이 시대를 살아가는법, 세속적인 지혜의 기술

이 시대를 살아가는법, 세속적인 지혜의 기술 - 초역 발타자르 그라시안의 말
발타사르 그라시안 지음 / 도서출판 더북 / 2025년 4월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

발타자르 그라시안은 17세기 스페인 철학자로, 인간의 본성과 사회적 성공에 대한 통찰을 남겼다. 이 책은 14개 장과 291개 격언으로 구성되어 있으며, 빠르게 변하는 현대 사회에서도 적용 가능한 지혜를 담고 있다. 그의 가르침은 내면의 중심을 유지하고 자신을 잃지 않는 방법을 제시한다.

모든 생각을 드러내지 않고 신비로움을 유지하는 것이 현명하다고 한다. 말보다 행동으로 움직이는 것이 낫다. 남의 결점에 집착하면 자신의 품격이 낮아진다. 품격을 지키는 데 집중해야 한다. 누구나 실수를 저지른다. 현명한 사람은 일을 드러내지 않고 조용히 해결한다. 감정을 다스리는 것뿐 아니라 결점을 관리하는 것도 필요하다. 신중함과 절제가 중요하며, 약점을 친구에게조차 쉽게 노출하지 말아야 한다. 가능하면 스스로도 지나치게 의식하지 않고, 때로는 잊는 것이 나은 선택이다.

사람들의 호의를 얻는 것이 좋다. 올바른 사람들과 함께하면 성장 속도가 빨라진다. 주변 사람들의 영향을 받으니, 그들에게서 절제와 균형을 배워야 한다. 이 책은 세상에서 자신을 지키는 법, 남에게 휘둘리지 않는 법, 사람들과 조화를 이루며 호의를 얻고 배움을 얻는 법을 다룬다.

세상은 혼자 살아갈 수 없다. 경기에 참여하는 선수보다 관객이 많다. 장의적인 신중함을 잃지 말아야 한다. 뛰어난 창의성은 때로 광기로 보일 수 있다. 어려움을 나눌 사람을 곁에 두는 것이 필요하다. 잘못이나 불행을 함께 짊어질 사람도 있어야 한다. 모든 불행을 혼자 감당하면 견디기 어렵다. 어떤 상황에서도 스스로를 지킬 줄 알아야 한다. 자신을 의지할 줄 아는 사람은 쉽게 흔들리지 않고, 어려움 앞에서도 무너지지 않는다. 신중한 사람은 최선의 방법을 찾으며, 때로는 운명을 바꿀 수도 있다. 불평을 줄이고 긍정으로 기회를 만들라고 한다.

책에 담긴 내용은 때로 낯설게 느껴질 수 있다. 하지만 그 방법들이 결국 자신을 지키는 데 유용하다는 점을 보여준다. 더 나아가 신중함의 길을 안내하는 역할을 한다. 이 책을 곁에 두고 자주 펼쳐 읽고 싶다는 생각이 들었다.

그래서 어쩌라고요?

그래서 어쩌라고요? - 이별도 해 봤고, 인생도 망해 봤지만,
김보정 지음 / 하움출판사 / 2025년 3월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

처음 이 책을 집었을 때 가볍게 읽을 수 있을 거라 생각했다. 하지만 페이지마다 예상보다 깊은 내용이 담겨 있어 천천히 넘기며 읽게 되었다. 연애, 진로, 혹은 인생의 어려움 같은 문제를 마주한 사람이라면, 그에 맞는 챕터를 펼쳐 참고할 수 있을 것이다. 이 책은 결국 인생이 나 자신을 믿고 나아가는 과정임을 전한다.

인생은 속도 경쟁이 아니다. 각자는 자신만의 시간표를 가진다. 누군가는 20대에 성취를 이루고, 누군가는 40대에 그 과정을 겪는다. 남과 비교하면 내 길을 제대로 볼 수 없다. 막막한 순간은 길을 점검하는 시간이다. 확신이 없어도 이상한 일이 아니며, 길을 잃은 것이 아니라 어떤 길이 나와 맞는지 찾는 중이다. 힘들어서 포기하는 것과 맞지 않아 포기하는 것은 다르다. 행복하지 않다면 다시 고민해볼 필요가 있다.

