회사 경영 실패의 11법칙

회사 경영 실패의 11법칙 - 왜 회사는 파산하는가
닛케이 탑리더 지음 / 도서출판 더북 / 2022년 6월

회사를 잘 경영한다는 것은 블럭을 쌓아서 탑을 만드는 과정과 비슷한 면이 있다. 성공적으로 탑을 쌓기 위해서는 여러 블럭을 기초부터 차근차근 잘 쌓아 올려야 한다. 회사의 성공 요인은 여러가지이며 그것들이 시너지를 내어 좋은 결과를 보여준다. 하지만 실패는 원인이 하나여도 충분하다. 블럭탑 아래쪽에 위치한 블럭들 중 하나만 제거하여도 전체 블럭탑은 무너질 수 있다.

시중에 많은 경영서들은 멋진 이론과 성공 사례를 보여주고 그것을 따라하라 설득한다. 그리고 그 성공을 위해 다져야할 기본기는 너무 많다. 반면 정확하게 원인을 집을 수 있는 경영 실패에 대해서 공부할 수 있는 책은 없을까? 실패의 원인만 잘 제거하여도 경영은 매우 안정적일 것이다.

<회사 경영 실패의 11법칙>은 일본 중소기업 23개 회사의 경영 실패 사례를 취재하고 그 원인을 밝혀보는 책이다. 대기업이 실패할 경우 언론에서 그 원인을 재빨리 취재하고 분석하지만 중소기업의 사례는 큰 범죄와 연관되지 않고서는 잘 찾아볼 수 없다. 일본도 한국과 마찬가지로 실패의 원인을 묻는 것은 터부시 되기 때문에 이렇게 실패 사례를 분석하고 심지어 해당 경영자나 관계자를 찾아가 실패의 원인을 직접 인터뷰한 책이 있다는 것 자체가 놀랍다.

책을 읽다보면 파산의 원인에 공통점이 있다는 생각을 할 수 있다. 전혀 다른 회사들이지만 파산의 과정에서 보여지는 맥락이 비슷하다. 그래서 이 책에서는 그것들을 실패의 법칙으로 잘 정리하였다. 이 핵심들만 잘 이해하여도 경영 실패 확률을 많이 낮출 수 있을 것이다.

그리고 인터뷰 부문에서 느껴지는 공통점도 있다. 그들 모두 파산을 피할 수 있는 기회 또는 시기가 있었다는 것이다. 하지만 문제를 파악한 시점이 너무 늦어버린 경우도 있었고 문제를 파악해도 이미 엎지러버린 물처럼 진행상황을 막을 수 없는 경우도 있었다.

실패하지 않기 위해서는 실패를 공부해야 한다. 실패의 원인은 단순하다. 그리고 막을 수 있다.

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

[100자평] 회사 경영 실패의 11법칙

회사 경영 실패의 11법칙 - 왜 회사는 파산하는가
닛케이 탑리더 지음 / 도서출판 더북 / 2022년 6월

추천합니다~~

경영을 씹어먹다

경영을 씹어먹다 - UNKNOWN MANAGEMENT
장석면 지음 / 북스타(Bookstar) / 2022년 6월

경영 이론서를 읽으며 기분 좋게 지식을 쌓아가던 중 문득 드는 생각이 있었다. 실제 대기업 경영자 출신의 한국인 저자가 자신의 경험을 바탕으로 해설해 주면서 알려주는 제대로 된 경영서는 없을까라는 생각이다.

나의 생각에 딱 맞는 책이 출간되었다. <경영을 씹어먹다>의 저자는 이랜드에서 30년 동안 대부분 C 레벨에서 근무했다. 책 내용은 정말로 30년 경력의 경영 내공이 그대로 느껴진다. 책 내용은 크게 인재경영, 지식경영, 낭비제거로 3파트로 구성되어 있다.

인재경영 부문은 경영자가 아니더라도 회사에서 인정받고 핵심인재가 되길 원하는 사람이라면 꼭 봤으면 하는 내용들이 가득 차 있다. 회사에서 인재를 뽑는 순간부터 배치하고 다음 레벨에 올리기 위해 고민하는 모습과 그것을 시스템화하고 계속해서 업그레이드하기 위한 생각들, 차기 경영자 후보를 찾기 위한 여정과 그 조건들까지 정말로 경영자의 시각에서 회사의 인재를 내려다보는 경험을 간접적으로 할 수 있다. 반대로 회사에서 생각하는 핵심 직원 혹은 차기 경영자급 직원이 되려면 어떤 조건을 갖추어야 하는지 정말로 그에 걸맞은 소양을 갖췄는지도 고민해 볼 수 있다.

