낀 세대 리더의 반란

낀 세대 리더의 반란
조미진 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 7월

속도와 다양성 측면에서 비교할 수 없을 정도의 변화가 찾아온 2000년대를 살아가는 우리는 세대 간의 단절을 경험한다.

그 세대를 <낀 세대 리더의 반란>을 쓴 조미진은 기성세대(베이비 붐 세대와 386세대)와 아직은 젊은 밀레니엄 세대(M 세대) 그리고 그 중간에 낀 세대인 X세대로 구분했다. 전쟁 후 간난의 혹독함을 경험했고, 역경을 헤쳐나가면서 경제성장을 일군 세대라는 자부심이 가득한 베이비 붐 세대는 '너희가 뭘 아라!'라는 사고방식으로 무장한 목표를 이루기 위해서는 더 밀어붙이고 압박을 가하는 것이 가장 효과적인 방법이라고 생각하는 기성세대다. 그들에게 교육을 받고 자란 386세대는 가장 극적인 민주화 운동에 앞장섰던 세대로 기성세대를 향한 비판의 목소리도 크지만 '그래도 윗사람인데......'에서 벗어나지 못하고 있는 세대다. 리더십의 완성은 팔로어십인데 이 팔로워들 즉 M 세대는 '다 필요 없고 나 하나만!'이라는 사고방식에 젖어있다. 그렇다면 이 사이에 끼어버려 자칫 고래 싸움에 새우등 터지게 생긴 X세대는 어떻게 해야 할까?

바로 이들을 위해 저자는 자신이 겪은 사례와 여러 리더십에 대한 책, 혹은 권위를 가진 이들을 통해 알게 된 것들을 통해 이 긴 세대에게 조언을 하고 있다. 

우선 이들 사이에서 낀 세대가 가져야 할 것은 두 세대에 대한 정확한 이해다. 고맥락문화에 익숙한 기성세대와 외계인처럼 나타난 M 세대의 저맥락문화를 이해하고 둘 사이의 가교 역할을 해낼 수 있어야 한다. 

 고맥락문화(High context) :소통이나 상황이 어떤 특정한 맥락 속에서 인지되고 해석되는 문화적 배경을 의미한다. 특히 사람들간의 역학관계, 표정, 말하는 톤, 바깥으로 표출되는 느낌이나 태도 등을 민감하게 읽고 해석하는 능력이 중요해서 말하는 사람보다 듣는 사람에게 소통의 책임이 있다.

 저맥락 문화: 구체적인 말과 표현으로 소통이 이루어진다.

이들은 리더십을 갖는 동시에 바로 밑의 세대들이 성장하도록 돕는 역할도 해야 한다. 그러기 위해서 우선 자신이 선 자리를 구체적으로 그려내는 작업이 필요하다. 나에 대한 철저한 인식이 새로운 리더십을 구축하는 출발점이 되기 때문이다. 신임 관리자로서 부하들의 성장에 집중해야 하며 양쪽의 서로 다른 목소리를 들어야 한다. 낀 세대 리더는 위아래 세대 간의 균형감을 잃지 말아야 하며, 서로 다름을 인정하는 긍정적인 마인드를 반드시 가지고 있어야 한다. 그리고 한가지 더 혁신 리더로서의 사명감 또한 갖춰야 한다.  자신이 보고 배운 대로 하는 것이 아니라 바뀐 토양에서 훌륭히 적용되고 실천될 수 있는 '새로운' 것을 해야 한다는 점을 늘 기억해야 한다.

두 세대 사이에 더 큰 도약을 꿈꾸는 '진정한 리더'가 되길 원하는 이들은 한 번쯤 고민해 봐야 할 문제들이다.