회사의 최고경영자로 나오는데

1990년대 사브부터 약력이 나와서 동일 인물인지는 확신을 못하겠습니다.

기업 경영자로써 기업 경영의 목표를 확실히 깨달아서 거기에 맞게 운영을 해야한다는 입장을 주장하고

스칸디나비아 항공을 적자에서 멋지게 흑자회사로 탈바꿈 시켰습니다.

이 개념이 제품중심기업이냐 고객중심기업이냐로 나누어서 설명하는데

새로운 신기술 개발로 인해서 제품 판매나 기업의 매출이 계속 잘 일어난다면 제품중심기업

그렇지 않고 고객의 기호에 맞춰야한다면 고객중심기업이라 볼 수 있는데

소매 판매를 하는 판매뿐만 아니라 고객과 직접 연관이 있는 기업은 모두 고객중심기업이라고 봐야합니다.

제품이 좋다고 잘 팔리는 것은 아니라는 오랜 장사의 격언이 떠오릅니다.

기업의 리더가 해야할 일은 목표를 제시하고 직원들이 그 목표에 몰두할 수 있는 분위기를

만들어주는 것이나 기업의 일을 하나하나 결정하는 자리는 아니라고 합니다.

얀칼슨도 처음 최고경영자가 되고나서 본인이 모든 것을 결정하려는 마음을 갖고

그렇게 행하기도 했는데 금방 잘못을 깨닫고 책임을 각 담당자들한테 넘겨줍니다.

고객중심회사에서 최고 경영자는 고객과 제일 멀리 떨어져 있어서

현장의 일을 알기 어렵다. 그래서 본인이나 주변의 생각대로 일을 밀어부치는 일이 많다

먼저 시장 조사를 하고 일을 해야하는데

결정을 먼저하고 시장 조사를 하는 거꾸로 된 방식을 사용하는 경우가 많다고 합니다.

출간된지 오래되었고 지금 재출간을 한거라고 하는데

왜 좋은 책들이 많은데 재출간을 하는거지 했는데

책의 메시지는 여전히 유효합니다.

왜냐면

아직도 최고경영진에서 모든 것을 결정하고

하부에서는 그 시키는 것만 하는 수동적 담당자들을

만드는 기업이 대부분이라고 보이거든요.

위에서 바뀌어야 하는건지 아래에서 바꿀 수 있는 건지는 모르겠습니다.

*** 서평이벤트로 받은 책을 읽고 느낌대로 적은 글입니다. ***

새로운 20년대가 시작되었다.

무한한 부의 시대가 온다
폴 제인 필저.스티븐 P. 자초 지음, 유지연 옮김 / 오월구일 / 2023년 7월

저자 폴 제인 필씨가 백악관에서 경제자문도 했었고,

사업적으로도 성공한 부유한 사업가라고 합니다.

그가 바라보는 앞으로의 세상은 어떤 것인가? 라는게 이 책의 핵심입니다.

앞으로의 세상을 12가지 키워드로 설명하고 있습니다.

경제적기둥 6가지 사회적 기둥 6가지

각각을 보자면

기술주도의 부, 에너지 혁명, 구조적 실업, 로봇이 온다, 긱이코노미, 기본소득

밀레니얼세대의 도약, 공유혁명, 소비자 잉여, 국민총행복, 중국, 러시아

이렇게 나누어 볼 수 있습니다.

처음 시작에서 저자가 코로나19 봉쇄경제 때에 레스토랑을 경험한 이야기를 합니다.

휴대폰으로 예약하고 아이패드로 주문하며 마지막 결제도 아이패드로 하는 것이죠

레스토랑이 하나의 유기체처럼 기능을 하며 종업원 한명 한명은 그 부속을 담당하는 거죠.

이런 시스템으로 움직인다면 저숙련 노동자도 쉽게 데려다 쓸 수 있는 환경을 마련한다는 겁니다.

경제적으로

저자가 제일 중요시 한 것은 기술의 발전에 따른 부의 증대와 그에 따른 사람들의 실업 입니다.

구조적 실업이 시작된 때부터 기술이 부를 창조하기 시작한다고 합니다.

그런데 그것이 어떤 기술인지 그런건 구체적으로 나와있지는 않아요.

세상이 돌아가는 걸 잘 살펴보라는 거겠죠.

사회적으로는

새로운 세대인 밀레니얼 세대가 이제 전면으로 나선다는 것과 그들과 기존 세대와는

가치관이 다르니 거기에서 새로운 기회가 생길꺼라는 것과

공유 경제와 소비자 잉여로 인한 새로운 기회, 단순히 경제적인 이익 추구만이 아니라

어떻게 행복할 것인가가 앞으로 화두가 될 꺼라는 것.

그리고 G2의 대립과 화해가 어떻게 진행될 것인지.

아직도 거인인 러시아의 행보에 따른 세계 경제의 등락이 있을 꺼라 예측하고 있습니다.

새로운 기회라는 것은 엄청난 혼란이라는 말과 같은 것일 텐데 이런 시대를 어떻게 살아가야

할까? 저자는 질문에 솔직하게 답하고, 진실을 고수하라고 합니다.

이런 시대를 사는 가장 좋은 방법이라고 합니다.

제목이 무한한 부의 시대가 온다고 시작한 것인데 비해서 결론은 인간적입니다.

*** 서평이벤트로 받은 책을 읽고 느낌대로 적은 글입니다. ***