자신을 점검하는 데는 세 가지 질문이 유용하다. 이 길에서 행복한가. 이 일을 계속하고 싶은가. 이 길이 나를 성장시키는가. 불안을 없애는 대신 불안을 다루는 법을 익혀야 한다. 나만의 속도와 길을 따르는 것이 중요하다.

책은 긍정적인 태도를 제안한다. “오늘은 좋은 일이 생길 거야”라며 스스로를 다독이고, 긍정적인 사람과 어울리며 작은 기회도 놓치지 말라고 한다. “나는 풍요로움을 받을 준비가 되어 있다” 같은 문장을 반복하며 마음을 다잡는 것도 방법이다.

열정과 생존 전략에 대해서도 다룬다. 돈이 되는 일을 하며 꿈을 키우라고 제안한다. 무작정 시작하지 말고, 직장에 다니며 사이드 프로젝트를 병행하는 식이다. 사람들이 원하는 방식으로 제공하고, 좋아하는 일을 시장에 맞춰 조정한다. 열정을 돈이 흐르는 방향으로 연결하며, 세 단계씩 성장한다. 작은 성공을 반복하고, 빠른 성과보다 꾸준함을 우선한다. 인내와 지속성을 유지하며, 돈을 벌면서도 행복한지 확인한다. 돈과 열정이 함께 가는 시스템을 만드는 것이 목표다.

책에는 익숙한 내용도 많았다. 하지만 저자의 통찰이 깊게 느껴졌다. 가볍게 읽으려 했던 책에서 예상外的로 많은 생각을 하게 되었고, 현재의 나를 돌아보는 계기가 되었다. 위로와 용기를 얻을 수 있는 부분도 있었다.

나는 그것 이다 I AM THAT I AM

나는 ‘그것’이다 : I AM THAT I AM - 바라는 것이 아니라, 존재하라
네빌 고다드 지음, 홍주연 옮김 / 터닝페이지 / 2025년 4월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

<네빌 고다드의 마지막 가르침>

“불꽃에서 타오른 자만이 불꽃을 알고, 돌아오지 않는 자만이 진실을 말할 수 있다.” 이 책은 그런 사람을 위한 안내서다. 네빌 고다드는 우리의 존재 자체가 창조의 근원이라고 말한다. 변화는 외부 환경이 아닌 내면에서 시작된다.

이 책을 읽으며 내 삶의 목적과 지금껏 품어온 자기 이미지가 진실한 것인지 돌아보게 되었다. 네빌이 전하는 메시지는 이미 이루어진 상태를 느끼는 데 있다. 내가 원하는 모습으로 이미 존재한다고 믿고 살아갈 수 있는가. 이 질문은 간단하지만 무게가 있다.

그는 변화를 위한 세 단계를 제시한다. 첫째, 뜨겁고 생생한 열망이다. 가슴을 채우는 갈망이 필요하다. 둘째, 신체를 움직이지 않고 고요한 상태에서 정신적 에너지를 모으는 것이다. 이 고요함 속에서 집중과 상상이 깊어진다. 셋째, 내가 원하는 상태를 이미 이룬 듯 상상 속에서 경험하는 것이다. 이 요소들이 맞물리면 현실이 움직이기 시작한다.

삶을 바꾸려면 외적인 조건이나 환경보다 나를 바라보는 시각을 바꿔야 한다. 나는 누구인가. 나는 무엇을 믿는가. 종교나 집단에 의지하는 변화로는 부족하다. 나라는 존재의 중심에서 새로운 관점을 세우는 전환이 필요하다. 이 책은 그 과정을 돕는다.

나는 “나는 풍족하고 안정적인 수입을 가지며, 그것은 도덕적으로 옳고 공동체에도 이익이 되는 방식이다”라는 문장을 반복하며 상상 속의 나를 떠올렸다. “꿈꾸는 시간의 길이보다 빈도가 중요하다”는 구절이 기억에 남는다. 매일 자주 반복하는 작은 상상이 현실을 더 깊게 바꾼다.

