승자의 안목 - 고전과 비즈니스에서 세상과 사람을 읽는 법을 배우다
김봉국 지음 / 센추리원 / 2013년 3월
평점 :
구판절판


 「승자의 안목」승자의 역사는 반복된다

 

 

 

승자의 역사는 반복된다

 

대기업의 회장님들이나, 하다못해 임직원만 하더라도 마치 태어났을 때부터 그 자리에 올라갈 것으로 정해진 것 마냥 모태 승자였을 거라는 착각을 한다. 그들은 엄연히 남들과 다른 시각을 지니고 스스로를 단련 했으며 남들에게 대하는 행동이 달랐다. 그리고 역사는 끊임없이 승자들을 증명해왔고 그들에게서 공통점을 말해준다. 「승자의 안목」에서는 고사의 사례를 통해 역사의 승자들을 조명하고 그들에게 인생을 배운다.

 

승자가 된다는 건 곧 리더가 되는 덕목을 배우는 일과 같다. 나는 뭔가에 리더가 아니야, 앞으로도 리더는 되지 않을 거야 라고 생각하며 리더십에 대한 관심을 소홀히 하게 된다면 이건 큰 오산이다. 우린 자신의 삶에 리더이지 않은가. 나를 이끌고 지휘해 나가야 할 사람은 나 이외엔 없다. 리더쉽을 배우는 일은 앞으로의 내 인생을 어떻게 틀어잡을지 방향 감각을 찾는 일과 같다. 이게 「승자의 안목」을 읽어야하는 이유 중 하나다.

사회생활을 하면 누구든지 이미 무언가의 리더다. 무슨 장(長)을 달고 있다면 당연히 그럴 것이고, 설사 아직 장을 맡지 않고 있어도 일을 할 때는 어떤 식으로든지 리더의 역할을 하게 된다. 어떤 일을하든, 무슨 업무에 종사하든, 지위고하를 막론하고 리더십을 발휘해야 하기 때문이다.

P. 25

 

자기개발서들이 으레 그렇듯 누구나 할 수 있는 뻔한 말을 하는 것 같고 실행 하는 일이나 구체적인 방법을 제시해주지 않아 그냥 읽는 것으로 끝나는 경우가 많다. 알고 있지만 실행하기가 어려운 법이라고 윽박 지르긴 하지만 수십 년간 가지고 온 생활 태도나 습관을 한 순간에 바꾸기엔 아무래도 쉽지 않는 법이고, 의욕을 고취시키기 위한 설득력이 약하기도 하다.「승자의 안목」은 자기개발서들이 가지고 있는 딜레마를 문답과 고사 사례를 통해 설득력을 높였다. 직장 생활, 혹은 인생의 중요한 갈림길에 놓인 사람들이 흔히 고민할만한 것들에 대해 물어보고 거기에 답을 제시하며 역사가 증명한 고사의 적절한 사례를 들먹이며 스스로 생각하고 행동할 수 있게 도와준다.

 

학창 시절, 역사를 배우는 이유는 과거의 잘못을 되풀이하지 않기 위해, 미래에 대한 해답을 내놓기 위해라고 했다. 그땐 입시를 위해 어쩔 수 없이 공부해야 하는 처지 였지만 이제는 진짜 승자들의 역사를 보고 배워야할 때라고 생각한다.

 

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