지식경영 부문은 목표를 세우고 그 목표를 위해 수행해야 할 단계별 프로세스에 대해 이야기한다. 핵심 제목과 KPI 정하기, 미래에서 현재로 내려오는 역기획, 피드백 그리고 그 모든 것을 수행하는 인재경영까지. 목표 정하기와 수행법은 다양한 방법과 책들이 있지만 이 책에서는 구체적인 방법에 대해 논하기보다는 경영자의 입장에서 각 단계별 중요하게 봐야 하는 경영 포인트를 알려준다. 여기서도 저자의 실제 경험을 통한 이야기들은 딱딱한 경영 이론서와는 차별화되는 점이다.

낭비제거 부문은 정말로 최고 경영자의 입장이 잘 드러나는 파트라고 생각했다. 좋은 프라이싱과 총원가 줄이기, 판관비율 관리, SCM. 그것들은 다시 전체 사업구조를 개선하게 된다. 그리고 효율적 자본배치라는 순서로 연결된다. 낭비 제거를 위한 이 모든 것은 그 사업에 대해서 처음부터 끝까지 파악하고 있어야 하고 숫자에 대한 통찰력까지 지니고 있어야 수행할 수 있는 고난도 업무다. 그리고 경영자의 역할이 제일 중요한 파트 중 하나이다.

현실 속 경영자의 모습은 빠르게 변하는 시장의 흐름 속에서 살아남기 위해 치열하게 전략을 짜내고 있었다. 그리고 미래를 위해 끊임없이 준비하고 수행하고 행동해야 했다. 이 책을 통해 경영의 지혜를 훔쳐보고자 했으나 저자의 치열했던 경영 생활이 엿보여 감탄을 연발하며 읽었다.

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

[100자평] 경영을 씹어먹다

경영을 씹어먹다 - UNKNOWN MANAGEMENT
장석면 지음 / 북스타(Bookstar) / 2022년 6월

추천합니다

HOW TO 중기경영계획

HOW TO 중기경영계획 : 수립 & 실행 - 숫자와 환경분석은 어떻게 위대한 사업을 만드는가
이구치 요시노리 지음, 마사키 도키 그림, 복창교 옮김 / 경영아카이브 / 2022년 5월

최근 가장 좋아하는 책 시리즈가 무엇이냐 하면 경영아카이브에서 출간하는 HOW TO 시리즈이다. 디즈니 시스템 매뉴얼 편과 미의식 편에 이어 이번 중기경영계획 또한 기대를 저버리지 않고 어려운 지식을 재밌게 뽑아냈다.

중기경영계획이라는 단어가 조금 낯설 수 있다. 단기 계획보다는 길고 장기 계획보다는 짧은 기간을 의미한다. 햇수로는 3~5년 정도의 경영계획을 말한다. 실질적으로 회사의 핵심 전략이 되는 경영계획이라고 할 수 있다.

단기적으로 보이는 문제점을 바로바로 개선해 나가는 것도 필요하다. 이것은 경영진 단에서 해결해 줘야 할 것이 아니라 실무진 단에서 스스로 진단과 해결, 확인을 해 나갈 수 있는 시스템을 만들어 줄 필요가 있다. 하지만 중기경영계획부터는 경영진의 적극적인 참여와 비전 제시가 필요하다. 비즈니스 환경 분석이 필요하고 전략을 수립해야 하고 구체적인 활동 및 정량 계획을 만들어야 한다. 그리하여 회사는 개선의 수준을 넘어선 개혁을 이루게 되는 것이다.

중기경영계획이 어려운 것은 회사의 모든 것을 다 알아야 한다는 것이다. 주변 환경부터 내부 환경까지 그리고 우리회사와 경쟁회사의 장점과 단점도 포함해야한다. 그래야 성공적인 전략을 수립할 수 있다. 따라서 회사의 핵심인력과 각 분야의 전문가들이 모여야 되며 철저히 수립할 수 밖에 없다. 그렇기 때문에 투자자 입장에서도 가장 눈여겨 보고 싶은 기업의 계획이 중기경영계획이다. 이것이 제대로 되고 있는지, 과거에 세웠던 중기경영계획이 성공적으로 끝났는지를 확인하면 그 회사가 좋은 회사인지 아닌지를 금방 알 수 있다.

이번 책은 만화와 도표, 그림, 글을 적절하게 섞어서 어려운 개념들을 한눈에 들어오도록 잘 정리하였다. HOW TO 시리즈는 항상 실망시키는 법이 없었다.

이 책을 읽고 경영을 바라보는 눈이 한층 더 좋아졌다.

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.