책을 읽는 동안 문장 하나하나가 내면을 건드렸다. 처음에는 낯설던 그의 언어가 점차 익숙해졌고, 익숙해질수록 진실에 가까워졌다. 잊고 있던 나를 다시 만나는 느낌이었다. 책의 끝에 다다를 무렵, 나는 더 자주, 더 구체적으로 꿈을 상상하고 있었다. 그 상상은 막연한 환상이 아니라 이미 시작된 현실로 다가왔다.

다른 독자들의 경험을 보면, 이 책은 상상의 힘을 구체적으로 다루는 점에서 주목받는다. 어떤 이는 “머릿속에서만 맴돌던 생각이 현실로 이어질 수 있다는 믿음이 생겼다”고 썼다. 또 다른 이는 “일상에서 반복적으로 적용할 수 있는 실용적인 방법”이라 평했다. 나 역시 이 책이 단순한 이론을 넘어 실천으로 연결되는 점에서 가치를 찾았다.

나는 그것이다는 나라는 존재의 가능성을 깨닫게 하고, 상상을 통해 현실을 빚는 법을 보여준다. 이 책을 통해 내 안의 잠재된 힘이 무엇인지 조금씩 알아가고 있다.

위버멘쉬

위버멘쉬 - 누구의 시선도 아닌, 내 의지대로 살겠다는 선언
프리드리히 니체 지음, 어나니머스 옮김 / RISE(떠오름) / 2025년 3월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

니체의 글을 이해하기 쉽게 해설한 책이다.

니체가 직접 쓴 책을 읽다 보면 어렵게 느껴지는 부분이 많다. 하지만 그의 사상을 풀어 해석한 책들은 이해하기 쉬운 문장들로 와닿는 경우가 많다. 이 책 역시 니체의 철학을 113개의 챕터로 나누어 설명하며, 각각의 챕터에 의미 있는 제목을 붙였다.

이 책은 책장에서 가장 손닿기 쉬운 곳에 두고, 지금 내게 필요한 부분을 찾아 펼쳐 읽고 싶은 책이다. 삶의 고민이 깊어질 때, 방향이 흔들릴 때, 니체의 글을 읽으며 다시 중심을 잡고 싶다.

니체의 글은 20대, 30대, 40대에 꼭 읽어야 한다고 생각한다. 삶이 힘든 순간, 그의 글은 더욱 강한 나를 만들어 준다. 물론 50대 이후에도 체력이 뒷받침된다면 읽을 수 있겠지만, 젊은 시절에야말로 니체의 사상을 통해 어려운 시간을 헤쳐 나갈 힘을 얻을 수 있다.

나 역시 20대에 니체의 글에서 많은 자극을 받았다.

"너의 삶이 순탄치 않기를 바라라."

"지금 비탈길을 걷고 있다면 멈추지 말고 계속 걸어라."

"절벽 끝에서도 당당히 서라."

이처럼 강렬한 문장들이 나를 일깨우고, 더욱 단단해지도록 만들었다.

요즘 들어 내 자신이 많이 약해진 것 같다. 최근에는 위로를 주는 글, 나를 어루만져 주는 문장들을 찾았지만, 이제는 다시 나를 깨우는 채찍 같은 책이 필요하다. 물론 마냥 가혹한 글만 있는 것은 아니다. 이 책에는 정신을 맑게 해주는 문장들도 많다.

113개의 챕터는 세 개의 파트로 구성된다.

나를 죽이지 못하는 고통은 나를 더욱 강하게 만든다.

당신이 만나는 모든 얼굴이 당신을 만든다.

그대의 시선이 삶의 크기를 정한다.

책을 읽으며 내 감정과 행동의 주인은 결국 나 자신이라는 사실을 다시금 깨달았다. 삶을 주체적으로 살아가야겠다는 다짐을 하게 된다. 니체의 글을 통해 내 길이 맞는지 돌아볼 수 있었고, 용기를 얻었다.

더 강한 정신으로 살아가자. 끝까지 가보자.

부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미

부하가 처음 생긴 당신이 꼭 가야 할 1년차 팀장 아카데미 - 팀원 성장 & 팀 성과를 다 잡는 리드 매니지먼트 기술 빅5
하시모토 다쿠야 지음, 안동현 옮김 / 프리렉 / 2025년 3월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

팀장이 된다는 것은 단순히 자신의 업무만 잘하면 되는 것이 아니라, 팀원들을 이끌고 함께 성과를 내야 하는 역할이 추가되는 것이다. 나는 이미 여러 팀원들과 다양한 프로젝트를 진행해본 경험이 있지만, 고정된 팀을 이끌어 본 적은 없기에 앞으로의 상황을 대비하며 이 책을 읽었다.

이 책은 팀장이 가져야 할 마음가짐과 태도를 강조하며, 팀원들과 함께하는 방법을 구체적인 행동 지침으로 제시한다. 따라서 팀장이나 작은 회사를 운영하는 사람이라면 큰 도움을 받을 수 있는 내용이 많다. 좋은 팀장이 되기 위해서는 팀원들과 시너지를 내며 조직의 목표를 이루어야 하며, 그 과정에서 방해가 되는 말과 행동, 사고방식을 배제해야 한다.

사실 우리는 ‘일하는 방법’은 배웠지만, ‘팀을 이끄는 방법’은 배운 적이 없다. 그래서 이 책을 읽으며 마치 인간관계에 대한 기술서를 보는 듯한 느낌을 받았다. 하지만 내용은 단순한 인간관계가 아니라, 팀장으로서 조직 내에서 어떤 역할을 해야 하는지에 초점이 맞춰져 있어 실용적이고 이해하기 쉬웠다.

좋은 팀장의 출발점은 팀원에게 배운다는 자세를 갖는 것이다. 팀원을 소중히 여기고, 그들이 팀장보다 더 뛰어난 능력을 발휘할 수 있도록 돕는 것이 리더십의 핵심이다. 신뢰를 얻기 위해서는 경청, 지원, 격려, 존경, 신뢰, 수용, 차이 줄이기 같은 요소들이 필요하며, 이를 실천하기 위해 작은 약속이라도 반드시 지키고, 험담을 하지 않는 습관을 들여야 한다.

반대로, 팀장이 버려야 할 나쁜 습관도 있다. 비판, 탓하기, 처벌, 위협, 투덜거리기, 잔소리, 보상으로 유인하기 같은 행동들은 팀워크를 해치는 요소다.

책에서는 동기 부여의 방식도 다룬다. ‘당근과 채찍’ 같은 외부 보상에 의존하는 동기(동기 2.0)보다, 자율성과 성장, 목적을 기반으로 한 내적 동기(동기 3.0)가 더 강력한 힘을 발휘한다고 설명한다.

팀원들과 좋은 관계를 맺기 위해서는 억지로 관심을 가지려 하기보다, 자연스럽게 팀원들에게 흥미를 느끼는 것에서 출발해야 한다. 또한 팀장이 모든 걸 통제하려 하기보다, 통제할 수 없는 일에 스트레스를 받지 않고 자신을 관리하는 것도 중요하다.

효율적인 조직 운영을 위해서는 한 팀장이 직접 관리할 수 있는 적정 인원이 5~8명이며, 위임과 방임의 차이를 명확히 알고, 일을 맡길 때는 왜 맡기는지 이유를 함께 설명하는 것이 중요하다. 또한, 팀원이 원할 때만 조언하는 것도 좋은 팀장이 갖춰야 할 태도다.

이 책은 단순한 매뉴얼이 아니라, 팀장으로서 가져야 할 철학과 방향성을 제시하는 책이다. 처음 팀장이 된 사람이 시행착오를 줄이고 조직을 효과적으로 이끌 수 있도록 돕는 실질적인 가이드가 되어준다.